莊薇

摘要：現(xiàn)階段來看，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷增長，我國的企業(yè)正處于三期階段，管理會計的作用和企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級息息相關。在企業(yè)中，如何將管理會計與財務會計有效融合，統(tǒng)籌利用企業(yè)資源，提升企業(yè)價值創(chuàng)造力，保證內(nèi)部管理系統(tǒng)高效運行，助力于企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)淺析如下，希望能夠給企業(yè)的管理人員提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：新形勢；財務會計；管理會計

引言：

我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，對經(jīng)濟主體在經(jīng)濟管理方面提出更嚴格的要求。為滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要，就會計系統(tǒng)全面進行改革，并不斷完善管理體系。新形勢下的會計職能在中心工作中已經(jīng)發(fā)生很明顯的變化。過去，會計職能就是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，而現(xiàn)在則是要服務于企業(yè)，并更好的管理企業(yè)。

1新形勢下財務會計與管理會計的概念

管理會計是一門專業(yè)學科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，為公司的管理層服務，用數(shù)據(jù)和事實來描述企業(yè)的運作，從而幫助管理層做出合理的決策。而財務會計是通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

2新形勢下財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

財務管理與管理會計都是在會計準則的框架下所開展的，并均以企業(yè)的財務信息作為開展工作的主要依據(jù)，服務對象也均為企業(yè)的利益相關人，兩者均屬于財會專業(yè)范疇，聯(lián)系較為緊密。但在操作過程、目標以及為企業(yè)管理人員提供的信息均存在顯著差別。財務會計是將企業(yè)經(jīng)營情況，財務信息等，及時、準確地呈現(xiàn)給企業(yè)管理層。而管理會計則是在傳統(tǒng)財務會計的基礎上進行深層次挖掘，不僅要及時準確地提供當前企業(yè)的財務信息，還要對這些信息進行分析，了解企業(yè)當前的經(jīng)營情況，并根據(jù)既有信息分析是否存在經(jīng)營風險，結合市場，預估未來一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，以及可能出現(xiàn)的財務風險，從這些方面為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供具有價值的參考信息。

3新形勢下財務會計與管理會計的融合途徑

3.1戰(zhàn)略管理方面

目前隨著房地產(chǎn)業(yè)對財務會計與管理會計越來越高的要求，就需要對制定一系列的具體措施，制定一些戰(zhàn)略管理方法。戰(zhàn)略管理主要指企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長遠性的謀劃，對企業(yè)全局、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰(zhàn)略目標確定后，應將其細化分解，根據(jù)各個部門的職責，將目標分解到企業(yè)的各部門，再由各部門細分到個人身上，轉(zhuǎn)化為任務。同時為確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，企業(yè)還需制定配套政策，如定期進行績效考評，利用財務會計對各部門、各個人員的任務目標完成情況進行績效考評，根據(jù)考評結果給予獎罰，通過科學的獎懲政策，提高全員的工作積極性，促進戰(zhàn)略目標的有效達成。

3.2預算管理方面

預算管理是指企業(yè)圍繞預算開展的一系列管理活動，旨在落實戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，提高營運績效，強化風險控制，推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)。財務會計和管理會計也需要有一定的預算能力，對產(chǎn)業(yè)進行一定的評估。目前，預算是按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結合的流程編制方法，并于財務會計管理信息系統(tǒng)內(nèi)添加了預算管理模塊。但如何把預算管理系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)真正的進行融合，做到事中控制，使企業(yè)管理者在事中就能夠直觀、動態(tài)的了解企業(yè)預算執(zhí)行情況，進行評價并及時應對。筆者認為：（1）可以在預算系統(tǒng)內(nèi)完善相應模塊，按收支項目的特點或共性進行明細分類、明確收支時點、金額等信息；然后在對財務會計信息系統(tǒng)內(nèi)的會計科目、報表項目等進行設置時，應參考預算系統(tǒng)內(nèi)的明細分類來進行設置；便于歸集數(shù)據(jù)，增強可比性和管控的可操作性；（2）在財務會計核算系統(tǒng)內(nèi)設置相應功能，對預算系統(tǒng)內(nèi)的時點數(shù)據(jù)與財務會計核算系統(tǒng)內(nèi)的實際發(fā)生數(shù)之間的較大差異發(fā)出預警；（3）根據(jù)預警信息，及時分析產(chǎn)生問題的原因，并采用管理會計中預算編制工具方法對現(xiàn)行預算加以調(diào)整，推動預算的不斷優(yōu)化，有效的將預算和戰(zhàn)略目標進行整合，強化預算對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管控和引導。

