張銳

勇敢踏進(jìn)商海，柳傳志一手締造了氣勢(shì)恢宏的PC王國(guó)；縱橫謀勢(shì)控局，柳傳志一力促成了“蛇吞象”的商業(yè)神話(huà)；伯樂(lè)慧眼識(shí)馬，柳傳志精心打造了活力四射的人才編隊(duì)；瞄準(zhǔn)未來(lái)轉(zhuǎn)型，柳傳志又與他的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起今天這個(gè)生機(jī)勃發(fā)的投資方陣。作為中國(guó)的“商業(yè)教父”，柳傳志的身上珍藏著豐饒而飽滿(mǎn)的經(jīng)營(yíng)智慧；作為改變世界的領(lǐng)軍旗手，柳傳志的身上散發(fā)著創(chuàng)新與變革的強(qiáng)大能量；作為歷史坐標(biāo)中的符號(hào)人物，柳傳志的身上鑲嵌著凝重與悠長(zhǎng)的時(shí)代記憶。品讀柳傳志，獲取的不僅僅是茶余飯后的勵(lì)志故事，更有向上求索的感召之力以及日益厚實(shí)的明天期許。

艱難總在開(kāi)始時(shí)

就像張瑞敏中年臨危受命、任正非不惑之年退伍從商一樣，當(dāng)中科院周光召院長(zhǎng)提出“一院兩制”時(shí)，時(shí)年40歲的柳傳志毅然下海。對(duì)于那個(gè)年代創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，親手砸掉自己的鐵飯碗首當(dāng)其沖需要的無(wú)疑就是勇氣與膽識(shí)。柳傳志回憶當(dāng)年時(shí)說(shuō)，自己之所以“毅然下?！保饕蚓褪窃谟?jì)算所一干就是14年，一方面是希望能夠體現(xiàn)和證明自身的價(jià)值，另一方面還是難以接受大量科研成果被鎖在抽屜里的尷尬現(xiàn)實(shí)。

1984年，柳傳志等11名科研人員用科學(xué)院計(jì)算所的20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了聯(lián)想，當(dāng)時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)或許是希望“體外”辦公司賺點(diǎn)“小錢(qián)”，來(lái)貼補(bǔ)日益拮據(jù)的日常開(kāi)支，連柳傳志自己也不會(huì)想到，今天的聯(lián)想已經(jīng)成為一間橫跨“投資與實(shí)業(yè)”的大型投資控股公司，早年的PC業(yè)務(wù)不但登上世界舞臺(tái)，還成為了全球PC之王。當(dāng)年，柳傳志他們的辦公室就是計(jì)算所一間20平米的傳達(dá)室，他們?yōu)樾鹿救×艘粋€(gè)有些冗長(zhǎng)的名字“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”后，那一年的冬天，這11個(gè)人就在這個(gè)狹小的空間中熱火朝天地干了起來(lái)。

雖然柳傳志在時(shí)任中科院副院長(zhǎng)的周光召面前立下了“成為年銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元公司”的“宏偉目標(biāo)”，但是對(duì)于這些絲毫沒(méi)有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的科研人員來(lái)說(shuō)，如何獲得“第一桶金”誰(shuí)的心里也沒(méi)底。創(chuàng)業(yè)伊始，這些創(chuàng)業(yè)者們賣(mài)過(guò)電子表、旱冰鞋、運(yùn)動(dòng)褲衩，甚至因?yàn)橄胍官u(mài)彩色電視機(jī)，被騙子將20萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金一下子騙走了14萬(wàn)。

在經(jīng)歷了一連串碰壁之后，“中科院計(jì)算所”的金字招牌還是幫助柳傳志他們打開(kāi)了局面。計(jì)算所將所承擔(dān)的KT8920大型計(jì)算機(jī)的部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給了這家公司，獲得利潤(rùn)60萬(wàn)元；為中科院購(gòu)買(mǎi)的500臺(tái)IBM計(jì)算機(jī)提供驗(yàn)收、維修和培訓(xùn)服務(wù)，公司獲得了70萬(wàn)元的收入；為IBM北京中心代理若干項(xiàng)目，獲毛利7萬(wàn)美元。

