鄭序慶

摘要：在企業(yè)日常管理運營工作中，價格管理工作在控制經(jīng)營成本、減輕企業(yè)損失方面起著不可替代的作用。價格管理是企業(yè)采購管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，也是管理的難點所在。尤其是在像中國石油這種國際性大企業(yè)中，經(jīng)營成本能夠直接影響企業(yè)利潤。文章將舉例大慶油田責(zé)任有限公司某二級單位價格管理工作中的一些實際辦法，并淺顯地分析這些辦法對價格管理工作產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；價格；管理

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0076-01

在日益激烈的市場競爭中，國內(nèi)原油企業(yè)的利潤主要受制于國際原油價格以及原油生產(chǎn)成本價格影響。所以，在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營成本的控制是能夠直接影響到企業(yè)利潤的重要因素。而在成本控制中，價格管理是其中的重要一環(huán)。在大慶油田責(zé)任有限公司某二級單位中。價格管理主要分為兩部分。一是以本單位為甲方直接發(fā)生采購、施工作業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)等物資、作業(yè)等價格。二是以本單位委托生產(chǎn)、施工的乙方進(jìn)行委托采買的物資的價格。而在這兩類物資價格管理的工作中、分別對不同類型的價格針對性的進(jìn)行了管理辦法。在文章中為節(jié)省篇幅將按字面意思稱這兩類價格為甲購價格及和乙購價格。

一、甲購價格管理中的一些方法

甲購價格管理在日常價格管理中占據(jù)著較大比例。以大慶油田責(zé)任有限公司某二級單位為例。甲購價格管理涉及金額占整個價格管理金額的70%以上。在這種情況下，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益與其自身的采購成本有直接的關(guān)聯(lián)。所以將整個工作有計劃地進(jìn)行即成為了甲購價格管理的重中之重。所以該單位采取了以下幾種方法：

1.對上一年度甲購價格管理工作進(jìn)行總結(jié)，同時對本年度必定發(fā)生的物資采購價格進(jìn)行匯總并提出概算，這樣積極地與財務(wù)部門盡早進(jìn)行結(jié)合，可以有效地加快年度經(jīng)營成本概算的編制。

2.由于存在由不同部室發(fā)生采購、施工作業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)等有可能會產(chǎn)生價格問題的這一情況。價格管理部門要求負(fù)責(zé)的各個部室要對即將發(fā)生的價格進(jìn)行初步審查。對所采購的產(chǎn)品進(jìn)行市場詢價并保留證據(jù)。這樣可以有效地提高價格管理部門的審核速率以及審核質(zhì)量。

3.對整個價格管理工作進(jìn)行了細(xì)分，對相關(guān)部門的職能、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，明確了各業(yè)務(wù)部門管理權(quán)限和操作程序。繼續(xù)強(qiáng)化議價定價機(jī)制，確定業(yè)務(wù)部門議價、用戶參與、價格管理部門審核的體系。突出業(yè)務(wù)部門的主體責(zé)任，價格部門的審核責(zé)任，用戶的驗收責(zé)任，保證價格議定的公開透明。并弱化了價格管理部門在價格議定上的話語權(quán)。降低了價格管理人員的工作風(fēng)險。

首先，建立價格辦公室網(wǎng)站，隨時發(fā)布造價中心適用價格信息。并形成了重點價格在價格管理部門主頁上公示；一般價格在價格管理部門備案的價格管理模式。方便各部門工作，同時接受各界監(jiān)督。通過專業(yè)化管理，改變了價格信息及管理流程相對落后，價格管理各自為戰(zhàn)的局面。加強(qiáng)了管理制約、彌補(bǔ)了管理制度缺失。

其次，為其他部室提供咨詢服務(wù)，在財務(wù)預(yù)算方面，提供價格信息，幫助財務(wù)部門進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算。在工程概算方面，審核工程概算中材料設(shè)備價格，并出具說明。為其他部室提供服務(wù)方面，價格管理人員可以提供各個方面產(chǎn)品物資的價格咨詢以及價格依據(jù)。在整個企業(yè)的生產(chǎn)運營層面上提供了應(yīng)有的支持，為企業(yè)生產(chǎn)運營提速。

二、乙購價格管理中的一些方法

乙購料具有采購周期短、方式靈活、結(jié)算簡單等特點，是甲供料的有益補(bǔ)充，但同時存在批量小、品牌多、渠道雜、價格控制難度大的問題。針對乙購價格管理工作中存在的各種情況，我們主要開展了以下幾種管理方法：

1.根據(jù)該單位乙購價格管理工作的實際情況即70%的工作內(nèi)容集中在第一季度和第四季度。該單位價格管理負(fù)責(zé)人合理的安排了工作計劃。在二三季度相對工作壓力較小時安排對建材市場、電腦城等乙方采購多發(fā)市場進(jìn)行詢價。減輕了忙時的詢價壓力、提高了工作效率。

2.在所有由乙方申報采購的物資中，安排甲方工程負(fù)責(zé)人對物資的規(guī)格、品牌、數(shù)量的信息進(jìn)行負(fù)責(zé)。一是由于每年該單位乙購物資的數(shù)量巨大、價格管理人員無法逐項核實、二是此辦法也增強(qiáng)了工程負(fù)責(zé)人對實際施工使用物資的詳細(xì)信息的了解掌控。

3.在乙購價格中存在較大比例的指定供貨、生產(chǎn)單位的物資。針對該類物資，我們征求上級價格管理單位意見、并要求供貨、生產(chǎn)單位對物資價格進(jìn)行價格分析說明。在同年度中、對同種產(chǎn)品的價格進(jìn)行統(tǒng)一議定。在降低了工作繁瑣程度的同事提升了工作效率。

4.在針對一些建筑材料的價格明顯受到原材料市場價格或生產(chǎn)成本價格影響的價格議定時，該單位價格管理部門會要求乙方提供有效合法的采購日期證明。多為采購發(fā)票或采購系統(tǒng)提交時間截圖。再根據(jù)乙方提供的資料上的時間去查詢原材料市場價格。并根據(jù)查詢結(jié)果合理的給出審核價格。這種方法避免了乙方套取原材料價格高時市場價格報價產(chǎn)生利潤。同時也減少了乙方因原材料市場價格高導(dǎo)致采購成本增加卻無法結(jié)算相應(yīng)成本的情況。

5.在一些不常見物資、單價高或用量極大的物資上，該單位價格管理采取了逐條逐項市場詢價的方法。尤其是在一些電子產(chǎn)品的價格確定上，非常謹(jǐn)慎。眾所周知電子產(chǎn)品的價格變化快、產(chǎn)品更新率高。該單位價格管理人員對電子產(chǎn)品市場進(jìn)行了覆蓋廣泛且有一定深入的了解。避免了之前經(jīng)常出現(xiàn)價格管理人員對于產(chǎn)品性能、型號不熟悉、價格確定沒有信心的情況。很好的控制了這類物資的成本。

三、結(jié)語

通過對該單位價格管理工作中一些工作方法的介紹，可以得知價格管理并非是一項簡單、無足輕重的工作。在企業(yè)管理運營的過程中，不能忽視了價格管理工作對企業(yè)運營成本的影響。只有做到更好、更全面的完成價格管理工作，才能更好的完成企業(yè)強(qiáng)化開源節(jié)流降本增效，降低成本運行的發(fā)展目標(biāo)。并更好的推動整個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。