安娜

摘要：隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展的必然性，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的便利，并從理念、人才、制度等方面為大數(shù)據(jù)運(yùn)行提供良好的環(huán)境，確保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)揮作用及實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理效率的目的。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0259-01

一、引言

二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到全面發(fā)展階段，尤其是受到科技因素的影響，無(wú)論是對(duì)人們的日常生活還是對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都在這一因素的影響下發(fā)生了不小的改變，因而促使現(xiàn)如今的社會(huì)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。處于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下的企業(yè)，面臨著的是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)環(huán)境，在這一環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)與變革。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃為主要目標(biāo)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)配置、投融資決策及資金合理使用等活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的管理，以最終達(dá)到提高會(huì)計(jì)核算效率及控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。隨著我國(guó)改革開放腳步的加快，國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)涌入我國(guó)企業(yè)，對(duì)我國(guó)本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度及模式方面提出了更高的要求。同時(shí)，隨著近幾年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度及信息化時(shí)代的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作被重新提上了日程。我國(guó)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，必需充分吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)管理制度，以迅速滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的要求，充分利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在提高工作效率、降低人為差錯(cuò)等方面的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種機(jī)遇

目前，我國(guó)電子計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)被企業(yè)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、提供決策依據(jù)及降低企業(yè)成本費(fèi)用支出等方面發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)如何通過(guò)建立制度、創(chuàng)新管理模式及配備信息化技術(shù)人才等方式迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨的機(jī)遇，是擺在我國(guó)企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。一是企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，注重信息化制度的建立及數(shù)據(jù)收集，以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需要。二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅將面對(duì)內(nèi)部諸如人才引進(jìn)、待遇調(diào)整、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等因素影響，而且還面臨著來(lái)自國(guó)家宏觀調(diào)整、金融機(jī)構(gòu)利率調(diào)整、國(guó)內(nèi)外原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等外部因素的影響，面對(duì)大量的內(nèi)外部信息，如果企業(yè)只靠傳統(tǒng)手工財(cái)務(wù)管理模式收集信息，則會(huì)造成企業(yè)信息滯后，最終給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從大數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)收集企業(yè)發(fā)展所需各種信息，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)雖然可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，但企業(yè)在安裝使用會(huì)計(jì)電算化軟件及在互聯(lián)環(huán)境下運(yùn)行ERP軟件時(shí)，會(huì)遇到來(lái)自數(shù)據(jù)安全、專業(yè)人才需求等方面的挑戰(zhàn)。一是大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不僅應(yīng)樹立正確的會(huì)計(jì)信息化觀念及建立科學(xué)、規(guī)范的制度，而且還需要企業(yè)提高對(duì)信息化技術(shù)創(chuàng)新與改革的重視程度，否則將使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程嚴(yán)重受阻。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算化技術(shù)的應(yīng)用需要企業(yè)引進(jìn)與培養(yǎng)一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息化得以順利實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下將面臨來(lái)自網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒及數(shù)據(jù)竊取等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)加密、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、硬件設(shè)備維護(hù)及數(shù)據(jù)備份等工作提出了較高的要求。如果企業(yè)未能提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全防范意識(shí)，一旦會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被竊取，則會(huì)使企業(yè)面臨無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)提供軟硬件運(yùn)行環(huán)境、安裝防火墻、指派專人備份數(shù)據(jù)等方式提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全性，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作安全、有序開展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的建議

（一）建立健全大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度

一是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、投融資規(guī)劃及提高企業(yè)資金使用效率等目的，建議企業(yè)應(yīng)增加相應(yīng)的管理系統(tǒng)模塊，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，更好地為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需要及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度，以此作為規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算、控制成本費(fèi)用支出、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)繩，避免各部門因職責(zé)不清而出現(xiàn)逃避責(zé)任問(wèn)題。同時(shí)，為了保證會(huì)計(jì)信息化管理的正常運(yùn)行，企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部建立信息化處理流程及制度，通過(guò)登錄權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)安全防范及計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)等措施，保證企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)管理效率的提高，不斷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可行數(shù)據(jù)，確保企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升企業(yè)整體市場(chǎng)形象，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高工作人員工作能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，所能采取的第二個(gè)措施就是提高工作人員工作能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，從而促使企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)背景下得到更好的發(fā)展。工作人員工作能力的高低，直接影響著工作的開展質(zhì)量，由于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)在面臨不少挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來(lái)很多機(jī)遇，因?yàn)?，為了企業(yè)可以更好的抓住機(jī)遇以及克服挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部配備齊全的人才，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。而在企業(yè)內(nèi)部配備齊全的人才，要加強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，不僅要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理能力，而且也要提高工作人員的數(shù)據(jù)處理能力，以此來(lái)有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)流程

一是根據(jù)企業(yè)自身管理數(shù)據(jù)需要，在企業(yè)內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，并為企業(yè)各個(gè)部門分配一定的查閱、錄入權(quán)限，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)共享。二是指派財(cái)務(wù)專門人員定期對(duì)市場(chǎng)行業(yè)、原材料價(jià)格、銀行貸款政策等變化情況進(jìn)行調(diào)研，以此作為更新大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的依據(jù)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，避免企業(yè)因數(shù)據(jù)未及時(shí)更新而出現(xiàn)決策失誤。三是對(duì)于企業(yè)保密的數(shù)據(jù)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)功能，避免因數(shù)據(jù)共享而使企業(yè)商業(yè)機(jī)密被個(gè)別工作人員泄露。

（四）提高企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識(shí)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要措施就是逐步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意識(shí)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為大數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用成立專門的信息中心，從服務(wù)器配備、計(jì)算機(jī)操作人員選用等方面為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理、信息化操作、內(nèi)部控制等相關(guān)制度，以督促企業(yè)各部門積極參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供重要保障。