楊志紅

（云南云天咨詢有限公司，云南 昆明 650106）

近年來(lái)我國(guó)進(jìn)入高速發(fā)展與國(guó)家轉(zhuǎn)型階段，各領(lǐng)域?qū)饘俨牧系男枨蟛粩嘣龆?，促進(jìn)了有色金屬材料的大量生產(chǎn)，有色金屬是我國(guó)發(fā)展浪潮中不可或缺的重要材料。隨著有色冶金行業(yè)新技術(shù)的不斷引進(jìn)，大大提高了相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械化水平，做好有色冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)至關(guān)重要[1]。

1 有色冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備在有色冶金企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要，是有色冶金企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要載體，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。機(jī)械設(shè)備是有色冶金生產(chǎn)、開(kāi)采的基礎(chǔ)，在進(jìn)行有色冶金企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。運(yùn)用機(jī)械設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)人與機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)量、精化質(zhì)量的目的；機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用可以為有色冶金企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為有色冶金企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的重要組成部分，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。要確保機(jī)械設(shè)備的正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，就要做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作。機(jī)械設(shè)備管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響到有色冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 有色冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 管理理念落后

對(duì)于有色冶金這類以生產(chǎn)為主的企業(yè)，通常存在的問(wèn)題是“重生產(chǎn)、輕管理”。很多管理人員沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作提起重視，淡化機(jī)械設(shè)備維修管理部門職責(zé)，導(dǎo)致工作人員日常疏于對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。很多時(shí)候機(jī)械設(shè)備管理制度及規(guī)范化操作制度都只流于形式，沒(méi)有落到實(shí)處。在生產(chǎn)過(guò)程中部分管理人員只重視生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)速度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)漠不關(guān)心，只有在機(jī)械設(shè)備的故障情況影響到生產(chǎn)的情況下才會(huì)進(jìn)行檢修。由于日常沒(méi)有做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成較大的安全隱患。

2.2 機(jī)械設(shè)備陳舊老化

時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，隨著新技術(shù)的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備也在不斷更新。新型機(jī)械設(shè)備一般會(huì)綜合以往設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，通常更加安全節(jié)能。機(jī)械設(shè)備是有色冶金企業(yè)的靈魂，但部分領(lǐng)導(dǎo)及管理人員只著眼于眼前利益，為了節(jié)省開(kāi)支還在沿用老舊設(shè)備。設(shè)備的功能性與目前應(yīng)用的技術(shù)無(wú)法整合，給生產(chǎn)效率帶來(lái)了一定的阻力。另外還有部分企業(yè)新舊設(shè)備結(jié)合使用，這種做法不僅會(huì)減少新設(shè)備的使用年限，還會(huì)為生產(chǎn)帶來(lái)一定的安全隱患。由于有色冶金屬于高溫作業(yè)，如果不將老舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行替換，很有可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，造成無(wú)法挽回的后果。

2.3 不能及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備故障

由于有色冶金行業(yè)的特點(diǎn)及工作環(huán)境的限制，在生產(chǎn)過(guò)程中存在很多影響生產(chǎn)安全的因素。當(dāng)前很多冶金企業(yè)都沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作引起相關(guān)重視，導(dǎo)致檢修部門缺乏專業(yè)人才，擁有較高技術(shù)和能力的核心人員可能會(huì)因?yàn)闊o(wú)用武之地而選擇跳槽，從而造成人才流失。以上原因會(huì)導(dǎo)致一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行故障排除。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在訂購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)會(huì)由于對(duì)生產(chǎn)情況掌握不夠，定制不符合生產(chǎn)要求的機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能下降，基層工作人員日常缺乏和上級(jí)的有效溝通，無(wú)法及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況[2]。

3 創(chuàng)新有色冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理模式的對(duì)策

機(jī)械設(shè)備管理是有色冶金企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作需要多部門配合、協(xié)作；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在訂購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)做好充分調(diào)研，聽(tīng)取基層管理人員及操作人員的相關(guān)意見(jiàn)；應(yīng)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，最大化發(fā)揮冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力[3]。

3.1 完善機(jī)械設(shè)備管理制度及操作規(guī)范

在有色冶金企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)過(guò)程中，要依靠人與機(jī)械相互配合才能達(dá)到高效生產(chǎn)的目的。首先機(jī)械設(shè)備需要生產(chǎn)人員的操作才可以進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)人員是否進(jìn)行規(guī)范性操作也會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備的使用年限，所以在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作時(shí)，還要注意操作人員的使用規(guī)范。

（1）操作規(guī)范。生產(chǎn)者的規(guī)范操作可以有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限，并可以減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。有色冶金企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，通常設(shè)備的生產(chǎn)廠家都會(huì)派遣相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行操作方面的培訓(xùn)工作。應(yīng)按廠家技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明文件制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。將操作流程、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)、禁止事項(xiàng)等明確列出并懸掛于生產(chǎn)車間，對(duì)于禁止事項(xiàng)應(yīng)以警告標(biāo)識(shí)的方式放置在操作人員工作區(qū)域附近。

（2）設(shè)立崗位責(zé)任制。應(yīng)設(shè)置完善的崗位責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)員工的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確并嚴(yán)格實(shí)施。制度內(nèi)容應(yīng)對(duì)崗位工作范圍、工作時(shí)間與工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，確保操作人員明確自己的權(quán)利與責(zé)任?？蓪?shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)任命專門的管理人員對(duì)生產(chǎn)人員的規(guī)范性操作進(jìn)行管理與考核。

（3）設(shè)備定期維護(hù)與檢修。應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，可在檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問(wèn)題并加以解決。通過(guò)對(duì)設(shè)備的定期檢修可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免生產(chǎn)過(guò)程中停機(jī)故障等問(wèn)題的發(fā)生，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)根據(jù)設(shè)備的具體情況設(shè)定檢修周期，注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體部位與構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)檢查并做好相關(guān)記錄，確保發(fā)生問(wèn)題可及時(shí)追溯。

3.2 機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)

為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限、減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率，還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)。設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作是較為基礎(chǔ)的設(shè)備管理工作，要確保設(shè)備的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)完備整齊；確保線路的使用安全；養(yǎng)護(hù)過(guò)程中要注意設(shè)備的清潔，很多設(shè)備故障都是由于長(zhǎng)期缺乏清潔導(dǎo)致的，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備的內(nèi)外部沒(méi)有油污及生銹的情況；確保各方面齒輪正常運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有損傷；嚴(yán)格檢查各部位是否有漏電情況。為保證冶金設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要注意潤(rùn)滑材料的使用，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)干燥摩擦的情況，避免設(shè)備出現(xiàn)摩擦性損傷[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備是有色冶金企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的基礎(chǔ)配置。做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，可以有效的提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備管理的思想意識(shí)，意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。為提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，相關(guān)管理人員還應(yīng)在管理工作中不斷探索、創(chuàng)新管理方式，保障機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。