3.3管理會計信息方面

管理會計信息化，是指以財務和業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，借助計算機、網(wǎng)絡通信等現(xiàn)代信息技術手段，對信息進行獲取、加工、整理、分析和報告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會計活動提供全面、及時、準確的信息支持。目前，我國對于會計管理也應用了很多的高科技系統(tǒng)。企業(yè)財務方面運用的是財務會計管理信息系統(tǒng)（全面預算管理系統(tǒng)），業(yè)務方面運用的是資產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等業(yè)務管理系統(tǒng)；各部門各自收集并處理信息，但實際上部門間的很多業(yè)務都存在交集。如何對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享，規(guī)則可配置和靈活擴展性等功能，筆者認為：現(xiàn)階段，我們面臨著很大的挑戰(zhàn)。不僅要整合各部門現(xiàn)行的各類管理系統(tǒng)，還要拓展相關功能模塊，所以要以現(xiàn)代信息科技為支撐，實現(xiàn)各部門將當前的財務信息、業(yè)務信息等基礎資料統(tǒng)一上傳后，部門間即可以做到信息共享，完成財務與業(yè)務數(shù)據(jù)到管理會計數(shù)據(jù)的自動生成過程，同時實現(xiàn)對財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的預警或控制。并通過權限設置的方式，設定各部門員工、領導的瀏覽以及下載權限，保障數(shù)據(jù)信息的安全。還可從各角度制定管理信息模塊，例如客戶，可以構建一個針對客戶滿意率、客戶信譽度、客戶業(yè)務情況等方面的模塊，一方面可從客戶角度了解企業(yè)業(yè)務的質(zhì)量情況，另一方面也方便客戶管理。逐步將企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、人力物力、基礎數(shù)據(jù)、計算機軟硬件等整合，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

3.4財務會計與管理會計融合的意義

隨著我國的社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，在市場經(jīng)濟組成越來越復雜，市場競爭越來越激烈的前提下，企業(yè)要想更好的適應發(fā)展的潮流，提高自身的競爭力，就要滿足社會發(fā)展的需求，將財務會計與管理會計科學融合，這是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。財務會計與管理會計可以將企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的資料進行科學分析及審核，然后提供更加合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對與企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。提高經(jīng)濟收益，這也是企業(yè)發(fā)展的目標更是企業(yè)不懈的追求，財務會計與管理會計的融合是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑。那么對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)濟活動中所有信息的科學分析，都是要經(jīng)過財務會計與管理會計來實現(xiàn)的。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，對于資金運作的科學控制，對企業(yè)的發(fā)展有非常長遠的意義。在這種信息技術高速發(fā)展的前提下，就更加凸顯了財務會計與管理會計的不可分割性，兩者的融合不僅是社會發(fā)展的要求，更是時代進步的要求。財務會計與管理會計的融合，第一可以提高企業(yè)內(nèi)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)其學習會計知識的動力，為企業(yè)提供更科學的決策依據(jù)。第二，還可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，將企業(yè)資源利用最大化，還提高了會計工作的效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高了經(jīng)濟效益，增加了企業(yè)的市場競爭力。

4結束語

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，表明傳統(tǒng)管理會計與財務會計分項進行不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。對此，就需要借助形勢發(fā)展趨勢，促使管理會計與財務會計進行有效融合，促使管理會計與財務會計在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出應有的作用。

參考文獻：

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