倫維軍

摘要：我國經(jīng)濟(jì)社會工業(yè)生產(chǎn)生活等各領(lǐng)域的發(fā)展都依賴著強(qiáng)大的電力工程提供電能推動，可以說電力工程是我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工程。尤其在當(dāng)前我國面臨著日益嚴(yán)重的能源問題，電能更是作為一種清潔、安全的能源成為緩解我國能源問題的重要能源力量。本文重點對于當(dāng)前我國電力工程的管理模式進(jìn)行分析研究，對可能的創(chuàng)新之處進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新與應(yīng)用

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種形態(tài)中，對于能源的開發(fā)與利用一直是關(guān)注度極高的熱門行業(yè)和領(lǐng)域。尤其在當(dāng)前我國提倡走可持續(xù)發(fā)展之路的國策影響下，憑借清潔、安全、高效的特性，電能的開發(fā)利用越來越受到行業(yè)、市場、社會等多方的關(guān)注，電力工程迅速發(fā)展。然而，縱觀當(dāng)前，我國諸多的電力工程在管理上還存在著這樣那樣的問題，與電力工程的現(xiàn)代化需求之間形成較大的差距，電力工程管理越來越要求從原來的粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。本文從筆者自身工作實踐出發(fā)，對于電力工程管理的創(chuàng)新進(jìn)行探討分析。

1我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的介紹以及存在的問題分析

1.1CM管理模式

CM工程管理模式是產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，在國際電力工程管理中是一種通用的管理模式，其主要的管理模式為將電力工程轉(zhuǎn)交給第三方進(jìn)行管理，或者是由具有專業(yè)化管理的團(tuán)隊來進(jìn)行管理，電力工程單位并不直接參與到管理的過程中[1]。在電力工程建設(shè)的過程中，對于出現(xiàn)的問題可以及時的進(jìn)行方案整改，目前在我國電力工程管理應(yīng)用中還處于初級階段，不能發(fā)揮該模式的最大效益。

1.2業(yè)主自建模式

企業(yè)自建模式，是我國電力工程常見的管理模式，在這種管理模式下，企業(yè)可以實行自我的管理，即電力企業(yè)在建設(shè)過程中可以作為業(yè)主方，具有自我管理的權(quán)力。但是由于電力企業(yè)在專業(yè)知識、能力、技術(shù)經(jīng)驗等方面存在一定的局限性，管理人員沒有扎實的專業(yè)知識以及管理水平較低，使得在進(jìn)行建設(shè)方案的設(shè)計過程中存在經(jīng)驗不足問題，這不僅會使得建設(shè)成本增加，還會造成資源的嚴(yán)重浪費，因此在電力工程項目發(fā)展的過程中，這種業(yè)主自建模式逐漸的被其它管理模式所取代。

1.3監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是基于企業(yè)自建模式中，電力企業(yè)在管理專業(yè)知識、經(jīng)驗、技術(shù)上存在的不足，發(fā)展出的一種新的管理模式。監(jiān)理模式下，需要有業(yè)主、承建方和監(jiān)理方三方進(jìn)行監(jiān)督管理。在這種管理模式下，監(jiān)理方受到另外兩方的委托，并依據(jù)合同對于電力工程項目進(jìn)行管理。監(jiān)理模式下，主要是分為平行承包模式、設(shè)計或施工總分包模式；項目總承包模式等，但是由于監(jiān)理方式在承包商與業(yè)主簽訂合同情況下，進(jìn)行的施工監(jiān)督，并不能做到工程的全過程管理，支持停留到了表面工作的監(jiān)督，使得在出現(xiàn)工程問題時候，不能及時的分清問題責(zé)任承擔(dān)方，使得業(yè)主在進(jìn)行問題的處理時候出現(xiàn)很多麻煩。

1.4DBB模式

DBB管理模式，是設(shè)計（Design）、招標(biāo)（Bid）、建造（Build）管理模式，這種模式是一種較為傳統(tǒng)的管理模式[2]。這種模式下，工程建設(shè)項目需要按照設(shè)計、招標(biāo)、建造的順序進(jìn)行開展，有較為嚴(yán)格的建設(shè)程序，要求必須在一個階段完全結(jié)束后才能進(jìn)入下一個階段。在這種模式下，業(yè)主與項目設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)合同簽訂，設(shè)計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對于項目工程的設(shè)計和施工文件進(jìn)行設(shè)計，并在設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過良性的招標(biāo)程序來選擇合理的工程建設(shè)方進(jìn)行項目工程的建設(shè)。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新制約因素分析

