蔣長(zhǎng)江

（南京寧西道路橋梁工程有限公司，江蘇 南京 211800）

1 路橋養(yǎng)護(hù)工作中管理方面存在的主要問題

1.1 路橋養(yǎng)護(hù)工作管理體系不健全

沒有建立健全的管理機(jī)制體系是影響路橋養(yǎng)護(hù)工作發(fā)展的重要因素，同時(shí)該制度體系的不完整體現(xiàn)在管理理念陳舊及管理制度缺失。實(shí)際的管理工作困難點(diǎn)在于涵蓋的路橋養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)復(fù)雜且有關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)制化管理理念根深蒂固，不能從實(shí)際工作出發(fā)，客觀考慮問題，這導(dǎo)致了路橋養(yǎng)護(hù)管理者與被管理者存在矛盾沖突，工作觀念與價(jià)值觀不統(tǒng)一，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了路橋養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化節(jié)奏。

與此同時(shí)，路橋養(yǎng)護(hù)管理制度時(shí)效性不足，內(nèi)容更新不及時(shí)，進(jìn)而造成管理體系出現(xiàn)漏洞，實(shí)際落實(shí)效果不理想，路橋養(yǎng)護(hù)工作力不從心，長(zhǎng)期惡性循環(huán)，就會(huì)使得實(shí)際工作無(wú)法得到應(yīng)有的重視，失去基層人員的信任和支持。

1.2 路橋養(yǎng)護(hù)管理人員能力不足，綜合素質(zhì)欠缺

當(dāng)下，路橋養(yǎng)護(hù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)情況復(fù)雜，基本架構(gòu)不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性過大，來(lái)源不明確，基礎(chǔ)隊(duì)伍整體水平很難達(dá)到令人滿意的程度，這些實(shí)際存在的問題使得管理路橋養(yǎng)護(hù)工作重心出現(xiàn)偏差，內(nèi)容不科學(xué)合理，工作主旨與實(shí)際行業(yè)價(jià)值體現(xiàn)相背離，在管理上構(gòu)成了人才、技能、素質(zhì)的缺憾和漏洞。

1.3 材料及機(jī)械設(shè)備疏于管理防范

路橋工程建設(shè)需要借助各種材料及機(jī)械設(shè)備的支持，這也是工程順利進(jìn)行的重要保障。

2 加強(qiáng)路橋養(yǎng)護(hù)管理工作的措施

2.1 建立健全管理機(jī)制體系

為順應(yīng)行業(yè)的市場(chǎng)變化，就要建立健全相應(yīng)管理機(jī)制體系，在實(shí)際管理工作中，要積極優(yōu)化創(chuàng)新管理手段，為工作尋求最佳的突破口。首先應(yīng)當(dāng)明確路橋養(yǎng)護(hù)管理工作的關(guān)系，做到施工和養(yǎng)護(hù)、管理和技術(shù)的有效統(tǒng)籌發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到分化路橋養(yǎng)護(hù)管理工作的目的，排除其他工作的干擾和影響，真正打破公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的壟斷局面，完善制度體系是保證路橋養(yǎng)護(hù)管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，快速的將計(jì)劃體制轉(zhuǎn)向合同管理體制，并逐步完善。日常的養(yǎng)護(hù)工作及路面維修情況要進(jìn)行文件存檔，進(jìn)而方便日后的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)路況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)橋梁進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，路面的交通運(yùn)行狀況以及路面裂縫修復(fù)和保潔都要記錄在案，針對(duì)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合實(shí)際情況，全方位探討分析，展開技術(shù)交流與交底，尋找養(yǎng)護(hù)工作的規(guī)則，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并能夠積極采取有效措施去解決，保證道路橋梁的安全穩(wěn)定。

2.2 提升路橋養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)技能和管理水平

在基層路橋養(yǎng)護(hù)管理人員間，有針對(duì)性地組織技能培訓(xùn)和文化素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工對(duì)關(guān)鍵問題的認(rèn)知，明確自身職責(zé)，從根本上提升管理路橋養(yǎng)護(hù)工作的水平。

2.3 加大對(duì)材料及機(jī)械設(shè)備的管理力度

在路橋養(yǎng)護(hù)工作方面，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的合理管控屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是提升路橋養(yǎng)護(hù)工作的另一途徑，其中最為代表性的標(biāo)志就是提升路橋養(yǎng)護(hù)材料和設(shè)備的管理水平。尤其是在路橋養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵階段、重點(diǎn)工程中管理工作更應(yīng)該向路橋養(yǎng)護(hù)的核心要素傾斜，保證材料及機(jī)械設(shè)備的管理工作要充分尊重科學(xué)理念，建立健全材料及設(shè)備管理工作的機(jī)制日系，維護(hù)工作的高效穩(wěn)定運(yùn)行，激發(fā)材料、物資、設(shè)備最大的資源價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值，在保證路橋養(yǎng)護(hù)工作的效率得到提升的同時(shí)，為工作質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，要在強(qiáng)化路橋養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)上，將材料及機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以防出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，完善科學(xué)管理體制和責(zé)任體系，確保材料和設(shè)備發(fā)揮出最佳的時(shí)效性和功能性。

3 結(jié)語(yǔ)

路橋養(yǎng)護(hù)工作需要以科學(xué)的理念、系統(tǒng)的機(jī)制體系、有效的管理人員作為基礎(chǔ)，管理路橋養(yǎng)護(hù)工作是保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)，正確審視工作中存在的問題和缺陷，真正發(fā)揮路橋養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)際意義和價(jià)值，要做到充分尊重實(shí)際情況，人性化的健全制度體系，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)路橋行業(yè)快速發(fā)展的目的。