夏楊杰 齊攀 馮超

隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程施工成本越來越透明化，而利潤越來越低。在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)降本增效提高企業(yè)競爭力，唯有從項目管理和新技術(shù)兩個方面作出突破。而加強項目進度管理，科學(xué)組織流水，快速高效地實現(xiàn)完美履約和降本增效，可以讓建設(shè)單位和施工單位實現(xiàn)共贏。通過在中海廣鋼項目的實踐檢驗，平面分區(qū)立面分段流水施工技術(shù)針對性的提出了較為合理的處理措施，并取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

一、基本概況

中海廣鋼項目坐落于廣州市荔灣區(qū)廣鋼新城片區(qū)，總建筑面積11.68萬m2，包含四層地下室及C4、C5兩棟主塔樓。其中C4棟48層，單層建筑面積740m2，C5棟63層，單層建筑面積1060m2。工程合同工期630天，地下室結(jié)構(gòu)工期較合同滯后23天，地上主體結(jié)構(gòu)須達4天一層才能滿足履約要求。前期采取整體施工方式，施工至4層時還是無法突破6天一層，更不能實現(xiàn)合同要求的4天一層。面對該情況，項目總結(jié)發(fā)現(xiàn)主要制約點如下：

1.材料共計112吊次耗時19個小時；砼382m3澆筑耗時19個小時；

2.鋼筋、模板的工程量較大，每道工序施工時間拉長；

3.無法形成科學(xué)合理的施工組織安排，班組時常窩工，進而不想過多投入勞動力。

二、平面分區(qū)流水施工

很多項目之所以無法實現(xiàn)3天一層，關(guān)鍵不在于勞動力投入上，而是因為區(qū)塊劃分太大，無法進一步提高塔吊和混凝土泵的運輸能力和縮短每道工序時長，從而讓下道工序等待更多時間。面對不利形勢，本項目精心策劃，將C5棟塔樓劃分為510m2、550m2的兩個小區(qū)塊，進行小步快跑式流水，實現(xiàn)工程無趕工、工人無窩工，促使結(jié)構(gòu)在8層左右穩(wěn)定在3天一層，最終較合同提前37天封頂。

1.平面流水策劃

（1）計算標準層工程量，均衡劃分流水分區(qū)，施工縫盡量設(shè)置在梁板結(jié)構(gòu)1/3跨處，同時避開衛(wèi)生間、廚房等防水功能間，減小滲漏風(fēng)險和對結(jié)構(gòu)受力的影響。

（2）按3天一層，制定工序排班，明確各工種工作時間及作業(yè)面交出節(jié)點，制定流水雛形及各工作每天工作安排計劃。

（3）根據(jù)分區(qū)工程量和基本流水雛形，聯(lián)合勞務(wù)班組深入討論，依據(jù)實際工效確定工種配比和配套資源需求。

2.流水起步

流水起步階段主要是如何利用既有的勞動力和生產(chǎn)資源按策劃要求去實施，結(jié)合項目成敗經(jīng)驗需注意以下環(huán)節(jié)：

（1）在地下結(jié)構(gòu)施工階段，將塔樓勞動力固定在塔樓區(qū)域，密切監(jiān)視每個小班組的工作效率，如果部分工人不能適應(yīng)進度要求，則夜班加班完成或進行局部撤換。如果整體進度無法達到要求，則成比例增加勞動力。

（2）傳統(tǒng)的分區(qū)分塊模式不利于分工和相互協(xié)作，極易出現(xiàn)局部區(qū)域相對滯后影響整體流水節(jié)奏。

（3）在12點～14點開始澆筑混凝土，23:00前完成混澆筑，利用夜間時間養(yǎng)護，同時添加早強劑，在第二天6點能開始綁扎鋼筋。

（4）在混凝土澆筑完成后6小時，即凌晨5:00-6:00安排測量放線工作，以便在6:00工人上班后提供出工作面。

（5）流水起步時主要工種預(yù)算多出5到6人，隨著工人熟練程度的增強逐漸精簡人員。

（6）錯開白天塔吊吊運高峰，充分利用下半夜、中午午休時間吊運下階段施工材料。

（7）C5棟兩個分區(qū)僅需移動一次布料機即可滿足覆蓋面積，可充分利用此段塔吊間歇期進行頂升加節(jié)作業(yè)，另一標段施工內(nèi)容晚上加班完成，不能影響流水節(jié)拍

