尚曉紅

摘要：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，對(duì)造價(jià)管理過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行剖析與研究。此外，為完善建設(shè)工程造價(jià)管理體系，提倡重視決策期的投資、編制切實(shí)的工程量及強(qiáng)化合同的管理，為相關(guān)的建設(shè)工程造價(jià)管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；完善體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0373-01

建設(shè)工程項(xiàng)目投資巨大，若能有效的降低工程項(xiàng)目造價(jià)，可為投資方的建設(shè)單位和施工方的施工單位帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)利益。建設(shè)工程造價(jià)是指用于工程建設(shè)各階段的全部投資，若對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，需對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行詳細(xì)研究。本文根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出有關(guān)降低建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)性建議。

一、建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程造價(jià)管理體系與美國(guó)、英國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大的差距，造價(jià)管理體系中存在些許問(wèn)題。

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理不當(dāng)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中易受到溫度、濕度和環(huán)境等因素的影響，可見(jiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段非常重要。在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師為保證工程質(zhì)量而過(guò)高的追求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，忽視了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素，使得工程施工成本居高不下。在制定施工方案時(shí)，主要考慮工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而疏忽了施工組織設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段需多次做出調(diào)整，造成了工程造價(jià)的增加。

2.施工階段成本管理有所欠缺

工程項(xiàng)目施工階段的成本管理在項(xiàng)目成本控制中占決定性因素，建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，材料、人工和機(jī)械用量大，而人材機(jī)價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系影響波動(dòng)大，所以，為節(jié)約施工過(guò)程中的成本開(kāi)銷(xiāo)，需強(qiáng)化施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，以便實(shí)時(shí)調(diào)整人材機(jī)成本單價(jià)。鑒于新材料、新技術(shù)和新工藝的普及應(yīng)用，原定額計(jì)價(jià)水平與實(shí)際成本有一定的出入，同時(shí)未能及時(shí)調(diào)整預(yù)算定額，使得定額中的價(jià)格不能真實(shí)反映市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)生了對(duì)施工造價(jià)控制不利的影響因素。

3.竣工結(jié)算把關(guān)不嚴(yán)

建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算作為施工后造價(jià)控制的重要步驟，施工單位為獲得高額利潤(rùn)，在編制工程實(shí)際竣工結(jié)算時(shí)，虛高工程施工成本，虛增人材機(jī)消耗量。同時(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)單位為控制工程造價(jià)，接近合同簽訂價(jià)，偏向少累計(jì)工程施工成本。鑒于建設(shè)方與施工方立場(chǎng)不同，以及欠缺交流和理解，使得工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)較多成本問(wèn)題。

二、編制建設(shè)工程造價(jià)常產(chǎn)生的問(wèn)題

建設(shè)工程造價(jià)是指建設(shè)單位經(jīng)過(guò)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)中標(biāo)價(jià)以及施工過(guò)程中費(fèi)用變更而最終編制的竣工決算書(shū)。在編制建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算，初步概算，施工圖預(yù)算階段，往往出現(xiàn)下列幾個(gè)問(wèn)題。

1.相關(guān)造價(jià)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了解程度不高，基本資料掌握程度不夠。

2.工程量計(jì)量不準(zhǔn)確，主要包括，圖紙不完備、造價(jià)工程量與設(shè)計(jì)施工圖工程量有出入。

3.工程造價(jià)人員欠缺技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工工序認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致施工工序中工序配置費(fèi)用的遺漏。

4.造價(jià)人員未依序計(jì)算項(xiàng)目工程量，易導(dǎo)致同一項(xiàng)目?jī)?nèi)容未計(jì)算或重復(fù)計(jì)算。

三、工程造價(jià)管理的建議

1.完備工程造價(jià)管理體系

追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代中后期，根據(jù)我國(guó)交通部相關(guān)規(guī)定，各省市地區(qū)陸續(xù)設(shè)立了建設(shè)工程造價(jià)管理站。歷程30余年的發(fā)展，我國(guó)在建設(shè)工程投資及管理方面累積了很多成功經(jīng)驗(yàn)。伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的日益增大，技術(shù)要求逐漸提高，資金形式的多樣化，相關(guān)的工程造價(jià)管理工作隨之發(fā)展。但是長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)法規(guī)、地方條例沒(méi)有頒發(fā)，使得各省市地區(qū)造價(jià)管理站工作開(kāi)展的并不均衡。伴隨逐步擴(kuò)大的建設(shè)工程規(guī)模，日益上漲的工程造價(jià)，各地區(qū)造價(jià)管理站應(yīng)施展對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格且有效的管理工作。所以應(yīng)積極注重造價(jià)管理站的建設(shè)工作，主動(dòng)完善建設(shè)工程造價(jià)管理體系。

2.注重決策期的投資控制

長(zhǎng)久以來(lái)，建設(shè)單位慣性的把投資控制重點(diǎn)放在施工期，事實(shí)上工程項(xiàng)目的規(guī)模與投資額在項(xiàng)目可行性研究階段與決策階段已確定，控制施工期造價(jià)確實(shí)有效，但收效遠(yuǎn)小于建設(shè)前期的造價(jià)控制。綜上，應(yīng)充分注重決策期的項(xiàng)目造價(jià)投資控制，綜合項(xiàng)目建設(shè)必要性、方案可行性、技術(shù)合理性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)施難度，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行切實(shí)估計(jì)，避免工程項(xiàng)目決策期的錯(cuò)誤。

3.根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖編制切實(shí)的工程量清單

工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，不僅僅要具備編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力，還應(yīng)該在組織招標(biāo)工作前，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳盡研究，從而盡可能編制出詳細(xì)、完整以及切實(shí)的工程量清單。施工設(shè)計(jì)圖紙作為編制分部分項(xiàng)工程量預(yù)算的主要根據(jù)，應(yīng)進(jìn)行整體把握和全面了解。當(dāng)對(duì)所有圖紙認(rèn)真研究識(shí)讀，特別是建設(shè)工程總平面圖，通過(guò)設(shè)計(jì)施工圖能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，從而編制工程量清單。所以，在繁瑣的工程量計(jì)量過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，以防出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)量等問(wèn)題，確保提供的工程量清單合理且可靠。

4.強(qiáng)化施工合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)管理的根據(jù)，施工過(guò)程中所涉及的具體合同管理工作，作為投資方的建設(shè)單位應(yīng)做到職責(zé)明確、整體協(xié)調(diào)、分部落實(shí)。在合同管理工作中常常涉及索賠與反索賠事項(xiàng)，建設(shè)單位相關(guān)管理人員必須予以足夠的重視并且對(duì)合同條款有較深刻的認(rèn)識(shí)，不僅能夠隨時(shí)解決涉及工程造價(jià)方面的紛爭(zhēng)，而且做到全面嚴(yán)格履行合同條款。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)實(shí)際情況積極采取相關(guān)有效措施，對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。

通過(guò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)管理工作，提高工程造價(jià)控制效率與投資效益，建立節(jié)流型工程建設(shè)目標(biāo)，為建設(shè)工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了新的方向和期望。