王惠武

陜西中能公司安保大隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)外來運(yùn)煤車輛以及廠區(qū)內(nèi)保治理，共分4個(gè)專責(zé)16個(gè)執(zhí)勤崗、4個(gè)巡邏崗，1個(gè)警務(wù)站和警務(wù)室，企業(yè)正處在基建時(shí)期廠區(qū)環(huán)境差，各類偷盜、打架斗毆、私闖運(yùn)煤專線等情況頻發(fā)，警情壓力大、執(zhí)勤作業(yè)處置突發(fā)事件難度大。大隊(duì)共有員工54人，其中45歲以上隊(duì)員占95%以上，人員基本上是企業(yè)各個(gè)區(qū)隊(duì)分崗人員，以老弱病殘為主。建隊(duì)4年來，安保大隊(duì)始終在作業(yè)流程上找支點(diǎn)，注重依托6S本安型管理，不斷強(qiáng)化人的操作標(biāo)準(zhǔn)和人的行為治理，推出了以“預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控”為核心內(nèi)容的安全“四預(yù)”確認(rèn)法，即以精準(zhǔn)物和人這兩個(gè)不安全因素劃分和歸類，并對(duì)之進(jìn)行“預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控”，其中預(yù)測、預(yù)想是手段，是采取的方法、措施；預(yù)知、預(yù)控是目的，是“四預(yù)”所要達(dá)到的結(jié)果。預(yù)測、預(yù)想的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，決定了預(yù)知、預(yù)控的效果與程度。“四預(yù)”確認(rèn)法的實(shí)施，不僅為隊(duì)員安全行為養(yǎng)成的運(yùn)行機(jī)制增添了活力，更對(duì)減控險(xiǎn)情的推進(jìn)奏響了最強(qiáng)防控曲。

預(yù)測——我們身邊最美的“快閃秀”

走進(jìn)安保大隊(duì)袁大灘煤礦定點(diǎn)監(jiān)控專線執(zhí)勤點(diǎn)，崗?fù)ず瓦M(jìn)出廠區(qū)道路給人一種整潔、文明、清新的視覺沖擊感：道閘控制崗內(nèi)放置有品種各異的盆栽，綠意盎然充滿生機(jī)的室內(nèi)環(huán)境，穿梭在車輛與執(zhí)勤道閘崗?fù)さ年?duì)員忙碌的身影，隊(duì)員們舉手投足中猶如軍人般的標(biāo)準(zhǔn)劃一的動(dòng)作，換來的是車輛的通暢和司機(jī)感謝的鳴笛聲。而這都得益于安保大隊(duì)對(duì)預(yù)測的深刻理解和對(duì)隊(duì)員不間斷地灌輸。

他們利用每天的班前班后會(huì)，針對(duì)上一班工作現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班長、安全員都會(huì)總結(jié)并以每日一題的形式和現(xiàn)場互動(dòng)的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)測，每個(gè)上崗隊(duì)員還要針對(duì)本崗位，進(jìn)行崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，隊(duì)干和班組長現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，三方商討制定相應(yīng)的防范措施，其他隊(duì)員進(jìn)行發(fā)言，對(duì)預(yù)測方法和防范措施給予評(píng)價(jià)打分，得出最佳預(yù)測設(shè)想和防范方案。

3月11日早7時(shí)整，安保大隊(duì)班前會(huì)向往常一樣正在開展。突然間，伴隨著節(jié)奏感極強(qiáng)的音樂，幾個(gè)安保隊(duì)員，踏著歡快的街舞節(jié)拍，從學(xué)習(xí)室外走了進(jìn)來，雖然舞蹈有些僵硬，安全說唱有些不標(biāo)準(zhǔn)，但一板一眼的認(rèn)真勁還是贏得了陣陣掌聲，叫好聲不斷。

這是安保大隊(duì)一場以“預(yù)測”教育為主題的“快閃秀”街舞表演，參加表演的都是各個(gè)班文藝愛好者，時(shí)尚的街舞，奇特的構(gòu)思，鮮明的主題，歡快的舞姿，引起現(xiàn)場陣陣歡騰聲。更有不少安保隊(duì)員手捧手機(jī)，拍下現(xiàn)場精彩的“快閃”新景，現(xiàn)場直播到自己的微信朋友圈，曬曬自己在班前會(huì)上的新鮮事。

安保大隊(duì)組織開展的富有創(chuàng)意的安全教育方式，將時(shí)尚的流行元素，與他們自定的“安全預(yù)測活動(dòng)手拉手，礦區(qū)平安你我他”的鮮明主題，有機(jī)融匯在一起，給班前會(huì)安全宣傳教育活動(dòng)注入新元素，豐富了新形式，收到良好教育效果。

