徐衛(wèi)兵

（上海振華重工港機(jī)通用裝備有限公司，上海 201913）

我國(guó)自從加入世界貿(mào)易組織后，與世界各國(guó)之間的貿(mào)易往來愈加密切，港口所起到的物流作用逐漸突顯出來，在貿(mào)易經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中做出了重大的貢獻(xiàn)。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)是必然選擇，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題。加強(qiáng)港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)探究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，為后續(xù)相關(guān)工作提供支持。

1 加強(qiáng)港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)的作用

1.1 有助于降低港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)成本

港口在貿(mào)易往來中，需要借助大量的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)，而設(shè)備長(zhǎng)期使用會(huì)發(fā)生不同程度上的磨損、老化，加強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，首要一點(diǎn)是降低設(shè)備故障幾率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。通過機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理，有助于及時(shí)解決其中故障問題，提升港口的貨物運(yùn)輸能力和承載能力，促使貨物高效流通。與此同時(shí)，將節(jié)省下來的維修費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，在提升港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)水平的同時(shí)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 保證港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備有效利用

加強(qiáng)港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，有助于設(shè)備的有效利用，嚴(yán)格遵循安全操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，盡可能避免設(shè)備使用中由于操作不當(dāng)出現(xiàn)異常損壞。在機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理中，應(yīng)該保證設(shè)備在可使用范圍內(nèi)，避免超負(fù)荷、超時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)加劇設(shè)備故障幾率，對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命帶來不利影響。

2 港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)現(xiàn)狀

2.1 設(shè)備維護(hù)管理理念陳舊、滯后

縱觀當(dāng)前我國(guó)的港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)現(xiàn)狀來看，部分港口企業(yè)對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理重視程度不高，認(rèn)為設(shè)備維護(hù)管理工作并不重要，反而會(huì)加劇經(jīng)營(yíng)成本，即便迎合相關(guān)要求開展設(shè)備維護(hù)管理工作，也僅僅是重視短期效益，未能立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮到港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的增值效應(yīng)。在這樣的背景下，導(dǎo)致港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理理念與港口發(fā)展脫節(jié)，為機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備使用埋下安全隱患的同時(shí)，降低設(shè)備工作效率，對(duì)于港口的可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。需要注意的是，港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)的收益往往是隱蔽性的，難以從賬面上直觀感受和體現(xiàn)，這就導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)于港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理缺乏足夠的認(rèn)知和重視，僅僅從成本管理方面著手，致使機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備缺乏足夠的資金支持，影響到后續(xù)的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備利用率。

2.2 港口設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)水平不高

港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)成效高低，很大程度上取決于管理維護(hù)人員素質(zhì)水平。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)缺乏足夠的認(rèn)知和重視，導(dǎo)致人員聘用方面缺乏足夠的投入和支持，團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，甚至臨時(shí)雇傭一些維修人員負(fù)責(zé)港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)工作。部分即便具有港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理專業(yè)能力的人員，也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，僅僅是利用以往所學(xué)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對(duì)于一些先進(jìn)的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)力不從心。加之港口惡劣的工作環(huán)境，難以吸引到更多專業(yè)性人才，港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍長(zhǎng)期得不到新鮮血液注入，在一定程度上制約港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)工作合理有序進(jìn)行。

2.3 港口設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)水平偏低

港口的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備種類復(fù)雜多樣，在管理維護(hù)中，需要借助相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備輔助工作開展。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展背景下，大量先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用其中，在提升設(shè)備維護(hù)水平的同時(shí)，也對(duì)新時(shí)期的設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)能力提出了更高的要求。只有經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)的維修人員，才能更好的落實(shí)港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)工作。但是，很多港口企業(yè)在機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)工作中，所采用的技術(shù)滯后，未能定期更新和升級(jí)，無法滿足實(shí)際工作需求。加之港口的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期在海邊運(yùn)轉(zhuǎn)，空氣中包含大量的鹽分和水分，在無形中侵蝕著港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，影響設(shè)備使用性能和使用壽命，應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。但是，受到港口任務(wù)限制，導(dǎo)致港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響到設(shè)備使用壽命。

3 影響港口設(shè)備使用性能的因素

3.1 使用初期的磨合

在港口設(shè)備應(yīng)用初期，應(yīng)該進(jìn)行充分的磨合處理。但是，很多部門卻并未對(duì)這一環(huán)節(jié)予以高度關(guān)注和重視，新設(shè)備投入后，由于磨合不嚴(yán)格，為了搶任務(wù)超負(fù)荷使用，導(dǎo)致很多設(shè)備未能得到充分的磨合，在一定程度上影響不同部分的間隙狀態(tài)，對(duì)于后續(xù)設(shè)備使用帶來不良影響。

