楊維玲

在建筑測繪工程建設(shè)中基本數(shù)據(jù)的主要來源方式是測繪，而建設(shè)的工程成本、工作日期的安排、項目質(zhì)量都與一個建筑測繪項目質(zhì)量以及管理質(zhì)量的水平有著直接影響。建筑測繪工程項目將從測繪工程項目質(zhì)量的各方面影響因子入手，在質(zhì)量管理上所采用有效措施，讓測繪工程項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的高度，甚至超出預(yù)期。同時在建筑測繪工程建設(shè)的過程中高度重視安全問題，合理規(guī)劃工程工期，有計劃有保障進(jìn)行施工。

一、測繪工程項目質(zhì)量管理方面的基本知識理論

將測繪工程數(shù)據(jù)結(jié)果的精確度以及可靠性提高是測繪工程項目的質(zhì)量管理方面的一大目標(biāo)，而建設(shè)一個工程項目的時候，實地的全面測繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的第一手資料占著重要地位，是整個建筑建設(shè)的一個關(guān)鍵性因素，因此測繪的最后數(shù)據(jù)是需要準(zhǔn)確、精確以及可靠并能將實際的數(shù)據(jù)直接反映出來。同樣，在面對競爭激烈的市場時，企業(yè)需要不斷的地自身的競爭優(yōu)勢，不斷完善企業(yè)在測繪方面的薄弱環(huán)節(jié)，而一個企業(yè)的支柱、核心靈魂是測繪項目管理的水平，管理水平的高低是競爭力大小的一個直接影響因素。

1.測繪工程項目的基礎(chǔ)內(nèi)容

測量、項目工程施工放樣和項目工程竣工后的測繪等都是建筑測繪工程項目的核心內(nèi)容，其中測量分控制測量、碎部測量等?？刂茰y量里所測出來的地形圖能夠直接反映出所需要測量的整體內(nèi)容，它是在項目所需測量的地方內(nèi)的各局部設(shè)點測量拼接連線成網(wǎng)，一個控制網(wǎng)，不僅能將局部地形統(tǒng)一起來，還能精確地反映出整個地形地勢?？梢哉f測繪工程項目建設(shè)的中心工作便是控制測量，但也是最基礎(chǔ)的工作。在后期工作中，它同時起著關(guān)鍵性的作用。碎部測量主要在于三維坐標(biāo)，它用專業(yè)的測繪方法以及多種儀器如水準(zhǔn)儀、全站儀器等來對地形進(jìn)行探測、測量，最后總結(jié)出該地形的特征點進(jìn)行繪圖表示。在測繪工程項目前期建設(shè)工作中碎部測量屬于基礎(chǔ)但又必要的工作。施工放樣是將圖紙上標(biāo)注的建筑物的各個特征量在實地地形通過測繪來定點，簡單來說是將圖紙上的點放到建設(shè)地形上，在這個過程中需要用測繪的特定方法以及特定儀器精確地開展。竣工驗收測量是利用建筑測繪工程的知識以及特定的特征信息來對上述的工作進(jìn)行驗收核對。

2.質(zhì)量控制的總目標(biāo)以及通常原則

質(zhì)量控制的總目標(biāo)是在一定的限期內(nèi)讓企業(yè)達(dá)到合同預(yù)期的成效甚至超過預(yù)期成效，其中正確、適合的方案、方法以及路線是重要的影響因素。在后期的工作都圍繞著總體目標(biāo)開展的情況下，監(jiān)理在滿足工序的進(jìn)度和工序的質(zhì)量上采用適合方法方案來制定合理的工程項目質(zhì)量的控制點。同時監(jiān)理不能違規(guī)操作，需要依法進(jìn)行，并需要多加參考工程的設(shè)計書來執(zhí)行工程項目的合同，而這些都是跟著總工程項目質(zhì)量目標(biāo)的核心精神來開展。為了在質(zhì)量監(jiān)控中將監(jiān)理的工作意義發(fā)揮到極致，也為了工作的更好開展，監(jiān)理需要本著公平、公正、為人奉獻(xiàn)的原則進(jìn)行工作，并積極營造一個團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、互助的工作氛圍。

