21年，第22個(gè)賽季，阿爾塞納·溫格早已成為阿森納以及整個(gè)英超聯(lián)賽的象征。但13年無緣英超冠軍，本賽季缺席冠軍聯(lián)賽，也讓法國老帥承受著巨大壓力和質(zhì)疑。極少對媒體袒露心扉的“教授”，決定在新賽季英超開戰(zhàn)之際對我們談?wù)勊壑械氖澜缱闱虬l(fā)展、教練行當(dāng)以及他本人所處的復(fù)雜形勢。

困境中的堅(jiān)持

FF阿爾塞納先生，您當(dāng)教練三十多年遇到過的最困難時(shí)刻是什么？

AW每一次失敗都是噩夢。當(dāng)你在一家俱樂部執(zhí)教了很久，每輸?shù)粢粓鲋匾荣?，都會給你帶來極大的負(fù)罪感。在一家俱樂部越久，教練工作就會變得越困難，因?yàn)槟阒溃粓鍪Ю麜屓藗兌冗^一個(gè)可怕的周末，有些人甚至可能會因此哭泣。如果你只是簽下一份兩年合同，可能不會太在意這些，因?yàn)槟悴焕斫膺@家俱樂部對球迷來說意味著什么。時(shí)間越長，就越困難……每一次你都會深感自己是個(gè)罪人。

FF上賽季出現(xiàn)了一些針對您的“不信任示威”，您是如何做出反應(yīng)的？

AW阿森納球迷分成了很多陣營，有些人會用很可笑的方式來表達(dá)自己的看法，比如那架拉著反對我的橫幅、從酋長球場上空飛過的飛機(jī)……

FF這對上賽季的阿森納造成了怎樣的負(fù)面影響？

AW可能我的態(tài)度對球隊(duì)的賽季產(chǎn)生了影響。那個(gè)時(shí)候，球員們都來問我；“頭兒，發(fā)生了什么事？”我的猶豫不決，讓更衣室出現(xiàn)了一些微妙氣氛。球員們會感覺我沒有完全投入到工作中……沒有比這更糟糕的狀況了。我原本應(yīng)該對他們說；“我與你們同在，孩子們，但我們得贏下比賽?！?/p>

FF您當(dāng)時(shí)真不知道自己會否離開？

AW不知道。

FF您沒有做出決定？

Aw沒有。正如我剛才所說的，我沒有做出留下或離開的決定。給球隊(duì)帶來了不確定性。當(dāng)我們不能贏球時(shí)，其他問題就來了……

FF這種不確定性從何而來？來自俱樂部管理層，還是要求您離任的那些球迷？

AW人總會不斷給自己提問題，我也曾對自己說：“你是繼續(xù)干這份工作的合適人選嗎？”面對不確定性或沮喪時(shí)，我試圖將精力集中在真正最重要的事情上。我會拷問自己，然后更加努力地工作，試圖前進(jìn)，成為最棒的——但我不能說那些批評沒有影響到我。所有人都渴望被愛戴，尤其是得到球迷愛戴。堅(jiān)持戰(zhàn)斗、重新專注、找回動力……現(xiàn)代足球中，抗壓能力是非常重要的素質(zhì)，不僅僅對于教練。

FF必須有這種抗壓能力，才能消化您在上賽季所經(jīng)歷的事情。是否認(rèn)為人們太快就忘記了1996年您來到阿森納之后取得的成績？

AW人們不會回過頭去看你做過什么。在我看來，英超環(huán)境在2006年到2015年發(fā)生了大變化，我們遇到了財(cái)政限制（由于修建酋長球場），同時(shí)這個(gè)聯(lián)賽涌入了大量金錢。我們沒那么多錢，所以必須出售最好的球員，與此同時(shí)其他球隊(duì)則在不斷增強(qiáng)實(shí)力，有時(shí)還直接買進(jìn)我們的球員。不過要求一直都是相同的，老實(shí)說，我的工作量從未像2006年到2015年之間那么大。我當(dāng)初與阿森納簽了一份5年合同，那是我們修建球場時(shí)銀行提出的要求。我們沒有任何擔(dān)保，但我決定執(zhí)行完合同，因?yàn)槲蚁Ｍ鹬剡@樣的挑戰(zhàn)。過程很困難，但我很自豪自己做到了。

FF現(xiàn)在，您的合同是到2019年。兩年后，您會留下還是離開？

AW不知道（笑）……

展望新時(shí)代

FF如果要給自己選個(gè)接班人，您會選誰？

AW（笑）我先給你講個(gè)故事吧！一名教練去看醫(yī)生，問道：“我要怎么做才能活得更久？”醫(yī)生回答說：“放棄教練工作，馬上。別喝酒，別抽煙?！苯叹毑灰啦火垼骸叭绻疫@么做了，你能保證我會活得更久嗎？”“不，我什么都不能保證，但你會感覺自己活了更久?！弊詮穆犃诉@個(gè)故事，我就決定不換工作了！

