徐俊燕

摘要：我國(guó)進(jìn)入到供給側(cè)改革的重要階段，以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本”為改革宗旨和舉措，關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、補(bǔ)短板，并思考基于供給側(cè)背景下的企業(yè)成本管控措施，使企業(yè)深度融入到供給側(cè)改革之中，更好地整合資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)；企業(yè)；成本；管控措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0229-01

在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，我國(guó)企業(yè)要深度融入到供給側(cè)改革之中，順應(yīng)供給側(cè)改革的“去杠桿、降成本、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、補(bǔ)短板”的要求，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置和調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的成本管控，重點(diǎn)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的成本飆升、經(jīng)營(yíng)效益下降等瓶頸，采用切實(shí)有效的企業(yè)成本管控措施，優(yōu)化企業(yè)資源，降低企業(yè)的成本開(kāi)支，提升全要素利用效率。

一、供給側(cè)背景下企業(yè)成本管控的必要性分析

供給側(cè)改革有益于企業(yè)降低成本、促進(jìn)資源的充分合理利用，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷深入的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的成本管控，最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其必要性具體表現(xiàn)為以下方面：

1.企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需求。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多不確定性因素的影響，如：同行競(jìng)爭(zhēng)變化；稅費(fèi)征收變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等，對(duì)此，企業(yè)唯有走降低成本的道路，提升自己的成本管控能力，才能更好地獲取市場(chǎng)份額，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2.企業(yè)滿足客戶訴求的需要。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條涉及上、下游的客戶，企業(yè)要加強(qiáng)自身的成本管控，不斷降低自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，才能更好地滿足客戶的降價(jià)訴求，保證企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈穩(wěn)定而持續(xù)。

3.企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模的需求。企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，只有在穩(wěn)定既有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的前提下，采用行之有效的成本管控措施，降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，更好地拓寬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，較好地實(shí)施企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，從而避免成本失控狀態(tài)下的自我萎縮現(xiàn)象。

4.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的需求。企業(yè)在獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要重視社會(huì)效益的獲取，可以通過(guò)有效的成本管控措施，降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)整，避免內(nèi)外部資源的浪費(fèi)，并同時(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目的，較好地履行企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題剖析

1.缺乏成本管控意識(shí)和觀念

大多數(shù)企業(yè)通常關(guān)注自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，主要采用利潤(rùn)結(jié)果導(dǎo)向型管理模式和方法，而沒(méi)有對(duì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程進(jìn)行全面有效的成本管控，缺乏成本管控的意識(shí)和觀念，并局限于降低費(fèi)用和開(kāi)支的角度進(jìn)行片面的成本管控理解，而沒(méi)有從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)施，缺乏成本管控的長(zhǎng)期性和有效性，表現(xiàn)出成本管控思想落后、成本管控手段短視化等科技股，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展不相符合。

2.企業(yè)成本管控方法缺乏科學(xué)合理性

在大多數(shù)企業(yè)之中，還通常采用傳統(tǒng)落后的成本管控方法和手段，仍舊采用手工控制的方式，缺乏先進(jìn)的信息化成本管控措施和方法，導(dǎo)致企業(yè)成本管控缺乏時(shí)效性，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相吻合。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)采用降低人工費(fèi)用、原材料成本的方式，進(jìn)行自身的內(nèi)部成本控制，然而如果一味地降低人工費(fèi)用和原材料成本，必然會(huì)導(dǎo)致技術(shù)工人流失、勞資糾紛等問(wèn)題；并在產(chǎn)品生產(chǎn)管理的過(guò)程中，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的監(jiān)督管理、成本預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)管理，則會(huì)使企業(yè)的成本管控缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性和合理性。

3.企業(yè)成本管控戰(zhàn)略執(zhí)行力缺失

大多數(shù)企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本管控方法和技術(shù)，單純是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算和監(jiān)督管理，而沒(méi)有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本管控，缺乏對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，忽略對(duì)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)方面的成本管控，導(dǎo)致企業(yè)成本管控表現(xiàn)出短視化的弊端，在成本管控制度執(zhí)行的過(guò)程中明顯暴露出不到位的缺陷，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

4.成本績(jī)效考核機(jī)制不夠健全

企業(yè)成本管控的績(jī)效考核機(jī)制是必不可少的一個(gè)方面，然而，部分企業(yè)的成本管控績(jī)效考核機(jī)制不夠完善，存在個(gè)人業(yè)績(jī)與責(zé)任成本管理目標(biāo)相偏離的現(xiàn)象，成本績(jī)效考核方法也還相對(duì)單一，有待進(jìn)一步完善。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管控的措施

1.提升企業(yè)全員的成本管控意識(shí)和觀念

要轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管控意識(shí)相對(duì)薄弱的問(wèn)題，必須重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管控意識(shí)和觀念，要加大對(duì)企業(yè)成本管控的宣傳，利用各種宣傳渠道調(diào)動(dòng)全員成本節(jié)約的積極性，并注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，使各部門(mén)之間的銜接更加緊密和有序，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源的高效整合，達(dá)到降低企業(yè)成本開(kāi)支的目的。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要作好成本管控的表率作用，以身作則，注重成本節(jié)約和控制，使之成為企業(yè)常態(tài)化的管理機(jī)制和體系。

同時(shí)，從企業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)看，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)成本管控意識(shí)貫穿于上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者等環(huán)節(jié)之中，要求前端的供應(yīng)商能夠及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原材料，降低存貨管理成本；還要做好后端的產(chǎn)品需求、定價(jià)分析，協(xié)調(diào)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，并保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、工序、作業(yè)的精細(xì)化管理，最大化地降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本，避免資源的無(wú)謂消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，激發(fā)全體員工降低成本的潛能，并使之與全體員工的工作績(jī)效相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的成本節(jié)約熱情和創(chuàng)造性。

2.加強(qiáng)成本管控執(zhí)行力度

企業(yè)要加強(qiáng)自身的成本管控執(zhí)行力度，注重日常費(fèi)用的開(kāi)支管理，包括日常資金管理、存貨管理、銷(xiāo)售費(fèi)用管理、產(chǎn)品全質(zhì)量管理等，并對(duì)日常資金的使用需求量進(jìn)行提前估算和預(yù)測(cè)，避免資金閑置或資金不足的問(wèn)題，影響資金使用的效率。同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行成本管控，可以采用先進(jìn)的成本控制手段和方法，如：作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法等，從事前、事中、事后等全程加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。

3.促進(jìn)企業(yè)成本管控信息化建設(shè)

還要加強(qiáng)企業(yè)成本管控的信息化建設(shè)，要建構(gòu)企業(yè)成本管控信息化共享系統(tǒng)，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出多主體、多環(huán)節(jié)、全程性的信息化成本管控特點(diǎn)，更好地促進(jìn)各部門(mén)之間的信息溝通和傳遞，提升成本管控效率。

總之，要基于供給側(cè)改革的背景加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，建構(gòu)基于戰(zhàn)略的企業(yè)成本管控體系，采用先進(jìn)的成本管控方法和措施，更好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。