張競艷

從“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動”，到“內(nèi)容為本、平臺為王”“創(chuàng)新驅(qū)動，融合發(fā)展”“防控風險、穩(wěn)健發(fā)展”，2014年以來通過持續(xù)賦能，中文傳媒呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展模式的深度調(diào)整、出版?zhèn)髅狡髽I(yè)再迎一波上市潮、去年入夏以來紙張價格飛漲、“部編本”三科教材正式啟用、有聲閱讀市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長……在出版?zhèn)髅狡髽I(yè)發(fā)展的編年史上，2017年注定不平凡。對于出版人而言，在充滿變革與挑戰(zhàn)的當下，堅定使命，找準定位，持續(xù)對企業(yè)賦予新的能量，顯得尤為重要。

自2010年上市以來，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“中文傳媒”）歷經(jīng)了盤整夯實的發(fā)展階段。2013年邁出轉(zhuǎn)型升級的步伐以來，公司業(yè)績一路攀升，規(guī)模與品牌優(yōu)勢凸顯，業(yè)績穩(wěn)居出版?zhèn)髅缴鲜泄救住Ｆ煜陆餍氯A發(fā)行集團、江西新華印刷集團、二十一世紀出版社集團、江西美術出版社等機構均居行業(yè)領先地位。2017 年6月，中文傳媒作為國內(nèi)主板上市的三家出版?zhèn)髅焦芍槐患{入全球權威評級公司美國明晟（MSCI）指數(shù)中國A股成份股。

在供給側(cè)改革深度推進的態(tài)勢下，企業(yè)經(jīng)營如何避開暗礁化險為夷，抓住時機乘勢而上？過去一年來，中文傳媒以“防控風險、穩(wěn)健發(fā)展”為主題，更加注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益并舉，在業(yè)績穩(wěn)健增長的同時，“傳統(tǒng)核心主業(yè)、新興科技業(yè)態(tài)、資本創(chuàng)新經(jīng)營”三足鼎立的格局得以逐步強化。如何創(chuàng)造全新的賦能型傳媒企業(yè)？江西出版集團黨委委員、中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中告訴《出版人》，除了推進思維重構、業(yè)態(tài)重構和生態(tài)重構，更需堅定“內(nèi)容為本”的理念，將多出好書視為出版人的榮耀與使命。

內(nèi)容創(chuàng)新為根本

《出版人》：“不忘初心，牢記使命”，每一代出版人都有必須回應的時代命題。在您看來，當下出版人應有怎樣的擔當和使命？

傅偉中：當前，處于新時代的中國出版業(yè)，正在由出版大國向出版強國邁進。黨的十九大指出，我國基本國情已經(jīng)由“落后的生產(chǎn)力與人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要之間的矛盾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗣袢罕妼γ篮蒙畹男枨笈c發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾”。作為出版人，使命與職責由過去的“為人民群眾提供更多更好的精神食糧”到十九大提出的“為人民提供精神指引”，我認為這是習近平總書記基于新時代中國特色社會主義新方位提出的新判斷，對出版工作者來說，這既是認識上的深化，也是哲學上的升華，更是出版工作在新時代的奮斗目標與努力方向。

“文章合為時而著，歌詩合為事而作?！睂τ诔霭娑裕枰从硶r代精神，回應社會熱點。出版人“必須堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向”，始終堅持將社會效益放在首位，堅決不出壞書，堅決不出社會效益不好、價值取向不正確的書，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。這是基本的要求和工作的底線。

