商艷豐

摘要：隨著我國市場化經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場化經(jīng)濟體制的不斷創(chuàng)新，使得現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，工程造價管理體系也不斷創(chuàng)新。財務(wù)管理和工程造價協(xié)同管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下的新型管理模式，能夠最大化的降低企業(yè)的運營成本和風(fēng)險，越來越被我國企業(yè)所認可。本文對財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的意義、特征及問題，并針對相關(guān)問題提出了兩者實施協(xié)同管理的相關(guān)對策，希望能對構(gòu)建完善工程造價管理體制能夠起到一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；工程造價；問題；對策

1財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的特征

1.1監(jiān)督管理的協(xié)同性

在工程項目全過程中，財務(wù)管理和造價管理同時給工程提供相應(yīng)的管理和數(shù)據(jù)支持。兩者相互參考且共同監(jiān)督管理。第一，決策和監(jiān)管保障著整體工程資產(chǎn)的運行；第二，財務(wù)管理和造價管理協(xié)同管理避免了企業(yè)盲目進行規(guī)模擴張，保障了工程質(zhì)量和企業(yè)正常健康發(fā)展；第三，財務(wù)管理通過對工程造價進行控制，合理穩(wěn)定了工程預(yù)算，兩者共同影響技術(shù)和市場確保企業(yè)和工程都保有市場競爭力。

1.2抵御風(fēng)險的協(xié)同性

工程項目在籌資環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)風(fēng)險，財務(wù)管理與工程造價實行協(xié)同管理可以有效的規(guī)避這些風(fēng)險和更好的提高工程的受益率。第一，利用現(xiàn)有的條件分析和評價工程的成本、風(fēng)險以及獲益率，籌資方式的選取財務(wù)管理與工程造價實行協(xié)同管理規(guī)則決定；第二，在籌資過程中，工程資金的用度以及企業(yè)還款能力都需要時刻關(guān)注?？茖W(xué)使用籌集的工程項目資金，使工程造價始終能夠控制在籌資資金的范圍內(nèi)；第三，日常管理中的工程項目出現(xiàn)的其他風(fēng)險也需要時刻注意和規(guī)避。通過調(diào)查、分析和研究準(zhǔn)確把握風(fēng)險的來源和影響。發(fā)揮和利用財務(wù)管理和工程造價協(xié)同管理模式的特點，結(jié)合企業(yè)自身條件優(yōu)勢，將各類風(fēng)險進行有效的規(guī)避。

1.3其他協(xié)同特征

此外，財務(wù)管理與工程造價在其他方面也具有協(xié)同特征。例如：兩者在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、設(shè)備和材料采購供應(yīng)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、財務(wù)支付環(huán)節(jié)、后評估環(huán)節(jié)的等方面的協(xié)同。

2財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的意義

在企業(yè)新型管理模式中，財務(wù)管理對控制工程造價有著重要的作用：第一，可以及時有效的監(jiān)管工程造價的數(shù)據(jù)變化。第二，為工程造價提供更科學(xué)決策；第三，規(guī)避或降低工程造價投資風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟收益。與此同時，工程造價也會影響著財務(wù)管理。工程造價管理需要財務(wù)管理者的配合，一旦工程造價不可控，為了控制工程造價財務(wù)管理也會作出相應(yīng)的舉措。

所謂的財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理實際上就是兩者共同管理，相互協(xié)作。項目實施過程中的決策環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等等，每個環(huán)節(jié)都是在財務(wù)管理工作與工程造價管理工作中展開的，涉及到的相關(guān)工作部門較多且需要它們必須溝通合作。因此，對于財務(wù)管理與工程造價實行協(xié)同管理實效性就會更強，對于財務(wù)管理的順利開展更加有利，保障了工程財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)支持準(zhǔn)確性。

3 財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理中的問題

3.1 缺乏完善的財務(wù)管理體制

不同工程項目之間差異較大，導(dǎo)致了財務(wù)管理人員在控制不同工程項目的工程造價方面矛盾很多。根據(jù)調(diào)查可知，常規(guī)施行的財務(wù)管理制度無法針對某個特定的工程項目。有些工程應(yīng)考慮融資問題，例如房地產(chǎn)業(yè)，在國家經(jīng)濟增長速度放緩的情況下，房地產(chǎn)市場發(fā)展不景氣，對于解決融資是每個房地產(chǎn)商必須首要關(guān)注的問題。另一部分工程的關(guān)注重點是資金劃撥日期和工程質(zhì)量，因為這可以幫助更加有效的管理項目工程資金。因此，現(xiàn)有的普遍的財務(wù)管理體制并不完善，缺乏側(cè)重點，效率低下，財務(wù)管理與工程造價的協(xié)同管理就很難實現(xiàn)。