1985年初，當(dāng)柳傳志知道計(jì)算所的同事倪光南研發(fā)出了名為“聯(lián)想式漢卡”的成果時(shí)，當(dāng)即預(yù)感到這是一個(gè)改變中國(guó)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也隱約看到了公司未來(lái)的發(fā)展方向。此后，倪光南應(yīng)邀帶著這一成果加盟聯(lián)想，“聯(lián)想式漢卡”也成為聯(lián)想第一個(gè)“產(chǎn)蛋的金雞”。

聯(lián)想漢卡的初戰(zhàn)告捷，讓這家公司與越來(lái)越多的客戶(hù)建立起聯(lián)系，也讓柳傳志他們看到了另外一個(gè)機(jī)會(huì)，那就是計(jì)算機(jī)在中國(guó)的發(fā)展空間。但是，出身于科研人員的他們既不懂市場(chǎng)，也不懂銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的資金積累，沒(méi)有相關(guān)的書(shū)籍、培訓(xùn)供他們學(xué)習(xí)，于是柳傳志走了另一條路，就是通過(guò)給別人做代理一方面積累資金，一方面學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。IBM微機(jī)的代理權(quán)是一個(gè)機(jī)會(huì)。但是受制于沒(méi)有“進(jìn)口許可證”，柳傳志飛赴香港，經(jīng)過(guò)艱苦的談判間接拿下了IBM微機(jī)在中國(guó)大陸的代理。然而這并不意味著從此就一帆風(fēng)順，時(shí)至今日，柳傳志對(duì)第一次做代理的過(guò)程記憶猶新：國(guó)家體委要購(gòu)買(mǎi)12臺(tái)IBM微機(jī)，但體委用來(lái)購(gòu)買(mǎi)微機(jī)的錢(qián)都放在中國(guó)儀器進(jìn)出口公司，而后者手上握著事關(guān)生死的“進(jìn)口許可證”。當(dāng)柳傳志和國(guó)家體委的人一同來(lái)到“中儀”公司時(shí)，負(fù)責(zé)辦事的業(yè)務(wù)員沖著柳傳志嚷道：“你到底是計(jì)算所的，還是IBM的？”當(dāng)被告知是IBM的代理商時(shí)，業(yè)務(wù)員頓時(shí)吼道：“IBM的代表？那就是外商了，這個(gè)樓不準(zhǔn)外商進(jìn)來(lái)，你給我出去！ ”眾目睽睽之下，柳傳志訕訕而退。很多年以后，柳傳志回憶道：“這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很屈辱的一件事，當(dāng)時(shí)我也四十幾歲了，當(dāng)著那么多人……”

盡管過(guò)程艱辛，但不管怎么說(shuō)，一手漢卡，一手IBM微機(jī)代理的柳傳志，帶領(lǐng)公司開(kāi)始步入了良性軌道。就在1987年，IBM在微機(jī)產(chǎn)品上更加壟斷和封閉的改變，也給了柳傳志一個(gè)新的機(jī)會(huì)。1987年末，柳傳志決定放棄IBM，轉(zhuǎn)而與AST簽訂了代理協(xié)議，同時(shí)公司出資30萬(wàn)港元與一家名為導(dǎo)遠(yuǎn)公司的香港代理商以及中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓有限公司一起成立了合資公司，柳傳志將其命名為“香港聯(lián)想”，至此，“聯(lián)想”作為一家具有劃時(shí)代意義的公司名稱(chēng)，正式出現(xiàn)在了歷史舞臺(tái)上。

雖然幫助AST從一家二線(xiàn)廠(chǎng)商迅速成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，但“用自己的品牌取代AST”一直是柳傳志心里的方向。公司一方面通過(guò)代理銷(xiāo)售擴(kuò)大收入，另一方面“聯(lián)想286微機(jī)”的研發(fā)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。1990年3月，“聯(lián)想286微機(jī)”通過(guò)檢驗(yàn)，還獲得了第一年生產(chǎn)5000臺(tái)的生產(chǎn)許可證。柳傳志一直追求的自己研制生產(chǎn)的機(jī)器能和外國(guó)機(jī)器一比高低的愿望開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了。就在這一年，聯(lián)想做出了一個(gè)關(guān)鍵決定——把主力隊(duì)伍全部轉(zhuǎn)向聯(lián)想微機(jī)，包括生產(chǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售。

