李玲

摘要：所謂財務風險是指企業(yè)在生產經(jīng)營活動中，由于受到國家宏觀政策調控、利率調整、原材料價格波動等不可預料因素影響，使企業(yè)在生產、銷售過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂、銷售困難或成本上升問題，進而直接造成企業(yè)利潤目標實現(xiàn)具有不確定性。財務風險是將企業(yè)各種經(jīng)營風險以貨幣形式予以表現(xiàn)，以此揭示企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的不確定性因素所造成的損失金額。

關鍵詞：財務風險；財務管理；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0210-02

一、導致企業(yè)產生財務風險的具體因素

所謂財務風險是指企業(yè)在生產經(jīng)營中由于面臨各種不確定因素所產生的風險，例如，企業(yè)通過向金融機構大量融資而使企業(yè)承受較高的銀行利息及還本付息的壓力，一旦企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)將面臨被銀行起訴的風險。導致企業(yè)產生財務風險的具體因素如下：

1.財務管理未涉及企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務

目前，我國多數(shù)企業(yè)能夠按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內部控制制度規(guī)范》及現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立財務制度，以此作為規(guī)范企業(yè)會計核算及降低會計差錯的重要制度保障。但個別企業(yè)只是一味將其他企業(yè)財務制度照搬或只注重制度表面是否科學、嚴謹，未能充分考慮企業(yè)自身生產經(jīng)營特點、人員與機構設置等實際情況，造成企業(yè)財務管理制度只能發(fā)揮規(guī)范會計核算作用，未能從事前、事中、事后對企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務進行全方位監(jiān)管。

2.財務人員未樹立正確的風險防范觀念

當企業(yè)面對激烈的市場競爭及復雜的外部影響因素下，企業(yè)需要針對每項潛在風險點作出戰(zhàn)略布置，并通過不斷強化財務管理以防范風險所造成的經(jīng)濟損失。

而目前，個別企業(yè)管理層只將主要精力放在擴大再生產、打開產品市場等方面，很少將精力投入到財務管理工作中，認為財務管理只是簡單的會計核算，更談不上財務風險防范意識的養(yǎng)成了。因此，企業(yè)財務管理工作人員只要每天完成會計記錄工作即可，無需對外部潛在風險進行識別及提出對策，造成企業(yè)財務風險防范能力整體下降。

3.企業(yè)外部影響因素呈多樣性

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，生產同類產品的企業(yè)如雨后春筍般成立，不斷搶占企業(yè)市場份額及利潤，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭與壓力。因此，企業(yè)若想在競爭中求得生存與發(fā)展，不但應通過強化管理實現(xiàn)降低成本、售價的目標，而且應針對每項風險制定防范措施。目前，多數(shù)企業(yè)內部并未樹立正確的財務風險防范觀念，一旦外部影響因素危及企業(yè)自身利益，則該企業(yè)將先于其他企業(yè)倒閉、破產。我國企業(yè)應積極面對外界各種因素，變挑戰(zhàn)為動力與契機，提高對財務風險防范工作的重視程度，降低企業(yè)財務風險及確保企業(yè)生產經(jīng)營不受影響。

二、企業(yè)提高財務風險防范能力的措施

1.建立科學、有效的財務風險預警體系

首先，企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營管理中存在的風險點，建立科學、有效的財務預警體系，并通過嚴格執(zhí)行確保控制作用的發(fā)揮。企業(yè)可以從以下三方面強化財務風險預警控制：一是企業(yè)在建立財務預警體系后，為確保該體系能夠發(fā)揮監(jiān)督、控制作用，應廣泛征求企業(yè)內部各部門及員工的意見與建議，根據(jù)收集的意見及時修改制度。二是企業(yè)在建立財務風險預警體系指標后，應首先確保該體系已經(jīng)涵蓋企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務流程，同時，應確保企業(yè)已經(jīng)針對識別出的財務風險制定了可行的風險防范措施，以避免企業(yè)因面對風險時因措施不及時或不得當而使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。三是企業(yè)應在年終對財務風險防范措施及預警體系建立的科學性與執(zhí)行是否到位進行績效考核，通過對財務風險點的識別、措施的采用及最終實現(xiàn)的效果進行分析、匯總，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的風險預警體系是否可行。

