摘 要：文章基于設(shè)備缺陷管理工作情況的調(diào)研，針對(duì)缺陷管理中存在的問題，提出了針對(duì)性的改進(jìn)提升措施。實(shí)踐表明，通過落實(shí)缺陷管理要求，部門間協(xié)同更為順暢，設(shè)備消缺率顯著明顯，設(shè)備缺陷管理水平得到了改善。

關(guān)鍵詞：設(shè)備缺陷；缺陷統(tǒng)計(jì)；消缺率；生產(chǎn)系統(tǒng)

設(shè)備缺陷是危及電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要因素之一。及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)、消除缺陷是保證安全生產(chǎn)的重要措施。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率，保證設(shè)備以最好的狀態(tài)工作，成了供電企業(yè)設(shè)備管理人員共同關(guān)注的問題。

1 當(dāng)前缺陷概況

1.1 缺陷分類情況

為規(guī)范設(shè)備缺陷管理，確保設(shè)備缺陷及時(shí)、有效處理，加強(qiáng)缺陷統(tǒng)計(jì)分析尤其必要。設(shè)備缺陷按照嚴(yán)重程度分為緊急缺陷、重大缺陷、一般缺陷和其他缺陷。按照專業(yè)分類還可分為一次設(shè)備缺陷、二次設(shè)備缺陷等。通過對(duì)2016年缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，一次設(shè)備缺陷中，交直流系統(tǒng)、主變和高壓柜缺陷占比較高，其中交直流系統(tǒng)缺陷占比22%，主變?nèi)毕菡急?0%，高壓柜缺陷占比11%。二次設(shè)備缺陷中，元器件故障占比較高，其中保護(hù)元器件故障占比28%，保護(hù)外部元器件故障占比23%，元器件如CPU插件、面板硬件、電源插件、開入開出插件以及電源插件等硬件缺陷率較高。

1.2 管理中存在的問題

一是存在專業(yè)分工界面模糊情況。缺陷處理中由于專業(yè)界面不清，造成缺陷未能及時(shí)流轉(zhuǎn)或處理。比如，站用變380V交流屏中380V備自投裝置的維護(hù)。

二是備品備件申購周期長影響缺陷處理。一方面由于物資操作流程復(fù)雜，周期長，有時(shí)到貨時(shí)間超過半年，給消缺工作帶來不便。部分設(shè)備廠家交貨不及時(shí)，沒有在交貨期交貨，影響缺陷處理時(shí)間。另一方面，由于備品申購負(fù)責(zé)人跟蹤不及時(shí)，不能及時(shí)掌握備品到貨情況，照成缺陷處理滯后。

三是生產(chǎn)信息系統(tǒng)中缺陷模塊流程閉環(huán)不及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)缺陷已經(jīng)處理，但缺陷模塊的流程沒有及時(shí)閉環(huán)，影響缺陷的統(tǒng)計(jì)分析，甚至造成重復(fù)安排。

2 改善提升措施

結(jié)合生產(chǎn)信息系統(tǒng)缺陷模塊的推廣應(yīng)用，針對(duì)專業(yè)界面模糊、一般缺陷消缺及時(shí)率不高、系統(tǒng)流程閉環(huán)不及時(shí)等情況，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化職責(zé)管理，明確缺陷管理要求，強(qiáng)化缺陷管理原則及處理規(guī)范，達(dá)到提升缺陷管理水平的目的。

2.1 明確專業(yè)管理界面，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合

（1）對(duì)于造成設(shè)備緊急停電的缺陷明確由生技部專責(zé)負(fù)責(zé)組織處理，其余缺陷由專業(yè)部門專責(zé)負(fù)責(zé)組織處理。

（2）各專業(yè)對(duì)受理的設(shè)備缺陷牽頭處理，包含購置備品、聯(lián)系廠家、申請(qǐng)停電等，需要多班組共同處理的缺陷，由牽頭專業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他班組，各班組積極配合處理。

