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工程造價評估工作需要結(jié)合到技術(shù)與經(jīng)濟手段,通過事前制定相應(yīng)的措施,從而避免實際工作目標與預(yù)期的工作目標二者之間差異過大。通過對風(fēng)險進行分析從而提前化解,確保項目能夠按照預(yù)期的計劃實施。
風(fēng)險在存在主要源于管理工作中存在的不確定性因素,由于其自身的不確定性,因此在技術(shù)手段有限的情況,無法對其提前做好準備工作。而風(fēng)險管理是企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中,通過技術(shù)手段的應(yīng)用對存在的風(fēng)險進行識別,測評,基于此針對相應(yīng)的風(fēng)險采取針對性的措施,從而使風(fēng)險實質(zhì)化的可能性降低,使管理工作能夠順利開展。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展人們的風(fēng)險意識逐漸增強,風(fēng)險管理已經(jīng)在各個領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用,并且獲得了有效成果。風(fēng)險管理工作開展的原則是以最小的成本換取最大的收益,并且在這一過程中要避免不利情況發(fā)生,并且結(jié)合到實際情況變化因勢利導(dǎo),使其向著有利于生產(chǎn)工作開展的方向發(fā)展。風(fēng)險管理工作可以采用多種方法,比如風(fēng)險回避,風(fēng)險預(yù)防,轉(zhuǎn)移風(fēng)險與自留風(fēng)險等。
風(fēng)險回避,是指企業(yè)生產(chǎn)活動開展過程中采取主動行為從而避免損失發(fā)生,此種方法能夠從根本上消除風(fēng)險,但是應(yīng)用于實際生產(chǎn)工作具有較大的局限性。某些風(fēng)險并不是能夠有效回避的,而某些風(fēng)險則是與利益共存的。風(fēng)險預(yù)防是指通過技術(shù)或者是其它手段對風(fēng)險進行預(yù)防,風(fēng)險預(yù)防的前提是能夠預(yù)測風(fēng)險并且對其進行準確的評價,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或者使損失的程度最小。風(fēng)險預(yù)防工作涉及到潛在損失與現(xiàn)實成本比較問題。如果潛在的損失超出了應(yīng)用預(yù)防措施的成本,就需要采用相應(yīng)的預(yù)防性手段,從而使受到的損失盡可能的最小化。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某些手段,將自身所有或者是部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到另一方,從而使自身獲得足夠的安全保障。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是運用范圍最廣的方法,以最少的成本投入從而使風(fēng)險最大程度轉(zhuǎn)移,使生產(chǎn)工作正常開展,經(jīng)濟利益不會受到損失。細分可以分為以下情形,在損失發(fā)生前管理工作的目標是降低風(fēng)險事故發(fā)生的可能性。在損失發(fā)生過程中,風(fēng)險管理工作的目標是控制風(fēng)險事故的影響范圍,盡可能降低損失。損失發(fā)生后,風(fēng)險管理工作的目標是努力恢復(fù)到風(fēng)險發(fā)生前的水平。在對可能帶來風(fēng)險的各項因素進行細分后,通過適當(dāng)?shù)姆椒▽︼L(fēng)險大小程度進行評估,依據(jù)評估工作的結(jié)果采用相應(yīng)的風(fēng)險管理方法。風(fēng)險自留是指將所有的風(fēng)險都由自身承擔(dān),此種情況又可以分為理性與非理性自留風(fēng)險,前者是指通過分析,風(fēng)險能夠保持在自身合理的承受范圍內(nèi)。而后者則是存在僥幸心理或者是沒有對風(fēng)險有足夠的預(yù)測,從而承擔(dān)較高的風(fēng)險。
從專業(yè)角度分析,風(fēng)險管理工作指的是通過對主體進行分析,評估從而獲得風(fēng)險具體情況,依據(jù)分析與評估工作的結(jié)果制定與應(yīng)用相應(yīng)的措施,比如轉(zhuǎn)移,自留,控制或者是回避等。在降低企業(yè)成本的同時使企業(yè)經(jīng)濟利益獲得保障。風(fēng)險管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言意義重大,已經(jīng)成為了管理工作不可缺少的環(huán)節(jié)。項目風(fēng)險管理工作內(nèi)容包括了項目風(fēng)險評估與分析,而風(fēng)險分析工作再進一步細化又可以將其劃分為風(fēng)險的識別評估與評價。風(fēng)險處置則包括了應(yīng)對風(fēng)險的決策,風(fēng)險監(jiān)控等。
