張競艷

從“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動”，到“內(nèi)容為本、平臺為王”“創(chuàng)新驅(qū)動，融合發(fā)展”“防控風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展”，2014年以來通過持續(xù)賦能，中文傳媒呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展模式的深度調(diào)整、出版?zhèn)髅狡髽I(yè)再迎一波上市潮、去年入夏以來紙張價格飛漲、“部編本”三科教材正式啟用、有聲閱讀市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長……在出版?zhèn)髅狡髽I(yè)發(fā)展的編年史上，2017年注定不平凡。對于出版人而言，在充滿變革與挑戰(zhàn)的當(dāng)下，堅定使命，找準(zhǔn)定位，持續(xù)對企業(yè)賦予新的能量，顯得尤為重要。

自2010年上市以來，中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“中文傳媒”）歷經(jīng)了盤整夯實的發(fā)展階段。2013年邁出轉(zhuǎn)型升級的步伐以來，公司業(yè)績一路攀升，規(guī)模與品牌優(yōu)勢凸顯，業(yè)績穩(wěn)居出版?zhèn)髅缴鲜泄救?。旗下江西新華發(fā)行集團、江西新華印刷集團、二十一世紀(jì)出版社集團、江西美術(shù)出版社等機構(gòu)均居行業(yè)領(lǐng)先地位。2017 年6月，中文傳媒作為國內(nèi)主板上市的三家出版?zhèn)髅焦芍槐患{入全球權(quán)威評級公司美國明晟（MSCI）指數(shù)中國A股成份股。

在供給側(cè)改革深度推進的態(tài)勢下，企業(yè)經(jīng)營如何避開暗礁化險為夷，抓住時機乘勢而上？過去一年來，中文傳媒以“防控風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展”為主題，更加注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益并舉，在業(yè)績穩(wěn)健增長的同時，“傳統(tǒng)核心主業(yè)、新興科技業(yè)態(tài)、資本創(chuàng)新經(jīng)營”三足鼎立的格局得以逐步強化。如何創(chuàng)造全新的賦能型傳媒企業(yè)？江西出版集團黨委委員、中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中告訴《出版人》，除了推進思維重構(gòu)、業(yè)態(tài)重構(gòu)和生態(tài)重構(gòu)，更需堅定“內(nèi)容為本”的理念，將多出好書視為出版人的榮耀與使命。

內(nèi)容創(chuàng)新為根本

《出版人》：“不忘初心，牢記使命”，每一代出版人都有必須回應(yīng)的時代命題。在您看來，當(dāng)下出版人應(yīng)有怎樣的擔(dān)當(dāng)和使命？

傅偉中：當(dāng)前，處于新時代的中國出版業(yè)，正在由出版大國向出版強國邁進。黨的十九大指出，我國基本國情已經(jīng)由“落后的生產(chǎn)力與人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要之間的矛盾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗣袢罕妼γ篮蒙畹男枨笈c發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾”。作為出版人，使命與職責(zé)由過去的“為人民群眾提供更多更好的精神食糧”到十九大提出的“為人民提供精神指引”，我認為這是習(xí)近平總書記基于新時代中國特色社會主義新方位提出的新判斷，對出版工作者來說，這既是認識上的深化，也是哲學(xué)上的升華，更是出版工作在新時代的奮斗目標(biāo)與努力方向。

“文章合為時而著，歌詩合為事而作?！睂τ诔霭娑?，需要反映時代精神，回應(yīng)社會熱點。出版人“必須堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向”，始終堅持將社會效益放在首位，堅決不出壞書，堅決不出社會效益不好、價值取向不正確的書，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。這是基本的要求和工作的底線。

對出版社、對出版板塊來講，什么是立身之本？答案只有一個——那就是內(nèi)容。中國從出版大國變?yōu)槌霭鎻妵?，很重要的就是必須加強出版物的?nèi)容創(chuàng)新，提升出版物的質(zhì)量，多出精品力作。內(nèi)容是出版的源頭活水，無論載體、渠道、平臺如何變化，內(nèi)容資源的供應(yīng)總是居于“根本”地位，在任何時候都不會動搖。但是，我們講的“內(nèi)容”，是指有底蘊、有思想、有特色、有價值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，而非跟風(fēng)注水、重復(fù)和“三俗”的平庸內(nèi)容，更非粗制濫造的精神糟粕。因此，內(nèi)容創(chuàng)新不僅要成為出版社的立身之本，也要成為出版社經(jīng)營班子和主要負責(zé)人的頭等大事。所以我們說，多出好書永遠是出版人的榮耀與使命。

《出版人》：信息技術(shù)的發(fā)展和閱讀環(huán)境的改變，推動著媒介生態(tài)的巨大變革，出版社和編輯面臨著角色轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)換等巨大挑戰(zhàn)。請談?wù)勀鷮@一問題的思考。

