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        公立醫(yī)院建立內(nèi)部控制的思考

        2018-01-29 09:32:38逯愛珍
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年21期
        關鍵詞:公立醫(yī)院財務醫(yī)院

        逯愛珍

        摘要:近年來,一方面,各地醫(yī)改政策正如火如荼地落實,加重了公立醫(yī)院財務風險;另一方面,越來越多民間資本涌入醫(yī)療行業(yè),公立醫(yī)院的經(jīng)營風險也與日俱增。面對這一困境,公立醫(yī)院急需提高自身競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,而只有通過精細管理,加強內(nèi)部控制建設,才能改變現(xiàn)狀,才能提高醫(yī)院效益,才能提升公立企業(yè)醫(yī)院的核心競爭力,才能在未來的醫(yī)療服務行業(yè)立于不敗之地。本文結合公立醫(yī)院的內(nèi)外部風險與內(nèi)部控制在公立醫(yī)院中發(fā)揮的作用,得出了公立醫(yī)院建立內(nèi)部控制刻不容緩的結論。

        關鍵詞:公立醫(yī)院:內(nèi)部控制

        中圖分類號:R197 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)021-0069-02

        一、公立醫(yī)院風險分析

        2017年可謂是醫(yī)改“工作落實年”,為了讓廣大民眾都能夠享受現(xiàn)代水平的醫(yī)療,減輕居民就醫(yī)費用負擔,緩解看病難、看病貴的現(xiàn)象,切實把醫(yī)改成果轉化為人民群眾的健康福祉,國務院辦公廳發(fā)布了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2017年重點工作任務的通知》,著力把分級診療、綜合監(jiān)管、全民醫(yī)保、現(xiàn)代醫(yī)院管理和藥品供應保障這5項制度建設抓起來。衛(wèi)計委、財政部等7部門聯(lián)合下發(fā)《關于全面推開公立醫(yī)院綜合改革工作的通知》,要求9月30號前,所有公立醫(yī)院全部取消藥品加成,同時要求2017年全國公立醫(yī)院醫(yī)療費用平均增長幅度控制在10%以下。分級診療、取消藥品加成等政策加之對醫(yī)療費用的控制對廣大民眾來說無疑是重大利好消息,雖然優(yōu)化了醫(yī)療資源與醫(yī)療費用結構,卻取消了醫(yī)院很大一部分收入,這在無形中為高運行成本的醫(yī)院雪上加霜。更加之醫(yī)療保險機構與醫(yī)院一般都是實行后付制這一結算方式,所以醫(yī)院必須預先墊支患者的醫(yī)療費用。收入帶來的現(xiàn)金流減少,而高成本帶來的現(xiàn)金流量的流出與醫(yī)院墊支醫(yī)療款這部分現(xiàn)金流出,都為公立醫(yī)院帶來了更大的財務風險與流動風險。

        一方面是財務風險,公立醫(yī)院面臨的來自市場的經(jīng)營風險也越來越高。西安交通大學第一附屬醫(yī)院施秉銀院長曾說:“如果完全放到市場化環(huán)境下,首先垮下來的就是我們這些醫(yī)院!”。自2015年起,我國在宏觀層面上的政策變?yōu)椴粩嗫s減對大型公立醫(yī)院財政投入規(guī)模,把資金預算的重點轉移到了農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療事業(yè)上。這樣的財政政策轉變意味著:在公立醫(yī)院“斷奶”之后,將自身置于市場競爭之中勢在必行。想要增強公立醫(yī)院在市場中的競爭力,這就要求公立醫(yī)院提升自身專業(yè)能力,制定科學的財務政策,具備過硬的風險應對能力,實現(xiàn)對于醫(yī)院內(nèi)部的合理管理和控制。在這新醫(yī)療體制不斷深入改革的非常時期,民間金融資本融入醫(yī)療服務行業(yè),成為大勢所趨。據(jù)衛(wèi)計委官方數(shù)據(jù)截至截至2017年10月底,醫(yī)院3.0萬個,其中:公立醫(yī)院12200個,民營醫(yī)院17771個。與2016年10月底比較,公立醫(yī)院減少586個,民營醫(yī)院增加1973個。民營醫(yī)院的不斷增加,加之其不斷提升的醫(yī)療水平、不斷增強的醫(yī)療服務素質(zhì)、現(xiàn)代化企業(yè)管理機制,這都為公立醫(yī)院帶來極大的沖擊,面臨的市場風險也與日俱增。

        俗話說,打鐵還需自身硬。面對政策帶來的財務風險與來自市場的經(jīng)營風險,公立醫(yī)院急需提高自身競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公立醫(yī)院只有通過精細管理,加強內(nèi)部控制建設,突破管理瓶頸,才能提高醫(yī)院效益,才能提升公立企業(yè)醫(yī)院的核心競爭力,才能在未來的醫(yī)療服務行業(yè)立于不敗之地。

        二、公立醫(yī)院內(nèi)部控制在現(xiàn)代化醫(yī)院中的作用

        1.建立現(xiàn)代化醫(yī)院,提高運營效率

        內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代化醫(yī)院不可或缺的一部分,完善的內(nèi)部控制體制可幫助醫(yī)院建立明確的職責分工、程序細化、工作流程化標準化,各部門之間權責更為明確,工作效率顯著提高,幫助醫(yī)院強化內(nèi)部精細化管理,避免責任不清、職責不明、推諉扯皮等現(xiàn)象,在提高管理效率的同時得到因運營效率提高而帶來的經(jīng)濟效益。

