巫偉　張彩芬

摘要：投資公司是一種金融中介機(jī)構(gòu)，主要就是幫助個(gè)人進(jìn)行投資活動(dòng)，為客戶挑選合適的投資理財(cái)項(xiàng)目，滿足投資者的投資需求。投資機(jī)構(gòu)在投資活動(dòng)中主要就是通過中介費(fèi)用和投資手續(xù)費(fèi)用等獲得自己的收益。投資工作的發(fā)展對(duì)我國的金融行業(yè)的發(fā)展有重要的意義，本文的研究就是對(duì)投資公司的投資活動(dòng)進(jìn)行研究，了解投資公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，改善投資公司財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：投資公司；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0226-02

前言

投資公司在我國發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且投資公司在我國的發(fā)展還處于低級(jí)階段。目前，我國的投資公司主要就是客戶個(gè)人獲得收益，但是隨著投資公司的增多，投資行業(yè)面臨的壓力也不斷的增大，這就需要投資公司更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并且還需要投資公司加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。投資公司內(nèi)部管理的加強(qiáng)可以促進(jìn)公司工作質(zhì)量的提升，還能影響投資公司的發(fā)展，影響金融服務(wù)行業(yè)。

一、中小型投資公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是投資公司的發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證投資公司的發(fā)展就需要保證財(cái)務(wù)管理的有效性。但是隨著投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，投資公司的財(cái)務(wù)管理工作的壓力也增大，這就需要投資管理公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)投資活動(dòng)的管理增強(qiáng)。目前，我國和中小型投資公司的財(cái)務(wù)管理中還有很多不足，還需要不斷改善，完善投資管理活動(dòng)。

（一）內(nèi)部控制能力不足

中小投資公司的內(nèi)部控制中存在的問題比較多，需要不斷的完善，而且還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。在中小投資公司的內(nèi)部控制中，中小投資企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部控制對(duì)自身的投資活動(dòng)的影響的問題?，F(xiàn)在很多中小型投資企業(yè)沒有將投資管理項(xiàng)目分類處理，而且在投資項(xiàng)目管理中缺少對(duì)投資項(xiàng)目的管理，對(duì)投資項(xiàng)目的分類不足，這樣就導(dǎo)致對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的控制力不足。中小投資公司的內(nèi)部控制能力不足的問題也更加的明顯。而且投資管理活動(dòng)的進(jìn)行中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的意識(shí)也不強(qiáng)，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度不了解。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小投資公司的主要工作就是為客戶提供投資項(xiàng)目，其中涉及的信息比較多，產(chǎn)生的費(fèi)用等也需要單獨(dú)處理。但是目前中小投資公司的財(cái)務(wù)管理分鐘存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，主要就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善。如在財(cái)務(wù)管理中，不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都是由一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行無法規(guī)范，而工作人員的工作也沒有監(jiān)管，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理障礙，這對(duì)中小投資企業(yè)的發(fā)展不利。財(cái)務(wù)管理制度的不完善也會(huì)影響中小投資公司為客戶提供的服務(wù)，這對(duì)服務(wù)質(zhì)量的提升也會(huì)有一定的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理信息處理能力不足

中小投資公司的財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)的投資管理中，信息處理的能力比較低在，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中信息處理能力無法有效的提升。在信息的處理中，中小投資公司無法提供更多的服務(wù)。中小投資公司出現(xiàn)財(cái)信息的時(shí)間比較長(zhǎng)，這就容易導(dǎo)致投資機(jī)會(huì)的改變，這對(duì)投資工作的進(jìn)行不利。而且在投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員需要在不同的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，否則公司的信息處理的能力就會(huì)降低，并且投資公司也無法有效的了解公司可能出現(xiàn)的問題。如，在投資項(xiàng)目的進(jìn)行中，財(cái)務(wù)人員需要不同部門的審批，之后才能將工作交給下級(jí)部門。但是在這個(gè)過程中就需要大量的時(shí)間，審批的時(shí)間過長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息就會(huì)出現(xiàn)滯后的問題。

（四）缺乏融資渠道和資金管理能力

中小投資公司缺乏資金管理的能力，則是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的重要的問題。融資是中小型投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)，但是目前中小企業(yè)的融資渠道比較單一，由于中小型投資公司的規(guī)模小，所以無法得到銀行等金融部門的配合。在融資管理中，由于融資中缺乏償債能力和信任度，所以公司的償債能力和信任度會(huì)比較低。而且中小型投資公司的融資方式有限，運(yùn)營中對(duì)資金的管理能力也比較低，對(duì)資金的利用效率不足。