FF呃……您好像沒有回答我的問題……

AW是的，因?yàn)檫@不是我的工作，選擇下一任阿森納主帥是董事會的職責(zé)。我希望接替我的人能將俱樂部帶到更高水平。我也真摯地希望俱樂部能做到這一點(diǎn)。我只是想確保自己的繼任者在理想條件下開始工作，這意味著我要在財(cái)政健康的前提下給他留支好球隊(duì)，一個(gè)理想的陣容，從中可以找到未來能成為頂級球員的年輕人……這就是我的愿望。

FF您如何看待教練這份工作的未來？或者說，如何看待這個(gè)職業(yè)的變化？

AW教練決定一切的時(shí)代已經(jīng)過去了。我們再也不會看到“獨(dú)裁教練”，俱樂部管理模式也會朝著與之前完全不同的方向發(fā)展。現(xiàn)在。我管理著一支20多人的球隊(duì)；而典型的21世紀(jì)教練要懂得依靠一支團(tuán)隊(duì)，并讓球員們接受這個(gè)團(tuán)隊(duì)。球員們的嗅覺都很靈敏，如果俱樂部內(nèi)部出現(xiàn)了裂縫，他們很快就能感覺到。如今的挑戰(zhàn)，是打造一支團(tuán)結(jié)在教練組周圍的球隊(duì)。你身邊有很多人，意味著你會聽到很多不同的意見。對于足球這項(xiàng)運(yùn)動來說，如此變化是好事。對于某些問題，管理者可能是對的，而我是錯(cuò)的。50個(gè)問題中，通常我會比他們懂得更多，但有些問題他們的意見會更正確。

FF您認(rèn)為教練角色的不斷改變，足以讓一位女性在未來執(zhí)教一支英超球隊(duì)嗎？

AW法國已經(jīng)有了一個(gè)例子（克萊蒙主帥科琳·迪亞克雷），過去3年里，她在法乙出色地完成了自己的工作。從我個(gè)人角度來說，我希望未來英格蘭職業(yè)聯(lián)賽也能出現(xiàn)女主帥。不久前去職業(yè)聯(lián)盟教練協(xié)會開會，我對大家說，我們這個(gè)職業(yè)的未來會很有趣，因?yàn)槲蚁嘈牛?0到15年之內(nèi)，執(zhí)教一家職業(yè)俱樂部將不再是足球?qū)I(yè)領(lǐng)域人士的專利。他或者她身邊，會有一些科學(xué)家。告訴他或者她周末應(yīng)該排出怎樣的首發(fā)陣容。球隊(duì)負(fù)責(zé)人將是一個(gè)管理類的專門人才，有關(guān)足球的決定將由科技和數(shù)據(jù)分析做出。所以，一名女性未來成為一支頂級球隊(duì)的Boss，不會是什么荒謬的事隋。

別人的“買買買”

FF今夏轉(zhuǎn)舍市場出現(xiàn)了很多令人震驚的交易，比如內(nèi)馬爾2.22億歐元加盟巴黎圣日耳曼，曼城花費(fèi)1.5億買了三名邊衛(wèi)……所有這些都是合理的嗎？endprint

AW回答這個(gè)問題前，我想先提另一個(gè)問題：一家俱樂部的規(guī)模，是指什么？30年前，俱樂部的規(guī)模由一個(gè)數(shù)字來確定，那就是周末去球場支持球隊(duì)的人數(shù)。如今，俱樂部能吸引到的公眾數(shù)量依然很重要，但老板的財(cái)政實(shí)力更加重要，這是根本上的轉(zhuǎn)變。電視轉(zhuǎn)播收入也變了，在英格蘭，這些巨額收入以非常平均的方式由20家俱樂部分享。過去15年來，在英格蘭和其他地方發(fā)生的真正轉(zhuǎn)變。是大部分俱樂部所有者來自外國。他們中有的是億萬富豪，有的是地方政府，有的是財(cái)力雄厚的國家……比如花2億多歐元買下內(nèi)馬爾那個(gè)。

FF他們做出此類決定的邏輯是什么？

AW他們之所以這么做，是因?yàn)檫@對他們的國家有好處，而俱樂部在這里成為了一面宣傳旗幟，比如2022卡塔爾世界杯?！拔一ㄟ@么多是因?yàn)槲铱梢話赀@么多”，這樣的概念已經(jīng)沒有了市場。當(dāng)你想買一名邊衛(wèi)時(shí)（可能是指曼城接連高價(jià)買入凱爾·沃克、邦亞曼·門迪和達(dá)尼洛），最重要的已經(jīng)不是原因，而是轉(zhuǎn)會所帶來的反響——“這次運(yùn)作能從推廣和宣傳方面給我們的國家?guī)硎裁矗俊闭蛉绱?，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)會市場已經(jīng)變得非常不理性了。