如今，在聯(lián)想控股公司的展廳中，就陳列著一臺(tái)“聯(lián)想286微機(jī)”，正是以這一款產(chǎn)品為起點(diǎn)， “聯(lián)想”從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，逐步發(fā)展成一個(gè)奪目的品牌，一步一步登頂全球PC王者的寶座。

緊要關(guān)頭的戰(zhàn)略決斷

1992年前后，聯(lián)想和很多中國(guó)PC企業(yè)一樣遭遇到了國(guó)內(nèi)貿(mào)易政策的突變。中國(guó)PC行業(yè)對(duì)外開(kāi)放，原先的進(jìn)口批文制度被徹底取消，同時(shí)關(guān)稅大幅度降低，一時(shí)間，IBM、康柏、戴爾等國(guó)際知名PC品牌競(jìng)相涌入中國(guó)，而聯(lián)想等中國(guó)民族企業(yè)在這些“巨輪”面前，用柳傳志的話(huà)說(shuō)就是一個(gè)個(gè)“小舢板”。結(jié)果非常殘酷，1993年底，中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)陷入全面危機(jī)，聯(lián)想也第一次沒(méi)有完成既定的目標(biāo)，柳傳志不得不承認(rèn)“打了敗仗”。

然而，柳傳志沒(méi)有認(rèn)輸。經(jīng)過(guò)一系列思考和研究，柳傳志決定，“不論別人怎么強(qiáng)大，首先從自身找問(wèn)題”。在他的一力推動(dòng)下，聯(lián)想大力改革，從供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售渠道、技術(shù)與管理等各方面著手，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，成立微機(jī)事業(yè)部，集中公司資源直面競(jìng)爭(zhēng)以?shī)Z回市場(chǎng)。果然，到1996年，聯(lián)想躋身中國(guó)電腦市場(chǎng)銷(xiāo)售前三名，第二年躍居該銷(xiāo)售榜單第一的位置。endprint

但是，就在柳傳志與國(guó)外廠(chǎng)商拼命搶市場(chǎng)的時(shí)候，已在香港聯(lián)交所上市的香港聯(lián)想連續(xù)出現(xiàn)兩年的巨額虧損，虧損額達(dá)2.5億港幣之巨。危機(jī)之下，柳傳志飛往香港，撤換香港聯(lián)想總經(jīng)理，并在1997年作出了將北京和香港兩家公司合二為一的決定。

如果說(shuō)京港兩地公司的合并讓聯(lián)想步入了集團(tuán)軍正軌的話(huà)，那么IBM主動(dòng)向聯(lián)想拋來(lái)轉(zhuǎn)讓自己旗下PC業(yè)務(wù)的橄欖枝則是聯(lián)想向海外市場(chǎng)鋪軌的一次難得機(jī)遇。2003年，分拆后以楊元慶為CEO的聯(lián)想集團(tuán)確立了海外發(fā)展戰(zhàn)略，IBM則再度向其拋出橄欖枝，而當(dāng)楊元慶將收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的打算提交給董事會(huì)討論時(shí)，除柳傳志外的其他董事幾乎都投了反對(duì)票。大家集體反對(duì)的理由是，聯(lián)想集團(tuán)相比IBM噸位相差懸殊，而且，在全世界并購(gòu)案例中，成功的只占25%，聯(lián)想集團(tuán)一旦并購(gòu)失敗，將“粉身碎骨”。

歷經(jīng)大風(fēng)大浪一路攻城拔寨的柳傳志，似乎天生就有著不斷挑高目標(biāo)的基因和審慎務(wù)實(shí)的態(tài)度，面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，他促成董事會(huì)做出了這樣的決定——同意支付此次交易咨詢(xún)公司高盛和麥肯錫的顧問(wèn)費(fèi)繼續(xù)推動(dòng)收購(gòu)的研判，但是是否收購(gòu)暫時(shí)不做決定。柳傳志提出一個(gè)關(guān)鍵性課題，即收購(gòu)以后的風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，聯(lián)想能不能解決。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查思考，柳傳志將收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)為三條：一是收購(gòu)后Thinkpad這一品牌能否繼續(xù)存在的風(fēng)險(xiǎn)；二是IBM PC業(yè)務(wù)員工隊(duì)伍能否保持穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)；三是收購(gòu)?fù)瓿珊蟛煌疚幕ズ系娘L(fēng)險(xiǎn)。