2.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在電力工程管理的過程中，管理人員是較為突出的因素，其管理人員的專業(yè)知識水平將會直接影響到電力工程活動的開展質(zhì)量和效率。目前，在電力工程管理活動中，管理人員的綜合素質(zhì)較低，在進(jìn)行建設(shè)項目的管理過程中難以勝任協(xié)調(diào)各部門之間的工作，這不但會造成管理效率低下，還會影響到管理模式的創(chuàng)新。

2.2電力工程發(fā)展目標(biāo)

在電力工程的建設(shè)過程中，由于自身具有周期長、投資大的特點，在建設(shè)的過程中很容易受到外界環(huán)境的影響，在電力工程進(jìn)行項目管理中，建設(shè)過程的各種因素都會造成管理活動的影響。電力工程的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該結(jié)合建設(shè)管理過程進(jìn)行設(shè)定，通過科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)設(shè)計，使得管理工作可以有序的開展，并且適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，為電力工程管理模式的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用探討

3.1加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用

要進(jìn)行電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，需要針對于管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。在新時期，電力工程的管理理念，要結(jié)合時代特點，達(dá)到與時俱進(jìn)，加快電力工程管理模式向精細(xì)化方向的轉(zhuǎn)變。首先，電力工程管理單位要重視到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合自身工程建設(shè)的實際情況，積極的對于先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)探索。其次，針對于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行分析，尋找其中的不足點，針對于存在的問題，進(jìn)行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四個統(tǒng)一”理念[3]，比如對于工程規(guī)劃統(tǒng)一、建設(shè)統(tǒng)一、運營統(tǒng)一、管理統(tǒng)一，比如在“一帶一路”倡議的深入實施，國家電力部門推進(jìn)全球互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在電力工程管理理念上要堅持“四個統(tǒng)一”的管理理念，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.2以全過程、全要素的管理來實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

全過程、全要素的管理是為了在電力工程過程中更加全面、更加科學(xué)進(jìn)行項目管理，同時在電力工程項目實行全過程、全要素的管理，也是電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用的前提。在電力工程管理的過程中，管理人員要加強(qiáng)對于施工過程的管理，從項目的評估、設(shè)計到施工，要做到隨時的監(jiān)督，及時的發(fā)展施工過程出現(xiàn)的問題，并提出一些科學(xué)、合理的解決方案，為電力工程的工程造價管理提供一些科學(xué)依據(jù)。另外，在電力工程施工的每一個階段，都要實行一層一層的項目施工安排，保證在施工過程中可能遇到的每一個影響因素都進(jìn)行考慮，保證施工的質(zhì)量，為電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

3.3提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

在電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程，需要對于電腦里工程管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，只有保障電力工程管理人員具有扎實的專業(yè)知識和較高的管理水平，才能保證在創(chuàng)新的管理模式中管理人員可以更好的執(zhí)行管理制度。針對于電力工程管理人員提高綜合素質(zhì)，本文提供一下幾點建議：第一，針對于現(xiàn)有的電力工程管理人員進(jìn)行定期的管理知識和電力工程項目專業(yè)知識培訓(xùn)，使得管理人員可以對于現(xiàn)代化電力工程管理理念進(jìn)行快速的掌握，并且可以增加管理人員的責(zé)任意識；第二，對于管理人員的管理職責(zé)進(jìn)行明確，在電力工程建設(shè)的過程中，對于管理人員管理的范圍進(jìn)行明確，并針對于管理的要求制定出明確的指標(biāo)，通過對于管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確來提高管理人員在管理過程中的綜合素質(zhì)提高；第三，加強(qiáng)對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)，在電力工程企業(yè)，要對于管理人員的薪資、福利待遇進(jìn)行提升，提高企業(yè)對于人才的吸引。

3.4創(chuàng)新電力工程管理目標(biāo)

為了更好地進(jìn)行電力工程的管理，要對于電力工程管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化。比如在電力工程的質(zhì)量管理目標(biāo)上，要樹立一個長遠(yuǎn)的、精細(xì)化的目標(biāo)，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級目標(biāo)設(shè)立，在不同的階段進(jìn)行不同的目標(biāo)設(shè)定，從而保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新。

4結(jié)論

綜上所述，電力工程是我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其管理模式?jīng)Q定著我國電力資源能否有效利用。本文通過對于電力工程幾種管理模式的分析和探討，并對于電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了探討，希望可以給相關(guān)人員提供一些參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]張凱.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].電子制作，2014（18）：56.

[2]楊先才.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2016（1）：137-138.

[3]王亮.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技資訊，2013（20）：156.endprint