武憲剛

在林業(yè)工程中積極開展造林管理工作有利于我國造林工程的健康發(fā)展。在過去我國的造林工作存在著很多不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，例如缺乏組織、缺乏計劃并且在進度上追求突擊冒進等等。所以對于林業(yè)工程應(yīng)該采取更為科學(xué)的方法進行管理，才能夠讓我國的造林工作發(fā)揮出更大的效用。

一、實行現(xiàn)代化造林管理方法的意義

現(xiàn)在隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)開始呈現(xiàn)出了一體化和集約化的特點，而在所有的協(xié)作性生產(chǎn)的經(jīng)濟活動中，管理的作用都是十分巨大的。總體上來說，在造林工作中，管理工作提供設(shè)計和決策，這兩項都是造林活動中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果管理工作沒有有效展開，生產(chǎn)成果就不會得到保證，如果管理不善的話，生產(chǎn)活動就會受到一定程度上的破壞。所以總體上來說，實行現(xiàn)代化造林管理方法，有利于讓林業(yè)生產(chǎn)關(guān)系得到進一步完善，林業(yè)生產(chǎn)力也會得到進一步發(fā)展，同時，也可以讓森林資源提供出更多的經(jīng)濟效益。

二、關(guān)于工程造林開展現(xiàn)代化管理工作中的原則

工程本身分為很多類別，但是工程造林和其他的土木機械工程有所不同，這是一種生物生產(chǎn)工程，以苗木種植為主，所以在管理原則上更應(yīng)該注重其系統(tǒng)性，所以應(yīng)該以苗木種植系統(tǒng)作為主要參考對象，總體上來說，有六個要素，首先針對苗木種植進行任務(wù)指示，然后進行具體的綜治工作；然后準備苗木種植所需要的各種資源，人力、物力和人力方面的因素都應(yīng)該有所顧及；相關(guān)的設(shè)備和有關(guān)建筑物和儀器等等；最后是經(jīng)費和信息，經(jīng)費包括造林投資方面的款項，而信息包括統(tǒng)計方面的資料，相關(guān)文件和規(guī)劃圖紙，以及國家出臺的方針政策會規(guī)章制度等等。

三、關(guān)于工程造林加強管理的一些措施和對策

（一）對人員進行專業(yè)化培訓(xùn)

所有管理工作的主體都是人，而造林工程又是人類對自然改造的活動，所以本身存在著較強的專業(yè)性。在推進我國造林工程發(fā)展的諸多要素之中，人力資源是其中的一項關(guān)鍵性的資源，當(dāng)前我國工程造林方面的從業(yè)人員本身存在著很多問題都有待于改善，例如很多工作人員素質(zhì)偏低，并且在造林方面也沒有足夠的專業(yè)知識，缺乏專業(yè)的理念進行指導(dǎo)，而在工作中，也普遍不具備先進的管理經(jīng)驗，所以總體上來看，當(dāng)前我國造林工作管理人員在素質(zhì)上已經(jīng)落后于時代了，無法適應(yīng)當(dāng)前的管理工作。對于這個問題，我國的造林工作的一線基層人員繼續(xù)提高自己的素質(zhì)，對于管理工作轉(zhuǎn)變思路，首先從技術(shù)層面上對自己進行提高和完善，掌握更多的先進技術(shù)來服務(wù)于我國當(dāng)前的工程造林工作，提高整體上的工作效率才能夠?qū)こ痰倪M度進行保證，讓我國的工程造林工作能夠順利展開。

（二）強化管理人員的管理能力

我國的政策一項具有上令下行的特點，管理人員作為干部，在政策落實的過程中具有著承上啟下的作用，可以加強造林管理、提高造林水平，讓造林工作得以展開。在相關(guān)的管理工作中，管理人員應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展的觀念作為指導(dǎo)，同時掌握我國的當(dāng)前造林方面工作的開展現(xiàn)狀，尤其還要對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境熟悉了解，在此基礎(chǔ)之上，掌握造林方面的專業(yè)知識，方便管理工作的展開。當(dāng)前我國造林工程管理這普遍存在著素質(zhì)偏低哦的問題，對于其理論素質(zhì)和實踐管理能力都要進行加強，為了達到這一目的，我國的相關(guān)部門應(yīng)該對于管理者的欠缺之處進行有針對性的培訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)，進而順應(yīng)我國造林工作的前進方向和發(fā)展趨勢，從領(lǐng)導(dǎo)層面保證我國的工程造林工作能夠順利開展，相關(guān)政策和指示能夠得到有效實施。林業(yè)部門還應(yīng)該對管理干部進行調(diào)查以了解其工作能力和工作素質(zhì)，并且也要注重人才的選拔，這樣才會消除人才斷層，彌補工作人員素質(zhì)不足的問題。

（三）重視造林技術(shù)

對于任何工程來說，技術(shù)一直是推動其發(fā)展和完善的一個重要指標。相比之下，我國的造林事業(yè)在技術(shù)方面一直都非常欠缺，所以為了彌補這方面的不足，應(yīng)該加強對這個領(lǐng)域的投入，來鼓勵技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，并且對現(xiàn)有的技術(shù)進行管理。在組織生產(chǎn)方面，應(yīng)該遵循三個原則，經(jīng)濟、先進和適用。首先，技術(shù)一定要符合當(dāng)前我國的實際情況和實際造林工作方面的需要，這就是適用性。在保證功能和效果的前提下，適用最低成本、最少耗能的技術(shù)這就是經(jīng)濟性。例如在選擇設(shè)備的時候可以從經(jīng)濟的角度對其進行評估。在評價一個技術(shù)或者設(shè)備是否先進的時候，不應(yīng)該僅僅考慮其工藝、發(fā)展趨勢等等，真正先進的指標應(yīng)該是有良好的經(jīng)濟效益、衡量簡便并且采用簡易的。

（四）對工程造林資金進行有效管理

工程造林的資金管理就是對工程造林的資金形成、分配和使用等進行考查、監(jiān)督、分析和管理。它是工程造林管理的重要組成部分，它的意義是通過對資金管理，可以從資金運動上反映和監(jiān)督生產(chǎn)、分配、交換和消費等活動從根本上改變過去一般造林的投入偏低、計劃偏大和資金分散，不利于集中使用與管理等弊病，能夠綜合平衡地使生產(chǎn)諸要素合理地組織乃至于實現(xiàn)，從而既能保證重點造林工程，又能兼顧一般造林，使整個生產(chǎn)活動正常進行。

工程造林的資金管理任務(wù)主要有以下幾點：一是積極籌集資金，廣開財源，增加資金積累，并對資金進行合理使用，以保證整個工程的順利實施。二是節(jié)約一切不必要的開支，降低造林成本，做到花錢少，辦事多，效果大。三是對國家的補助性資金，必須?？顚Ｓ?，不準挪用，不準截留。四是在資金的撥付使用上，實行分段管理。五是認真執(zhí)行財政經(jīng)濟政策、法令和規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，加強工程資金的監(jiān)督和管理。

四、結(jié)語

我國林業(yè)發(fā)展需要進行的工作多種多樣，工程造林是其中一項非常重要的內(nèi)容，這項工作如果能夠順利開展就可以讓我國的造林水平得到進一步發(fā)展，調(diào)節(jié)人和自然的關(guān)系，使其更為和諧。當(dāng)前看來，我國應(yīng)該把重點工作放在完善管理方法上，這樣才能夠合理調(diào)配和運用各項資源，讓其早日實現(xiàn)發(fā)展的集約化。endprint