二、測繪工程質(zhì)量管理的要素分析

人員的管理、儀器設(shè)備的管理、文件的管理是一個測繪工程項目管理的三要素，這三要素貫穿于工程項目的整個過程。

1.測繪人員質(zhì)量管理

測繪工程工作的開展最重要的部分在于工作人員上，人員直接影響到整個測繪工程質(zhì)量，因此人員的質(zhì)量管理在質(zhì)量管理上占據(jù)著極其重要的位置。人員質(zhì)量主要體現(xiàn)在人員的道德素養(yǎng)、操作過程、技術(shù)以及自控力上，一個有著較高的操作能力以及負(fù)責(zé)任的人可以提高項目的工程質(zhì)量。測繪企業(yè)根據(jù)員工的特長特點來進(jìn)行崗位的分工，同時以質(zhì)量為中心成立一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及績效管理相結(jié)合的方式來進(jìn)行管理，并通過文件的形式來詳細(xì)地描述規(guī)范，這是一個極佳的管理模式。以質(zhì)量為中心成立一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以將工作作業(yè)明確到部門、到崗位、到個人，這樣每人都能明確地知道自身責(zé)任所在，可以從自身的職責(zé)盡心盡力地開展工作，因此工程項目的質(zhì)量在一定程度上得到提高。而績效管理可以時刻了解、掌握整個企業(yè)的運行狀況，并能及時對工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓最后的工作效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.測繪設(shè)備質(zhì)量管理

測繪工程質(zhì)量管理里與數(shù)據(jù)直接聯(lián)系的是測量儀器，而在室外進(jìn)行的測繪工作會讓測繪儀器受到各種因素影響，像地形地貌條件、天氣氣候變化以及運輸過程的意外因素等。因此在測繪工作時需要格外留意儀器的保護(hù)。還需要了解儀器功能、操作等，并定期定時對儀器進(jìn)行檢修維護(hù)。為了提高效率，在條件的允許下采購高配備的測量儀器。

保證儀器設(shè)備的質(zhì)量有兩步，第一步是測繪儀器設(shè)備需要到正規(guī)的并有質(zhì)量保證的生產(chǎn)廠家進(jìn)行購買，從來源上保證儀器的質(zhì)量。第二步是購買后對儀器進(jìn)行檢驗及校正，而這個檢驗和校正是送到有能力有條件的單位來進(jìn)行，后期的工作中也需要定期對儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗、校正，這是減少儀器誤差來保證質(zhì)量。

測繪儀器設(shè)備的存放不僅對專門的場地有要求，還對環(huán)境有著較高的要求，不同儀器有著不同的要求，但一般儀器環(huán)境要求防震性能好、保持干燥、有通風(fēng)口，并定期對環(huán)境進(jìn)行除塵。在外出作業(yè)時，需要特別注意儀器設(shè)備運輸?shù)谋Ｗo(hù)工作，例如防摔、防震、防濕的工作。最后，將儀器的使用管理機(jī)制完善，可以采用精密測量儀器記錄卡或檔案的方式，將儀器從出庫到使用到歸還的過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄以及明確責(zé)任所屬，若在驗收時發(fā)現(xiàn)儀器受損，則按程序進(jìn)行責(zé)任糾察，并按情況進(jìn)行處理處罰，來保證儀器設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證測繪工程項目質(zhì)量。

3.測繪文件質(zhì)量管理

測繪工程質(zhì)量管理執(zhí)行的精髓是文件，文件可以將整個項目體系詳細(xì)地描述出來，并以書面的形式表達(dá)出來。編制一份完善的管理體制文件是管理體系實施的保障，可以了解工程質(zhì)量管理項目開展的順序以及所開展的作用，可以作為有效動作以及控制的標(biāo)準(zhǔn)參考，可以知道重要資料和信息的來源，還可以對整個工程項目進(jìn)行監(jiān)控、管理、調(diào)節(jié)、測量、改善，從而達(dá)到工程項目預(yù)期的效果。管理、資料、測量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品完成等是工程項目管理體系所需經(jīng)過的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品完成需要由多個環(huán)節(jié)組成，例如質(zhì)量和資源的管理、測量、管理的職責(zé)、改進(jìn)的方案以及產(chǎn)品等等。在制定管理體系文件的時候需要結(jié)合實際情況以及企業(yè)的營運現(xiàn)狀，反復(fù)的斟酌，擬定各個職責(zé)的分配、賞罰處理的準(zhǔn)則和測量的過程、操作方式等，最后多方查證以確保文件的可行性、合理性。文件確定后需要存檔，并進(jìn)行推廣使用。而文件的記錄則需要清晰明了、詳細(xì)，還需要注意保存記錄。一般的文件還會有測繪工程項目里的各種報告、使用細(xì)節(jié)、物品的清單以及計算過程等等。因此對文件進(jìn)行有效管理可以進(jìn)一步提高工程項目管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

測繪工程項目結(jié)果的準(zhǔn)確度、可靠度的提高可以從項目質(zhì)量管理方面進(jìn)行控制。經(jīng)常外出作業(yè)的測繪項目在實施開展中會受到多方因素的影響，其中包括地形地貌、氣候、儀器、操作等，因為這些因素的影響會讓項目的質(zhì)量和管理的質(zhì)量有所差異，所以在測繪工程管理上建立一個完善體系成為高效的解決方式，不僅能發(fā)現(xiàn)問題，還能及時地結(jié)合實際情況采取相應(yīng)改正方案，同時針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行完善以預(yù)防問題的出現(xiàn)，從而達(dá)到測繪工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。