文/本刊記者 呂丹

>> 林仲坤：對于漢高2020+戰(zhàn)略，財務團隊也一定要助力前行。

2016年對漢高而言是意義非凡的一年。在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，漢高的銷售額和收入再創(chuàng)歷史新高，銷售額達到187億歐元，收入實現(xiàn)高質量增長。而隨著全球市場波動加劇，企業(yè)面臨的不確定性也日益增加，順應市場發(fā)展需求，靈活應變顯得尤為關鍵。在這一背景下，漢高于2016年11月提出了簡稱“漢高2020+”的全新戰(zhàn)略重點及財務目標，為漢高到2020+年及以后的發(fā)展描繪出藍圖。近年，漢高在上海建立了研發(fā)中心和生產基地，包括全球最大的黏合劑工廠漢高“龍工廠”和漢高黏合劑技術創(chuàng)新中心等，為中國市場和亞洲地區(qū)的客戶提供創(chuàng)新產品。今年，漢高獲評中國上海浦東新區(qū)政府授予的“先進制造業(yè)突出貢獻”和“經濟突出貢獻”企業(yè)稱號，以表彰漢高對當地市場所做的貢獻。

“這些成績也讓我們備受鼓舞。對于‘漢高2020+’戰(zhàn)略，財務團隊也一定要助力前行?！睗h高大中華區(qū)財務總監(jiān)及合規(guī)代表林仲坤在接受《首席財務官》專訪時表示。

標準化的財務“配方”

從漢高全球的角度來看，通過并購來獲得新的技術和市場機會也日益成為一個創(chuàng)新的主渠道。林仲坤表示，漢高對每一項商業(yè)并購都非常審慎，以符合公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略為重要考量。而成功整合被收購企業(yè)也是漢高引以為傲的地方。在全球范圍內，漢高相繼收購了樂泰和國民淀粉公司，這些重大收購成效顯著，加強了整體的產品組合，鞏固了市場領導地位。2016年9月，漢高完成了對Sun Products公司的收購，這是公司歷史上的第二大交易，標志著漢高邁出了一大步，并大幅增強了漢高在北美地區(qū)的洗滌劑及家用護理業(yè)務。

“財務部門作為促成企業(yè)并購（M&A）的關鍵一環(huán)，我們從最初的盡職調查就開始跟進并購事項，并從稅務角度提出建議和解決方案。最重要的是，我們力求在完成并購的100天內整合被收購企業(yè)的財務系統(tǒng)，增強雙方的協(xié)同效應?！痹诹种倮た磥?，標準化的財務“配方”能夠強力促進并購對象的有效整合。

談到并購后的協(xié)同效應，就不得不提到漢高清晰的財務體系——完全遵照包括國際財務報告準則（IFRS）的財務標準和政策，進行會計處理、財務計劃與分析，并高效地整合各類財務數據。林仲坤具體介紹說：“全球統(tǒng)一的財務體系能確保全體漢高員工無論在哪里工作，都使用相同的標準化財務體系進行業(yè)務操作。當我們因業(yè)務拓展需求而收購了一家公司或者成立了新業(yè)務時，同一套標準流程讓我們能高效地進行整合，因為不論在哪個國家經營，是工廠還是辦公室，財務流程從資金管理、稅務、會計到OTC、P2P都有統(tǒng)一的標準化操作，無一例外?！?/p>

此外，準確的人員管理也是構建完善財務體系中的關鍵一環(huán)，漢高始終不遺余力地為財務人才提供各種發(fā)展機會，吸引年輕的財務人才加入，并留住優(yōu)秀員工。林仲坤介紹到，在漢高的財務團隊中，管理培訓生的百分比在10%左右。這一為期兩年的管理培訓生項目，為他們提供了在3至4個跨職能部門輪崗的機會，獲得各種軟硬技能培訓。培訓生們在每一個輪崗階段的工作表現(xiàn)會定期得到管理層的評估及反饋。這樣系統(tǒng)規(guī)劃的項目使得培訓生們可以獲取更具戰(zhàn)略性的全局視野，并更好地設計自身的職業(yè)發(fā)展道路?！坝袔酌?011年和2013年加入漢高的管培生現(xiàn)已晉升到了財務部的管理層，以鼓勵他們的出色表現(xiàn)?！?/p>

數字化“增效劑”

大數據、云計算和移動互聯(lián)網等技術的變化在改變企業(yè)外部生態(tài)的同時，也改變著企業(yè)的內部生態(tài)。數字化已然成為“漢高2020+”中極為關鍵的“增效劑”之一。

“我們所有的財務工作都需要經過系統(tǒng)，沒有任何人工流程，無論是SAP還是本地系統(tǒng)的報告都是自動生成，這本身就是數字化的證明?！绷种倮け硎?，財務部必須更有創(chuàng)造性，即拋棄傳統(tǒng)思維，否則就可能被淘汰。“例如我們快消品業(yè)務部的客戶一般都是新新人類，他們都習慣于在網上和手機上購物，如果我們不能及時提供優(yōu)質的購物體驗，會立即被市場拋棄?！?/p>

因此，漢高財務部也支持了許多數字化項目，如各個業(yè)務部的網上平臺。林仲坤介紹，漢高在中國有很多子公司和業(yè)務單元，但對于顧客而言，他們希望在漢高的網店中可以買到所有商品，而只需一次付款。那么對于財務而言，如何高效地將貨款支付給不同的業(yè)務單元就成為一大挑戰(zhàn)。另外財務部還為各業(yè)務部門提供各種信息，例如存貨的信息（如庫存的保質期）、客戶的信息（例如某客戶的規(guī)模、過去6個月的付款情況），便于各個業(yè)務部獲得信息后做決策。尤其在雙11期間，快消品業(yè)務部需要這些信息來及時調整策略，搶占先機。