（3）對(duì)專業(yè)分工界面進(jìn)行更為細(xì)化明確：運(yùn)行專業(yè)：五防、消防、土建、視頻、保護(hù)打印機(jī)、開關(guān)柜插拔式指示燈、加熱器、端子箱箱體（含門鎖）等缺陷。檢修專業(yè)：一次設(shè)備、開關(guān)刀閘等輔助接點(diǎn)、門控接點(diǎn)、傳動(dòng)電機(jī)、分合閘線圈、380V交流屏（除自投模塊及功能）、充電機(jī)及直流饋電屏、一次設(shè)備壓力表計(jì)、電磁鎖等缺陷。繼保自動(dòng)化專業(yè)：二次設(shè)備、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)繼電器、380V交流屏自投模塊及功能、帶電顯示器、溫控器、直流饋電屏出線控制電纜、變壓器溫度表及變送器等缺陷。

（4）對(duì)于無法確認(rèn)專業(yè)界面的缺陷，由運(yùn)行、一次、二次專業(yè)共同去現(xiàn)場(chǎng)處理。

2.2 明確備品管理原則，強(qiáng)調(diào)積極跟進(jìn)

（1）對(duì)重大及以上缺陷的備品，按照應(yīng)急搶修流程，生技部專責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)廠家。一般缺陷的備品購置數(shù)量可有適當(dāng)裕度，但不宜超過一年的使用量。申請(qǐng)備品時(shí)應(yīng)先核查是否有儲(chǔ)備。

（2）在備品備件申購中要求做到全過程跟進(jìn)，要求專業(yè)部門積極主動(dòng)跟進(jìn)備品儲(chǔ)備情況、申購到貨情況，專人做好閉環(huán)跟蹤，對(duì)久未到貨的備品主動(dòng)跟進(jìn)，備品到貨及時(shí)安排消缺。

2.3 明確停電申請(qǐng)要求，強(qiáng)調(diào)搭單梳理

按照月度計(jì)劃有序安排一般缺陷處理，停電申請(qǐng)前核實(shí)備品及施工力量情況，以搭單處理為主。在月度停電計(jì)劃中全面梳理可以搭單處理的缺陷，提高綜合停電效率。對(duì)于僅剩一個(gè)月即超期的缺陷，應(yīng)由專業(yè)專責(zé)在當(dāng)月月度停電計(jì)劃會(huì)上提出專項(xiàng)停電申請(qǐng)，計(jì)劃專責(zé)結(jié)合全年停電計(jì)劃以及電網(wǎng)負(fù)荷特點(diǎn)，給出預(yù)計(jì)停電窗口，專業(yè)專責(zé)在窗口期間負(fù)責(zé)申報(bào)停電計(jì)劃。

2.4 明確流程報(bào)送細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)及時(shí)閉環(huán)

細(xì)化明確缺陷系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)信息填報(bào)要求，如缺陷表象、處理意見及處理情況。專業(yè)專責(zé)應(yīng)審核填報(bào)信息是否詳細(xì)正確，對(duì)不正確的信息進(jìn)行回退修正。缺陷轉(zhuǎn)移前應(yīng)做好充分溝通，轉(zhuǎn)移缺陷時(shí)應(yīng)寫明缺陷處理情況及缺陷定位。流程節(jié)點(diǎn)上的班站、專責(zé)應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)上處理各自節(jié)點(diǎn)下的缺陷流程，以達(dá)到及時(shí)閉環(huán)的目的。對(duì)無法消缺或隱患類的缺陷，由專業(yè)專責(zé)判斷后定級(jí)為其他缺陷，在缺陷系統(tǒng)中填報(bào)，專責(zé)受理后在處理意見中明確意見，發(fā)至班長處理環(huán)節(jié)。

3 小結(jié)

通過落實(shí)缺陷管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了缺陷管理原則及處理規(guī)范，達(dá)到了提升缺陷管理水平的目的。生產(chǎn)信息系統(tǒng)消缺率98.33%，消缺及時(shí)率97.09%，同比消缺及時(shí)率提升近10個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)信息系統(tǒng)缺陷模塊得到全面應(yīng)用。建立了持續(xù)改善的機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)缺陷統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性的開展消缺工作。

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作者簡(jiǎn)介：陳飛（1985-），男，工程師，廣東省廣州市，工作單位：廣州供電局有限公司，從事變電生產(chǎn)工作。