李志超，戴京訓(xùn)，尤文龍

（首都航天機(jī)械有限公司，北京 100000）

在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，航天事業(yè)的整體發(fā)展勢頭比較良好，特別是在現(xiàn)代人日常生活質(zhì)量和水平不斷提升的背景下，這種勢頭已有穩(wěn)定上漲的趨勢。我國航天事業(yè)到今天為止，已經(jīng)經(jīng)歷了60 年左右的發(fā)展時(shí)期，自身在發(fā)展過程中，也逐漸建立了一個(gè)具有穩(wěn)定性特征的社會(huì)質(zhì)量管理體系。這樣不僅能夠?yàn)楹教焓聵I(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障，而且還能夠推動(dòng)其不斷發(fā)展。但是需要注意的問題之一就是現(xiàn)階段由于受到一些復(fù)雜國際環(huán)境的影響，我國航天事業(yè)要想真正在國際上站穩(wěn)，就需要不斷強(qiáng)大起來。在實(shí)踐中，要不斷深入和提升質(zhì)量精細(xì)化管理水平，尤其是在航天軍工企業(yè)的日常管理過程中，更是如此。

1 質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性分析

1.1 有利于提高國家軍事能力和技術(shù)

航天軍工企業(yè)對(duì)于我國的整體發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義，同時(shí)對(duì)國家的整個(gè)安危而言，也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。甚至毫不夸張的說，航天軍工企業(yè)在某種程度上決定國家的未來。雖然現(xiàn)如今我們已經(jīng)進(jìn)入到和平時(shí)代，但是各個(gè)國家的國防與軍隊(duì)都在加強(qiáng)建設(shè)，防患于未然。而國防與軍隊(duì)的最大支撐力之一就是軍事的高科技技術(shù)，由此可以看出，航天軍工企業(yè)本身是軍事產(chǎn)品在研發(fā)過程中的依靠。航天軍工企業(yè)無論是對(duì)國家軍事實(shí)力的提升，或者是對(duì)人民的健康安全而言，都具有非常重要的作用，而這一作用和價(jià)值不可替代。

1.2 有利于帶動(dòng)民用工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展

航天軍工企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，其在無形中會(huì)展示出一種“領(lǐng)頭羊”的作用。特別是在國家大力給予支持的影響下，航天軍工企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生非常大的影響。比如GPS 定位系統(tǒng)

的發(fā)展以及天氣預(yù)報(bào)等，這些與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的產(chǎn)品，其實(shí)都是航天軍工企業(yè)研發(fā)出來的。由此可以看出，航天軍工企業(yè)的存在，對(duì)人們?nèi)粘Ｉ钅軌虍a(chǎn)生非常大的影響。

2 質(zhì)量精細(xì)化管理的提出與發(fā)展

航天軍工企業(yè)在質(zhì)量精細(xì)化管理措施的具體落實(shí)過程中，其最初提出的時(shí)候是在20 世紀(jì)50 年代。最初質(zhì)量精細(xì)化管理這一概念是由日本科學(xué)家提出，但是我國將其真正重視起來，并且在實(shí)踐中將其應(yīng)用是在20世紀(jì)90 年代。當(dāng)時(shí)利用這種方式，更多的是為了能夠打破我國傳統(tǒng)的粗放型管理模式，與此同時(shí)，并沒有在實(shí)踐中將質(zhì)量精細(xì)化管理模式落到實(shí)處，也沒有真正體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

在過去的一些應(yīng)用模式當(dāng)中，我國航天軍工企業(yè)在其中主要分為2 條主線，一是技術(shù)設(shè)計(jì)，二則是行政指揮。在這一基礎(chǔ)上，與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合之后，對(duì)這2 條主線進(jìn)行逐漸的融合和發(fā)展，在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化。另外，在具體的操作過程中，要逐漸建立與其相關(guān)的一些制度、章程，甚至是一些法律法規(guī)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，對(duì)干部本身的執(zhí)行力也進(jìn)行了強(qiáng)化。通過這種方式的利用，不僅能夠?qū)①|(zhì)量精細(xì)化管理模式科學(xué)合理的應(yīng)用到航天軍工企業(yè)中，而且還能夠?qū)①|(zhì)量精細(xì)化管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，對(duì)航天軍工企業(yè)的發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。

3 質(zhì)量精細(xì)化管理方法的具體落實(shí)

