賀穎　劉君

摘要：文章以現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行了闡述分析，隨后提出了一些基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防控措施以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0256-01

前言

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原本的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式已不能滿足新的工作需求，因此需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活選擇不同的會(huì)計(jì)管理模式，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展具有重要的影響意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式概述

分散型會(huì)計(jì)管理模式。在該管理模式下，企業(yè)是管理會(huì)計(jì)的主體，因此會(huì)計(jì)人員的工作活動(dòng)開展受企業(yè)管理者制約比較嚴(yán)重。優(yōu)點(diǎn)是非常方便會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息收集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況全面掌握。缺點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)管理者要求較高，需要企業(yè)管理者具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，不存在私心，不對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)開展作過多干預(yù)，否則對(duì)于會(huì)計(jì)工作客觀性將造成嚴(yán)重影響。

交叉型會(huì)計(jì)管理模式。在該模式下，其主要是通過將企業(yè)的人員管理與業(yè)務(wù)管理相分離，由會(huì)計(jì)部門專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，而責(zé)任單位則負(fù)責(zé)人員管理，優(yōu)點(diǎn)是有效提升了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的專業(yè)性，但缺點(diǎn)也較為明顯，由于該模式對(duì)于企業(yè)“人”與“事”的關(guān)聯(lián)性予以了忽略，因此導(dǎo)致在業(yè)務(wù)開展出現(xiàn)了很多重疊部分，管理很容易趨于混亂無序狀態(tài)，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)人員工作的積極性也造成一定不利影響。

統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理模式。在該模式下，其通過對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的人力管理與業(yè)務(wù)管理加以綜合考慮，并在此基礎(chǔ)之上，由會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人事管理與業(yè)務(wù)管理，對(duì)于上述兩種模式存在的缺陷都可以做到良好的彌補(bǔ)，是當(dāng)下一種最為有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的推進(jìn)作用。

二、基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防控措施

1.及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)管理方向，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

盡可能的獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)，但不是企業(yè)的唯一目標(biāo)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和所處的市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，因此對(duì)于企業(yè)管理者來說，在企業(yè)經(jīng)營過程中不能盲目追求利益最大化，而是充分結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于財(cái)務(wù)分配、會(huì)計(jì)管理的需求差異不同，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行調(diào)整，并制定出科學(xué)合理的管理制度，全面滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式之下，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在具體進(jìn)行目標(biāo)構(gòu)建中，應(yīng)遵循以下三點(diǎn)：一是在企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)從維護(hù)投資者和自身單位的共同利益出發(fā)，有效實(shí)現(xiàn)“雙贏”；二是財(cái)務(wù)資金分配應(yīng)保證其合理性，提高資金利用率，使得財(cái)務(wù)資金充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益最大化；三是做好財(cái)務(wù)明細(xì)管理，做好相應(yīng)財(cái)務(wù)記錄，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。同時(shí)也可以有效滿足國家經(jīng)濟(jì)普查的需要。

2.完善會(huì)計(jì)核算，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中，在會(huì)計(jì)核算方面比較常見的工作誤區(qū)是單純地將核算作為工作重心，在工作開展過程中僅對(duì)相應(yīng)的資金的流動(dòng)情況進(jìn)行詳盡的分析，并圍繞企業(yè)資金輸出和資金結(jié)余情況進(jìn)行整理匯報(bào)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算工作深刻的認(rèn)知與理解，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中存在很大的財(cái)務(wù)安全隱患對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展造成不良影響。究其原因在于，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來臨，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方式也更加多樣化，因此對(duì)于會(huì)計(jì)核算也提出了更高的要求，因此需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算模式對(duì)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)作用，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)提升，深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵，通過對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的核查、分析，對(duì)資金的流轉(zhuǎn)情況準(zhǔn)確把握，并如實(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的信息支持，有效幫助企業(yè)規(guī)避其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

3.充分利用外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

工作人員作為會(huì)計(jì)管理主體，難免在工作開展過程中出現(xiàn)一些失誤，因此為有效減少這種失誤，可以充分利用外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作監(jiān)督，從而當(dāng)開機(jī)工作開展存在問題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而有效的遏制問題進(jìn)一步惡化，為企業(yè)帶來更多的損失。在具體進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督構(gòu)建方面，即是除了內(nèi)部會(huì)計(jì)職能部門的監(jiān)督以外，通過合理選擇外部監(jiān)督方式，例如可以選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，將其作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的外部監(jiān)督方式，主要原因在于，外部會(huì)計(jì)人員不同于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，它不受企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)直接管理，而是企業(yè)投資者與企業(yè)管理者的第三方，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)管理判斷上更加公平、客觀；除此之外，外部監(jiān)督人員不直接參與企業(yè)利益分配，因此不會(huì)因?yàn)樗叫亩`反規(guī)定。從當(dāng)下國外會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)上來看，發(fā)達(dá)國家還存在著一種間接會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有著良好的效果，隨著我國企業(yè)管理模式發(fā)展逐漸成熟，因此也可以考慮在會(huì)計(jì)管理中融入這種管理模式，在國家政策允許的范圍內(nèi)，使得監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，基于此，需要認(rèn)真分析企業(yè)不同的會(huì)計(jì)管理模式，并從中找出最適合企業(yè)發(fā)展的一套會(huì)計(jì)管理模式，從而有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展。