對出版社、對出版板塊來講，什么是立身之本？答案只有一個——那就是內(nèi)容。中國從出版大國變?yōu)槌霭鎻妵?，很重要的就是必須加強出版物的?nèi)容創(chuàng)新，提升出版物的質(zhì)量，多出精品力作。內(nèi)容是出版的源頭活水，無論載體、渠道、平臺如何變化，內(nèi)容資源的供應總是居于“根本”地位，在任何時候都不會動搖。但是，我們講的“內(nèi)容”，是指有底蘊、有思想、有特色、有價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，而非跟風注水、重復和“三俗”的平庸內(nèi)容，更非粗制濫造的精神糟粕。因此，內(nèi)容創(chuàng)新不僅要成為出版社的立身之本，也要成為出版社經(jīng)營班子和主要負責人的頭等大事。所以我們說，多出好書永遠是出版人的榮耀與使命。

《出版人》：信息技術的發(fā)展和閱讀環(huán)境的改變，推動著媒介生態(tài)的巨大變革，出版社和編輯面臨著角色轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)換等巨大挑戰(zhàn)。請談談您對這一問題的思考。

傅偉中：中文傳媒提出編輯工作要“從圖書編輯到產(chǎn)品經(jīng)理”，要以編輯創(chuàng)意為核心作為出版社經(jīng)營工作的源頭活水，以產(chǎn)品思維為準則作為出版社經(jīng)營工作的創(chuàng)新之道，以機制創(chuàng)新為突破作為出版社經(jīng)營工作的有力保障。這就要求編輯在互聯(lián)網(wǎng)背景下，要從選題思維中走出來，樹立產(chǎn)品思維，將圖書當作一件精神文化產(chǎn)品，讓編輯化身為產(chǎn)品經(jīng)理，成為圖書的創(chuàng)意者、開發(fā)者、管理者、維護者和運營者，統(tǒng)籌考量選題、編輯、印制、宣傳、市場等要素，高度關注市場和讀者、競爭對手和競品、市場營銷和發(fā)行等影響圖書銷量的各種要素，全程參與圖書生產(chǎn)營銷全過程。

管理學大師彼得·德魯克認為：“組織的價值就在于它既可以使人的長處得到發(fā)揮，又可以使人的短處所帶來的不利影響減小到最低程度?！?這就要求我們使“出版發(fā)行的主平臺要機制更優(yōu)”。無論是內(nèi)容創(chuàng)新還是渠道建設，無論是實現(xiàn)社會效益還是追求兩個效益的統(tǒng)一，機制建設至關重要。中文傳媒把機制創(chuàng)新作為提升內(nèi)容生產(chǎn)能力的有力保障，未來要通過機制創(chuàng)新來激活出版社每一個環(huán)節(jié)，前臺、后臺的動力，比如除了存量的業(yè)務之外，能夠搞成事業(yè)部的編輯部門就搞成事業(yè)部，讓人的價值在里面得到充分體現(xiàn)。

三足鼎立發(fā)展格局

《出版人》：近年來，中文傳媒的業(yè)績增長得益于新業(yè)態(tài)的強力拉動與出版主業(yè)的日漸挺拔。在市場環(huán)境出現(xiàn)重大變動時，中文傳媒是如何持續(xù)推進“10+N”轉(zhuǎn)型升級工程，實現(xiàn)出版主業(yè)穩(wěn)定增長的？

傅偉中：近年來，中文傳媒在大力推進新業(yè)態(tài)的發(fā)展基礎上，致力于全面提升出版板塊核心競爭力。首先在教材教輔方面，強調(diào)“保存量、促增量、提質(zhì)量、擴產(chǎn)量”，實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求精、穩(wěn)中求升”。為進一步主動適應“教材三科統(tǒng)編”的新形勢、新要求，公司積極應對，上下溝通協(xié)調(diào)，獲得相關教材在江西的獨家代理權，并明確江西省教材單一來源采購合同“三年一簽”，為公司今后三年的教材經(jīng)營工作打下了堅實的基礎。其次，在一般圖書出版方面，2017年公司以紀念建軍90周年、迎接黨的十九大等主題圖書為引領，按照“精品出版、精準出版、精細出版”的理念，進一步推動重大出版工程、市場出版物工程、好書復活工程、精準定位工程、分社裂變工程、作者資源鎖定工程等系列內(nèi)容創(chuàng)新工程。endprint

