黃婷婷

摘要：土木工程管理與工程造價(jià)貫穿于土木工程的整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)要想從整體上提高工程的質(zhì)量，就必須形成正確的思想觀念，加大對(duì)土木工程的管理力度，加強(qiáng)重視控制工程造價(jià)，這樣才可以使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造價(jià)控制在土木工程建設(shè)中起著十分重要的作用?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須確定土木工程的管理要素，采取科學(xué)合理的方法來控制土木工程造價(jià)。

關(guān)鍵字：土木工程管理；工程造價(jià)；控制措施

作為最基礎(chǔ)的工程之一，土木工程管理與工程造價(jià)廣泛存在于建筑建設(shè)項(xiàng)目中，為了進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，企業(yè)只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價(jià)的重要性，才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能在目前激烈的市場環(huán)境下占的一席之地。由此可見，土木工程與工程項(xiàng)目造價(jià)控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進(jìn)一步明確土木工程管理要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)的科學(xué)有效管理，從而進(jìn)一步提高土木工程質(zhì)量。

1建筑工程造價(jià)控制的原則和要點(diǎn)

1.1根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)來規(guī)劃重點(diǎn)

前期設(shè)計(jì)工作是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，工程施工圖是工程造價(jià)控制的一項(xiàng)重要依據(jù)，并且其對(duì)于后續(xù)的一些環(huán)節(jié)具有一定的指導(dǎo)作用，并直接以此為基礎(chǔ)。所以這樣看來，為了能夠在工程造價(jià)管理中起到更好的效果，就需要我們把握整個(gè)工程在設(shè)計(jì)方面的一些重點(diǎn)內(nèi)容，在施工圖紙的設(shè)計(jì)階段就積極進(jìn)行控制工作，將其作為設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1.2針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制

前期決策和招投標(biāo)工作以及施工過程的控制和竣工結(jié)算都能在很大程度上影響到施工成本的計(jì)算，如果能夠?qū)@些環(huán)節(jié)開展有效的管理，那么就可以大大提高建設(shè)水平。將成本管理活用到施工管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，其可以大大提高整個(gè)工程的管理效果，但從另一方面來說，這也是一種較為被動(dòng)的管理方式，對(duì)于很多問題并沒有較好的預(yù)防效果。所以這樣看來，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制，并且在工程建設(shè)過程中就積極采取手段，這樣才能提高工程管理的效率，不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題。

2土木工程管理中存在的問題

2.1土木工程施工流程中存在的問題

由于土木工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此，要想確保其施工過程的正常開展就必須構(gòu)建一套合理的施工流程。對(duì)于一項(xiàng)工程來說，科學(xué)健全的施工流程和經(jīng)過優(yōu)化的施工工序具有現(xiàn)實(shí)性意義。然而，從我國目前的工程來看，建筑企業(yè)并未對(duì)施工流程引起足夠的重視，并且也沒有對(duì)其實(shí)施規(guī)范化管理，從而在施工過程中屢屢出現(xiàn)浪費(fèi)和返工的現(xiàn)象。這樣不僅延誤了工期，而且還給建筑企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

如果采取有效的措施來管理施工現(xiàn)場，就可以確保工程的正常施工，提高施工進(jìn)度與質(zhì)量。不然，就可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生干擾，從而降低了施工質(zhì)量。就當(dāng)前而言，我國的施工現(xiàn)場無章可循，各種各樣的施工材料與機(jī)械設(shè)備隨意放置。同時(shí)，也未明確劃分工作人員的具體工作職責(zé)，管理人員在開展管理工作時(shí)態(tài)度不認(rèn)真，機(jī)械設(shè)備并沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定來放置。另外，一些施工現(xiàn)場甚至還存在道路被占的現(xiàn)象，施工人員在施工的過程中缺乏條理性，工作熱情不高等。

2.3土木施工的管理問題

施工人員具有較高的流動(dòng)性，業(yè)務(wù)工作水平和綜合素質(zhì)較低，未對(duì)安全引起足夠的重視，管理人員工作積極性不高，不重視管理和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識(shí)到質(zhì)量和安全工作的重要性，在技術(shù)和安全內(nèi)容的培訓(xùn)方面產(chǎn)生了忽視，上述問題都對(duì)土木工程的正常開展造成了一定的影響。特別是在管理過程中還出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的腐敗主義與官僚主義現(xiàn)象，大部分管理者為了維護(hù)自身的利益而不顧團(tuán)隊(duì)的利益，從而不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響，而且也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的措施

