王維華

摘要：在新經濟背景下，我國的財經領域進行了多方面的調整和改革。但是從國內經濟的大環(huán)境走向進行分析，可以認識到相應的投資和業(yè)務構成變得非常復雜，在資金的占用和融資規(guī)模上也出現(xiàn)了全新的要求。在這樣的狀況下，企業(yè)所面對的財務風險不斷加大，這些財務風險影響著我國企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效地防范企業(yè)的財務風險，是當前新經濟背景下的重要研究內容。

關鍵詞：財務風險；企業(yè)；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0225-02

一、企業(yè)財務風險內容與表現(xiàn)形式

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中，由于資本結構不合理、經營決策失利、資金調劑失靈等因素使企業(yè)面臨無法到期償還債務、降低預期收入甚至破產清算風險。任何企業(yè)在生產經營管理中均會面臨來自外部政府、金融機構及內部成本、人員崗位等風險，企業(yè)應通過建立防范制度積極予以解決。企業(yè)財務風險貫穿于企業(yè)各個生產經營過程，按照生產經營過程的不同，可將財務風險劃分為投資風險、籌資風險、生產經營風險、資產變現(xiàn)風險、負債償還風險及資金回籠風險等。

二、企業(yè)財務風險的成因分析

（一）外部因素變化

企業(yè)在生產經營過程中會受到國家宏觀調控、財經法規(guī)出臺、金融機構利率變動等因素影響，這些外部影響因素是企業(yè)無法掌控的。例如，國家出臺淘汰落后產能，關閉小煤礦企業(yè)；出于國家層面考慮限制進口企業(yè)原材料。再如，“營改增”稅收改革使企業(yè)稅收籌劃、管理、財務核算發(fā)生較大變動。

（二）投資失利及融資償還壓力

首先，企業(yè)在選擇投資項目前，如果未能對項目年經營凈流量、投資期等指標進行分析計算，同時，未對該項目進行必要的可行性分析，則會增加項目投資失利的風險，使企業(yè)面臨較大的投資失利風險。其次，在投資某項目前，企業(yè)應合理確定融資規(guī)模，融資規(guī)模過大，則使企業(yè)承擔較高的債務成本，并降低資金使用效率。融資規(guī)模過低，則使投資項目出現(xiàn)資金調度不靈，甚至喪失投資最好時機，使企業(yè)面臨較高的機會成本。

（三）財務管理制度不健全

首先，我國個別企業(yè)領導對財務管理工作缺少必要的重視，認為財務管理工作只要保證會計記錄的正確性即可，對財務報表分析、財務風險預警、成本預算管理等工作十分漠視，未能在觀念上實現(xiàn)核算型財務向管理型財務的轉變。其次，個別企業(yè)未針對企業(yè)不同規(guī)模、生產經營特點建立內部財務核算流程、內部控制制度、資產管理與預算管理等制度，造成企業(yè)會計核算不規(guī)范、成本支出混亂、預算編制不科學等問題，在降低財務管理效率的同時，也給企業(yè)個別工作人員貪污舞弊埋下隱患。

三、新經濟下加強企業(yè)財務風險管理的對策

（一）以財務風險為導向完善基礎的財務管理體系

對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，財務管理是企業(yè)管理開展的核心內容，也是所有經營開展的關鍵。財務管理政策指的主要是企業(yè)根據(jù)自身財務需求所形成的制度，這一制度往往包括了資金、成本、信用以及風險方面的政策。在以財務風險為導向完善基礎財務管理體系的時候，主要可以從三方面出發(fā)。第一，企業(yè)可以以財務風險為依據(jù)，完善財務管控制度。現(xiàn)有的企業(yè)財務管控指的主要是財務監(jiān)管部門通過財務法規(guī)和制度所展開的管理活動，包括對財務資金進行的組織和約束，進而確保財務管理目標能夠準確地實現(xiàn)。財務控制是財務管理的基礎職能之一，在實際的財務管理當中，如果僅僅形成了財務規(guī)劃，并沒有強制監(jiān)督措施保障計劃的有效執(zhí)行，那么便很容易出現(xiàn)各種財務風險。為此，有必要以不同的財務風險為導向，持續(xù)更新財務管控制度，包括財務預算、財務流程管控等，都需要進行優(yōu)化。第二，企業(yè)需要建立風險防范機制。在這一實踐當中，企業(yè)需要優(yōu)先了解財務風險的主體特征，并對財務風險進行正確的衡量，展開明確的控制和防范，進而提高控制力度，為企業(yè)財務管理形成基礎保障。第三，企業(yè)對于財務信息的管控，需要完善信息披露制度，即在財務收支信息上需要保持較高的透明度。只有財務信息保持透明，才能夠避免各種財政腐敗狀況的出現(xiàn)，并相應地提高企業(yè)信譽度。企業(yè)也可以要求財務部門定期制作財務報表，將所有的財務信息展示出來，定期進行財務審計，將財務風險出現(xiàn)的可能性壓制到最低。

