王銘泰

摘要：本研究從經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)礦山企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩個(gè)方面入手，在分析機(jī)遇的同時(shí)，指出經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；礦山企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0101-01

引言

經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)礦上企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也將先進(jìn)的礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維、理念、管理方法等引入我國(guó)。因此，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

一、經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)礦山企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

1.全球競(jìng)爭(zhēng)加速我國(guó)礦山企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

我國(guó)傳統(tǒng)礦山企業(yè)大部分是國(guó)有企業(yè)，在大包干的管理與經(jīng)營(yíng)模式下，基本通過(guò)對(duì)國(guó)家財(cái)政的等、靠、要，就能夠以不完全依托經(jīng)營(yíng)績(jī)效的情況下，實(shí)現(xiàn)緩慢發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)礦山企業(yè)在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的發(fā)展、生存，必須接納來(lái)自于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此，一大批新型的管理理念、管理科學(xué)、管理模式、管理思維等先后走入我國(guó)礦山企業(yè)核心管理層，加速了我國(guó)礦山企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.技術(shù)帶動(dòng)，引導(dǎo)礦山企業(yè)做品牌工程、精品工程

國(guó)際礦山行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，以技術(shù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不但要求礦山企業(yè)能夠適應(yīng)世界范圍內(nèi)復(fù)雜多變的技術(shù)要求與變化，同時(shí)要求礦山企業(yè)必須做到選別工藝的革新，礦石深加工工藝的核心技術(shù)錘煉等。經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)礦山企業(yè)帶來(lái)大量的創(chuàng)新與技術(shù)人才，加速了我國(guó)礦山企業(yè)在世界范圍內(nèi)走精品工程和品牌工程的道路，拉動(dòng)我國(guó)礦山企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)我國(guó)礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好和諧發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化要求我國(guó)礦山企業(yè)必須擺脫改革開放初期粗放式發(fā)展格局。決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取眼前發(fā)展利益。國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家礦山企業(yè)對(duì)于環(huán)保的高要求和投標(biāo)中的環(huán)境保護(hù)一票否決制度，倒逼我國(guó)礦山企業(yè)將環(huán)境發(fā)展與保護(hù)作為礦山發(fā)展的首要前提，不但優(yōu)化了國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)及周邊環(huán)境，同時(shí)形成依托于我國(guó)環(huán)境特點(diǎn)的礦山企業(yè)開發(fā)環(huán)保措施與方法，加速了我國(guó)礦山企業(yè)向國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)靠近的速度。

二、經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)礦山企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.鐵料競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際化

經(jīng)濟(jì)全球化迅速是我國(guó)礦料市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際化。一方面國(guó)外優(yōu)質(zhì)低價(jià)礦料迅速涌入國(guó)內(nèi)，并保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，另一方面礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速增加。比如鋼鐵生產(chǎn)的下道工序?qū)τ辛烁嗟蔫F料選擇余地。使得鐵礦石進(jìn)口份額不斷增加。截至2018年，我國(guó)自2007年以來(lái)為世界鐵礦石最大進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)國(guó)的地位仍舊沒(méi)有發(fā)生改變。國(guó)內(nèi)鐵礦石需求量50%以上需要進(jìn)口，壓迫了國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)份額，是國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)出現(xiàn)萎縮。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了獲得更高的煉鐵效益，打破了自有礦山的保護(hù)性生產(chǎn)計(jì)劃，加劇了國(guó)內(nèi)鐵料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)烈度。

2.國(guó)有礦山企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，不適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需求

國(guó)有礦山企業(yè)自辦醫(yī)院，承擔(dān)城建任務(wù)，同時(shí)要負(fù)責(zé)礦山企業(yè)內(nèi)部及周邊一定的就業(yè)壓力解決。在承擔(dān)大量社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，更要承擔(dān)自身與社會(huì)的發(fā)展責(zé)任，負(fù)擔(dān)沉重。以鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓礦公司為例，每年離退休人員總數(shù)2017年已經(jīng)占到職工總數(shù)的35%，同時(shí)辦社會(huì)費(fèi)用每年支出高達(dá)8000多萬(wàn)元?？梢?，國(guó)有礦山企業(yè)與國(guó)際發(fā)達(dá)礦山企業(yè)相比，過(guò)多的責(zé)任使其與國(guó)際礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，包袱過(guò)重，不能適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需求。