2017年，中文傳媒大力實施重大出版工程，國家級出版項目翻番，取得了良好的社會效益。全年共計88種出版物獲得91項國家級獎勵和入選各類重點規(guī)劃、基金及推薦目錄，同比增長15.2%；138種出版物獲得省級榮譽，同比增長30.2%。如《一百個孩子的中國夢》《紅色故事匯》《列王的紛爭》《漢語語法演化史》《浮橋邊的湯木》等14種出版物獲得第十四屆中宣部“五個一工程”獎、第四屆中國出版政府獎、第六屆中華優(yōu)秀出版物獎等國家級大獎。《中國吉祥文化叢書》等9個項目入選國家“十三五”重點出版規(guī)劃增補項目和《2011—2020年國家古籍整理出版規(guī)劃》。全年實現(xiàn)版權輸出286種，同比增長12%?！吨袊幕疉BC》（尼泊爾語版）等13種出版物入選中宣部對外出版項目、“圖書版權輸出獎勵計劃”等國家“走出去”工程，獲獎邊界進一步擴大。

《出版人》：經(jīng)過這幾年的探索和努力，中文傳媒“傳統(tǒng)核心主業(yè)、新興科技業(yè)態(tài)、資本創(chuàng)新經(jīng)營”三足鼎立的格局正在逐步強化。這三大板塊未來將如何進一步發(fā)力和協(xié)同發(fā)展？

傅偉中：近年來，中文傳媒經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。傳統(tǒng)核心主業(yè)保持較強競爭力，利潤貢獻穩(wěn)定，成為現(xiàn)金流的強大蓄水池，經(jīng)營優(yōu)勢繼續(xù)保持和擴大；新興科技業(yè)態(tài)繼續(xù)完善布局，利潤保持快速增長趨勢，成為穩(wěn)健發(fā)展的加速器和利潤增長極；資本創(chuàng)新經(jīng)營推動體制機制創(chuàng)新，發(fā)展體系逐步形成。

公司資本創(chuàng)新經(jīng)營主要依托兩條主線，一是以機制創(chuàng)新為抓手，把全資子公司江西中文傳媒藍海國際投資有限公司打造成多資質(zhì)經(jīng)營的金控平臺；二是積極拓展新媒體投資基金業(yè)務，借助智明星通管理團隊在互聯(lián)網(wǎng)領域的經(jīng)驗和資源，通過組建基金的方式，進一步加大在互聯(lián)網(wǎng)、在線教育等領域的投資布局，孵化優(yōu)質(zhì)項目，加快推動資本創(chuàng)新經(jīng)營成為保持業(yè)績穩(wěn)健增長和抵御市場不確定性風險的防火墻。

《出版人》：2014年，中文傳媒收購北京智明星通科技有限公司，為其向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型邁出了具有里程碑意義的關鍵一步。作為出海游戲企業(yè)標桿，智明星通過去一年的發(fā)展狀況如何，在中文傳媒的國際化發(fā)展戰(zhàn)略中又居于何種地位？

傅偉中：近年來，公司加快推進媒體融合，不斷加大對新媒體新業(yè)態(tài)的投入，取得了良好的效益。旗下智明星通在Google與WPP聯(lián)合發(fā)布“中國企業(yè)出海品牌30強”中位列第四。作為新業(yè)態(tài)業(yè)務龍頭，智明星通2017年利潤持續(xù)增長，經(jīng)營取得進一步突破：核心管理團隊穩(wěn)定，管理團隊與公司董事會于2017年年初就公司未來四年經(jīng)營目標達成一致意見，并確定薪酬考核管理及激勵約束機制；2016年4月20日與騰訊簽訂了《策略類移動游戲制作與運營協(xié)議》，騰訊依此研發(fā)的游戲《亂世王者》2017年8月16日正式上線以來，排名迅速攀升；爆款游戲《列王的紛爭》逐漸進入成熟期，月平均充值流水2.68億，并有超過5款游戲月均流水超千萬；“大IP”戰(zhàn)略有序推進，獲得世嘉歐洲授權開發(fā)的《全面戰(zhàn)爭》正在不斷優(yōu)化。此外，其掛牌“新三板”的各項準備工作正有序推進。