3.調(diào)節(jié)流水

在反復(fù)不斷的嘗試過程中，根據(jù)出現(xiàn)的停頓、失誤問題尋找失敗原因，在不改變流水節(jié)拍的情況下改善工序搭接、調(diào)整班組人員、整合交通組織等項目資源，重新嘗試流水，直至成功為止。

三、立面分段流水施工

結(jié)構(gòu)提前封頂只是項目成功的前置條件，項目成功最為至關(guān)重要的因素在于塔樓豎向流水施工，及時進行工序“回頭”穿插。我們有過太多失敗的案例，往往習(xí)慣了一道工序全部完成后再考慮下一道工序，往往一棟樓的結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，而砌筑才剛剛開始，更為嚴重的是砌筑完成后門窗洞口空空如也，更不用提外墻粉刷裝飾。而“回頭”的觀念下，每道工序要面對的不再是一整棟樓的工作面，而是一層一層的工作面。通過施工段細分，每棟樓可以劃分為若干個相對獨立的施工段，一旦結(jié)構(gòu)豎起，就具備了后續(xù)工序流水實施的條件。

圖 立面分段流水策劃圖

1.地下室封頂回頭

地下室機電占據(jù)了機電總量的40%，地下室機房占據(jù)了總量的70%以上，必須做到機電先行，否則必將制約土建收口完工進度，延誤整體工期。

2.砌體回頭（10層結(jié)構(gòu)）

結(jié)構(gòu)施工至10層時，1～4層已完成樓層清理，具備了4層砌筑工作面，同時結(jié)構(gòu)也已進入3天/層穩(wěn)定流水階段，此時插入砌體可在結(jié)構(gòu)封頂后21天完成所有砌筑工作。

3.外墻回頭（22層結(jié)構(gòu)）

項目按懸挑段劃分立面施工段，結(jié)構(gòu)22層時砌筑已至15層，16層懸挑層已完成模板封閉和樓層斷水，此時可開始第一段（3～15層）外墻回頭施工。

4.精裝回頭(42層結(jié)構(gòu)）

結(jié)構(gòu)42層時第一段（3～15層）室內(nèi)土建內(nèi)容已完成，：15～11層外墻貼磚及外架拆除完成，且16層已全面斷水，此時已具備11～15層共5層精裝工作面，可開始精裝回頭。

5.結(jié)構(gòu)封頂回頭

著手安排以下工作,盡快開始室外園林施工：（1）調(diào)整總平面部署，清理鋼筋場、模板木枋等，為園林施工提供條件；（2）抓緊屋面電梯機房及花架施工；（3）盡快拆除屋面花架架體，完成屋面工程施工；（4）督促電梯進場，準備進場通道和堆場場地；（5）電梯井道清理和井道尺寸復(fù)查，包括底坑積水清理、井道爆模雜物打鑿，開始井道架體拆除；（6）計劃拆除塔吊、施工電梯。

四、效益分析

中海廣鋼項目采用平面分區(qū)立面分段流水施工技術(shù)，較合同要求節(jié)省工期45天。塔吊、施工電梯均提前拆除完成，機械租賃及人工費節(jié)省38.4萬；臨建設(shè)施及租地時間縮短45天，節(jié)省成本投入8.2萬；25名管理人員提前45天撤場，節(jié)省管理費51.7萬。直接創(chuàng)效金額為38.4+51.7+8.2萬元=98.3萬元。

五、結(jié)語

平面分區(qū)流水施工的重點在于合理劃分流水分區(qū)，立面分段流水施工的重點在于“回頭”，在一道工序順利起步后，還沒有全部完成之前，就去為下一道工序創(chuàng)造條件。采用流水施工管理，可在全面加快施工進度的同時，有效減小勞動力和施工成本的投入，實現(xiàn)業(yè)主單位和施工單位的共贏，取得最優(yōu)經(jīng)濟和社會效益。