李康利

摘要：在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，國家政府對民生重視程度越來越高，而中儲(chǔ)糧公司作為一家擔(dān)負(fù)保管國家糧食的一家央企，其使命關(guān)乎國計(jì)民生，職責(zé)涉及千家萬戶，因此對其內(nèi)部財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的要求也隨之增高。所以說，加速優(yōu)化中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的探索進(jìn)程、有效解決中儲(chǔ)糧集團(tuán)化管控中存在的不足對中儲(chǔ)糧公司的發(fā)展至關(guān)重要。本文從中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的目標(biāo)入手，分析了中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控中存在的尚待改進(jìn)的地方，并提出一些建議，希望能給優(yōu)化中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：中儲(chǔ)糧公司；財(cái)務(wù)管控；問題；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0271-01

一、中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的目標(biāo)與思路

為更好的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與控制體系，中儲(chǔ)糧公司在搜集公司內(nèi)外部的財(cái)務(wù)管理資料后，完善了公司財(cái)務(wù)管理手段并健全了財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)主要從以下幾點(diǎn)入手。首先是以全面預(yù)算系統(tǒng)為主線，事實(shí)上，在開展任何工作前，都需要一定的項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)期，在財(cái)務(wù)管理方面就是預(yù)算管理，而預(yù)算管理始終貫穿中儲(chǔ)糧公司財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，它是銜接多項(xiàng)工作的線索，也是激發(fā)公司財(cái)務(wù)管理工作活力的血液。其次，經(jīng)營評價(jià)體系是財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的導(dǎo)向，公司的財(cái)務(wù)管控并非一成不變的，它需要根據(jù)一個(gè)具體目標(biāo)進(jìn)行整理與修改，經(jīng)營評價(jià)體系就是這樣的具體目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)管理部門可通過評價(jià)體系中內(nèi)部審計(jì)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，防止損失擴(kuò)大蔓延。最后，財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控是資金流通的一種重要方式，只要是涉及資金的管理活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控需要思考的工作內(nèi)容。

二、中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的現(xiàn)狀及其存在的不足

（一）全面預(yù)算管理進(jìn)一步提高

中儲(chǔ)糧公司內(nèi)的全面預(yù)算體系的構(gòu)建過程中存在一些不足，在一定程度上不利于中儲(chǔ)糧公司財(cái)務(wù)管控管理工作的快速發(fā)展。一方面，在中儲(chǔ)糧公司財(cái)務(wù)管理工作中，員工的認(rèn)識(shí)仍存在一定誤區(qū)，有的員工認(rèn)為全面預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門的事，與其他處室無關(guān)或關(guān)系不大；有的員工認(rèn)為全面預(yù)算重在編制，只要前期編好了，后期照此執(zhí)行就可以了，孰不知預(yù)算要隨著業(yè)務(wù)變化及實(shí)際執(zhí)行情況而及時(shí)調(diào)整，兩者相輔相成，否則就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行兩張皮，最終會(huì)使預(yù)算執(zhí)行效率大大降低。另一方面，中儲(chǔ)糧公司雖很重視全面預(yù)算工作，但由于其人員技能不高、信息化建設(shè)不高等問題在一定程度上影響了財(cái)務(wù)集團(tuán)管控化發(fā)展。

（二）人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化

一項(xiàng)優(yōu)秀的工作背后總有一支高水平的團(tuán)隊(duì)支撐，這是亙古不變的道理。而中儲(chǔ)糧公司所轄各直屬企業(yè)大部分人員由原來的地方糧庫上收而來，學(xué)歷普遍低，年齡偏大，隨著新業(yè)務(wù)新情況的不斷體現(xiàn)，尤其是財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控要求越來越高，現(xiàn)有人員雖工作努力、負(fù)責(zé)，但有時(shí)仍感到工作力不從心。而在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面尚存在一些需改進(jìn)的地方。首先，在人才的招收方面，個(gè)別單位比較注重人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及具體問題的解決能力退居其次。其次是人才培養(yǎng)方面，在構(gòu)建中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控團(tuán)隊(duì)后，財(cái)務(wù)管控工作需要與時(shí)代保持同步，但是如果不經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，資質(zhì)較老的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)相對固化，而資質(zhì)較年輕的員工缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這樣團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作質(zhì)量可能會(huì)大打折扣。

