朱偉杰

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第一工程有限公司，江蘇 南京 250000）

1 電力工程自動(dòng)化施工中存在的問題

（1）成本問題。自動(dòng)化施工設(shè)備成本高、更新周期短、維修成本高這些成本問題嚴(yán)重制約了自動(dòng)化施工在電力事業(yè)的廣泛普及，因受資金問題的影響，許多的設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量得不到充足的保證，許多質(zhì)量無法達(dá)到保證的設(shè)備被廣泛用于眾多電力項(xiàng)目之中，其嚴(yán)重制約了電力自動(dòng)化的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）安全問題。眾所周知，電力工程自動(dòng)化施工過程中對(duì)安全的要求較高，這是因?yàn)槠浔旧硪蛩厮萍s的。自動(dòng)化施工中高空作業(yè)、帶電作業(yè)、雷天作業(yè)等環(huán)節(jié)中存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了施工安全管理中體制機(jī)制的落后和工作效率的低下。安全問題的出現(xiàn)彰顯了安全防范意識(shí)和安全應(yīng)對(duì)措施的缺失。

（3）施工管理中問題。電力工程施工管理流程中存在許多不合理的現(xiàn)象，一些工作人員急于求成，貪圖經(jīng)濟(jì)效益，沒有嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，沒有嚴(yán)格遵守電力施工管理中的流程。在決策預(yù)算、檢查驗(yàn)收、審核使用中存在失職瀆職行為，造成了許多安全隱患問題，其嚴(yán)重阻礙了電力工程自動(dòng)化事業(yè)的發(fā)展。是電力工程建設(shè)達(dá)不到更快更好的發(fā)展。

（4）存在管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)差水平低的問題。眾所周知，在電力工程自動(dòng)化發(fā)展事業(yè)過程中對(duì)人才具有巨大的需求，不可否認(rèn)，我國(guó)現(xiàn)在電力工程建設(shè)中許多人員并沒有相應(yīng)的素質(zhì)和技術(shù)水平、管理知識(shí)。造成這一方面的因素有許多：①團(tuán)隊(duì)員工本身文化素質(zhì)、管理能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的缺失；于受到傳統(tǒng)電力發(fā)展意識(shí)的制約，并沒有與時(shí)俱進(jìn)對(duì)電力工程自動(dòng)化發(fā)展具有正確認(rèn)識(shí)；③團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)的缺乏并不能與團(tuán)隊(duì)員工眾志成城共同促進(jìn)電力工程自動(dòng)化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 電力工程自動(dòng)化管理問題的解決方案、應(yīng)對(duì)措施

（1）加強(qiáng)成本管理。成本是制約電力工程自動(dòng)化發(fā)展中不可忽略的因素，所以要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效地管理。要著重注意2方面：①預(yù)算過程即在施工之前對(duì)建設(shè)成本、勞動(dòng)力成本、材料成本形成正確的預(yù)算評(píng)估，使成本得到最大的使用；于施工管理中即在工程建設(shè)中要嚴(yán)格遵守預(yù)算管理，對(duì)施工所需的材料資源進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真地計(jì)算。要具有全局意識(shí)、整體意識(shí)、系統(tǒng)觀念，對(duì)施工建設(shè)各過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，最大程度上節(jié)約成本，不超出預(yù)算，以避免成本問題制約電力工程中自動(dòng)化的建設(shè)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)安全管理。安全問題不容忽視，是電力行業(yè)發(fā)展中永遠(yuǎn)不可忽視的重要問題，其嚴(yán)重制約自動(dòng)化建設(shè)的發(fā)展。要想最大程度上保證人員的安全，首先保證施工人員的安全防范設(shè)備和提高人員的安全防范意識(shí)，管理人員需要嚴(yán)格遵守電力行業(yè)發(fā)展中安全防范措施的相關(guān)規(guī)定。只有保證施工人員的人身安全和群眾的財(cái)產(chǎn)安全，方能使電力工程自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)一步科學(xué)化、普及化。

（3）嚴(yán)格遵守施工流程。電力施工中存在許多環(huán)節(jié)，管理人員需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)形成正確、認(rèn)真的認(rèn)識(shí)，絕不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、時(shí)間、利益等因素而對(duì)其環(huán)節(jié)進(jìn)行忽略。管理人員要對(duì)決策預(yù)算、檢查驗(yàn)收、審核使用進(jìn)行嚴(yán)格地控制和監(jiān)督，嚴(yán)格避免失職瀆職行為的出現(xiàn)。嚴(yán)格遵守施工流程以解決忽略施工環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的眾多問題，以便促進(jìn)自動(dòng)化建設(shè)的發(fā)展。

（4）提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平、管理知識(shí)。因管理人員受到傳統(tǒng)意識(shí)、本身素質(zhì)水平、管理能力等水平的影響，故要打破傳統(tǒng)電力行業(yè)發(fā)展中的意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)、對(duì)電力工程自動(dòng)化發(fā)展形成正確的認(rèn)識(shí)。要努力提高管理人員的本身素質(zhì)、技術(shù)水平，增強(qiáng)其管理經(jīng)驗(yàn)，使管理人員符合新時(shí)期電力行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)管理水平嚴(yán)重制約團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平的提高，是團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)水平的標(biāo)志，故提高領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代電力管理水平是刻不容緩的。

3 結(jié)語

電力工程自動(dòng)化的建設(shè)發(fā)展成為電力行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，是新時(shí)期電力行業(yè)發(fā)展中的需要。應(yīng)該對(duì)自動(dòng)化管理中存在的問題進(jìn)行不斷地探討研究，提出新方案、新措施，不斷更新電力管理中的新觀念。要保證管理人員的素質(zhì)水平，提高其管理效率和水平，以確保應(yīng)對(duì)新時(shí)期電力發(fā)展人員的競(jìng)爭(zhēng)需要。要始終堅(jiān)守安全問題，解決安全隱患是刻不容緩的、是電力發(fā)展中的首要環(huán)節(jié)，只有在保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，方能大力促進(jìn)電力工程的發(fā)展、自動(dòng)化建設(shè)更加科學(xué)化有效化發(fā)展。

［1］ 吳發(fā)勝.淺談電力工程自動(dòng)化施工管理中常見的問題及對(duì)策［J］.低碳世界，2017，（35）：171-172.

［2］ 吳俊林.電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)要點(diǎn)探討［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，（32）：214+216.

［3］ 曾德祥.電力工程自動(dòng)化施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)辦法［J］.通訊世界，2014，（13）：119-120.