（二）加強企業(yè)資金的管控能力

首先可以建立資金管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)本身是一項完善的系統(tǒng)功能，所涵蓋的制度保障基礎也較為合理，并且經常會涉及到一定的資金管理和預算管理。在對這些內容展開管理的時候，需要盡可能實施兩條線管理模式。只有這樣的管理機制，才能夠切實提高資金管理效率，獲得更大的經濟效益。其次，企業(yè)需要關注資金的應用，并加強資金調劑，進而降低財務資本。之所以要進行資金調劑，主體目的是為了將企業(yè)的閑置資金調劑給需要資金的項目，推動資源的合理分配，迎合企業(yè)發(fā)展的資金運用需求。最后，財務管控對于資金的使用應當具備一定的計戈Ⅱ性特征。在新時期的財務管控過程中，企業(yè)需要通過正確的資金使用方式，將有限的資金迅速融合為一體，然后進行整體規(guī)劃，確保接下來的資金使用都有相應的規(guī)劃依據(jù)，不會出現(xiàn)盲目使用的狀況，也能夠在最大程度上避免財務費用的額外支出。

（三）建立企業(yè)財務風險控制制度

首先，企業(yè)應重新查找財務風險點，針對風險點設置控制點，并結合自身財務管理需要制定內部會計控制制度，在實際執(zhí)行前應先將制定的制度在企業(yè)內部征求意見，充分聽取基層職工對內控制度所提出的意見與建議，不斷完善企業(yè)內控制度，保證內控制度具有可操作性。其次，細化企業(yè)財務管理各項制度，例如，為了預防企業(yè)賒銷款無法收回，企業(yè)可制定應收賬款對賬、催收、信息審批制度，提高應收賬款回收速度。同時，將制定的各項財務管理制度張貼于企業(yè)顯著位置，或通過辦公自動化使企業(yè)各部門、職工了解財務管理流程，避免因制度不清而出現(xiàn)管理漏洞，增加企業(yè)財務風險。

（四）針對不同財務風險制定防范措施

完善的財務風險管理體系可以促使企業(yè)在出現(xiàn)風險時及時予以解決，企業(yè)應針對不同財務風險類型、內容從事前、事中、事后三個方面制定風險防范措施。一是事前防范?？芍贫ㄒ恍┴攧疹A警指標，當財務數(shù)據(jù)達到峰值時，則向企業(yè)管理層提出警示。例如，制定資產負債率指標，當該指標大于2時，說明企業(yè)面臨較大的償債風險，提醒企業(yè)管理層應擴大銷售收入、加速資金回籠或提高股權比例，降低企業(yè)財務風險。二是事中防范。在企業(yè)處理經濟業(yè)務過程中，可通過內部會計控制制度對企業(yè)各項經濟風險點加以控制，使企業(yè)各項經濟活動按照企業(yè)制定的相關制度執(zhí)行。例如，通過制定成本預算支出指標，可以控制各部門支出活動，節(jié)約企業(yè)成本及降低支出隨意性。三是事后防范。經濟業(yè)務發(fā)生完畢后，企業(yè)可通過審計發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的問題，通過制定整改建議不斷完善企業(yè)經營管理，降低財務風險。

（五）提高財務人員的專業(yè)素質

在市場競爭機制的牽引下，國內的企業(yè)發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇，尤其在財務管理方面提出了更高的要求。而企業(yè)的財務管理提高必然需要財務工作人員具備較高的專業(yè)素質。在新時期的發(fā)展當中，企業(yè)的財務工作人員需要轉變自身的財務管控理念，正確認識加強財務風險管理的重要性。在提高財務人員專業(yè)素質的時候，一方面，要對他們進行培訓，引導他們進行持續(xù)的財務知識和技能學習，進而提高他們的財務管理素質。另一方面，企業(yè)需要堅持業(yè)務的多方面培訓，定期對財務人員進行考核，使得他們能夠掌握當前市場經濟的變化，分析財務管理當中可能出現(xiàn)的各種風險，并采取相應的措施加以應對。

綜上所述，在我國新經濟背景下，財務風險是企業(yè)在生產經營過程中面臨的無法回避的挑戰(zhàn)，企業(yè)應針對不同風險建立科學的風險管理體系，通過建立健全內部控制制度，在規(guī)范經濟運行的同時，降低企業(yè)各種財務風險。同時，提高企業(yè)對財務風險辨別能力，針對不同風險及時制定防范措施，保證企業(yè)當出現(xiàn)財務風險時可以有效應對，避免企業(yè)遭受無法挽回的損失，保證企業(yè)生產經營的可持續(xù)發(fā)展。