二、中小型投資公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方法

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制

中小投資公司發(fā)展中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司的內(nèi)部管理。首先，應(yīng)該明確人員的職責(zé)。投資公司應(yīng)該明確各個(gè)人員的工作職責(zé)，并且還應(yīng)該完善人員的工作內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)的問題能夠找到責(zé)任人。了解人員的職責(zé)可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，并且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效的管理，投資公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更低。其次，加強(qiáng)對(duì)人員的管理。在明確人員的職責(zé)后應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理程序的執(zhí)行，并且在程序的執(zhí)行中也需要管理。最后，監(jiān)督人員的工作。對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，可以保證工作的質(zhì)量，了解資金的使用的具體情況，并且還能全面的開展投資活動(dòng)。投資公司也需要深入的了解市場(chǎng)信息，促進(jìn)企業(yè)的投資決策的實(shí)施。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，中小投資公司應(yīng)該根據(jù)國家香港的規(guī)定制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，完善會(huì)計(jì)信息管理流程。中小企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理和審批工作，并且應(yīng)該在制度中具體要求，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理工作。其次，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)定中，也應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的能力設(shè)定具體的制度，保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)制度的了解，這樣才能更好的執(zhí)行。在工作的進(jìn)行中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是為了約束人員的行為，規(guī)范人員的行為，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的完善，對(duì)中小型投資公司的不同的崗位也應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，保證資金的合理的使用。

（三）提高財(cái)務(wù)管理中信息處理能力

中小投資公司發(fā)展中應(yīng)該不斷的提升自身的財(cái)務(wù)信息處理的能力，這對(duì)企業(yè)的投資工作的進(jìn)行有重要的意義，而且還能提升自身的財(cái)務(wù)管理效率。投資公司的經(jīng)營中，時(shí)間是投資活動(dòng)成功的關(guān)鍵。所以中小型投資公司需要不斷的縮短自身的財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)間。雖然目前中小企業(yè)基本上都采互聯(lián)網(wǎng)途徑進(jìn)行信息的收集、處理、統(tǒng)計(jì)和分析等工作，但是很多投資公司的信息處理的能力不足，主要就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用不足。所以在中小企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該應(yīng)用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息處理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員了解財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能不斷的提升自身的信息處理能力，這樣也能降低投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金管理能力增強(qiáng)

中小投資公司應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況提升自身的如融資能力。中小型投資公司應(yīng)該首先提升自身的信譽(yù)，這是獲得融資的基礎(chǔ)，在經(jīng)營的過程中，企業(yè)應(yīng)該注意自身形象的樹立，并且在發(fā)展中還應(yīng)該重視對(duì)自身的償債能力的提升。在中小企業(yè)的發(fā)展中需要增加自身的融資渠道，樹立自身的信譽(yù)對(duì)中小型投資公司的發(fā)展更有利，并且對(duì)自身的發(fā)展也更重要。在中小企業(yè)的發(fā)展中需要不斷的完善自身，這樣才能促進(jìn)自身的發(fā)展，而且也更容易得到國家的支持。在中小型投資公司的發(fā)展中，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度十分重視，國家對(duì)中小型投資公司也有很多的政策的支持，而這對(duì)中小型投資公司的發(fā)展更有利，中小企業(yè)的發(fā)展中需要不斷的提升自身的經(jīng)營狀態(tài)，這樣才能促進(jìn)中小投資公司更好的發(fā)展。投資公司還需要加強(qiáng)度資金的管理，對(duì)于資金管理應(yīng)該分開管理，不同的項(xiàng)目分開管理，公司的資金應(yīng)該可以滿足自身的正常的收支，投資公司還需要保留一部分資金，若是出現(xiàn)一些特殊的情況也可以有資金支持，避免影響公司的正常的運(yùn)行。

三、結(jié)語

我國中小型投資公司的發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問題還比較多，目前中小型投資公司的財(cái)務(wù)管理中存在的主要的問題為，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，人員不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不清等問題，這些都嚴(yán)重的影響這我國中小型投資公司的投資活動(dòng)和發(fā)展。而且我國中小型投資公司的發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理能力比較弱，資金管理能力也比較低，中小型投資公司的發(fā)展中還有很多環(huán)節(jié)都需要完善，并且投資管理中還需要完善投資管理制度，對(duì)投資工作進(jìn)行約束，保證投資管理工作的有效性。中小型投資公司主要完善投資公司的財(cái)務(wù)管理工作，才能更好的發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展。