張世友

（中通國(guó)脈通信股份有限公司，吉林 白山 134300）

0 引 言

近年，我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，通信技術(shù)被廣泛應(yīng)用。但是，期間還存在一些問(wèn)題，尤其是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目管理中只有解決存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，磁能保證通信工程項(xiàng)目獲得積極發(fā)展與進(jìn)步。

1 通信工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

我國(guó)通信工程管理工作在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展下，具備的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在多個(gè)方面。

第一，特殊性。我國(guó)通信工程管理工作具備較強(qiáng)的特殊性，一定程度上給工程管理工作提出了更高要求，尤其是其具備的專(zhuān)業(yè)性。通信工程與其他工程存在很大不同，通信工程在管理工作中需要提出更高要求，最明顯的因素是專(zhuān)業(yè)性。所以，實(shí)際工作中，需要工作人員具備特殊能力，掌握工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

第二，難度大。在現(xiàn)有的通信工程管理工作中，一般需要為其投入更多資金。通信工程和其他工程相同的是，在建設(shè)和發(fā)展下受自然因素、市場(chǎng)環(huán)境的影響，大量的投資將在期間面對(duì)很大風(fēng)險(xiǎn)，從而給工程施工帶來(lái)了很大難度。因此，為了促進(jìn)通信工程的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，實(shí)際建設(shè)和發(fā)展中，要為其制定合理的實(shí)施計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定開(kāi)展。

第三，復(fù)雜性。在現(xiàn)代建設(shè)和發(fā)展下，通信工程管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，各個(gè)工程之間的聯(lián)系不夠緊密。盡管現(xiàn)代化通信工程技術(shù)在應(yīng)用期間能發(fā)揮良好服務(wù)，但是隨著技術(shù)的不斷更新，還需要在工作中對(duì)大量的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行研發(fā)。在對(duì)通信工程進(jìn)行管理期間，需要詳細(xì)分析通信工程中的應(yīng)用方案，基于一定方法和步驟來(lái)實(shí)施，以免影響工程的建設(shè)進(jìn)度。此外，要在不同階段發(fā)展下，充分把握好進(jìn)度與質(zhì)量，以促進(jìn)工程管理水平的穩(wěn)定提升。面對(duì)大量的工作任務(wù)，在相互配合下保證各個(gè)部門(mén)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，以保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

第四，成本核算。在對(duì)通信工程進(jìn)行管理期間，成本核算工作較為復(fù)雜。基于工程的自身特點(diǎn)，在通信工程建設(shè)和發(fā)展中面臨著很大困難。特別是在實(shí)踐發(fā)展下，投入的很多生產(chǎn)資料，其功能將不斷改變，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)。所以，在現(xiàn)有的工程核算工作中，通信工程管理工作中還存在一些偏差。為了避免不利因素的產(chǎn)生，要努力克服，要財(cái)務(wù)部門(mén)積極發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)通信工程的建設(shè)和發(fā)展[1]。

2 通信工程管理現(xiàn)狀的分析

在通信工程建設(shè)和發(fā)展下，構(gòu)建科學(xué)、合理的通信工程管理體系，將促使其指導(dǎo)作用的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。特別是現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨和進(jìn)步，在我國(guó)建設(shè)和發(fā)展中，通信工程成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升的情況下，將促使其工作作用的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。所以，在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，要將通信工程管理工作作為重點(diǎn)，保證管理水平的穩(wěn)定提升。實(shí)際建設(shè)期間，我國(guó)的通信工程管理方法和管理手段還在基于傳統(tǒng)模式開(kāi)展管理。該執(zhí)行模式下不僅無(wú)法符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，而且與整體速度不符，造成管理工作和運(yùn)行工作不符合現(xiàn)象，無(wú)法為通信工程的高效發(fā)展和積極運(yùn)行提供保障。我國(guó)的通信工程在管理工作中具備一定的獨(dú)特性和復(fù)雜性，在改革與創(chuàng)新工作中將面臨很大困難。尤其是管理工作人員技術(shù)不夠創(chuàng)新、使用的管理方式較為落后等，都無(wú)法符合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需求[2]。

3 通信工程的管理方法

3.1 保證管理結(jié)構(gòu)的完善性

在通信工程管理工作中，要保證管理結(jié)構(gòu)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是否完善，與通信工程管理工作質(zhì)量存在很大關(guān)系。不斷推進(jìn)和發(fā)展通信工程項(xiàng)目管理工作，要基于一定標(biāo)準(zhǔn)控制進(jìn)度。確立機(jī)構(gòu)，能保證項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，也能發(fā)揮良好的指導(dǎo)作用，承擔(dān)一定的發(fā)展職責(zé)和責(zé)任，確保項(xiàng)目審批工作順利開(kāi)展，促使整個(gè)體系不斷完善[3]。

