□ 朱春凱

有觀點認(rèn)為，我國石化行業(yè)競爭模式將發(fā)生徹底改變，隨著資本、技術(shù)和品牌新壁壘的形成，企業(yè)所處的行業(yè)位置將有更清晰的層次。民營石化企業(yè)的版圖正在急劇改變，以恒力為代表的新興石化巨頭和山東部分地?zé)掿堫^，將以更靈活的原料選擇、具有彈性的生產(chǎn)、更豐富和更具差異化的產(chǎn)品為競爭優(yōu)勢，形成全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)群，變成大型煉油與化工一體化企業(yè)，一些中小地?zé)捚髽I(yè)正在被邊緣化，面臨逐漸被市場淘汰的危險。

地?zé)捲撊绾伟l(fā)展，如何“突圍”？在我國煉化行業(yè)中扮演什么樣的角色，處于什么地位？是一個值得深思的問題。

從長遠(yuǎn)來看，我國煉化行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是接近或達(dá)到世界先進水平，具有較強的國際競爭力。為此，國企、民企、外企三足鼎立、多元化競爭，將是我國石化行業(yè)健康發(fā)展的方向。所以，行業(yè)變強，地?zé)捛髲妶D存，將是未來行業(yè)演進的主題。

目前，中國石化行業(yè)仍然是大而不強、大而不優(yōu)，國際競爭力較弱。90%以上的主要煉化產(chǎn)品過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；全國一次產(chǎn)能500萬噸/年以下的煉廠占比不少，缺乏規(guī)模效應(yīng)和競爭力；從全國范圍看，煉廠布局不夠合理、煉化產(chǎn)品供需存在區(qū)域錯配現(xiàn)象，同時倉儲、物流等資源匹配性較差；過剩產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)與資源浪費現(xiàn)象猶存等。我國煉化行業(yè)的大而不強不僅體現(xiàn)在地?zé)挼让衿?，國有煉化企業(yè)在技術(shù)實力、工藝先進性、管理等方面與世界先進企業(yè)仍然存在明顯差距，所以確立了打造世界一流的發(fā)展目標(biāo)。

煉化行業(yè)要變強，就需要多元化的競爭和市場的優(yōu)勝劣汰。在競爭中做大做強，是地?zé)挼纳姘l(fā)展之道。向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)煉化一體化，是一些大型民企突圍的方式之一。與此同時，部分競爭力弱的地?zé)捚髽I(yè)被淘汰也是我國產(chǎn)化行業(yè)變強必須付出的代價。近年來，民企的諸多煉化一體化項目上馬，其工藝、裝置、能耗、操作系統(tǒng)、儲運體系的先進性均會大幅提升，規(guī)模大、工藝先進、成本低將成為這些項目的最大優(yōu)勢。而在煉化行業(yè)監(jiān)管力度加大、市場公平性提升的情況下，中小型煉化企業(yè)將會被加速淘汰。

應(yīng)該看到，我國煉化行業(yè)由大變強、地?zé)拑?yōu)勝劣汰的過程中，也將面對諸多難題。首先，很多地方煉化企業(yè)是當(dāng)?shù)氐亩愂罩е?，一些中小煉化企業(yè)在地方保護主義下，落后產(chǎn)能不是被淘汰而是被擴能、或進一步上馬配套裝置延長產(chǎn)業(yè)鏈，無先進可言的情況下，同質(zhì)化低端產(chǎn)品繼續(xù)投向市場。其次，煉化行業(yè)是一個投資大、利潤率較低的行業(yè)，煉化企業(yè)投資綁架了銀行，甚至多個煉化企業(yè)之間存在著互保與聯(lián)保，政府面對的不是一個問題，而是一系列問題，在先進與維穩(wěn)之間需要選擇一個平衡點。再次，未來的競爭還將體現(xiàn)人才的競爭與管理的競爭，我國煉化企業(yè)在管理上與跨國石化公司相比，確實存在差距，在管理上很難像投建裝置一樣，能短時間迅速縮小與世界先進水平的差距。

當(dāng)然，淘汰落后產(chǎn)能并不意味將地?zé)捥蕴責(zé)挼陌l(fā)展體現(xiàn)著中國市場的“企業(yè)家“精神，同時地?zé)挼拇嬖谑嵌嘣闹匾M成部分，更是重要的競爭主體。目前地?zé)捳谧プ∈袠I(yè)處于景氣期的有利時機，積極尋求發(fā)展突圍，提高質(zhì)量、擴大規(guī)模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強。雖然這會給國企帶來競爭壓力，但也有利于激發(fā)國企進一步做大做強，向世界先進水平邁進，從而促進整個石化行業(yè)的發(fā)展。