        2.有助于醫(yī)院資產(chǎn)保全

        資產(chǎn)是獲取一切經(jīng)濟流入的源泉。完善的內(nèi)部控制可以使醫(yī)院在采購、驗收、倉儲和使用等諸多環(huán)節(jié)中對大額固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料、高值耗材實施科學、合理、有效的控制與監(jiān)督,進而保障醫(yī)院財產(chǎn)的完整與安全。

        3.是醫(yī)院進行風險防范的需要

        伴隨著國家政策、市場經(jīng)濟的發(fā)展,公立醫(yī)院面臨的市場風險與日俱增,要想實現(xiàn)可持續(xù)增長和發(fā)展,就需要對公立醫(yī)院實施有效的控制和防范。有效的內(nèi)部控制制度有助于健全公立醫(yī)院風險管理系統(tǒng),通過風險識別、風險評估、風險分析等工具,可以加強醫(yī)院對自身薄弱環(huán)節(jié)的有效控制,保障公立醫(yī)院的健康發(fā)展。

        4.為提供可靠的會計信息提供基礎

        會計信息的真實可靠是公立醫(yī)院管理決策的前提與基礎,完善的內(nèi)部控制可以通過內(nèi)部審計、崗位輪換、不相容崗位職責分離等方法規(guī)范財務流程和財務信息處理過程,這能夠使醫(yī)院及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤,降低了隱匿錯誤與侵占財務的風險,保障會計信息有效、真實。

        5.為內(nèi)部審計工作提供堅實基礎

        內(nèi)部審計的價值之一在于它可以檢驗會計信息的真實可靠性,可以檢查財務記賬中存在的不合理之處,將業(yè)務流程中的各項制度弊端暴露出來,最終能評價財務業(yè)績。完善的內(nèi)部控制制度有助于保證公立醫(yī)院財務信息的準確性和資料的真實性,為內(nèi)部審計基礎工作提供堅實基礎,也為內(nèi)審的監(jiān)督職能提供依據(jù),為其日常工作保駕護航以保證醫(yī)院制度在其監(jiān)督下得以順利實施。

        6.保證醫(yī)院既定目標順利執(zhí)行

        公立醫(yī)院負責人不僅要制定醫(yī)院的經(jīng)營管理目標、規(guī)章制度,還要狠抓其落實情況,這樣才能使各項目標得以實現(xiàn)。完善的內(nèi)部控制規(guī)定了醫(yī)院各項業(yè)務的流程,按照既定的流程,可以實現(xiàn)業(yè)務的事前審核批準,事后監(jiān)督執(zhí)行,關鍵指標考核等模塊。按照既定的業(yè)務流程執(zhí)行業(yè)務活動,可以保證全院醫(yī)護人員嚴格按照既定的制度執(zhí)行各項業(yè)務,為實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標提供行動準則。

        三、結語

        2012年11月,財政部下達了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》),這一文件的下發(fā)開啟了公立醫(yī)院內(nèi)部控制的新時代,將內(nèi)部控制又提升到了一個新的高度,文件對公立醫(yī)院單位層面和業(yè)務層面的內(nèi)部控制提出了明確要求,并設立時間界限,要求公立醫(yī)院自2014年1月起全面實施內(nèi)部控制。2015年11月,財政部再次下達了《關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》,強調(diào)內(nèi)部控制是保障組織權力規(guī)范和高效運行的有效手段,也為醫(yī)院戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)保駕護航。政府出臺的各種文件不僅為公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設提供了制度環(huán)境也激發(fā)了公立醫(yī)院建立有效內(nèi)控的動力。

        一方面是國家的政策導向,另一方面,隨著國家醫(yī)療體制改革的深入,國家財政對國有醫(yī)院逐漸實行“斷奶政策”,讓市場來這只無形的手來管控公立醫(yī)院,一整套行之有效的內(nèi)部控制體系必將為公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。隨著醫(yī)院間橫向競爭的日益加劇,軟服務越發(fā)凸顯了其在競爭中的作用,想要在市場的夾縫中生存并發(fā)展,醫(yī)院的最高管理者將目光開始聚集到醫(yī)院內(nèi)部管理水平和管理效率的提升上去。而在此過程中,內(nèi)部控制將成為管理者的有力武器,通過規(guī)范和監(jiān)督業(yè)務流程來間接為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益,其重要性己日益凸現(xiàn)。公立醫(yī)院不僅要建立完善的內(nèi)控體系,還應加大對內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,不應把內(nèi)控健全定義為內(nèi)部控制文件的數(shù)量之上,將內(nèi)部控制相關政策流于形式,很多醫(yī)院控制環(huán)境以及控制活動方面的薄弱并不是內(nèi)部控制制度的缺失造成的,更多的是由于未能執(zhí)行或者執(zhí)行不到位造成的。因此完善公立醫(yī)院內(nèi)部控制,不僅要從內(nèi)部控制制度建設著手,更應將更多的精力投入到內(nèi)部控制的執(zhí)行力度中去。

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