3.1做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

（1）積極推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的建設(shè)與執(zhí)行

管理團(tuán)隊(duì)能夠通過對(duì)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的進(jìn)行，通過公平、公正的競爭方式選擇合理化的、最優(yōu)化的、科學(xué)化的成本設(shè)計(jì)方案。并且在市場化的競爭方式上，成本設(shè)計(jì)方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學(xué)性、功能的全面性和結(jié)構(gòu)的合理性等土木工程管理的基本建設(shè)需求。所以，積極推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度既能夠保證工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)又能夠合理的控制工程造價(jià)。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

土木工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行必須要在前期設(shè)計(jì)方案存在的前提下才能夠保證其造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。所以，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，管理團(tuán)隊(duì)能夠本著在最大化的促進(jìn)工程目標(biāo)建設(shè)完成的情況下，保證工程造價(jià)利用的最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的分析工程建設(shè)與成本控制之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)功能建設(shè)的需求分析，細(xì)化建設(shè)預(yù)算，以此促進(jìn)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（3）積極運(yùn)用土木工程限額設(shè)計(jì)方案

現(xiàn)今土木工程管理工作中工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團(tuán)隊(duì)能夠嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設(shè)的存在，降低不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此能夠有效的控制工程造價(jià)。

3.2土木工程施工階段的造價(jià)控制

3.2.1項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的控制

建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，必須秉承公平、公正和公開的原則。加強(qiáng)提高業(yè)務(wù)水平，確保評(píng)標(biāo)人員具有較高的素質(zhì)，不允許存在人為原因?qū)е碌膲旱蛨?bào)價(jià)的現(xiàn)象。另外，嚴(yán)禁建筑企業(yè)同招標(biāo)人員私下展開違規(guī)操作并且產(chǎn)生相互勾結(jié)，一定要在保證雙贏的基礎(chǔ)上來控制基本價(jià)格。

3.2.2對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

一般來講，設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的變動(dòng)會(huì)對(duì)成本結(jié)算造成較大的影響。由于建筑項(xiàng)目隨著設(shè)計(jì)的改變而發(fā)生相應(yīng)的變化，因此，項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度也會(huì)隨之發(fā)生一定的變化，從而施工成本以及施工質(zhì)量也必然會(huì)出現(xiàn)一定程度的改變，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程造成了影響。由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案作出準(zhǔn)確及時(shí)的調(diào)整。

3.2.3控制土木工程施工造價(jià)管理

要想進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，就必須嚴(yán)加管控施工現(xiàn)場的工作人員，使其全面掌握各項(xiàng)記錄，并且為了避免在成本結(jié)算的過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件，一定要把建筑工程涉及到的各方面事宜落實(shí)好。采購施工材料的相關(guān)人員必須全面掌握建筑材料市場的動(dòng)態(tài)，在確保施工質(zhì)量的前提下最大限度的減少工程造價(jià)成本[6]。

3.3土木工程竣工階段的造價(jià)控制

如果在施工前期使整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，就可以確保對(duì)土木工程竣工階段的造價(jià)進(jìn)行高效控制。項(xiàng)目竣工之后，相關(guān)工作人員必須深入施工現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并且還要求其對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，同項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同以及合同的變更等文件相結(jié)合來確定最終的工程量，然后再采用合理的運(yùn)算方法對(duì)最后的工程造價(jià)進(jìn)行核算。就整個(gè)工程而言，竣工階段既屬于項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，同時(shí)也屬于最關(guān)鍵的階段。同時(shí)，竣工造價(jià)作為整個(gè)項(xiàng)目的最后實(shí)際造價(jià)，為了防止在核算的過程中出現(xiàn)運(yùn)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象，因此，一定要給予其重點(diǎn)關(guān)注。只要把竣工造價(jià)核算工作做好就意味著對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行了全面控制，從而有利于確保整個(gè)工程造價(jià)控制的最終實(shí)現(xiàn)。

總之，土木工程管理與工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行是一項(xiàng)相互穿插，相互聯(lián)系的系統(tǒng)進(jìn)行的工作，在實(shí)際進(jìn)行工程管理工作的過程中，能夠從決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段等三個(gè)方面的工作協(xié)調(diào)配合，以此即能夠促進(jìn)土木工程管理工作的科學(xué)進(jìn)行，又能夠保證工程造價(jià)控制工作的合理實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秋全.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].工程技術(shù)研究，2017（02）：180+189.

[2]張旭.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，33（04）：36-38.