3.1 加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理

在21 世紀(jì)的發(fā)展過程中，在科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展背景下，我國已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化社會(huì)時(shí)代。現(xiàn)如今的科學(xué)技術(shù)非常發(fā)達(dá)，發(fā)展的整體速度也比較快，有很多東西可以直接通過遠(yuǎn)程操作的方式實(shí)現(xiàn)把控。而航天軍工企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，引進(jìn)大批量的信息化操作方式或者是相對(duì)應(yīng)的技術(shù)，不僅能夠從根本上減少人力、物力在其中的使用，而且還能夠?qū)ρ邪l(fā)成本起到良好的控制效果。此外，還可以對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和了解，如果產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)不符合質(zhì)量要求，那么不僅會(huì)導(dǎo)致我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的波及影響，而且還會(huì)阻礙我國的整體發(fā)展。由此可見，這些產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，要對(duì)產(chǎn)品自身的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的關(guān)注和控制，避免出現(xiàn)不必要的損失現(xiàn)象。

3.2 提高航天軍工技術(shù)水平

航天軍工企業(yè)要想真正將質(zhì)量精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平提升上來，就需要意識(shí)到技術(shù)管理在其中的重要性。航天軍工企業(yè)本身就是一個(gè)對(duì)技術(shù)水平要求非常高的行業(yè)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。技術(shù)并不固守，而是要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才能夠在實(shí)踐中科學(xué)合理的利用這些技術(shù)。在實(shí)踐中，要對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行不斷的研發(fā)和創(chuàng)新，使其作用和價(jià)值能夠體現(xiàn)得更加明顯，并加強(qiáng)在航天軍工各項(xiàng)技術(shù)中的合理利用。在航天事業(yè)的整個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，如果想要開發(fā)出對(duì)國家、人民群眾提供一定便利的產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品本身的功能性比較豐富，那么就需要保證整個(gè)研發(fā)過程的精細(xì)化。在整個(gè)研發(fā)過程中，不僅要體現(xiàn)出精細(xì)化特征，而且還要在研發(fā)之后，將成果全部都轉(zhuǎn)化，在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行推廣和利用。

3.3 成立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

質(zhì)量的精細(xì)化管理在具體實(shí)施過程中，其根本目的就是為了將質(zhì)量以一種分散的狀態(tài)進(jìn)行管理。其實(shí)這種管理方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而言比較適用。質(zhì)量精細(xì)化管理在航天軍工企業(yè)中科學(xué)合理的利用，不僅能夠從根本上促使企業(yè)在針對(duì)一些產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)時(shí)的成本得到有效控制，而且還能夠提高這些產(chǎn)品的整體研發(fā)效率。但是，要想促使質(zhì)量精細(xì)化管理的水平得到最大化的發(fā)揮和提升，仍然需要在其中融入一些管理策略。比如，可以成立一支具有專業(yè)化特征的管理團(tuán)隊(duì)，在該團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作過程中，將研發(fā)過程的產(chǎn)品質(zhì)量，明確下達(dá)到這些管理團(tuán)隊(duì)中。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)這些團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，讓這些團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)這一目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，需要將產(chǎn)品研制出來，并且自己也需要承擔(dān)一定的責(zé)任，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。也就是如果自己需要承擔(dān)的責(zé)任越大，那么在其中的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素也就越高，特別是在航天軍工企業(yè)當(dāng)中具有非常高的技術(shù)要求的領(lǐng)域，更是如此。因此，在質(zhì)量精細(xì)化管理措施具體落實(shí)之前，需要讓管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所有的人員都意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，同時(shí)也讓他們能夠意識(shí)到自己的職能在其中的不可替代性。只有這樣，才能夠促使工作人員在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)過程中的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其根本目的就是為了盈利，員工也是為了賺錢才努力工作。所以，航天軍工企業(yè)在落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理措施的過程中，還可以利用一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于一些研發(fā)效率比較快，而且質(zhì)量品質(zhì)比較高的團(tuán)隊(duì)，可以給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于這些研發(fā)效果比較好的團(tuán)隊(duì)，可以適當(dāng)給予一定的鼓勵(lì)，讓其能夠保持高漲的激情，促使全團(tuán)隊(duì)的工作人員能夠更加積極主動(dòng)的投入到產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)當(dāng)中。

4 結(jié)語

航天軍工企業(yè)本身就是一個(gè)具有高科技特征的企業(yè)，在人們的日常生活中、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，具有非常重要的作用。航天軍工企業(yè)的存在，對(duì)人們之間的交流、現(xiàn)代人的生活水平，甚至是國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都會(huì)產(chǎn)生一定影響。因此，在針對(duì)航天軍工企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，利用質(zhì)量精細(xì)化管理措施，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的成本，而且還能夠促使產(chǎn)品的整個(gè)研發(fā)效率得到有效提升。但需要注意的問題是在落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理措施時(shí)，一定要意識(shí)到質(zhì)量的管理，質(zhì)量能夠直接對(duì)產(chǎn)品的成敗產(chǎn)生影響。因此，需要對(duì)其格外關(guān)注，在實(shí)踐中通過各種有針對(duì)性的措施，促使質(zhì)量精細(xì)化管理水平得到有效提升，為航天軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。