過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個詞，是“競爭”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺，用戶就已經(jīng)變成另一個物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

2017年，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個問題上：第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺？第二，我們剛剛進(jìn)場，怎么找到新玩法？第三，跟不上變化，會不會被淘汰？第四，中國經(jīng)濟(jì)增長會不會遇到天花板？第五，中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

2017年，這六個問題，我得到了階段性的答案，也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會。而這些機(jī)會只有在中國才會發(fā)生，我把它稱之為——“中國式機(jī)會”。

新玩家的舞臺

在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時代，還有沒有新玩家的舞臺？

今年的一些熱門公司，他們都出身在二三線城市。按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢？所有的答案，都和中國獨(dú)特的國家稟賦有關(guān)。中國最大規(guī)模的人口聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國人的生活方式。一種消費(fèi)品，無論是價格、消費(fèi)習(xí)慣，還是供應(yīng)鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗(yàn)了，成功了，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。

“如果拉長時間范圍看，過去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級?！卑凑宅F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)增長的速度，可以想見，未來全球的大消費(fèi)品類，都會有中國品牌的一席之地。

過去四十年，我們對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，我們認(rèn)為中國是一輛綠皮火車。但是，從2017年發(fā)生的樁樁事件來看，中國已經(jīng)分明是一組動車。中國正在進(jìn)入一個“平凡創(chuàng)新時代”。它就像動車組一樣，不再依靠一個單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動力。

“超級用戶思維”

那在這些機(jī)會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？

2017年，吳聲提出了一個詞，叫“超級用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉(zhuǎn)變。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級用戶。

超級用戶思維不止是營利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺詞：我希望你以我為榮。

我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模，有足夠的內(nèi)部多樣性。不管它原來有多少古木參天，也不管它原來有多少野獸成群，都會有新機(jī)會出現(xiàn)。而且新機(jī)會還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個獨(dú)立的小生態(tài)。在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯的活法。

效率更高，分工更細(xì)

2017年變化最快的一個地方，就是新零售。它快到了什么程度？快到了沒有人明白它究竟是什么。新零售的本質(zhì)其實(shí)很簡單，用一切手段全方位無死角地提高效率。

這個世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。2017年，新零售不過是其中的一個縮影。過去幾年，我們經(jīng)常會害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時恍惚，覺得這個世界下一秒就會變得陌生，我們會因此掉隊(duì)。但是，有兩個趨勢永遠(yuǎn)不變：第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。這一點(diǎn)，不可逆。第二，分工會越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會被時代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。

拔河游戲的邏輯

思考今天的中國，已經(jīng)不能局限在中國本身。中國會不會遇到增長的天花板？這個問題必須在全球的框架中才能找到答案。

美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽；而中國人正在進(jìn)行的，是一場拔河游戲。拳擊比賽是強(qiáng)者的競技，是有準(zhǔn)入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻(xiàn)。

中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國家的人口、產(chǎn)能、資源、資本和技術(shù)，都共生在一條供應(yīng)鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點(diǎn)，主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)、還是少一點(diǎn)的問題。

在拔河游戲里，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？人口規(guī)模、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。這也是為什么中國會在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”的原因。拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的，只關(guān)心價值的移動方向。

規(guī)模本身就是能力

中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？

過去幾十年，中國人一直生活在這樣的焦慮中——雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長，但是我們的各項(xiàng)成本也在上升，產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時代會不會就要結(jié)束？

在以前時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)本身就構(gòu)成競爭壁壘；但在今天這個時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。

在制造業(yè)領(lǐng)域，誰能把這對矛盾給化解了？當(dāng)今世界，只有中國能夠做到。

這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分。所謂“命”，就是中國獨(dú)有的稟賦，其他國家想學(xué)也學(xué)不去，那就是中國的超大規(guī)模性。所謂“運(yùn)”，就是中國在特定的時間點(diǎn)上，恰好踩對了節(jié)奏。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。中國的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，中國會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢，在這個機(jī)會窗口里開疆拓土，攻城略地。所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

中國的樞紐作用

中國能不能營造一個良性的全球發(fā)展環(huán)境？

中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經(jīng)之路，是世界的路由器，作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會。作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

這是中國的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔(dān)的角色和責(zé)任。認(rèn)清楚這個角色和責(zé)任，我們就有能力去營造一個良性的生存環(huán)境，就不會和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈。

（本文截取自“時間的朋友”2017年羅振宇跨年演講實(shí)錄，

經(jīng)《中國經(jīng)濟(jì)信息》編輯。）endprint