3.2 使用合理性

港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備在使用中，由于使用程度不同，最終結(jié)果同樣存在明顯差異，導(dǎo)致很多設(shè)備未能達(dá)到使用年限而提前報(bào)廢，浪費(fèi)資源。還有一種情況，是機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，導(dǎo)致設(shè)備未能合理有效的使用。主要表現(xiàn)為不合理的操作，未能嚴(yán)格遵循操作工藝進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；裝卸作業(yè)期間，不合理的安排，影響到設(shè)備的合理運(yùn)用；生產(chǎn)活動(dòng)較為緊張，忽視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，未能及時(shí)更換潤(rùn)滑油和零件等；作業(yè)活動(dòng)操作不規(guī)范，存在部門搶任務(wù)忽視設(shè)備的規(guī)范化操作，導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范，破壞設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短。

3.3 使用維修保養(yǎng)

設(shè)備在使用中，維修和保養(yǎng)工作是否可以落實(shí)到實(shí)處，將直接影響到設(shè)備的正常運(yùn)行，影響到設(shè)備性能和使用壽命。所以，為了有效提升設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手改善：其一，改善重生產(chǎn)、輕維修問題，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)；其二，配備合理的維修條件，條件不允許情況下，不允許強(qiáng)制拆修，可能會(huì)損壞設(shè)備零部件，影響到維修質(zhì)量；其三，保管好拆裝的零部件，設(shè)備組裝或解體期間，需要合理擺放拆裝順序，根據(jù)相關(guān)說明書，選擇合理的工藝，避免破壞設(shè)備浪費(fèi)資源，加劇維護(hù)成本；其四，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的數(shù)據(jù)記錄，為后續(xù)的設(shè)備故障處理提供可靠依據(jù)。

4 港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)方法和措施

4.1 港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理方法

首先，相關(guān)設(shè)備管理維護(hù)人員應(yīng)該充分履行自身職責(zé)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確港口設(shè)備選型和配置的重要性，為后續(xù)的港口建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在港口設(shè)備選型和采購(gòu)期間，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，針對(duì)性選擇港口所需的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，將性能優(yōu)良的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備引入到港口中，提升港口的生產(chǎn)效率和效益。其次，明確港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理人員職責(zé)所在，深入了解港口專業(yè)形式、特點(diǎn)，建立完善的港口設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制到實(shí)處。采用不定期抽查方式來了解港口設(shè)備的使用情況和維護(hù)情況，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，尋求合理措施予以改進(jìn)。港口設(shè)備管理維護(hù)人員需要保持高度責(zé)任意識(shí)，在設(shè)備使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，盡可能規(guī)避性能不良設(shè)備進(jìn)入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，尤其是特種設(shè)備的管理，要求管理人員持證上崗，促使港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備保持良好性能。最后，建立高素質(zhì)的港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍。面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮港口設(shè)備性能，除了引進(jìn)高性能的港口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備以外，還要注重一支高素質(zhì)的港口設(shè)備管理隊(duì)伍的建立。定期組織港口設(shè)備管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與其他港口建立合作關(guān)系，定期交流考察和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享的同時(shí)，切實(shí)提升港口設(shè)備管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。

4.2 港口設(shè)備的維護(hù)措施

首先，應(yīng)該建立完善的定人定機(jī)制度，將港口設(shè)備管理、使用和維護(hù)權(quán)責(zé)落實(shí)到具體人員，以便于加深對(duì)港口設(shè)備運(yùn)行原理和性能的掌握，為后續(xù)的港口設(shè)備合理使用提供支持。此外，結(jié)合港口設(shè)備不同特點(diǎn)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，充分發(fā)揮港口設(shè)備的性能優(yōu)勢(shì)。其次，加強(qiáng)港口設(shè)備保養(yǎng)工作，由專業(yè)人員定期對(duì)港口設(shè)備保養(yǎng)，及早消除潛在安全隱患，降低維修成本的同時(shí)，提升設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。最后，制定完善的港口設(shè)備維修計(jì)劃。在不影響到港口正常生產(chǎn)作業(yè)的前提下，制定切實(shí)可行的港口設(shè)備維修計(jì)劃，針對(duì)性對(duì)港口設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。根據(jù)維修計(jì)劃，有序檢測(cè)設(shè)備磨損情況和生產(chǎn)進(jìn)度，借助先進(jìn)的技術(shù)和手段及時(shí)解決設(shè)備故障問題，盡可能降低由于設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)帶來的影響程度，提升生產(chǎn)效率和效益。

5 結(jié)語

綜上所述，為了保證港口正常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理，制定完善的港口設(shè)備管理維護(hù)制度和體制，提升人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，可以嚴(yán)格遵循制度及時(shí)解決其中故障問題，提升港口的貨物運(yùn)輸能力和承載能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)貨物高效流通，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。