黃大成+李壇

摘要：我國電力物資企業(yè)的管理中，還存在很多的不足，使得物資管理企業(yè)的定位不準確、管理手段落后，同時人員素質和業(yè)務能力水平不高，所以電力物資企業(yè)還需要能夠認識到這些不足之處，并針對具體的問題采取相應的措施，有效的改善相關的問題，促進電力系統(tǒng)得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；有效性措施

中圖分類號：F251 文獻標識碼A

1市場經濟條件下物資管理的內容

1.1物資計劃的管理

電力企業(yè)物資計劃管理的主要任務是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，對物資的采購、使用等方面的計劃進行編訂，同時結合物資、生產、工程以及財務等部門的信息對物資的應用進行規(guī)劃。物資計劃是企業(yè)物資訂購以及分配的基礎，其需要能夠反映出物資的管理目標、形式、定額以及控制方式等。此外，為了保證物資計劃的可行性和實踐性，還需要對物資計劃制定進行監(jiān)督，從而保證物資計劃的合理性以及在具體操作中的執(zhí)行性以及物資計劃落實不受干擾。

1.2物資采購管理

電力企業(yè)物資管理中，物資采購是物資管理中的關鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的資金支出以及采購的成本控制。電力企業(yè)在物資采購的過程中需要依據(jù)國家相關的法律法規(guī)以及企業(yè)的管理制度進行，同時以低成本高效益為原則，通過對供應單位的比價、定價以及限價等制度的執(zhí)行，選擇最有實力，同時性價比最高的供應商進行合作。當前電力企業(yè)物資供應市場混亂，銷售的電力材料質量參差不齊，采購人員必須要具有非常強的材料分辨能力，并做好采購計劃，根據(jù)市場的行情變化、成本運輸?shù)冗M行分析，加強對供應商資質的審核，從而保證采購物資的質量。

1.3物資使用管理

物資使用中，物資的配送以及消耗是使用管理的重要內容。在電力物資的配送中需要采用統(tǒng)一進貨、集中存放的方式，同時為了有效地控制物資的消耗還可以采用定點發(fā)放的方式。隨著電力企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，為了提升企業(yè)的生產和運行速度，物資的配送中主要采用的是即時配送的方式，而為了保證物資配送的及時性，還需要對配送的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并與企業(yè)的內部運行機制進行有效結合，保證物資采購、消耗的平衡性。

2電力企業(yè)電力物資管理存在的問題

2.1采購流程的不標準

根據(jù)對以往電力物資管理經驗的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在電力企業(yè)中電力物資管理存在的一個很大的問題就是物資采購流程不夠標準。目前，大多數(shù)電力企業(yè)的物資采購都是借鑒以往的相關經驗進行采購，沒有根據(jù)企業(yè)實際需求和市場實際情況制定采購標準，導致采購權限分配的不合理，加之部門之間的職責模糊不清，很多部門或是相關采購人員濫用職權，影響電力物資管理的順利進行，造成電力企業(yè)運營成本顯著增加，給電力企業(yè)的生產經營帶去不小的壓力。

2.2物資管理工作不到位

現(xiàn)如今，各電力企業(yè)中并沒有建立物資采購價格管理體系，在物資采購過程中沒有有力依據(jù)予以規(guī)范和監(jiān)督，即使采購的物資價格在同樣的市場行情中也存在較大差異，嚴重增加企業(yè)成本控制的壓力。采購部門的各部分職能模糊不清，導致有的采購人員工作清閑，有的采購人員則身兼多職，既要負責采購物資，又要負責采購前后所有的工作，這正是物資管理工作不到位導致的結果，極易為電力企業(yè)造成不必要的經濟損失。

2.3企業(yè)管理體制不健全

目前，在國家經濟宏觀調控的背景下，社會市場經濟環(huán)境越來越復雜，電力企業(yè)落后的管理體制與靈活多變的市場需求之間的矛盾沖日漸激烈，電力企業(yè)雖然也在積極推進內部改革，但是在改革進行中一旦出現(xiàn)與自身利益發(fā)生沖突的情況則會采取回避的方式應對相關規(guī)定，在一定程度上增加了電力企業(yè)改革的阻力。例如，電力企業(yè)存在諸多閑置物資，增加了物資庫存的管理難度，針對這一問題，電力企業(yè)雖然也在積極解決，但也只是心有余而力不足，實施起來相當困難。加之，閑置物資的再利用率比較低，導致物資積攢的越來越多，形成一種惡性循環(huán)。

