趙聰明

摘要：市場經(jīng)濟(jì)變化一向詭異多端，近幾年，我們國家更是加大了對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，中央政府出臺(tái)了一系列措施來狠抓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)問題。想要在波譎云詭的市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的欣欣向榮，必須從各個(gè)方面齊下手。經(jīng)濟(jì)是政治的基礎(chǔ)，先要處理好財(cái)務(wù)問題，才能把握全局施行下一步，其中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良好的內(nèi)部控制，就能管理好財(cái)政。接下來，這篇文章將對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行簡單的定義，對(duì)內(nèi)部控制中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的分析并針對(duì)處理方法提出二三建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的含義及其重要地位

事業(yè)的內(nèi)部控制到底是什么呢？是事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)國家在財(cái)政方面下達(dá)的目標(biāo)，順利完成國家安排的任務(wù)，保護(hù)資產(chǎn)的安全，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，為了目標(biāo)認(rèn)真的實(shí)行，并且要確保經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)符合，效率較高，結(jié)果良好。在事業(yè)單位內(nèi)部采取的一系列辦法、手段與措施并且這些措施要滿足能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)、彼此牽制、規(guī)劃有理、評(píng)價(jià)符合實(shí)際和控制到位的條件的概括名詞。為了保證一個(gè)單位良好的運(yùn)營，我們首先確保經(jīng)濟(jì)的順利流暢。事業(yè)單位財(cái)政內(nèi)部控制好了，就能給事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展做出保障，由此我們可以預(yù)見本文的內(nèi)容，關(guān)于內(nèi)部控制的重要性可見一斑。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中凸顯出來的缺點(diǎn)

（一）內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有受到正常的重視

很多事業(yè)單位內(nèi)部管理人員沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)只需管理好賬目，不出差錯(cuò)就可以。因此許多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不重視，領(lǐng)導(dǎo)沒有給予內(nèi)部控制足夠的注意力，從而內(nèi)部的員工沒有特別認(rèn)真的對(duì)待，做事情敷衍了事，導(dǎo)致內(nèi)部控制的秩序混亂不堪，沒有優(yōu)良的秩序，就不能清晰的實(shí)施工作任務(wù)。管理人員對(duì)內(nèi)部控制沒有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有加大力度來管理這個(gè)部門這樣一來就不能將內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，不能對(duì)單位的財(cái)務(wù)方面做出大的貢獻(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人員配置不適合

用人單位崗位設(shè)置不合理的現(xiàn)象在很多部門都存在。而我國的《會(huì)計(jì)法》也有明文規(guī)定有些崗位不能兼容。但是由于事業(yè)單位用人決策不明智，導(dǎo)致一職多人，或一人身兼數(shù)職的情況很普遍。人員安排不合理，不能完全按照內(nèi)部控制的要求來合理分配，不能達(dá)到內(nèi)部控制需要的條件，就不能處理好細(xì)節(jié)，不能將內(nèi)部控制的巨大優(yōu)勢發(fā)揮出來，這樣也是很不利于內(nèi)部控制的良好運(yùn)行的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他部門之間沒有足夠的交流溝通

例如我們在平?？赡芸吹?，工作人員向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷外出差旅費(fèi)以及其他費(fèi)用時(shí)，遲遲不能報(bào)銷。工作人員就可能抱怨：我們在外面沖鋒陷陣，你們在后方怎么不能及時(shí)補(bǔ)給，轉(zhuǎn)拖我們的后腿。抑或有些部門需要添置新物件，需要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門申請(qǐng)錢款時(shí)，遲遲不能通過。導(dǎo)致沒有申請(qǐng)到錢款的部門怨聲載道，一股腦兒埋怨財(cái)務(wù)部。那么此時(shí)問題就顯露出來了。其它部門無法考慮到財(cái)政情況，只能根據(jù)自己出差辦事所用的錢來報(bào)賬，不能合理安排錢款的支出，容易超出預(yù)算，同樣財(cái)務(wù)部只能拿著報(bào)表，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際的財(cái)政狀況來預(yù)計(jì)支出，從而缺乏了與其他部門的溝通，容易導(dǎo)致部門之間的矛盾，影響團(tuán)結(jié)，致使事情不能辦好。

三、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出自己的見解

（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制重要性的理解

在部門員工中加大對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的宣傳，并且以身作則，保持對(duì)內(nèi)部控制的重要性的理解。領(lǐng)導(dǎo)班子要起到帶頭作用，有了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的再三強(qiáng)調(diào)重視，底下員工就能打起精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作。這樣一來全部門上下一心，勁往一處使定能將內(nèi)部控制蓬勃發(fā)展起來。

（二）了解溝通是各個(gè)部門合作的基礎(chǔ)

在進(jìn)行某件事之前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該和其他部門人員提前溝通，彼此探討財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提前告知預(yù)算經(jīng)費(fèi)，其他部門人員在工作時(shí)可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門給的預(yù)算數(shù)目來控制開銷，彼此之間進(jìn)行了良好的溝通就會(huì)使減少問題的出現(xiàn)，也可以避免后續(xù)報(bào)銷意見不同意的問題的發(fā)生。整理好本單位的財(cái)務(wù)信息，給出預(yù)算數(shù)目，這樣就不會(huì)出現(xiàn)辦了事，賬目得不到及時(shí)報(bào)銷的現(xiàn)象發(fā)生。這樣部門之間加強(qiáng)了溝通，意見不合的事件也不會(huì)發(fā)生，部門之間就能更加團(tuán)結(jié)，這樣也更利于一個(gè)單位的蓬勃發(fā)展。

（三）切合實(shí)際的管理制度十分重要

制度是管理之本。有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，還需嚴(yán)格地施行，記好賬目，管理每一筆資金的流向，這樣才能搞好內(nèi)部控制工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，對(duì)崗位進(jìn)行重新編排，不讓“一人多崗，多崗一人的現(xiàn)象發(fā)生”明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)，審計(jì)崗位不同，應(yīng)該分開安排人員，要清楚認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性。將權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合，有一定職權(quán)的基礎(chǔ)更要挑起大梁承擔(dān)自己責(zé)任，不能越矩。讓每一位員工都嚴(yán)格按照制度實(shí)施工作，做得好給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不好就要受罰。

（四）財(cái)政部門工作人員的綜合素質(zhì)需要提高

首先在招聘時(shí)應(yīng)該選取有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員；并在入職后定期考察他們的工作成果，檢查每一筆錢數(shù)的支出與收入，提供有效票據(jù)；加大力度宣傳內(nèi)部控制的重要地位；在日常工作中，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精益求精；平時(shí)工作，要求掌管好每一筆賬目，防止虛假報(bào)賬，禁止利用職權(quán)貪污；嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度施行，有錯(cuò)一定追查到底等等。

四、結(jié)論

以上內(nèi)容即為對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一點(diǎn)淺析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題主要表現(xiàn)在制度不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，崗位設(shè)置不合理以及工作人員不專業(yè)等幾個(gè)方面。只要我們設(shè)立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，以此作為工作的基礎(chǔ)，再加上各方面領(lǐng)導(dǎo)班子或底下工作人員的思想上的認(rèn)識(shí)和工作上的重視，以及工作人員專業(yè)的知識(shí)技能。我們就有信心將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作做得圓滿。當(dāng)然以上只是個(gè)人的一些觀點(diǎn)，希望給有關(guān)部門或者個(gè)人帶來一些參考意見。endprint