投資于增長方面是“漢高2020+”中的戰(zhàn)略重點之一。林仲坤透露，漢高將實施多個策略，以優(yōu)化資源配置、專注于管理凈收入、進一步提高結構效率和不斷擴大全球供應鏈組織。為控制預算和成本，漢高制定了嚴格的審核程序，并開發(fā)了相應的投資評估工具?！拔覀儚臐h高所有涉及的領域和過往經驗里獲得了大量業(yè)務、生產、采購、財務等方面的數據，通過分析得出投資決策。而一項投資落地需經過細致分析和層層審批，我們財務人員會仔細分析數據，以確保項目凈現(xiàn)值、投資回報率等指標具有吸引力。”

提高財務對業(yè)務的“黏性”

曾在2013年至2015年間在貝格斯（Bergquist）公司擔任財務總監(jiān)的林仲坤，后因漢高收購了貝格斯公司，從而正式成為漢高的一員，并開始擔任大中華區(qū)財務總監(jiān)及合規(guī)代表一職。林仲坤的職場經歷非常豐富，他曾在加拿大留學并在香港工作過一段時間，并一路在跨國企業(yè)任職，在之前多個跨國企業(yè)工作的經歷中，學會了如何為各個部門提供支持，并且成為業(yè)務部門堅實的合作伙伴，這一背景對他成功就任漢高大中華區(qū)財務總監(jiān)一職至關重要?！翱梢哉f，我個人在漢高的職業(yè)發(fā)展歷程正是漢高對并購后的人才培養(yǎng)和任用的成功案例，也足見公司對并購后的員工和企業(yè)文化融合的重視。”

漢高擁有多元化與包容性兼具的企業(yè)文化，正得益于此，才讓林仲坤能夠在并購后獲得不斷提升、快速學習和融合的職業(yè)發(fā)展資源與渠道。而在并購期加入漢高的這一特殊時機，也讓林仲坤獲得了更多相關的業(yè)務經驗。

林仲坤坦言，“對于漢高這樣一家業(yè)務繁多的跨國企業(yè)而言，有許多利益相關者，我們需要成為他們的業(yè)務伙伴，為其提供解決方案和合理的建議。最大的挑戰(zhàn)在于，如何在變化多端的市場環(huán)境中，應對客戶日益增長的要求。因此我必須讓團隊成員保持高效率的工作狀態(tài)，這樣他們才能應對不同的挑戰(zhàn)。同時，擁有一個穩(wěn)定的團隊也至關重要，許多成員比我更早加入漢高，他們的專業(yè)性有目共睹。我們在提供培訓項目時比較有選擇性和針對性，為高價值員工提供更多的培訓機會，分層次地培養(yǎng)員工。”

最令林仲坤感到欣慰的是把財務團隊定位為各業(yè)務部的“合作伙伴”，無論哪個業(yè)務部，他們都會覺得財務部為其提供了很大幫助，這是林仲坤為財務部門的定位帶來的一項重要轉變。另外財務部門的實力也得到了顯著增強，尤其是穩(wěn)定性和主動性方面。

“在工作上我會把壓力視為動力，看怎樣可以做的更好。在時間管理上，如何在有限的時間和人員的情況下平衡日常工作，創(chuàng)造更大價值，這是我和整個團隊需要面對的挑戰(zhàn)?！?/p>

對于時間管理而言，林仲坤強調，優(yōu)先性是一個重要指標。需要評估一個項目的重要性，然后給予不同的優(yōu)先級。林仲坤的另一個心得是，需要授權給團隊成員，讓他們自己做決定，這能讓他們更主動地工作，體驗到更多的成就感。

>> 位于上海的漢高管理中心。

“在漢高，不斷有新的優(yōu)秀員工加入，而且現(xiàn)有員工也會有許多調崗的機會。我支持團隊成員加入其它部門，如果他們加入其它部門，我會為他們出色的工作能力而驕傲。因為這證明了我培養(yǎng)出來的員工獲得其它部門的認可，也對公司的發(fā)展有利?！?/p>

在林仲坤的團隊里，最關鍵的是工作的積極性和管理的公正透明。對于資深員工，他們在目前的崗位已多年，一般工作與生活相對穩(wěn)定。這些資深的員工是團隊的根基。對于年輕的員工，要確保其了解自己的發(fā)展節(jié)奏和所處的位置，通過積極的交流幫助他們了解自己真正想要做什么，并且保持公正，使得相同能力的員工擁有公平的機會。

目前，直接匯報給林仲坤的員工平均在漢高工作5年以上。此外，漢高從內部提拔進入管理層的員工達80%以上，這個比例是非常高的。

“我的辦公室對每個人都是敞開的，他們有任何職業(yè)規(guī)劃或者其他方面的問題，我都愿意與他們共同探討。”在林仲坤看來，財務人員需要有很強的業(yè)務水平以及強大的軟實力，包括演講能力、溝通能力、領導能力等。最重要的是時刻關注社會以及行業(yè)發(fā)展的趨勢和當前的熱點話題，以及這些事件背后的原因。以“一帶一路”為例，你需要知道政府為什么推出這一戰(zhàn)略，其目標是什么，這能幫助你和其它的利益相關者更好地交流。此外，還需要了解中國以外的世界宏觀環(huán)境發(fā)生了什么變化，這些變化可能會對公司的業(yè)務帶來什么影響?！白鳛橐粋€財務人員，哪怕是基層的工作人員，也需要緊跟社會熱點，思考身邊發(fā)生的事件可能帶來的影響，而不僅限于每天的日常工作。這樣才能舉一反三，為未來的職業(yè)機遇做好準備?！?/p>