FF不理性，而且不健康……

AW有人說內(nèi)馬爾的稅后年薪達(dá)到了3000萬歐元，那巴黎圣日耳曼的管理者就必須向其他只掙500萬或100萬的球員作出解釋，而他們可能不會接受……作為俱樂部負(fù)責(zé)人，你必須意識到這個(gè)事實(shí)。在我看來，足球發(fā)展正在讓我喜愛的一些東西變得脆弱。這是很危險(xiǎn)的。足球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動。但如今漸漸趨向于“個(gè)人事務(wù)”，就像我們的社會，總在強(qiáng)調(diào)明星身份和個(gè)人成就。而不是團(tuán)隊(duì)?；仡^想想，1979年和1980年奪得歐洲冠軍杯的諾丁漢森林，他們的模式放在今天可能成功嗎？答案是否定的。

FF是什么扼殺了那些不怎么強(qiáng)大的球隊(duì)贏得歐冠的機(jī)會？

AW財(cái)力的集中，導(dǎo)致世界上最優(yōu)秀的球員聚集在少數(shù)俱樂部。這也是當(dāng)前社會的反映，最優(yōu)秀的人才，往往都集中在少數(shù)大企業(yè)。出于這個(gè)原因，競爭失去了不可預(yù)知性，強(qiáng)弱球隊(duì)交手的不確定性也消失了。如今大概只有10支球隊(duì)可以將歐冠目標(biāo)定為捧杯……呃，可能還會更少，也就5、6支吧！以前，好球員更加分散，不像今天這樣。是的?；蜀R當(dāng)年曾連續(xù)5年贏得歐冠，但他們也曾連續(xù)30年沒有捧杯。

FF那您如何看待萊斯特城2015-16賽季英超奪冠？

AW萊斯特城是個(gè)反例，但也只有這么一個(gè)！

看不懂的青春

FF如果不像“壕門”一樣花錢，就真的無法在英超具備競爭力嗎？托特納姆熱刺近兩年依靠年輕人可是取得了不錯(cuò)的成績……

AW你說的對，熱刺上賽季的表現(xiàn)非常出色，他們是一支處于上升期的年輕球隊(duì)。但這樣的球隊(duì)想要補(bǔ)強(qiáng)也很困難。球迷或許會要求管理層買球員，但問題是買誰呢？目前的市場上，你需要花費(fèi)5000萬歐元，才能買到—名我稱之為“普通球員”的選手；而你需要賣很多球票和球衣，才能得到一名身價(jià)5000萬歐元的球員！這真是太瘋狂了?，F(xiàn)在有人為內(nèi)馬爾支付了2.2億歐元，接下來，你花5000萬甚至1億歐元，也只能買下一名沒他那么棒的球員……

FF您似乎對球員市場的前景不太樂觀……

AW現(xiàn)在你和一名經(jīng)紀(jì)人談話，他會告訴你：“我的球員年薪只有300萬歐元，但俱樂部靠門票和轉(zhuǎn)播收入掙了這么多，再參考其他球員的收入，現(xiàn)在。我們想要800萬。”即便他這樣說，我們也不能馬上給這名球員的年薪增加500萬，因?yàn)槲覀儧]有足夠的財(cái)力這么做。他們的想法基于持續(xù)的通貨膨脹，而且想改變他們的立場也很難。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的游戲，一不小心就可能掉入陷阱，比如收入來源枯竭……

FF依靠年輕人來預(yù)防和規(guī)避這種現(xiàn)象，是不是更合理？今夏英格蘭各級青年隊(duì)的成績這么好……

AW很難?，F(xiàn)在人們期待的和媒體叫賣的都是超級明星，如雷貫耳的名字，大部分人根本不關(guān)心你是否能給年輕人機(jī)會。

FF近幾年切爾西青年隊(duì)在青年足總杯和青年歐冠賽場表現(xiàn)搶眼，切爾西球迷都希望看到他們的年輕人穿上一線隊(duì)球衣吧？

AW這是毫無疑問的，但只有你花掉大筆金錢買來一個(gè)知名球員，才能真正讓球迷們安心。教練要承擔(dān)自己的責(zé)任。如果讓一名20歲的中衛(wèi)上場，我知道他可能會在賽季中讓球隊(duì)失去一些分?jǐn)?shù)；而如果讓一名28歲的中衛(wèi)上場，他可能天賦沒那么高，但我付出的代價(jià)和承受的壓力會小很多。所以，綜合來看，最穩(wěn)妥的做法就是不讓年輕球員上！

FF這對您來說是一個(gè)很難做出的決定吧？

AW有些時(shí)候，我會感覺自己很孤獨(dú)。你讓年輕人出場，因?yàn)樗涞蒙线@樣的機(jī)會。但你同時(shí)也得為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任。作為教練，你會在實(shí)踐中清楚一個(gè)道理：除了一些特例，絕大多數(shù)踢球者要到23或24歲才能成為一名真正的職業(yè)球員。在此之前，年輕球員一定會經(jīng)歷高峰和低谷。但現(xiàn)如今，沒人愿意接受這一點(diǎn)。endprint