檀耀軍

在嚴(yán)管干部的同時(shí)加強(qiáng)正向激勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為“兩個(gè)一百年”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

當(dāng)前，決勝“十三五”，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，比以往任何時(shí)候都更加需要各級(jí)干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事。新形勢(shì)下，要按照中央要求，旗幟鮮明抓班子帶隊(duì)伍，在嚴(yán)管干部的同時(shí)加強(qiáng)正向激勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為“兩個(gè)一百年”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

補(bǔ)足精神之“鈣”，揚(yáng)起干部?jī)r(jià)值風(fēng)帆。習(xí)近平總書記說過，“心中有信仰，腳下有力量”。目前，一些干部得過且過，敷衍塞責(zé)，主要是缺乏信仰，沒有把個(gè)人價(jià)值追求融入到黨的崇高事業(yè)之中，因此必須狠抓理想信念教育不放松。教育內(nèi)容要廣。要大力開展革命理想教育、愛國(guó)主義教育、社會(huì)主義教育等，讀原著，悟原理，武裝頭腦。教育方式要活。除采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)形式外，重點(diǎn)要圍繞“人生價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)、人在崗位如何作為、當(dāng)代黨員干部的歷史使命是什么”等主題，廣泛開展“大討論、大辯論、大演講”活動(dòng)，明辨是非。教育效果要實(shí)。要通過反復(fù)的頭腦風(fēng)暴和思想革命，促使廣大黨員干部自覺提升政治站位和思想境界，真正樹立干事有為的價(jià)值追求，在崗位上勇挑重?fù)?dān)，奮發(fā)有為。

持守選人之“正”，堅(jiān)定干部進(jìn)步信心。當(dāng)前，必須盤活干部資源，公道正派選人，才能發(fā)揮正向激勵(lì)效應(yīng)，提振廣大干部以作為求地位的信心。鮮明導(dǎo)向不動(dòng)搖。堅(jiān)持事業(yè)至上，突出重基層、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)。加強(qiáng)考核不含糊。進(jìn)一步加大日?？己肆Χ龋嫱菩幸痪€考察法，注重在項(xiàng)目建設(shè)、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件等關(guān)鍵時(shí)刻考察干部、識(shí)別干部，使優(yōu)秀干部及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)。要盤活職位不堵塞。著力推進(jìn)干部能上能下，疏通干部“下”的渠道，同時(shí)加大干部上下交流力度，騰出領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)讓優(yōu)秀干部及時(shí)上位，讓廣大干部切實(shí)感受到“有為者有位，吃苦者吃香，實(shí)干者實(shí)惠”。

用好容錯(cuò)之“制”，保護(hù)干部做事熱情。目前，必須按照中央新要求，時(shí)刻為敢想敢干干部“兜底”，讓“想干事”者無壓力、有動(dòng)力。要宣傳容錯(cuò)思想，打消干部不敢擔(dān)當(dāng)?shù)念檻]，營(yíng)造良好環(huán)境，促使廣大干部放下思想包袱、輕裝上陣，敢作敢為，銳意進(jìn)取。要健全容錯(cuò)機(jī)制，嚴(yán)格區(qū)分探索性失誤與利己性失誤的性質(zhì)、工作失誤與違紀(jì)違法的政策界限，制定干部干事的評(píng)價(jià)保護(hù)機(jī)制，明確履職容錯(cuò)的條件、程序和結(jié)果運(yùn)用。對(duì)因堅(jiān)持原則而受到誣陷、誹謗的干部，要及時(shí)核實(shí)澄清，為其撐腰，并不讓被容錯(cuò)免責(zé)者在年度考核、干部考察、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面受到負(fù)面牽涉。

增強(qiáng)關(guān)愛之“情”，提升干部?jī)?nèi)心歸屬。必須站在為黨聚才、打造穩(wěn)定骨干隊(duì)伍的高度，加強(qiáng)對(duì)廣大干部的關(guān)心關(guān)愛，讓干部感受組織的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)而提升工作內(nèi)生動(dòng)力。注重思想交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄官本位思想，本著重視人才、關(guān)心同志的理念，多和干部交心談心，了解干部思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)干部負(fù)面情緒。注重幫困解難。把幫困解難作為強(qiáng)化正向激勵(lì)的兜底工作，靠上去幫助解決思想困惑，跟上去幫助解決工作困難，貼上去幫助解決生活困境。注重多樣激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，除提拔重用外，還要廣泛采取表彰獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、健康獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)方式，營(yíng)造拴心留人環(huán)境。

（作者系棗陽市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)）endprint