李法山+黨曉東+張靜+鞏芳+郭靖萱

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷進步和電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，在電力企業(yè)財務管理過程中信息化發(fā)展得到了越來越多的重視。就目前的實際情況來看，我國已經(jīng)有越來越多的電力企業(yè)在不斷的投入大量的物力與人力以及財力資源，進行企業(yè)內(nèi)部財務管理信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；信息化；問題；對策

一、電力企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀

1.財務管理的思想較為陳舊

在20世紀90年代，隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，電力企業(yè)的財務管理工作也開始了自身的信息化歷程。但是一直到今天供電單位的財務管理組織還只是所謂的信息，該信息主要只是突出對計算賬目上。所有財務組織基本上都有著一大把的財務工作人員，盡管財務人員人數(shù)眾多，并且每天宵衣旰食。不過也很難準時、合理的提供單位領(lǐng)導所關(guān)注的財務管理信息，所以此類全力以赴的會計人員也就只有在所有的經(jīng)濟業(yè)務出現(xiàn)之后，按照會計語言實施會計憑證的報賬錄入以及記賬、編制等。但是重要的事情比如單位的物流、信息流以及資金流等就沒有合理、科學的共享與集成，所有這些，領(lǐng)導人員因為很難獲取支持決策的實際動態(tài)信息，直接使得公司的財務風險不斷上升，財務資金的回籠非常難，另外于采購時也導致采購成本不斷上升，在此種情況下，不管是任何公司其本身固有的利潤就會被消耗，現(xiàn)金流于資金鏈非常困難，最終干擾企業(yè)在市場上的競爭力。

2.信息化財務管理人才缺乏

信息化財務管理人才的重要性是不言而喻的。從20世紀90年代開始，許多電力企業(yè)為了面對財務管理信息化的大潮，開始了對信息化管理人才的培養(yǎng)，但是由于許多客觀因素如培訓理念落后、培訓機制僵硬等問題，導致了信息化財務管理人才的數(shù)量并不多，因此也使得電力企業(yè)信息化財務管理人才的儲備較為緊缺，這些問題的存在導致了企業(yè)的財務資源在無形中被吞噬，從而嚴重影響了電力企業(yè)市場競爭力的提升。

3.財務管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施水平不高

現(xiàn)階段，市場競爭越來越激勵，這也使得電力系統(tǒng)必須而且要長期重視信息化建設(shè)等工作，此類工作是新時期下所有行業(yè)，所有企業(yè)都必須認真對待的。目前很多供電單位都設(shè)置了專門針對信息的技術(shù)部門，這也給供電單位的信息化建設(shè)提出了大量實際效益，相關(guān)資料顯示，我國供電單位其內(nèi)部的光纖網(wǎng)路基本上已經(jīng)涵蓋了我國百分之之八十以上地方，局部地區(qū)開始為縣一級的供電單位鋪設(shè)光纖。

二、電力企業(yè)財務管理信息化問題

1.缺乏統(tǒng)一的信息化標準

缺乏統(tǒng)一的信息化標準是導致電力企業(yè)財務管理信息化問題出現(xiàn)的前提因素。這主要體現(xiàn)在電力企業(yè)內(nèi)部的信息標準不統(tǒng)一并且信息化共享程度不高。即在電力企業(yè)財務管理過程中統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織等原則并沒有得到很好的貫徹和遵循，并且建設(shè)分散、重復開發(fā)等問題仍然存在。這些問題的存在導致了電力企業(yè)財務管理信息化工作效率和整合程度較低。最終造成了較為嚴重的財務管理信息孤島現(xiàn)象。

2.財務管理信息化機制不完善

財務管理信息化機制不完善對于電力企業(yè)財務管理信息化的影響是極為嚴重的。眾所周知管理機制是所有基礎(chǔ)工作有效進行的前提。因此財務管理信息化機制不完善會導致電力企業(yè)的財務管理信息化發(fā)展受到較多束縛和制約，并且多缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性的財務管理信息化機制往往也會對電力企業(yè)財務管理決策的正確性和有效性產(chǎn)生較為嚴重的影響。

3.財務安全水平有待提升

財務安全水平對于電力企業(yè)財務管理信息化的重要性是不言而喻的。通常來說在我國許多電力企業(yè)中財務安全的計算機安全和財務信息財務安全水平都有待提升，這些問題的存在導致了電力企業(yè)財務管理的缺陷和局限性。因此針對這一現(xiàn)象，電力企業(yè)在運營過程中應當注重加強財務內(nèi)部控制水平并且注重提升計算機網(wǎng)絡(luò)和軟件的安全水平。

三、電力企業(yè)財務管理信息化改良方法

（一）改變信息化管理模式

從某種意義上來講，在電力企業(yè)的財務管理信息化中，其最重要的就是能夠引導著各個單位中的各個部門來實現(xiàn)資源共享，并以此來全面提高工作效率。傳統(tǒng)的管理模式對于企業(yè)各部門之間的溝通有了一定的限制，制約了資源共享。但是，運用管理信息化系統(tǒng)能夠改變傳統(tǒng)模式，提高了各單位，各部門之間的工作連接，在財務管理工作中，有了各部門的聯(lián)系與參與，提高了企業(yè)財務管理信息化。

（二）制定科學的管理目標

簡單來說，如果說電力企業(yè)想要實現(xiàn)財務管理的信息化建設(shè)，就必須要制定一個準確而又長遠的信息化管理目標，確保財務管理信息化能夠得到很好地應用。因此，電力企業(yè)要加大力度進行建設(shè)財務管理信息化，制定其發(fā)展目標，并且伴有詳細可行的建設(shè)計劃，進行進一步實施。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導者要對于企業(yè)的發(fā)展方向了然于胸，充分分析企業(yè)管理專業(yè)性，為了能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展，可以請專業(yè)人員進行分析，聽取其意見和建議。

（三）高度重視管理信息化

通常來說，如果電力企業(yè)想要進行財務管理信息化，就必須要由領(lǐng)導親自批準，所以說，領(lǐng)導要加強對財務管理信息化建設(shè)的重視性。財務管理信息化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的，必須經(jīng)過長時間的磨合和試用以及改進才能夠使之更好，因此，領(lǐng)導的重視是完成財務管理信息化的重要保證。企業(yè)在業(yè)務工作中，改變各個職能部門的關(guān)系，減少建設(shè)財務管理信息化工程的阻礙。

四、結(jié)語

綜上所述，如果說電力企業(yè)想要實現(xiàn)全面的進步與發(fā)展，并且保證其自身的財務管理信息化能夠跟上時代發(fā)展的需要，從而保證其能夠在市場競爭中立于不敗之地，就要求其必須要積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，使自己在市場中具有很大的競爭力，因此，要重視財務管理信息化建設(shè)的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設(shè)，以適應時代的需要。

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