目前，公司正借力智明星通業(yè)務遍布全球60余個國家和地區(qū)的渠道優(yōu)勢，積極開展國際信用評級，打造全球信用體系，加快國際化產(chǎn)業(yè)布局。

“三大重構”持續(xù)賦能

《出版人》：融媒體態(tài)勢下，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)當前共同面臨著哪些重大挑戰(zhàn)？請結(jié)合中文傳媒這些年的發(fā)展變化談談，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)該如何重構其商業(yè)定義，以爭取在產(chǎn)業(yè)鏈中的更大話語權？

傅偉中：《呂氏春秋》說：“世易時移，變法宜矣。”指的就是在時代已然發(fā)生變化的條件下，相關的模式、規(guī)則需要相應予以調(diào)整，以順應不斷發(fā)展的現(xiàn)實。在融媒體態(tài)勢下，與其說是技術的競爭，不如說是商業(yè)模式的競爭。當傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)把尋找競爭對手的目光在內(nèi)部游移時，競爭對手卻編織著互聯(lián)網(wǎng)從外部攀越而來。自出版、互聯(lián)網(wǎng)出版威脅著傳統(tǒng)出版，網(wǎng)絡威脅著實體，各種屏幕威脅著紙質(zhì)出版物的生存，在不可逆轉(zhuǎn)的融媒體態(tài)勢下，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)需要重構商業(yè)模式，以壯士斷腕的勇氣進行革新，獲得新生。

2013年7月，江西出版集團明確提出了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，形成了“一體兩翼、互動發(fā)展，一業(yè)為主、多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了“打造全國領先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團”的集結(jié)號。其旗下上市公司中文傳媒主動順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，提出了“致力于全方位、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈，打造最具投資價值的全球文化產(chǎn)品與文化服務運營商”的發(fā)展目標。定位明確之后，中文傳媒著力深耕主業(yè)，不斷優(yōu)化結(jié)構，大力開展并購重組，經(jīng)營質(zhì)量有效提升，綜合績效進一步增強。2017年前三季度，中文傳媒實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 11.02億元，同比增長11.40%；銷售凈利潤率12.25%，同比增長1.25個百分點?；久抗墒找?.80元，同比增長11.11%，扣非后每股收益0.77元，同比增長13.24%。

在發(fā)行領域，變革也早已發(fā)生。2016年，江西新華發(fā)行集團將其發(fā)展定位確定為“致力于成為中國書業(yè)融合發(fā)展的領跑者”。按照“騰籠換鳥、資源整合、渠道變革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新”的理念，江西新華發(fā)行集團通過打造“城市文化綜合服務平臺、出版發(fā)行行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、新華壹品校園文化綜合服務平臺、新華云智慧教育平臺、O2O新商業(yè)模式交易平臺、智慧物流配送平臺”等六大平臺，構建“新華矩陣”，為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)注入了互聯(lián)網(wǎng)基因，構筑線上線下融合發(fā)展的生態(tài)圈。得益于此，江西新華發(fā)行集團近年來一直保持快速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務規(guī)模、利潤水平和行業(yè)影響力也不斷提升，成為全國同行業(yè)唯一一家蟬聯(lián)四屆中國出版政府獎的發(fā)行集團。

《出版人》：從2014年的“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動”到2017年的“防控風險、穩(wěn)健發(fā)展”，這幾年中文傳媒如何通過思維重構、業(yè)態(tài)重構和生態(tài)重構持續(xù)賦能？2018年企業(yè)新的發(fā)展主題是什么？