（三）財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)水平進(jìn)一步完善

在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛運(yùn)用，信息技術(shù)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的中堅(jiān)力量，同時(shí)信息技術(shù)也成為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。而公司信息化建設(shè)水平如果不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)帶來許多麻煩，甚至影響公司的自主開發(fā)能力。對于中儲(chǔ)糧公司的財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控工作來說，大部分內(nèi)容都需要信息整合分析，才能導(dǎo)出優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息共享內(nèi)容，目前公司系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均有自己的系統(tǒng)，但各模塊之間融合度不高，影響了財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的發(fā)展。

三、對于中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理工作的建議

（一）規(guī)范全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理自改革開放后引入中國以來，拓展面越來越廣，逐漸引起各行各業(yè)的注意，中儲(chǔ)糧公司自然也不例外。一方面，公司從上到下加大預(yù)算的宣傳力度，營造“人人為預(yù)算，預(yù)算為人人”全員參與的良好氛圍。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，不斷提高業(yè)財(cái)融合度。另一方面，公司加大預(yù)算考核執(zhí)行力度。嚴(yán)格預(yù)算考核獎(jiǎng)懲是預(yù)算執(zhí)行到位的保障，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算少開支”，通過月度對標(biāo)、季度通報(bào)、年度考核手段，確保預(yù)算落地落實(shí)。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人是推動(dòng)任何事業(yè)發(fā)展的決定性力量。人才隊(duì)伍建設(shè)與完善是公司開展財(cái)務(wù)集中化管控工作的前提。首先，中儲(chǔ)糧公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招收時(shí)，在看人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也考慮擁有管理能力和專業(yè)知識(shí)兼具的新型人才，為后續(xù)的管理打下質(zhì)的基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)管控人員隊(duì)伍在建設(shè)完成后更需要人才培養(yǎng)工作，可以去做的比較好的其他中儲(chǔ)糧分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享，條件允許的話可以前往國內(nèi)大型央企學(xué)習(xí)借鑒其有關(guān)財(cái)務(wù)集團(tuán)公控制的先進(jìn)方法、策略等。通過以上手段，促使資質(zhì)較老的財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新管理理念，使他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)而不囿于經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)幫助資質(zhì)較為年輕的人員將新穎的觀點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

（三）健全信息化管理

為促進(jìn)中儲(chǔ)糧公司信息系統(tǒng)的建設(shè)，在公司內(nèi)部，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)各部門信息溝通與聯(lián)系，將公司財(cái)務(wù)管理信息及時(shí)傳達(dá)至各個(gè)部門，提高人員對信息內(nèi)容反饋效率，將這些調(diào)整反映到制度構(gòu)建方面。同時(shí)也可以建設(shè)一個(gè)專門用于信息共享的平臺(tái)，方便員工及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息。積極發(fā)展最新的信息技術(shù)，將信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)對接，保障信息錄入的真實(shí)性。注重信息的保存以保障信息內(nèi)容的完整性，也可以利用信息技術(shù)做專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)集團(tuán)管控關(guān)乎中儲(chǔ)糧公司財(cái)務(wù)資金的管理與發(fā)展，其重要性自不必贅述。而理清財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵與核心是做好財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的基礎(chǔ)，肅清財(cái)務(wù)管控道路上的不足是中儲(chǔ)糧公司做好財(cái)務(wù)管控的首要內(nèi)容。中儲(chǔ)糧公司可按照本文所述內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算管理、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全信息化管理，從而更有助力公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。