劉 斌

（陜西學(xué)前師范學(xué)院，陜西 西安 710100）

通過優(yōu)化內(nèi)部控制審計機制，開展內(nèi)部控制審計，可以提升高校基建工程綜合管理水平。通過引入內(nèi)部控制審計方式開展規(guī)范管理，可以降低工程綜合管理風(fēng)險，提高高?；üこ坦芾砭C合競爭力。

1 高?；üこ坦芾碓趦?nèi)部控制審計方面的問題

（1）對審計工作重視程度不足。在高校基建工程管理內(nèi)部控制審計環(huán)節(jié)中，普遍存在重視程度不足的問題，在開展工作過程中，更多的精力都放在了建設(shè)效率方面，對于內(nèi)部控制審計管理的相關(guān)指標(biāo)，則沒有給予足夠的重視，在工作資源調(diào)配方面也沒有給予傾斜。此外，從管理層角度來看，由于知識結(jié)構(gòu)的問題，在考慮相應(yīng)決策和工作問題的時候，也很少考慮到審計管理層面，不利于高校基建工程內(nèi)部控制審計綜合水平的提升。基于此，由于意識上的淡薄，再加上知識結(jié)構(gòu)的限制，在內(nèi)部控制審計管理優(yōu)化與設(shè)計過程中，仍存在諸多問題。

（2）專業(yè)管理體系與人才缺乏。在高?；üこ坦芾韺嵺`中，普遍存在內(nèi)部控制審計體系缺失的問題，在內(nèi)部控制審計管理主體上，也存在著主體單一的問題。在工作實踐中，高?；üこ坦芾砣藛T由于思想認識上的缺失，容易留下內(nèi)部控制審計風(fēng)險隱患。從目前高?；üこ虄?nèi)部控制審計管理工作實際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。但是審計人員的綜合水平仍有待提升，無法適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，成為了制約工作總體水平提升的瓶頸。尋求有效的人才引進和培養(yǎng)路徑，是提升高?；üこ虄?nèi)部控制審計管理水平的基礎(chǔ)和保障。

（3）信息化管理工作存在缺失。從高?；üこ虄?nèi)部控制審計管理實踐來看，隨著現(xiàn)代高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)內(nèi)部控制審計方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代工作的需求，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升內(nèi)部控制審計工作的針對性，通過數(shù)據(jù)分析與篩選，找準(zhǔn)工作節(jié)點，對于提升審計工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，在內(nèi)部控制審計實踐中，工作人員普遍對于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統(tǒng)的工作模式，無法發(fā)現(xiàn)審計環(huán)節(jié)存在的諸多問題，制約了總體管理工作效能的提升。

2 創(chuàng)新高?；üこ虄?nèi)部審計管理的具體策略

（1）落實責(zé)任構(gòu)建管理體系。在高?；üこ坦芾韮?nèi)部控制審計環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)內(nèi)部控制審計，進而實現(xiàn)內(nèi)部控制審計管理工作效能的提升，必須要創(chuàng)新認知，落實風(fēng)險防控責(zé)任。在內(nèi)部控制審計風(fēng)險內(nèi)部控制機制構(gòu)建上，要明確相應(yīng)的責(zé)任，避免出現(xiàn)管理“真空”的現(xiàn)象出現(xiàn)，形成權(quán)力和責(zé)任的有機制約，避免人為操作風(fēng)險，通過導(dǎo)入多元化治理體系，構(gòu)建現(xiàn)代內(nèi)部控制審計風(fēng)險管理機制，引導(dǎo)各項工作按照既定流程推進，形成有效的責(zé)任落實機制，提升審計管控水平，實現(xiàn)內(nèi)部控制審計目標(biāo)，提升高?；üこ坦芾砭C合水平。

（2）加強審計信息共享化建設(shè)。在高校基建工程內(nèi)部控制審計管理過程中，通過實現(xiàn)信息共享，對有關(guān)內(nèi)部控制審計信息進行整合和梳理，可以從宏觀進行把控，對于高?；üこ踢@樣的大型工程而言，具有至關(guān)重要的意義。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，通過優(yōu)化內(nèi)部控制審計架構(gòu)，分析潛在的內(nèi)部控制審計管理風(fēng)險和問題，可以及早解決問題，對于很多相關(guān)法律問題，也能實現(xiàn)經(jīng)驗的及時共享，防患于未然，實現(xiàn)高校基建工程內(nèi)部控制審計風(fēng)險防控目標(biāo)，提升內(nèi)部控制審計綜合水平。

（3）建立相應(yīng)的審計集中控制機制。在高?；üこ虄?nèi)部控制審計管理體系中，要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制審計風(fēng)險集中控制體系，通過體系化的把控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計管理資源，在人員和工作資源調(diào)配上實現(xiàn)優(yōu)化，通過建立相應(yīng)的內(nèi)部控制審計機制，可以建立重大事項報告和風(fēng)險預(yù)警機制，提升內(nèi)部控制審計綜合水平，通過內(nèi)部控制審計體系的指引，也能提升管理層的重視程度，提升管理效能，滿足高校基建工程管理在內(nèi)部控制審計方面的需求。

3 結(jié)語

通過以上論述可以知道，隨著現(xiàn)代高校基建工程管理工作的發(fā)展，內(nèi)部控制審計工作的重要性不斷凸顯。在開展內(nèi)部控制審計工作中，要找準(zhǔn)工作節(jié)點，不斷優(yōu)化審計工作體系和流程，提升內(nèi)部控制審計的綜合水平，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升高?；üこ坦芾砭C合水平。

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