趙勇濤

（南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河北分局，河北 石家莊 050000）

隨著國家的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)已經(jīng)逐漸成為衡量我國發(fā)展水平的重要依據(jù)。水利事業(yè)的現(xiàn)代化是國家發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)管理亦是企業(yè)發(fā)展的基本要求。

1 實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

在我國的工程建設(shè)中，水利工程是十分重要的一項(xiàng)。項(xiàng)目管理工作主要包括：工程的規(guī)劃準(zhǔn)備、施工、檢修、養(yǎng)護(hù)。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，需要對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化。在建設(shè)初期要做好充分的準(zhǔn)備工作保證施工的順利進(jìn)行；在工程建設(shè)期間需要做好施工過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作；在運(yùn)行階段要做到科學(xué)維修養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。

在現(xiàn)代工業(yè)化的進(jìn)程中，精細(xì)化是管理層面的定義。主要強(qiáng)調(diào)精和細(xì)，要求在管理的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和分類，不僅要對(duì)崗位的職責(zé)進(jìn)行分類，還要將精細(xì)化的目標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，要保證每一項(xiàng)工作都做到精益求精。對(duì)人員的要求也要不斷提升，提升人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)其全面發(fā)展。

2 目標(biāo)和思路

（1）水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的目標(biāo)。水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的目標(biāo)就是通過系統(tǒng)的管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工程建設(shè)的目的。通過對(duì)管理方式的系統(tǒng)研究，提升管理的效率。根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行精細(xì)化管理。在管理的過程中可以吸取一些先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)的技術(shù)完善管理中的瑕疵。可以通過建立完善的數(shù)據(jù)庫及監(jiān)控體系，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與分析，減少問題出現(xiàn)的可能。

（2）水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的思路。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的思路就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，讓水利工程建設(shè)長久地發(fā)展下去。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的思路，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化研究

（1）重塑水利現(xiàn)代化管理觀念，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的健康可持續(xù)。樹立現(xiàn)代化的水利管理理念，是水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的核心。為了改變傳統(tǒng)的樹立工程管理的現(xiàn)狀，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，在管理的過程中，要結(jié)合多項(xiàng)因素，進(jìn)行綜合管理，確保水利工程向著健康持久的方向發(fā)展。

（2）健全水利工程管理體制，確保管理制度化、規(guī)范化、細(xì)致化。為了實(shí)現(xiàn)水利工程的管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，必須要保障管理的制度化、規(guī)范化和細(xì)致化。在進(jìn)行水利工程的管理期間，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，將各項(xiàng)因素緊密結(jié)合，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。首先要落實(shí)責(zé)任制。各個(gè)部門的管理人員要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，相互分工合作，相互監(jiān)督。在管理中也可以實(shí)行崗位聘請(qǐng)制，讓員工在激烈的競爭中進(jìn)行崗位競爭，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。在薪酬上也要進(jìn)行合理的劃分，實(shí)行獎(jiǎng)懲制，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。其次要完善各項(xiàng)考核制度，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核，檢查其工作的質(zhì)量，把最終考核的數(shù)據(jù)作為職工晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工不斷上進(jìn)。

（3）重視現(xiàn)有職工的再培育和教育，組建一支高素質(zhì)的水利工程建設(shè)隊(duì)伍。必須建立一支高素質(zhì)的工程建設(shè)隊(duì)伍，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。在日常的管理工作中，要注重對(duì)現(xiàn)有人員和新進(jìn)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)和技能，提升人員的綜合素質(zhì)。幫助其掌握現(xiàn)代化的管理手段，并應(yīng)用到實(shí)踐的過程中去。

（4）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，不斷提升水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化。水利工程在監(jiān)管的過程中可以運(yùn)用自動(dòng)化的監(jiān)管手段。首先可以采用視頻監(jiān)控，對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行監(jiān)測，包括水位、閘門等等，在監(jiān)控的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。同時(shí)在監(jiān)控的過程中也能更加合理地進(jìn)行水資源的調(diào)度，避免出現(xiàn)水資源的浪費(fèi)。其次，可以安裝一個(gè)遠(yuǎn)程的裝置，遠(yuǎn)程監(jiān)控可以更好的對(duì)各個(gè)控點(diǎn)的圖像進(jìn)行控制，利用遠(yuǎn)程操作可以有效的監(jiān)控水資源的運(yùn)行情況。

4 結(jié)語

近幾年，國家在水利工程建設(shè)方面的投資也在不斷加大，對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。但是水利工程的管理的改革必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理運(yùn)用到其中。企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段，強(qiáng)化管理的模式，建立一個(gè)完善的工程管理隊(duì)伍，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，以信息化管理為核心，達(dá)到現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理目標(biāo)。

［1］謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究［J］.水利技術(shù)監(jiān)督，2013，21（6）：24-26.

［2］張弼.試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（2）.