吳鋼

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽市供電公司，湖北 襄陽 441200）

電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間較長，自身的損耗已經(jīng)較大，為了保證供電的可靠性和供電設(shè)備的安全性，需要對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行整體的大修。通過大修技改工作，可以讓電力企業(yè)得到更加平穩(wěn)的發(fā)展，還能讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不斷推動(dòng)電力企業(yè)的可發(fā)展，因此電力系統(tǒng)的大修技改對(duì)電力企業(yè)至關(guān)重要，對(duì)保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，起著至關(guān)重要的作用。

1 目前電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析

在工程的管理中缺乏制度性的約束。很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，并沒有確定相關(guān)的制度，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的管理缺乏制度性的約束，工程管理的隨意性比較強(qiáng)，很多企業(yè)都是在出現(xiàn)問題后才想到去怎么補(bǔ)救，這給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

在管理的過程中缺乏規(guī)范性。在整個(gè)工程施工的管理中，沒有形成規(guī)范的管理流程，對(duì)工程的管理主要依靠管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)。由于沒有對(duì)這些管理人員落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，導(dǎo)致管理人員在管理過程中隨意性往往比較強(qiáng)，這會(huì)大大降低管理的質(zhì)量。管理缺乏全面性。有的電力企業(yè)往往不重視大修技改工程，大修技改人員的素質(zhì)較低，不能按照規(guī)范來進(jìn)行操作。另外在對(duì)工程結(jié)算、物資采購、資產(chǎn)登記、圖紙資料的管理上，還存在著很多不到位的地方，在管理中存在較多的漏洞，影響了工程管理的水平。

2 探究創(chuàng)新電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式的相關(guān)措施

在實(shí)際的電力系統(tǒng)大修技改工程管理中，我們應(yīng)該將工作的重心放在工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃中，策劃質(zhì)量的高低，對(duì)工程質(zhì)量有著十分重要的影響。我們首先應(yīng)該明確工程管理主要是為了使項(xiàng)目獲取成功，對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，有效達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的要求。還要保證施工管理的合理性，根據(jù)不同的管理對(duì)象，積極探索與之相對(duì)應(yīng)的管理方法和策略。在項(xiàng)目的管理內(nèi)容中，我們要堅(jiān)持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)，分清各部分的責(zé)任，保證管理的科學(xué)性，減輕管理中的復(fù)雜性。最后，我們還應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，編制合理的施工方案，在施工過程中要積極對(duì)新施工技術(shù)進(jìn)行采用，還要加強(qiáng)對(duì)各種施工質(zhì)量的管理。

在施工管理中要堅(jiān)持三個(gè)原則，第一，在施工的過程中，要把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分成若干的階段，對(duì)工程實(shí)行分階段的管理，還要針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，采用針對(duì)性的管理方法。第二，合理設(shè)置施工優(yōu)先性。在電力工程的管理中，各個(gè)管理目標(biāo)總是存在沖突的關(guān)系，因此需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的組織，建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各種目標(biāo)之間的關(guān)系，對(duì)優(yōu)先的目標(biāo)應(yīng)該首先進(jìn)行考慮。第三，做好工程施工中的各種保障工作，在實(shí)際的工程管理中，要對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、技術(shù)和信息的后勤進(jìn)行保障管理。從項(xiàng)目的開始到結(jié)束，要有效結(jié)合項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以達(dá)到控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)。

一定要加強(qiáng)完善各種施工質(zhì)量管理制度。第一，施行崗位認(rèn)責(zé)制。從領(lǐng)導(dǎo)到基層，都要明確他們的權(quán)限和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。這些制度一定是切實(shí)可行的，且對(duì)保證工程質(zhì)量，能夠起到應(yīng)有的作用，讓大家在施工工程中，做到有章可循、有矩可蹈。第二，一定要做好工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收制度。為了有效提高工程質(zhì)量，有必要實(shí)行“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度。第三，為了讓施工人員在施工質(zhì)量管理中有所參考，有必要制作各種工程質(zhì)量樣板，讓施工人員嚴(yán)格按照施工樣板來施工，降低施工人員在施工過程中的盲目性。第四，做好工程施工中的技術(shù)交接。各種施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由工程技術(shù)人員制定，在制定完畢后，必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核，在審核通過后，再交給各具體的施工班組長。為了讓施工人員詳細(xì)掌握各種施工細(xì)節(jié)，班組長有必要對(duì)各施工人員做統(tǒng)一的培訓(xùn)，并對(duì)他們進(jìn)行答疑。第五，一定要執(zhí)行好質(zhì)量例會(huì)制度。工程質(zhì)量例會(huì)一定要定期召開，各施工質(zhì)量管理人員和各施工班組長一定要到會(huì)參加，對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，并就解決措施進(jìn)行討論，研究出解決問題的方法，確保及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，還要對(duì)未來施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行認(rèn)真的討論，并做好應(yīng)對(duì)措施。第六，有必要實(shí)行各種質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)因自身原因造成的質(zhì)量問題的人員進(jìn)行處罰，對(duì)質(zhì)量工程做得好的施工集體進(jìn)行表揚(yáng)，提高施工人員開展質(zhì)量工作的積極性。第七，做好施工中的組織編審工作。根據(jù)企業(yè)工程爭先創(chuàng)優(yōu)的需要，制定相應(yīng)的爭先創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和具體實(shí)施細(xì)則，在制定完畢后一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核，在施工過程中，逐漸發(fā)現(xiàn)制定不合理之處，并積極進(jìn)行完善。第八，一定要落實(shí)對(duì)原材料的質(zhì)量管理制度。原材料的質(zhì)量高低對(duì)工程質(zhì)量的好壞有直接性的影響，特別是針對(duì)爭先創(chuàng)優(yōu)工作，不僅要選擇合格的材料，更應(yīng)該選擇質(zhì)量優(yōu)等的材料。對(duì)原料的采購環(huán)節(jié)，就要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，在材料進(jìn)入到工程現(xiàn)場后，一定要做好其質(zhì)量抽查工作，存在質(zhì)量問題的原材料不能使用。

3 結(jié)語

實(shí)際的電力大修技改工程管理過程往往受到各種因素的影響，這些因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成比較大的影響。因此，這需要工程的各個(gè)部門加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，合理對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，讓各種資源充分發(fā)揮自己的作用，保證各個(gè)部門都能得到及時(shí)的資源供給。為了得到高質(zhì)量的電力工程，還要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，最大程度保障工程的質(zhì)量。