陳烈+張記峰

摘要：電力工程技術(shù)管理水平的不斷提高可以有效的促進電力工程的發(fā)展，進而為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供動力。如何對電力工程的技術(shù)管理進行規(guī)范管理，提高電力工程的安全系數(shù)，保證電力工程可以順利的完成就成了必須要解決的重要問題。因此，在電力行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要對電力工程的建設(shè)給予高度的重視，不斷提高了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，那么就要對電力工程技術(shù)進行有效的管理，構(gòu)建相對完善的管理體系，這也成為我國電力行業(yè)廣泛關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)；管理難點；對策

技術(shù)的支持是電力工程建設(shè)發(fā)展的首要前提，要保證電力工程技術(shù)的快速發(fā)展，就要對電力工程技術(shù)進行有效的管理。特別在電力工程越來越大、任務(wù)越來越繁重的背景下，就更應(yīng)該突出電力工程技術(shù)管理的作用和價值，實現(xiàn)電力工程工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范電力工程施工操作，提高電力工程建設(shè)的安全性，保證電力工程建設(shè)整體任務(wù)得以順利的完成。

1、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1電力工程初始階段的技術(shù)管理

電力工程的初始階段的技術(shù)管理重點應(yīng)該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設(shè)計要點科學(xué)制定電力工程技術(shù)管理大綱，以便在實際的工程建設(shè)中形成技術(shù)上的管理依據(jù)。同時應(yīng)該根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱確定相應(yīng)的監(jiān)理文件，并以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，以便在電力工程建設(shè)中應(yīng)用。

1.2電力工程施工前的技術(shù)管理

電力工程施工前，要對電力工程施工單位給予技術(shù)管理考察，考察電力工程施工單位的施工技術(shù)、施工能力、施工管理等是否滿足電力工程施工建設(shè)的要求，督促施工單位制定合理的施工方案和科學(xué)的進行施工組織。

1.3電力工程施工中的技術(shù)管理

電力工程施工過程是技術(shù)管理的關(guān)鍵時期，要針對電力工程建設(shè)的實際，結(jié)合施工環(huán)境和條件，加強對電力工程的技術(shù)管理工作，通過電力工程作業(yè)指導(dǎo)意見書、技術(shù)應(yīng)用建議書、技術(shù)監(jiān)理等手段和方式形成對技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)、全面管理，進而確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2、電力工程技術(shù)管理的難點

2.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對效益、投資和價值的綜合認(rèn)知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復(fù)采購、預(yù)算超定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負面影響。

2.2電力工程技術(shù)管理流程不暢

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財務(wù)部主要負責(zé)管理用戶的項目財務(wù)、設(shè)備及材料資金的運行；業(yè)務(wù)部和項目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對各個部門責(zé)任落實情況進行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

2.3電力工程技術(shù)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

在電力工程管理的原則規(guī)范上還存在著管理意識缺乏的問題。很多電力工程建設(shè)中有很多的違法情況和管理疏漏問題。同時，很多管理工作都只是流于形式，沒有把管理工作落到實處，缺少長遠的目標(biāo)，為謀求經(jīng)濟效益，對成本進行無限壓榨。這些問題都給電力工程技術(shù)管理帶來了很多的障礙，對工程整體的建設(shè)十分不利，使電力工程的經(jīng)濟效益不能達到企業(yè)原本的目標(biāo)值，甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)濟損失。

3、電力工程技術(shù)管理難點的對策

3.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募之后對其進行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

3.2改進電力工程技術(shù)管理的流程

在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對資料進行存到保存。工程施工中應(yīng)該對設(shè)備和材料進行技術(shù)檢測，確保性能和質(zhì)量達到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強化施工技術(shù)管理意識和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

3.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

在工程主要的建設(shè)項目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工程出現(xiàn)的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護航的作用。

4.結(jié)語

總而言之，電力工程的發(fā)展建設(shè)離不開電力工程技術(shù)全面、綜合、科學(xué)的管理，因而在電力工程建設(shè)過程中更是要重點突出技術(shù)管理工作的重點和內(nèi)涵，以為電力工程的長遠發(fā)展做好技術(shù)、管理方面的充足準(zhǔn)備。在進行電力工程技術(shù)管理時，要對管理的內(nèi)容有深入的了解，并以電力工程技術(shù)管理面臨的難點為突破口，通過創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理效率、構(gòu)建管理規(guī)范來保證電力工程技術(shù)管理水平的提升，實現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]韋兆權(quán).解析電力工程技術(shù)管理的難點及對策[J].大科技，2017（12）.

[2]王會軍.對電力工程技術(shù)管理難點和對策的解析[J].科技與企業(yè)，2013（22）：62-62.

[3]曲波.對電力工程技術(shù)管理難點和對策的解析[J].科技致富向?qū)В?014（35）：119-119.endprint