傅偉中：2017年，董事長明確提出“防控風險、穩(wěn)健發(fā)展”作為發(fā)展主題。在業(yè)態(tài)重構方面，中文傳媒在融媒體態(tài)勢下，始終堅守出版主業(yè)，大力推動文化與科技、金融、市場的融合，積極拓展互聯(lián)網(wǎng)游戲、智慧出版發(fā)行體系、在線教育等新興產(chǎn)業(yè)，搶占轉(zhuǎn)型升級的先機。旗下江西新華發(fā)行集團大力建設文化綜合體，使新華書店由單一的書店升級為集圖書、觀影、餐飲、娛樂、數(shù)碼等為一體的一站式文化體驗和文化消費的綜合平臺。endprint

在融媒體態(tài)勢下，出版?zhèn)髅阶鳛閭鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)，要跟上融媒體發(fā)展步伐，就必須放開心態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助融媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之勢，找到更大的發(fā)展空間和更寬廣的發(fā)展平臺，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的更新和重構。在這一背景下，中文傳媒于2015年提出打造優(yōu)強的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)的發(fā)展目標，明確了“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”“互聯(lián)網(wǎng)+版權經(jīng)營”“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”等五大發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”方面，通過投資安徽七天科技公司，介入互聯(lián)網(wǎng)閱卷等項目，并獲得江西市場的運營權。目前該公司估值達6億元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”方面，自主研發(fā)了集教育資源服務平臺與教育管理服務平臺于一體的“點亮課堂”智慧教育云平臺，目前已為2000余所學校100多萬師生提供教育信息化服務?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”方面，借助物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”技術在智慧出版領域的深度應用，打造行業(yè)領先的國家標準。2016年，中文傳媒“物聯(lián)網(wǎng)出版融合實驗室”納入國家新聞出版廣電總局全國20個出版融合發(fā)展重點實驗室之一，并于2017年9月28日正式掛牌。中文傳媒向國家新聞出版廣電總局申請承擔的《新聞出版領域物聯(lián)網(wǎng)技術應用行業(yè)標準體系架構》標準正式立項，預計2018年上半年完成。物聯(lián)網(wǎng)技術與出版發(fā)行的深度融合，將為出版發(fā)行業(yè)提供大數(shù)據(jù)支撐，解決行業(yè)痛點，有效提高出版發(fā)行業(yè)務鏈條的運作效率。

中文傳媒旗下二十一世紀出版社集團以打造“中國青少年出版領軍品牌”為己任，堅持內(nèi)容創(chuàng)新，積極向信息服務和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力構建既有童書出版、作家經(jīng)紀，又有動漫周邊等一系列產(chǎn)品開發(fā)的完整生態(tài)鏈。該社對《大中華尋寶記》等暢銷書進行了IP開發(fā)，改編動漫，開發(fā)周邊產(chǎn)品。而以暢銷書《千古悲摧帝王侯：?；韬顒①R的前世今生》為藍本改編的電影《?；韬顐髌嬷C天》已于2017年6月在愛奇藝上線播出，單日點擊量超300萬。

趙東亮董事長提出，2018年中文傳媒要把“管理提升、優(yōu)質(zhì)發(fā)展”作為新的主題，在“管理提升”向縱深發(fā)展的態(tài)勢下，我相信，通過管理提升，實現(xiàn)管理理念向追求效率與效益轉(zhuǎn)變，管理機制向市場化、專業(yè)化、平臺化轉(zhuǎn)變，管理方式向集約化、精細化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變，管理手段向制度化、契約化、信息化轉(zhuǎn)變，全方位賦予企業(yè)新的能量，激發(fā)更大的價值創(chuàng)造能力、內(nèi)容創(chuàng)新能力、資本運作能力、企業(yè)核心競爭力，在中國文化產(chǎn)業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢下，中文傳媒將會爭取到更多的商業(yè)機會和更廣闊的發(fā)展空間，努力創(chuàng)造出全新的賦能型企業(yè)。endprint