在深入分析了這三種風(fēng)險(xiǎn)后，柳傳志進(jìn)一步判斷，前兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)時(shí)都有解決的方法，而第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)則要在過(guò)程中嘗試解決。正是因?yàn)橄朊靼琢嗣媾R風(fēng)險(xiǎn)與解決之道，董事會(huì)終于對(duì)收購(gòu)?fù)冻隽速澇善薄?/p>

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布以12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，在IBM工作了26年的職業(yè)經(jīng)理人Stephen M·Ward·Jr出任新聯(lián)想的CEO，柳傳志自己則卸任董事長(zhǎng)，將其交由楊元慶擔(dān)任。

之后，全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)構(gòu)成一次重大的生命之考，同時(shí)也可以看成是柳傳志親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮的又一場(chǎng)戰(zhàn)役。資料顯示，危機(jī)爆發(fā)的次年，聯(lián)想巨虧2.26億美元，成為11年來(lái)首個(gè)虧損年。冰冷的數(shù)據(jù)使得外界發(fā)出這樣一個(gè)聲音 “聯(lián)想已到了懸崖邊上”。2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)在公布截至2008年12月31日止第三季度業(yè)績(jī)時(shí)同時(shí)宣布，公司創(chuàng)始人柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，現(xiàn)任董事局主席楊元慶代替阿梅里奧執(zhí)掌首席執(zhí)行官一職。在復(fù)出的記者見(jiàn)面會(huì)上，柳傳志沉著地出現(xiàn)在鎂光燈下，他說(shuō)“聯(lián)想就是我的命”，“聯(lián)想要做一間偉大的公司。”

柳傳志坦言，金融危機(jī)只是導(dǎo)火索，聯(lián)想集團(tuán)的問(wèn)題出現(xiàn)在管理上，而他與管理層要做的是“結(jié)構(gòu)性扭虧”，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

隨后，聯(lián)想集團(tuán)打出一系列漂亮的“組合拳”：確定 “保衛(wèi)和進(jìn)攻”戰(zhàn)略，即保衛(wèi)中國(guó)市場(chǎng)及全球商用業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，追求利潤(rùn)；同時(shí)進(jìn)軍增長(zhǎng)迅速的新興市場(chǎng)全球交易型業(yè)務(wù)，全力追求市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)；公司打破了沿襲其他跨國(guó)公司的區(qū)域設(shè)置模式，將原先的大亞太區(qū)、美洲區(qū)、EMEA（歐洲、中東和非洲）和中國(guó)區(qū)調(diào)整為中國(guó)區(qū)、成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)三大業(yè)務(wù)單元。柳傳志還親自執(zhí)掌了聯(lián)想集團(tuán)的文化重塑，讓處于危機(jī)中的聯(lián)想人迸發(fā)出更強(qiáng)大的凝聚力與生命力。

自柳傳志復(fù)出后，僅僅2個(gè)季度，“柳楊組合”力挽狂瀾，聯(lián)想集團(tuán)成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，還全面進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

不斷增色的市場(chǎng)業(yè)績(jī)凸顯了柳傳志“復(fù)出”后的魔力。三年后，聯(lián)想獲得了高達(dá)215.9億美元的年?duì)I業(yè)收入，凈利進(jìn)賬2.73億美元，聯(lián)想在新興市場(chǎng)的份額躍至全球第一位。與此同時(shí)，聯(lián)想在全球的出貨量超越戴爾成為全球第二大PC廠(chǎng)商，這也是聯(lián)想首次成為位居第二的PC廠(chǎng)商。更讓柳傳志欣慰的是，在當(dāng)年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，聯(lián)想集團(tuán)以第449位再度上榜。聯(lián)想集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，擁有了一個(gè)堅(jiān)定優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和說(shuō)到做到的企業(yè)文化與主人翁精神，同年11月，柳傳志宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，將未來(lái)無(wú)限的寬廣舞臺(tái)，再次交給了以楊元慶為核心的年輕領(lǐng)導(dǎo)集體。

