于民榮

（廣西潔寶金田紙業(yè)有限公司，廣西 貴港 537100）

1 企業(yè)設(shè)備管理概述

1.1 企業(yè)管理概述

企業(yè)設(shè)備的高效運(yùn)行離不開有效的管理方式，一般企業(yè)設(shè)備運(yùn)行從設(shè)備的安裝開始，安裝后的使用、維修維護(hù)、更新改造也是設(shè)備運(yùn)行的部分，持續(xù)到設(shè)備報(bào)廢。而設(shè)備管理是對(duì)上述設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)性的、經(jīng)濟(jì)性的以及業(yè)務(wù)管理。企業(yè)設(shè)備的管理是通過技術(shù)性手段提高設(shè)備的使用效率，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理的過程為采用科學(xué)合理的措施和擁有先進(jìn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備，提升設(shè)備的效率、壽命、安全性和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前機(jī)械設(shè)備發(fā)展迅速，被大量的用于碼頭、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，使得企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)上實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題將直接影響工程項(xiàng)目，包括質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的工作效率。影響設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益的另一因素是市場(chǎng)，隨著機(jī)械設(shè)備使用企業(yè)越來越多，為贏得項(xiàng)目，企業(yè)往往以更低的投標(biāo)價(jià)格承擔(dān)項(xiàng)目，考慮到機(jī)械設(shè)備的使用在項(xiàng)目總成本中占據(jù)10%～15%的份額，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，以更低成本投入提高設(shè)備的效率成為工程項(xiàng)目部重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平。

1.2 設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位和作用

設(shè)備管理包括兩方面內(nèi)容：（1）實(shí)物管理。（2）設(shè)備相關(guān)的資金管理。設(shè)備管理在企業(yè)管理中主要是保證在以上兩方面降低甚至避免損失。一般在用實(shí)物在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)保養(yǎng)不當(dāng)、丟失，生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生磕碰等都將造成損失。通過設(shè)備管理可以降低上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，通過加強(qiáng)設(shè)備管理水平可以減少閑置，提升時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率，分析設(shè)備綜合效率得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并采取相應(yīng)的措施，合理進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，避免設(shè)備大量閑置產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。在資金方面，通過設(shè)備的生產(chǎn)和設(shè)備量分析目前資產(chǎn)情況，合理分配資金，必要時(shí)采取盤活資金的措施，提升效益。因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提升機(jī)械設(shè)備管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益的方法

2.1 將設(shè)備管理與企業(yè)生存發(fā)展關(guān)聯(lián)

機(jī)械設(shè)備是為企業(yè)創(chuàng)造效益的重要基礎(chǔ)，其設(shè)備的水平和設(shè)備管理水平影響著機(jī)械的效能，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，從生存發(fā)展角度展開管理。注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的保值方法、增值率、規(guī)劃等進(jìn)行管理。降低機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生概率，同時(shí)記錄其完好程度和使用程度。綜合考慮設(shè)備的開銷和收益，并將設(shè)備管理質(zhì)量作為考核指標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)支持管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和合理的管理方案，提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)，增加收益。

2.2 建立健全的制度和規(guī)范行為

任何企業(yè)的管理都應(yīng)做到有章可依，因此，企業(yè)要制定管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的管理。由于社會(huì)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的管理制度并不是始終完善的，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際施工中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確當(dāng)前制度中存在的不足，提出解決方案，不斷修訂和完善管理制度。在管理制度中，應(yīng)當(dāng)做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、使用、管理、養(yǎng)護(hù)、維修進(jìn)行合理規(guī)定，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的管理。針對(duì)不同情況可以進(jìn)行細(xì)分管理，降低事故或損失出現(xiàn)的概率。機(jī)械設(shè)備使用中的所有數(shù)據(jù)，包括技術(shù)檔案工作、設(shè)備簡(jiǎn)圖、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、備品備件等都應(yīng)當(dāng)記錄歸檔，使得可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，得到設(shè)備的使用周期情況，設(shè)備關(guān)鍵問題和備用情況，為后續(xù)的維修、養(yǎng)護(hù)工作提供依據(jù)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，還應(yīng)針對(duì)不同現(xiàn)場(chǎng)情況制定細(xì)化的管理方式和管理機(jī)構(gòu)。采用責(zé)任制進(jìn)行管理，明確不同崗位的職責(zé)和工作細(xì)則，并對(duì)管理時(shí)間進(jìn)行安排。

2.3 提高診斷技術(shù)進(jìn)行預(yù)知維修和點(diǎn)檢定修，提高隱患綜合治理能力

一般機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，需要在預(yù)知狀態(tài)下進(jìn)行維修。為了能夠使故障后維修轉(zhuǎn)化為預(yù)知狀態(tài)維修，需要診斷技術(shù)的支持。設(shè)備的診斷通常用內(nèi)外結(jié)合方法：（1）采用準(zhǔn)備好的診斷儀器進(jìn)行機(jī)械設(shè)備診斷。（2）尋求合作，即與機(jī)修部門合作進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)，通過探傷等檢測(cè)法檢查結(jié)構(gòu)件的完好程度，但是需要注意不能影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)故障機(jī)械設(shè)備，可采用點(diǎn)檢定修和預(yù)知維修方式進(jìn)行維修管理。為加強(qiáng)維修管理水平，企業(yè)可利用責(zé)任制和職責(zé)細(xì)分制度進(jìn)行管理，并不斷完善點(diǎn)檢和檢修流程，提高維修管理制度。企業(yè)績(jī)效設(shè)備的故障率和稼動(dòng)率都通過點(diǎn)檢定修和預(yù)知維修的手段得到了改善。