3.2 加大員工培訓(xùn)

加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度至關(guān)重要，因?yàn)楣ぷ魅藛T的自身素質(zhì)、工作能力等與項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等直接相關(guān)，所以提升工作人員自身素質(zhì)，能保證通信工程管理工作積極發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。實(shí)際執(zhí)行期間，相關(guān)組織可以定期開(kāi)展培訓(xùn)，掌握和學(xué)習(xí)相關(guān)課程，引導(dǎo)全體工作人員積極參與，保證在不同發(fā)展層次上，使用不同的教學(xué)手段引導(dǎo)工作人員，以達(dá)到知識(shí)的傳輸和發(fā)展。此外，需要引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的積極管理和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，獲取工作技能，不僅能在積極發(fā)展下獲得良好的項(xiàng)目管理效果，也能推進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3 分析工程的進(jìn)度和質(zhì)量

在通信工程管理工作中，控制進(jìn)度和質(zhì)量非常重要。質(zhì)量和進(jìn)度控制工作為通信工程管理工作中的核心內(nèi)容，一定程度上影響著通信工程的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。在對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制期間，質(zhì)量管理為其中的主要部分。要確保工程建設(shè)的穩(wěn)定性，避免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，要達(dá)到資金、時(shí)間以及成本的節(jié)約，同時(shí)不影響工程的實(shí)施進(jìn)度。因此，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，是我國(guó)積極發(fā)展和進(jìn)步的重要實(shí)施條件[4]。

3.4 維護(hù)信息數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)容災(zāi)技術(shù)使用期間需要兩個(gè)存儲(chǔ)器。盡管兩個(gè)存儲(chǔ)器在使用期間存在的內(nèi)容相同，但兩個(gè)存儲(chǔ)器也是相互獨(dú)立存在的。當(dāng)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題時(shí)，另外一個(gè)將不會(huì)造成很大影響，以免引起安全問(wèn)題。所以，要將這兩個(gè)存儲(chǔ)器分別放在本地、異地，并利用IP對(duì)其進(jìn)行連接，以確保容災(zāi)系統(tǒng)的安全與完整。不僅如此，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。當(dāng)數(shù)據(jù)丟失時(shí)，可以使用備份繼續(xù)展開(kāi)工作。要完善4G通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)軟件和硬件的升級(jí)改造，確保在提升性能的情況下，維護(hù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行[5]。

3.5 促進(jìn)工程管理流程的科學(xué)化

通信工程施工前期，工作人員要對(duì)設(shè)立相關(guān)計(jì)劃，全面分析和掌握工程中的建設(shè)方案與建設(shè)目標(biāo)，確保后期獲得良好的建設(shè)成果。同時(shí)，要在通信工程建設(shè)和發(fā)展前期，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況收集和整理相關(guān)材料，并采用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證管理工作的高效化發(fā)展。在實(shí)際管理期間，工作人員要保證項(xiàng)目績(jī)效、管理流程的科學(xué)評(píng)估，激發(fā)工作人員的參與積極性。在通信工程安裝與調(diào)試工作中，技術(shù)人員要通過(guò)給出的方案對(duì)其實(shí)施安裝。在對(duì)其執(zhí)行前期，還需要使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)確保其優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，從而全面分析項(xiàng)目的情況[6]。

4 結(jié) 論

基于以上分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)通信工程在實(shí)施期間具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在工程建設(shè)和發(fā)展中面臨著很大困難。要加大對(duì)其的管理力度，保證人員專(zhuān)業(yè)水平和能力提升，維護(hù)生產(chǎn)工作的安全性，同時(shí)嚴(yán)格控制通信工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，確保成本的節(jié)約性，以保證通信工程管理工作的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周善驍.分析通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（22）.

[2] 陳曉媛.通信工程管理的特點(diǎn)及措施研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（26）：76.

[3] 曾鑫華.淺談通信工程管理的特點(diǎn)和策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（20）：86.

[4] 李永耀.通信工程管理的特點(diǎn)及措施研究[J].中國(guó)新通信，2017，19（8）：13-14.

[5] 魏文德.通信工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目群管理模式研究[J].科技風(fēng)，2011，（7）：274.

[6] 晏紅飛.通信工程施工成本管控方法[J].小作家選刊（教學(xué)交流），2014，（10）：185-186.