建班子與帶隊(duì)伍

聯(lián)想的“管理三要素”在商界中可以說(shuō)耳熟能詳，并被很多商學(xué)院引用。從長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，柳傳志探索并總結(jié)出了以“建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法，這些管理規(guī)律在聯(lián)想的發(fā)展中，包括在2009年聯(lián)想集團(tuán)扭虧中都發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。而今天柳傳志所執(zhí)掌的聯(lián)想控股，管理的輸出也成為這間大型投資控股公司的一項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正在幫助越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

在聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)描述中，“建班子”是“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”的先決條件，領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)“定戰(zhàn)略”正確決策，通過(guò)“帶隊(duì)伍”有力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，從中不難看出柳傳志和這間企業(yè)對(duì)“人”的高度關(guān)注。他曾說(shuō)，“以我辦聯(lián)想的體會(huì)，最重要的一個(gè)啟示是，除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力外，選拔和培養(yǎng)人才，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)了?！?/p>

柳傳志將人才分為三類(lèi)：一類(lèi)是能獨(dú)立做一攤事的人；一類(lèi)是可以帶領(lǐng)一群人做好一攤事的人；一類(lèi)是能夠制定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍做出大事的領(lǐng)軍人物。

從1988年開(kāi)始，一批批剛出校門(mén)的年輕人加入了聯(lián)想的隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)的坎坷艱難，摔打錘煉出了百里挑一千里挑一的領(lǐng)軍人物。從1994年成立微機(jī)事業(yè)部，到2000年分拆聯(lián)想集團(tuán)，將兩面大旗分別交給了兩個(gè)年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，柳傳志讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等年輕人成為了統(tǒng)領(lǐng)一方的元帥，后面還有一批批潛在的領(lǐng)軍人物也將逐漸浮出水面。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，出色的領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，都是它不斷保持旺盛發(fā)展活力的根本所在。

如果說(shuō)龐大的聯(lián)想企業(yè)是柳傳志所創(chuàng)造的物化形態(tài)，那么雄健的人才群體則是柳傳志在聯(lián)想生產(chǎn)出的巨大無(wú)形資產(chǎn)，尤其是在培養(yǎng)和造就人方面，柳傳志有著國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家無(wú)可比擬的過(guò)人之處，甚至可以說(shuō)柳傳志是造就中國(guó)企業(yè)家群體最為出色的人之一。endprint

前不久，柳傳志在一次活動(dòng)上這樣總結(jié)自己，“1994年以前，我在一線(xiàn)親力親為，所有項(xiàng)目都親自主持；1994年到2000年的時(shí)候，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)入到一個(gè)新的狀況，要跟國(guó)外的PC企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我就把‘帶人和‘自己做結(jié)合到一起，跟年輕同事一起商量、一起討論，一邊做事一邊帶人；到了2000年，進(jìn)入聯(lián)想控股發(fā)展時(shí)期，我主要和他們一起搭建平臺(tái)，選擇優(yōu)秀的人，給他們提供舞臺(tái)。近幾年，我自己擔(dān)任聯(lián)想控股治理架構(gòu)意義上的董事長(zhǎng)，相當(dāng)于電影的制片人或者股東的代表，起了批準(zhǔn)、監(jiān)督這方面的作用。”

又一個(gè)春天

聯(lián)想的分拆不僅是這家公司歷史上的一件大事，當(dāng)時(shí)在整個(gè)業(yè)界也引發(fā)了巨大關(guān)注。2000年，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)第一位，占中國(guó)30%左右的市場(chǎng)份額，后面的第二、三、四名加起來(lái)也無(wú)法超越聯(lián)想，而就在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“高點(diǎn)”，柳傳志開(kāi)始部署進(jìn)入到一個(gè)全新的領(lǐng)域——投資。柳傳志對(duì)于這樣的部署如是闡釋?zhuān)骸拔?984年做電腦的時(shí)候，電腦品牌在全球大概有上萬(wàn)家，最大一家是IBM，后面有康柏、HP等等，到了2000年前后，絕大部分已經(jīng)沒(méi)有了。在高科技領(lǐng)域，如果想要總保持領(lǐng)先，確確實(shí)實(shí)是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。我認(rèn)為應(yīng)該讓聯(lián)想集團(tuán)往前走的同時(shí)，我們必須考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，有必要在另一個(gè)領(lǐng)域，或者在多元化領(lǐng)域有生存的資本，這樣才能保證原本的高科技業(yè)務(wù)敢于往前闖?！?/p>