為了降低設(shè)備隱患帶來的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理水平，綜合治理是一種有效的手段。綜合治理的管理方式包括動(dòng)態(tài)管理、全過程管理和檔案管理。其中動(dòng)態(tài)管理是發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，或者當(dāng)無法立即解決時(shí)，采用科學(xué)合理的、有效的措施進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)設(shè)備的變化趨勢(shì)進(jìn)行記錄，根據(jù)當(dāng)前狀況進(jìn)行整改。全過程管理則是依據(jù)“三定三強(qiáng)化”的原則展開，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備隱患消除的所有過程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)“三定三強(qiáng)化”的原則定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間、設(shè)備強(qiáng)化監(jiān)護(hù)等。

2.4 通過租賃轉(zhuǎn)讓方式提高經(jīng)營(yíng)效益，重視人才的培養(yǎng)

如果企業(yè)存在閑置設(shè)備，可將其租賃或轉(zhuǎn)讓，從而盤活這些設(shè)備。此外還可以探索新的渠道，優(yōu)化資源配置和設(shè)備流動(dòng)情況。租賃和轉(zhuǎn)讓則是非常適合的手段。此外還可以采用重新改造的方法，充分改造技術(shù)較落后的機(jī)械設(shè)備，降低投入資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 新形勢(shì)下機(jī)械設(shè)備管理的創(chuàng)新管理方案

3.1 競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著社會(huì)和技術(shù)的發(fā)展，更多的擁有更好科技水平和效益的機(jī)械設(shè)備被使用，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加。企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的重要性，轉(zhuǎn)變思維模式，采用經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理結(jié)合的方式替代傳統(tǒng)的單純技術(shù)管理模式，提高設(shè)備管理的作用，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)進(jìn)行管理。在設(shè)備的投入和開銷方面，管理者要結(jié)合具體情況進(jìn)行決策，管理企業(yè)流動(dòng)資金，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，通過考核使得管理人員自覺節(jié)約費(fèi)用、提升管理質(zhì)量。嚴(yán)格控制設(shè)備的采購和審批，避免設(shè)備閑置或者供不應(yīng)求，影響企業(yè)的效益。

3.2 高強(qiáng)度作業(yè)增加故障發(fā)生率，采用創(chuàng)新的故障管理方式

目前，企業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)效益，通常嚴(yán)格控制工期。使機(jī)械設(shè)備使用強(qiáng)度增加，易出現(xiàn)更高的故障發(fā)生概率。為提升設(shè)備機(jī)械管理水平，保證設(shè)備經(jīng)營(yíng)的收益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“零故障”為目標(biāo)開展管理活動(dòng)。所謂“零故障”并非沒有故障發(fā)生，而是避免緊急維修和計(jì)劃外的檢修情況的發(fā)生，從而提高設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，降低維修成本。

為實(shí)現(xiàn)“零故障”管理，管理部門相關(guān)人員要重視設(shè)備點(diǎn)檢定修的作用，同時(shí)結(jié)合包機(jī)制度進(jìn)行管理。所謂點(diǎn)檢定修是一種預(yù)防性的檢查，通過既定的方法和周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，獲取設(shè)備狀態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)為維修策略的制度提供參考。該方法通過預(yù)防性手段來降低突發(fā)事件的不利影響，增加機(jī)械設(shè)備的可控性。但是，多數(shù)企業(yè)往往忽視設(shè)備清潔對(duì)設(shè)備管理的重要性，設(shè)備清潔不僅僅體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備外在美觀程度，同樣影響設(shè)備零部件的完好性。管理部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的清潔方案和標(biāo)準(zhǔn)，加大實(shí)施力度和考核評(píng)比，不斷改進(jìn)和提升設(shè)備的管理水平。

3.3 工作要求不斷提高，需采取創(chuàng)新的質(zhì)量管理措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和科技的不斷發(fā)展和提高，市場(chǎng)對(duì)工作要求越來越高，如何以更低的成本投入、更高的工作效率獲得更好的經(jīng)營(yíng)和效益，是當(dāng)前企業(yè)需要解決的重要問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，提升設(shè)備的工作效率和質(zhì)量，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定責(zé)任制，明確管理人員的權(quán)利，以經(jīng)濟(jì)利益為核心制定管理措施，不斷的進(jìn)行管理細(xì)化，為每個(gè)部門和員工分配明確的任務(wù)。每個(gè)員工應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)備，保證設(shè)備的使用率和工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。管理部門要完善質(zhì)量管理制度和落實(shí)效果，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，降低設(shè)備故障率，使得設(shè)備以更高的工作質(zhì)量提高經(jīng)營(yíng)效益。

4 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，影響著設(shè)備經(jīng)營(yíng)的效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理水平，從管理人員的綜合素質(zhì)、意識(shí)水平和檢修方案上加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外針對(duì)社會(huì)發(fā)展帶來的新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷完善自身的管理水平，提高管理質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。