預(yù)想——我們身邊最準(zhǔn)的“安全預(yù)報(bào)”

3月16日早6時(shí)10分，安保大隊(duì)班長范濤顧不上吃早點(diǎn)，匆匆進(jìn)了大隊(duì)的學(xué)習(xí)室，掏出隨身攜帶的小本本，面對(duì)安全學(xué)習(xí)板報(bào)，認(rèn)真地在上邊抄寫著什么。

剛休完假回來的隊(duì)員屈建民好奇地湊了上來，看到范濤正在本班組工作安全預(yù)報(bào)欄上填寫當(dāng)班隊(duì)員上崗需要注意的安全事項(xiàng)、隱患、執(zhí)勤側(cè)重點(diǎn)、可能發(fā)生的危險(xiǎn)等級(jí)以及如何防范等等。

“今天榆烏路車檢站車流量大，影響斜井運(yùn)煤專線上站車輛，要求十字崗執(zhí)勤隊(duì)員及時(shí)耐心上路疏導(dǎo)車輛，提醒司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，特別是行駛到減速帶時(shí)，要緩慢踩剎車。攔截桿起桿要慢、落桿要穩(wěn)……”

面對(duì)屈建民狐疑的眼神，范濤笑著解釋道：“進(jìn)入安全月后，隊(duì)上對(duì)安全管理抓得更細(xì)了，要每個(gè)班針對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行預(yù)想，拿出個(gè)新點(diǎn)子。我們?nèi)嘁缓嫌?jì)，就出臺(tái)了這么一個(gè)‘安全預(yù)報(bào)’的舉措，沒想到一炮打響，在三個(gè)班都推廣了。每班都要根據(jù)上崗情況更新內(nèi)容，上崗前每名隊(duì)員要對(duì)照預(yù)報(bào)查找隱患，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中?！?/p>

“說實(shí)話這還要感謝郭軍呢！是他在班務(wù)會(huì)上提出我們把班組預(yù)想，能不能搞成像電視臺(tái)播放天氣預(yù)報(bào)那樣，對(duì)班組的安全管理也來個(gè)預(yù)警預(yù)報(bào)?！狈稘f，這樣一來，班長的責(zé)任更大了，每班要根據(jù)執(zhí)勤的變化和巡邏中最容易發(fā)生的隱患，在黑板上列出執(zhí)勤現(xiàn)狀分析和預(yù)警措施。實(shí)行十多天來，安全預(yù)報(bào)大受歡迎，不僅有助于班組隊(duì)員管控安全風(fēng)險(xiǎn)，還增強(qiáng)大伙的安全意識(shí)，提高了大伙的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

據(jù)安保大隊(duì)隊(duì)長介紹，為使像“安全預(yù)報(bào)”這樣以預(yù)想為管理手段的好點(diǎn)子不走過場，發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用，大隊(duì)根據(jù)各班提出的建議，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蛯?shí)施辦法。就拿“安全預(yù)報(bào)”來說，要求每名上崗隊(duì)員必須針對(duì)“安全預(yù)報(bào)”所列內(nèi)容，將風(fēng)險(xiǎn)防控措施在班前會(huì)上說出來，讓大伙評(píng)判是否準(zhǔn)確。然后由跟班隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行，凡是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不達(dá)標(biāo)者不許上崗。

“不看廣告，看療效！我們班組的‘安全預(yù)報(bào)’真棒！”說起“安全預(yù)報(bào)”的效果，隊(duì)員王利軍伸出了大拇指。

預(yù)知——我們身邊最嚴(yán)的“紅綠燈”

4月21日早7時(shí)整，安保大隊(duì)學(xué)習(xí)室冒著一股不同尋常的“火藥味”，早班班長王樹云因替運(yùn)煤專線執(zhí)勤隊(duì)員“攬過”，被大隊(duì)處罰了！消息向長了翅膀的鳥兒，很快傳到了隊(duì)員的耳朵里，好些隊(duì)員替王樹云叫起了屈，認(rèn)為他被處罰的很冤。

這到底是怎么回事？原來，4月20日早班，執(zhí)勤隊(duì)員孫國民在上崗期間，為了能讓車輛快速通過道口，沒有按程序啟動(dòng)道閘桿，使得一輛快速行駛的運(yùn)煤車剎車不及時(shí)，差點(diǎn)追尾了。本想做好事，反而惹下了大禍。班長王樹云發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)進(jìn)行了疏導(dǎo)和溝通，問題雖然解決了，但是不好的影響還是造成了。望著老孫受到驚嚇而淚流滿面的場景，王樹云心一軟，把責(zé)任放到了自己的身上。