分拆聯(lián)想的同時(shí)，作為母公司的聯(lián)想控股正式起航，有人將這一舞臺(tái)比喻成柳傳志的“下半場(chǎng)”，而他的身份，已經(jīng)從一位實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)型為投資家，通過(guò)資本的力量，促進(jìn)中國(guó)更多實(shí)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

2001年，資本的力量在中國(guó)尚處萌芽，專(zhuān)事VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的君聯(lián)資本（原名聯(lián)想投資）成立，成為聯(lián)想控股開(kāi)展投資業(yè)務(wù)的先頭部隊(duì)，此后PE基金（私募股權(quán)）弘毅投資、天使投資基金聯(lián)想之星，再到聯(lián)想控股進(jìn)一步著力打造的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，柳傳志和他的同事們創(chuàng)造出了聯(lián)想控股“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略格局。其中，財(cái)務(wù)投資以取得財(cái)務(wù)回報(bào)為目的，戰(zhàn)略投資則希望通過(guò)長(zhǎng)期持有，使得企業(yè)不斷發(fā)展，從而取得盈利；同時(shí)財(cái)務(wù)投資所投的項(xiàng)目，如果符合聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資關(guān)注的領(lǐng)域，也能按照市場(chǎng)化的機(jī)制納入到戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)揮獨(dú)特的協(xié)同效應(yīng)。

君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星構(gòu)成了聯(lián)想控股的“財(cái)務(wù)投資”業(yè)務(wù)，形成了從天使、VC到PE的企業(yè)發(fā)展全生命周期的覆蓋。這三家公司目前均已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，總體掌管著1000多億人民幣的資金，所投的企業(yè)有600多家。柳傳志粗略算過(guò)一筆帳，這些企業(yè)中已上市企業(yè)，今天的營(yíng)業(yè)收入相比上市時(shí)增加了5000億，而它們今天的市值相比IPO節(jié)點(diǎn)增加了8000億，為社會(huì)帶來(lái)了更大財(cái)富。

聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，以正奇金融、拉卡拉、君創(chuàng)租賃等購(gòu)建的金融服務(wù)板塊是目前聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資中增速最快的業(yè)務(wù)。最新財(cái)報(bào)顯示，2017年上半年聯(lián)想控股金融服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入16.88億元，同比上漲204%。其中成立超過(guò)5年的正奇金融營(yíng)收同比上漲約31%，達(dá)到5.9億元；成立近兩年的君創(chuàng)租賃營(yíng)業(yè)收入同比上漲近200%，達(dá)到3.02億元；剛從拉卡拉拆分出的考拉科技營(yíng)業(yè)收入也達(dá)到7.96億元。2017年9月，聯(lián)想控股收購(gòu)了盧森堡國(guó)際銀行89.936%的股權(quán)，按照柳傳志的說(shuō)法，收購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)聯(lián)想控股資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生積極影響。另外，聯(lián)想控股申請(qǐng)證券及保險(xiǎn)類(lèi)牌照也在積極推進(jìn)之中。

對(duì)農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域投資也是柳傳志格外重視的。為了發(fā)展這一領(lǐng)域，聯(lián)想控股成立了投資平臺(tái)佳沃集團(tuán)，由原聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬執(zhí)掌，目前佳沃集團(tuán)已經(jīng)在飲品、水果、動(dòng)物蛋白和品牌包裝食品等領(lǐng)域建立了領(lǐng)先的全球化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，旗下包括中國(guó)規(guī)模最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)佳沃鑫榮懋、目標(biāo)全球海產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的上市公司佳沃股份、中國(guó)領(lǐng)先的綜合食材供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)九橙餐飲、澳洲最大的海產(chǎn)企業(yè)KB Food等等。最新財(cái)報(bào)顯示，2017年上半年聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)與食品板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣20.08億元，同比增長(zhǎng)64%，凈利潤(rùn)為1.25億元，同比增長(zhǎng)346%。