3.國(guó)內(nèi)與國(guó)際礦料的品質(zhì)差異導(dǎo)致國(guó)有礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度增大

以我國(guó)鐵礦石資源為例，我國(guó)98%鐵礦資源是貧細(xì)雜礦石，加工過(guò)程復(fù)雜。由于礦石可選性差，含鐵量低，造成礦石加工成本居高不下。與國(guó)際優(yōu)質(zhì)礦石相比品質(zhì)差異巨大。同時(shí)，礦山經(jīng)營(yíng)的同時(shí)承擔(dān)過(guò)重的社會(huì)負(fù)擔(dān)，因此，在投入不足的情況下采場(chǎng)能力逐年下降，影響了國(guó)有礦山企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步。

4.內(nèi)循環(huán)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法解決冗員過(guò)多的問(wèn)題

我國(guó)礦山企業(yè)基本形成獨(dú)立的微型社會(huì)體系。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)格局下，礦山企業(yè)受到國(guó)家保護(hù)，能夠形成完整的內(nèi)部冗員消化模式。隨著我國(guó)加速融入經(jīng)濟(jì)全球化格局，傳統(tǒng)在礦山內(nèi)部以產(chǎn)業(yè)發(fā)展職業(yè)性歸屬單位安置人員的形式，已經(jīng)不能形成良好的內(nèi)循環(huán)模式。一方面，礦山企業(yè)大多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，消化冗員時(shí)往往借助于周邊林地、土地資源。隨著全球化來(lái)臨，礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)惡化，造成所謂第三產(chǎn)業(yè)等發(fā)展資金來(lái)源受限，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。缺乏三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才與技術(shù)的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了冗員消化問(wèn)題。使得富余人員安置困難，產(chǎn)業(yè)效率低，整體性以礦山為主的經(jīng)營(yíng)格局長(zhǎng)時(shí)期得不到改變。

三、我國(guó)礦山企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)對(duì)策

1.實(shí)施精品戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需求

以鐵礦石為例，深選鐵礦石是我國(guó)礦山企業(yè)實(shí)施精品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性保障措施。提高Fe品位，沿著國(guó)際礦料要求著力降低SiO₂、S、P雜質(zhì)含量。從精礦產(chǎn)品角度拉近與國(guó)際鐵礦料之間的品位差距。著力研發(fā)有效深選技術(shù)，有條件的企業(yè)從開展“提鐵降硅”反浮選技術(shù)人手，初步實(shí)現(xiàn)鐵精礦的脫硅由煉鐵工序向選礦工序的跨臺(tái)階式轉(zhuǎn)變。精品戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，著力開展礦山整體效益關(guān)鍵技術(shù)的精準(zhǔn)能力提升，使有限的資本資源投入到礦山企業(yè)最迫切的發(fā)展技術(shù)革新中。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，首先要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式。不但要求管理者通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)能上能下，同時(shí)技術(shù)崗位、普通工人等都要實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。按照崗位職責(zé)、需求以及績(jī)效表現(xiàn)形式的不同，制定詳細(xì)的崗位績(jī)效考核方法和手段。打破傳統(tǒng)層級(jí)式管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。實(shí)現(xiàn)，優(yōu)秀崗位工作人員能夠在第一時(shí)間將新技術(shù)、新思想、新創(chuàng)造等反饋到高級(jí)管理層。迫使企業(yè)形成全員創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。并以此為基礎(chǔ)貴妃安企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

3.提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品深加工

從礦山企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需求出發(fā)，著力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)核心能力提升的新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力。比如弓礦公司200萬(wàn)噸球團(tuán)礦生產(chǎn)線的投入，就是為了實(shí)現(xiàn)礦石加工由粗向精的轉(zhuǎn)變，并獲得成功。

4.引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為礦山企業(yè)減負(fù)

打破傳統(tǒng)大包大攬的經(jīng)營(yíng)格局，分離主業(yè)與副業(yè)。通過(guò)提升副業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)度與社會(huì)參與度，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)減負(fù)目標(biāo)。人員分流從推向社會(huì)、自主就業(yè)開始，為廣大礦山企業(yè)人員提供一定的過(guò)渡期，倒逼離退人員自主學(xué)習(xí)，提升就業(yè)能力，從根本上解決礦山企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題。