3提高電力企業(yè)電力物資管理有效性的解決措施

3.1強化電力物資預算，提高管理水平

現(xiàn)代化電力企業(yè)的生產經營主要依靠財務會計核算機制，對企業(yè)運營成本進行有效的控制。對于物資管理來講，也可以根據(jù)財務管理的相關制度，對物資采購進行合理預算，通過強化物資預算工作來提高物資管理水平。在具體工作中，電力企業(yè)應設立一個具有監(jiān)督管理力度的物資采購機構，建立一套行之有效的管理機制[2]，以提高電力物資的利用率，減少資源浪費，降低企業(yè)運營成本，在采購、生產、營銷和財務管理等多個方面入手，對各項指標進行持續(xù)性和嚴格化的跟蹤監(jiān)督和管理，保證電力企業(yè)運行信息的時效性。另外，電力企業(yè)可以站在科學發(fā)展的角度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，構建一套合理的考核制度，在采購質量、采購價格、采購數(shù)量等多個環(huán)節(jié)考量物資采購工作的有效性，并予以客觀評價和激勵，形成一種良性的競爭氛圍，增加企業(yè)凝聚力和向心力，達到企業(yè)管理的最佳效果，促進企業(yè)發(fā)展欣欣向榮。

3.2采用分級管理模式，規(guī)范采購流程

電力物資采購成本的產生包括生產材料、銷售商品等，也可以叫做企業(yè)經營所需的物資進價成本。在電力物資管理中，企業(yè)管理人員可以根據(jù)建立健全的采購價格管理體系和供應商的管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，保證采購中的每一個環(huán)節(jié)能夠受到有效的監(jiān)督和管理，增加物資采購的規(guī)范性，有利于建立合理的反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高管理工作效率和質量，保證物資管理工作順利實施。另外，還要對采購資金進行合理控制，采用分級管理模式，明確各部門之間的工作職責，并做好各部門之間的協(xié)調工作，形成一種上下聯(lián)動的工作機制，對各部門活動所需的物資進行層層分級，合理調配各部門物資采購資金，保證采購資金的有效使用，避免造成浪費，增加企業(yè)經營成本的壓力，并且要將資金使用情況以書面的形式提交到監(jiān)管部門，以便監(jiān)管部門能夠根據(jù)資金的使用情況了解物資采購的情況，進而合理分配物資采購資金，為物資管理工作提供全面保障。

3.3規(guī)范物資采購合同管理

在電力企業(yè)采購物資時，特別是針對價格和技術要求高的設備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調相應的技術要求。同時，內外部監(jiān)督也是非常重要的，在審查合同時，要認真檢查重點條款，確保合同的約束性。在此基礎上，電力企業(yè)還要促進物資采購工作的管理力度，實時監(jiān)督物資采購情況，對采購人員的行為進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)電力企業(yè)總成本的降低。

3.4提高物資管理人員的綜合素質

在電力企業(yè)中，由于設備數(shù)量較多，因此，對采購、物資管理人員的綜合素質提出了更高要求。所以，電力企業(yè)一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養(yǎng)物資管理人員的綜合素質，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進物資管理人員綜合素質的提高。同時，采購和物資管理人員要自覺地學習新技術和新知識，這樣才能做好企業(yè)物資管理工作。

結束語

電力企業(yè)的物資管理對整個企業(yè)的運行具有非常重要的意義。在企業(yè)的生產過程中需要進行物資的采購、運輸、存儲和應用，同時每個環(huán)節(jié)都需要進行良好的組織、計劃和控制，這樣才能夠保證物資管理的合理性，降低企業(yè)的生產成本，提升產品的質量，進而提高企業(yè)的利潤。

參考文獻：

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