3.2 工程預(yù)算缺乏彈性

工程預(yù)算方面缺乏彈性，主要是因為進行工程預(yù)算制定使過于死板實行規(guī)章制度，缺乏靈活性，考慮到工程預(yù)算有必要的波動區(qū)間，容易導(dǎo)致工程預(yù)算脫離了實際的情況出現(xiàn)。在工程施行過程中，由于考慮工期的原因，導(dǎo)致人力成本和材料成本都會相對波動，無法準(zhǔn)確預(yù)算，需要靈活給予適當(dāng)?shù)念A(yù)算波動范圍。假如在進行工程預(yù)算時財務(wù)管理人員按照規(guī)定要求追求精準(zhǔn)預(yù)算，很容易導(dǎo)致工程預(yù)算和實際情況發(fā)生偏差。此外，工程預(yù)算編制人員缺乏該工程項目參與經(jīng)驗，并不了解工程實際的情況，由于市場變化較快，若按部就班操作，更容易發(fā)生偏差，也影響著工程項目的開展。

3.3 工程造價成本控制不理想

控制工程造價成本對于提升工程效益有著非常重要的作用，科學(xué)的控制工程造價成本可以為企業(yè)提供更加理想的收益。在進行控制工程造價成本的過程中，若未做好工程成本控制工作，會導(dǎo)致企業(yè)的受益下降，特別是在當(dāng)前實體經(jīng)濟不理想的情況下，企業(yè)整體毛利會越來越低，企業(yè)利潤也就更加得不到保障。由于工程執(zhí)行和工程預(yù)算存在著脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致在工程具體執(zhí)行過程中無法有效的執(zhí)行工程預(yù)算工作，這就導(dǎo)致了工程成本偏離工程預(yù)算，工程成本難以控制。若工程施行過程中，存在著材料不足和資金不足等問題，也不是未能準(zhǔn)確預(yù)算導(dǎo)致的，大多是因為工程造價成本控制不理想，出現(xiàn)了不必要的損耗和浪費。工程造價成本控制應(yīng)體現(xiàn)在材料和資金成本兩方面，資金成本包括貨幣機會成本、貨幣時間價值等無形成本。

4提升財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的對策

4.1完善和健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)管

企業(yè)在選擇投資項目時，應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，認真考慮工程造價、資金運用等實際情況，合理制定工程項目計劃書。切忌為了接下一個工程項目盲目承接工程項目，因為這很容易導(dǎo)致工程造價成本增高或企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)困難等情況的出現(xiàn)。因此，企業(yè)在嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況下，必須完善和健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)管，合理造價。

4.2合理控制成本

通過相關(guān)部門嚴格把關(guān)，合理控制工程成本，保證工程造價具有科學(xué)合理性。第一，確保工程造價的合理造價和核心利益，根據(jù)基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤確定工程造價，再進行上報，相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)；第二，要嚴格把關(guān)材料成本，使用完善的管理制度并嚴格執(zhí)行，嚴格控制工程進度以確保工期順利，并且為了減少工程中的利息支出和工人的工資拖欠現(xiàn)象，必須及時向甲方催繳工程款項。

4.3實現(xiàn)全過程財務(wù)管理

核算工程費用、成本、所需的全部資金，財務(wù)部門要向有關(guān)部門且及時的提供核算資料，實現(xiàn)在整個工程的全過程財務(wù)管理。始終對財務(wù)管理與工程造價進行管理和監(jiān)督，有效降低成本，及時更新技術(shù)，以確?？刂乒こ坛杀竞凸て凇?/p>

結(jié)語：

財務(wù)管理與工程造價對于工程管理來說具有關(guān)鍵的作用，兩者具有相同管理權(quán)限，相互貫穿、相互關(guān)聯(lián)、相互交融。企業(yè)只有充分利用財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的優(yōu)勢，使得兩者相互參考且共同監(jiān)督管理，才能控制工程的成本，抵御工程過程中的各類風(fēng)險。通過兩者的協(xié)同管理，提升了工程建設(shè)的有效性，踐行了兩者的共同目標(biāo)——提升工程質(zhì)量和企業(yè)利潤。

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