創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)板塊是聯(lián)想控股投資鋪展面積最廣的地帶，在出行、醫(yī)療、幼兒教育等多個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域都進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局。例如在出行領(lǐng)域，聯(lián)想控股于2010年斥資12億戰(zhàn)略投資神州租車(chē)，以“戰(zhàn)略管理+增值服務(wù)”助力其一路發(fā)展，目前，神州租車(chē)已經(jīng)成為中國(guó)最大的租車(chē)公司。

值得一提的是，在城市的大出行領(lǐng)域，除了聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資的企業(yè)外，聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資基金總計(jì)投資了49家公司，其中有10家上市公司，包括美股的易車(chē)、高德，港股的和諧汽車(chē)、神州租車(chē)，以及國(guó)內(nèi)股市的神州優(yōu)車(chē)、合康變頻等，足跡遍及自動(dòng)駕駛、網(wǎng)約車(chē)、新能源車(chē)、地圖導(dǎo)航、汽車(chē)金融、汽車(chē)部件制造、汽車(chē)維修美容、物流和交通大數(shù)據(jù)共14個(gè)領(lǐng)域。

有一點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)，僅以用賺多少錢(qián)來(lái)衡量柳傳志的投資境界也許不夠全面。剛開(kāi)始轉(zhuǎn)身投資領(lǐng)域時(shí)，柳傳志就坦言，自己的抱負(fù)就是通過(guò)管理和資本的雙輸出，成就一批優(yōu)良的中小企業(yè)獲得更好發(fā)展。譬如，聯(lián)想控股不僅設(shè)立了天使投資基金，以扶持科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，而且創(chuàng)辦了聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，來(lái)發(fā)掘并培育科技創(chuàng)業(yè)人才。在聯(lián)想控股官方網(wǎng)站上，柳傳志的一段致辭清晰表達(dá)了聯(lián)想控股的定位：“我們希望能夠以自己的努力實(shí)現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的心愿，希望做一個(gè)‘值得信賴(lài)并受人尊重的公司，希望在‘多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，還希望能夠有‘國(guó)際影響力，更希望聯(lián)想控股在實(shí)現(xiàn)愿景的征程上為中國(guó)奉獻(xiàn)出一批卓越的企業(yè)……”。

的確，聯(lián)想控股在“制造卓越企業(yè)”方面已經(jīng)初見(jiàn)成效。聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，不只擁有中國(guó)最大的個(gè)人電腦公司lenovo，還囊括了中國(guó)最大的租車(chē)公司神州租車(chē)、中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司拉卡拉、中國(guó)最大水果全產(chǎn)業(yè)鏈公司佳沃鑫榮懋、中國(guó)最大民營(yíng)口腔服務(wù)連鎖品牌拜博口腔等。而其財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)，以君聯(lián)資本為例，兩次參與了寧德時(shí)代融資的同時(shí)，君聯(lián)資本發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在公司的業(yè)務(wù)及資源對(duì)接、內(nèi)控及資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)規(guī)范等方面為對(duì)方提供多方位的增值服務(wù)，目前寧德時(shí)代的市場(chǎng)份額已經(jīng)趕超LG和比亞迪，成為全球第二、國(guó)內(nèi)第一的電動(dòng)汽車(chē)鋰電池生產(chǎn)商。同樣，君聯(lián)資本還投資了全球最大的鋰電池自動(dòng)化設(shè)備制造商先導(dǎo)智能和鋰電負(fù)極新材料公司璞泰來(lái)，這兩家公司均已在滬深股市掛牌。此外，拉卡拉在創(chuàng)建之初即獲得了君聯(lián)資本的投資，后又獲得聯(lián)想控股戰(zhàn)略注資，在資金、品牌、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等諸多方面獲得助推，有望登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國(guó)內(nèi)第一家上市的第三方支付企業(yè)。

2017年上半年，聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1424.82億元，同比上漲6%；歸屬母公司凈利26.87億元，同比上漲4%。當(dāng)然，進(jìn)入事業(yè)“第二春”的柳傳志也許并不滿(mǎn)足于眼前的這點(diǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)賬，兩年前聯(lián)想控股的上市或許并不能看作是柳傳志的“收山之作”，按照港交所規(guī)定，待聯(lián)想控股上市滿(mǎn)三年，也就是到2018年，聯(lián)想控股旗下的子公司就可以分拆上市，柳傳志給出的形象愿景是：航空母艦上的飛機(jī)該一架架地往外飛了！

（作者系中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）endprint