2.提高企業(yè)財務管理工作效率

目前，多數(shù)企業(yè)未明確財務部門在風險防范工作中的具體職責，造成企業(yè)出現(xiàn)風險時各部門因職責不清而出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。同時，企業(yè)未能針對所面臨的具體風險制定科學、有效的防范措施，也是造成企業(yè)財務風險巨大的原因之一。因此，首先應由管理層對財務部門所應承擔的財務風險防范職責進行規(guī)定，以此促使各部門給予財務風險防范工作積極的配合，同時，也可督促財務部門自身積極開展工作。其次，企業(yè)管理層應樹立財務風險防范意識，督促企業(yè)財務部門正確、及時地識別潛在的財務風險，并通過甄別風險是否可控，相應采取具有針對性的措施，以此降低企業(yè)整體財務風險及提高抗風險能力。最后，企業(yè)財務部門應堅持成本效益原則，當財務風險較小或不能對企業(yè)造成經(jīng)濟損失時，則可忽略風險識別過程，以提高企業(yè)財務管理工作效率。

3.提高財務風險防控管理意識

意識影響行為，一個行為的做出在很大程度上是由意識主導，因此，在企業(yè)財務風險防控管理過程中，企業(yè)要想做好這一方面的工作，首先必須提高自身的財務風險防控管理意識，在意識的指導下加強財務風險防控管理工作。要想提高財務風險防控管理意識，可以采取以下幾個方面的措施：第一，企業(yè)的領導人要采取以身作則的態(tài)度，重視財務風險防控管理的有效落實，與此同時，加大財務風險防控管理的宣傳力度，讓企業(yè)內部的人員充分意識到加強財務風險防控管理的重要性。第二，財務工作人員要明確加強財務風險防控管理工作的重要性，在實際工作開展中將這一管理工作進行有效落實，從而促進財務風險防控管理工作得到有效開展。除此之外，財務風險防控管理工作得到有效落實還需要發(fā)揮制度的保障作用，因此，企業(yè)要從實際的發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎上建立財務風險防控管理制度，從而促進企業(yè)有效的把控財務風險。

4.提高財務工作人員工作能力

一項工作的有效開展，除了需要健全的制度來發(fā)揮保障的作用之外，參與其中工作人員能力的高低，在很大程度上也影響著工作的質量，因此，企業(yè)要想做好財務風險防控管理工作，必須從提高財務人員的工作能力人手。為了提高財務人員的工作能力，企業(yè)所能采取的措施可以從兩個方面人手，一方面，企業(yè)要拓寬人才招聘的渠道，通過招聘高素質、高專業(yè)的風險防控管理人才，需要注意的是，企業(yè)要從多個角度入手來衡量前來應聘的人員，比如說，是否有從事財務風險防控管理工作的經(jīng)驗、是否具備財務風險防控管理知識等等，在人才招聘環(huán)節(jié)為企業(yè)財務風險防控管理工作做好人才選拔工作，有利于促進企業(yè)的財務風險防控管理得到有效開展。另一方面，企業(yè)還需要加強對財務工作人員的培養(yǎng)，除了要提高財務人員財務風險防控管理意識之外，還需要定期開展培訓活動，在培訓活動的作用下對財務人員進行知識和技術的培養(yǎng)，以此來全面提升財務人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

5.完善內部控制制度關鍵環(huán)節(jié)重點控制

具體可以通過以下幾個方面加強對內部控制制度關鍵環(huán)節(jié)控制的完善，首先應對財務管理信息化的管理流程進行明確，并對各流程和內部控制的設計進行評估，從而確保內部控制是否有效地對財務管理信息化起到一定的作用，對于控制風險起到一定的積極作用，保證企業(yè)內部控制良好的運行。其次對不相容崗位加以評估，確保整個流程中運用扁平化管理，從而保證各個崗位之間互相監(jiān)督。

企業(yè)應不斷完善內部控制制度，通過對內控風險進行評估、制度設計是否合理及流程是否全面等內容進行測試，以降低企業(yè)內部控制風險。

目前對于企業(yè)來說，有效地控制財務風險最重要的兩個因素是看內部會計控制制度是否完善以及財務監(jiān)督管理體系是否完整。在實際工作中一定要嚴格按照制度執(zhí)行，通過會計復核及時發(fā)現(xiàn)會計差錯，以預算管理控制企業(yè)成本費用支出，強化內部審計監(jiān)管力度，以規(guī)范企業(yè)會計核算及降低企業(yè)財務風險。

企業(yè)財務風險管理涉及企業(yè)生產、銷售、人力資源、倉儲保管等各個過程，是企業(yè)一項綜合管理活動。因此，企業(yè)應積極、及時地識別在生產經(jīng)營過程中存在的風險及外部影響因素，通過企業(yè)管理層對財務風險管理提高意識，以促使企業(yè)財務風險防范工作的有效開展，通過創(chuàng)新財務管理方式、方法，增強企業(yè)各部門及職工風險防范意識。