項目工程風(fēng)險特點體現(xiàn)在發(fā)生的頻率高,工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng),建設(shè)周期長而施工工藝復(fù)雜,因此可能會存在許多不確定的情況。施工過程中如果管理工作不到位或者是技術(shù)工藝等方面存在缺陷就可能會導(dǎo)致風(fēng)險擴大化。風(fēng)險的種類比較多,涉及到的面比較廣,對工程項目造價產(chǎn)生影響的因素包括了多個方面,比如材料費用,人工費用,設(shè)備成本等。材料成本在項目建設(shè)總成本中占據(jù)最大比例,同時材料需求量大,是一個持續(xù)的過程,而在此過程中市場是變化的,因此就存在不確定性因素,從而使建設(shè)工作風(fēng)險增大。
業(yè)主作為項目主體,對自身存在的風(fēng)險管理貫穿于整體施工建設(shè)過程,同時也是風(fēng)險控制工作的關(guān)鍵,除此方面因素外,還有其它方面因素也會對工程造價風(fēng)險產(chǎn)生影響。前期因素,對工程造價影響最大環(huán)節(jié)是前期研究與設(shè)計,對工程造價產(chǎn)生影響的可能性會達到95%左右。因此其重要性也就不言而喻。項目定位直接關(guān)系到后期方案可行性與風(fēng)險大小,項目財務(wù)控制與規(guī)劃工作則是整體造價控制工作的基礎(chǔ),而投標與工程具體實施對后期風(fēng)險防控工作有著重要作用。項目設(shè)計方案質(zhì)量是造價控制工作開展的基礎(chǔ)與前提,項目實施的成敗與投資能夠獲得收益都由其決定。因此在設(shè)計過程中需要將經(jīng)濟與技術(shù)手段結(jié)合到一起,使設(shè)計標準合理化與科學(xué)化,能夠有效解決影響設(shè)計工作開展的各項問題。通過對不同方案進行分析與比較從而選擇最優(yōu)方案,后期在應(yīng)用過程中主要是控制計劃變更。施工環(huán)節(jié),造價控制與管理工作主要的內(nèi)容是總體工作進行控制,對施工成本進行控制。施工周期延長會增加施工成本,從而導(dǎo)致總的投資增加。另一方面周期延長意味著施工效率低下,會對效益發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。工程成本對造價的影響主要體現(xiàn)在工程材料成本,質(zhì)量成本,設(shè)備成本,人工成本等方面。施工索賠也是工程建設(shè)過程中不可缺少的組成部分,是前期工作所無法預(yù)測的,既影響到了工程造價風(fēng)險,同時又是對投資方進行保護的一種手段。
加強施工現(xiàn)場管理工作是工作開展的必要內(nèi)容,強化管理需要從源頭著手,而管理工作的重點又在于現(xiàn)場管理。施工企業(yè)需要建立完善的現(xiàn)場管理工作制度,建立完善的組織機構(gòu),確?,F(xiàn)場施工質(zhì)量與安全得到保障,成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。加強施工預(yù)算管理工作,嚴格依據(jù)國家規(guī)定操作。施工前期對項目進行精細預(yù)算,而在施工的過程中需要強化對各作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查,避免在項目建設(shè)過程中由于某些因素影響而使工程造價工作受到影響。企業(yè)管理人員需要對項目建設(shè)過程可能出現(xiàn)的問題做預(yù)防處理,制定應(yīng)急措施,從而確保突發(fā)狀況對正常工作造成的影響。
提升工作人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì),土建工程投入的資金量大,因此需要專業(yè)人員在前期對其進行精準評估,工作人員自身能力決定了評估結(jié)果的有效性與準確性。企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式提升工作人員技能與素質(zhì),強化其對風(fēng)險的認知,從而自覺的在工作的過程中對風(fēng)險進行控制。完善現(xiàn)有管理工作制度,確保項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都能夠獲得有效監(jiān)督,從而為風(fēng)險評估工作開展提供保障。
風(fēng)險在管理工作開展過程中是無法避免的,但是可以通過有效的方法降低風(fēng)險事故發(fā)生的可能性,或者是控制風(fēng)險導(dǎo)致的損失。企業(yè)對風(fēng)險進行管理與控制可以通過建立模型來解決問題,通過模擬項目建設(shè)情況,從而得到未來可能會出現(xiàn)的問題。結(jié)合到此制定工作計劃,并且在項目建設(shè)的過程中,通過模型對風(fēng)險進行預(yù)測從而及時調(diào)整工作計劃,或者是提前準備好應(yīng)對措施,使利益最大化目標得以實現(xiàn)。