沒想到事情很快被反映到了大隊(duì)，在班后會(huì)上王樹云不僅被隊(duì)長點(diǎn)了名，還好挨了一頓寠。面對(duì)隊(duì)員的不理解，隊(duì)長是這樣解釋的：“如果我們一線管理人員因?yàn)槿饲榈年P(guān)系，沒有能夠嚴(yán)格管理，現(xiàn)在看你是為了一個(gè)人，但是別的隊(duì)員會(huì)怎么想，如果今后再有這樣的事，你沒有袒護(hù)對(duì)方，他就會(huì)對(duì)你有意見，到時(shí)候你怎么收?qǐng)?？再有，被你袒護(hù)的隊(duì)員如果再出現(xiàn)這樣的事，他就會(huì)產(chǎn)生依賴，你到底是嚴(yán)格處罰，還是不嚴(yán)格處罰？處罰了，他心里一定會(huì)記恨你，你的‘?dāng)堖^’壞了誰的‘菜’？”

“壞了班組公平、公正、一視同仁，管理的‘菜’。”一臉委屈的王樹云終于露出了笑臉。“對(duì)了，你能這樣想，說明你是一個(gè)稱職的班長，在這件事情上，大隊(duì)的意見就是實(shí)事求是地對(duì)待每個(gè)人的功過是非，誰有功就心安理得地接受褒獎(jiǎng)，誰有過就要虛心接受處罰。賞罰分明才是班組管理中做到的?！甭牭酵鯓湓频幕卮?，隊(duì)長滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

班組長在管理中，不注重細(xì)節(jié)，獎(jiǎng)罰不分明，就可能在隊(duì)員心理埋下隱形“炸彈”，就會(huì)影響到班組的日常管理，所以說，班組管理重在細(xì)節(jié)，重在獎(jiǎng)罰分明。過后，大家都細(xì)細(xì)回想品味著隊(duì)長的一番話，紛紛給予了點(diǎn)贊。

通過預(yù)知，班組的管理更加精細(xì)化，隊(duì)員逐漸養(yǎng)成了“上崗講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)遵流程”的良好風(fēng)氣。

預(yù)控——我們身邊最牛的“好聲音”

“作為本月的輪值巡檢班長，對(duì)本周咱們班崗位執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)情況做一通報(bào)。鄧會(huì)倉在運(yùn)煤專線崗位上執(zhí)勤沒有穿反光馬甲，未隨身攜帶警示器械，不能夠按照車輛管制流程進(jìn)行疏導(dǎo)，容易造成車輛堵塞，極易發(fā)生交通事故，建議班組給予積分處罰50分?！?月16日，在安保大隊(duì)執(zhí)勤甲班班組學(xué)習(xí)會(huì)上，剛剛由普通隊(duì)員轉(zhuǎn)換為巡檢班長的王利軍對(duì)隊(duì)友的不安全行為進(jìn)行通報(bào)。

為了充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員上標(biāo)準(zhǔn)崗、按流程執(zhí)勤的積極性，實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、處處都是安全崗”的班組預(yù)控管理新模式，變要我安全為我要安全的新安全上崗行為意識(shí)，安保大隊(duì)自5月起在各班組實(shí)行巡檢班組長每月輪換制，使班組每位隊(duì)員都有機(jī)會(huì)成為巡檢班長參與班組管理，形成了點(diǎn)面結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。通過完善和嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，以各班組為單位實(shí)施巡檢班組長監(jiān)督的崗位執(zhí)勤危害辨識(shí)，明確每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、處置規(guī)范。

為確保巡檢班組長輪換不走過場，安保大隊(duì)專門組織每次需上崗的輪換人員進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程的再學(xué)習(xí)，現(xiàn)場模擬隱情和危險(xiǎn)源，通過現(xiàn)場分析、辨識(shí)與處理，使之能快速適應(yīng)崗位要求。安保大隊(duì)還出臺(tái)巡檢班長考核機(jī)制，制定巡檢管理走動(dòng)式登記表，對(duì)現(xiàn)場巡查出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)以及處置情況量化考核，對(duì)在崗位上能發(fā)現(xiàn)隱患快速處理并能舉一反三進(jìn)行典型教育的巡檢班長給與積分獎(jiǎng)勵(lì)。提起巡檢班組長輪換制，隊(duì)員曹王軍掩飾不住內(nèi)心的喜悅說：“巡檢班長每月輪換這個(gè)辦法，不僅讓我們隊(duì)員上崗后能真正擔(dān)起崗位職責(zé)，而且也能鍛煉我們說話和發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力，是個(gè)好事，要說這個(gè)辦法行不行？我看行！”。