傅偉中：中文傳媒提出編輯工作要“從圖書編輯到產(chǎn)品經(jīng)理”，要以編輯創(chuàng)意為核心作為出版社經(jīng)營工作的源頭活水，以產(chǎn)品思維為準(zhǔn)則作為出版社經(jīng)營工作的創(chuàng)新之道，以機制創(chuàng)新為突破作為出版社經(jīng)營工作的有力保障。這就要求編輯在互聯(lián)網(wǎng)背景下，要從選題思維中走出來，樹立產(chǎn)品思維，將圖書當(dāng)作一件精神文化產(chǎn)品，讓編輯化身為產(chǎn)品經(jīng)理，成為圖書的創(chuàng)意者、開發(fā)者、管理者、維護者和運營者，統(tǒng)籌考量選題、編輯、印制、宣傳、市場等要素，高度關(guān)注市場和讀者、競爭對手和競品、市場營銷和發(fā)行等影響圖書銷量的各種要素，全程參與圖書生產(chǎn)營銷全過程。

管理學(xué)大師彼得·德魯克認為：“組織的價值就在于它既可以使人的長處得到發(fā)揮，又可以使人的短處所帶來的不利影響減小到最低程度。” 這就要求我們使“出版發(fā)行的主平臺要機制更優(yōu)”。無論是內(nèi)容創(chuàng)新還是渠道建設(shè)，無論是實現(xiàn)社會效益還是追求兩個效益的統(tǒng)一，機制建設(shè)至關(guān)重要。中文傳媒把機制創(chuàng)新作為提升內(nèi)容生產(chǎn)能力的有力保障，未來要通過機制創(chuàng)新來激活出版社每一個環(huán)節(jié)，前臺、后臺的動力，比如除了存量的業(yè)務(wù)之外，能夠搞成事業(yè)部的編輯部門就搞成事業(yè)部，讓人的價值在里面得到充分體現(xiàn)。

三足鼎立發(fā)展格局

《出版人》：近年來，中文傳媒的業(yè)績增長得益于新業(yè)態(tài)的強力拉動與出版主業(yè)的日漸挺拔。在市場環(huán)境出現(xiàn)重大變動時，中文傳媒是如何持續(xù)推進“10+N”轉(zhuǎn)型升級工程，實現(xiàn)出版主業(yè)穩(wěn)定增長的？

傅偉中：近年來，中文傳媒在大力推進新業(yè)態(tài)的發(fā)展基礎(chǔ)上，致力于全面提升出版板塊核心競爭力。首先在教材教輔方面，強調(diào)“保存量、促增量、提質(zhì)量、擴產(chǎn)量”，實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求精、穩(wěn)中求升”。為進一步主動適應(yīng)“教材三科統(tǒng)編”的新形勢、新要求，公司積極應(yīng)對，上下溝通協(xié)調(diào)，獲得相關(guān)教材在江西的獨家代理權(quán)，并明確江西省教材單一來源采購合同“三年一簽”，為公司今后三年的教材經(jīng)營工作打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，在一般圖書出版方面，2017年公司以紀(jì)念建軍90周年、迎接黨的十九大等主題圖書為引領(lǐng)，按照“精品出版、精準(zhǔn)出版、精細出版”的理念，進一步推動重大出版工程、市場出版物工程、好書復(fù)活工程、精準(zhǔn)定位工程、分社裂變工程、作者資源鎖定工程等系列內(nèi)容創(chuàng)新工程。endprint

2017年，中文傳媒大力實施重大出版工程，國家級出版項目翻番，取得了良好的社會效益。全年共計88種出版物獲得91項國家級獎勵和入選各類重點規(guī)劃、基金及推薦目錄，同比增長15.2%；138種出版物獲得省級榮譽，同比增長30.2%。如《一百個孩子的中國夢》《紅色故事匯》《列王的紛爭》《漢語語法演化史》《浮橋邊的湯木》等14種出版物獲得第十四屆中宣部“五個一工程”獎、第四屆中國出版政府獎、第六屆中華優(yōu)秀出版物獎等國家級大獎?！吨袊槲幕瘏矔返?個項目入選國家“十三五”重點出版規(guī)劃增補項目和《2011—2020年國家古籍整理出版規(guī)劃》。全年實現(xiàn)版權(quán)輸出286種，同比增長12%?！吨袊幕疉BC》（尼泊爾語版）等13種出版物入選中宣部對外出版項目、“圖書版權(quán)輸出獎勵計劃”等國家“走出去”工程，獲獎邊界進一步擴大。

《出版人》：經(jīng)過這幾年的探索和努力，中文傳媒“傳統(tǒng)核心主業(yè)、新興科技業(yè)態(tài)、資本創(chuàng)新經(jīng)營”三足鼎立的格局正在逐步強化。這三大板塊未來將如何進一步發(fā)力和協(xié)同發(fā)展？

傅偉中：近年來，中文傳媒經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。傳統(tǒng)核心主業(yè)保持較強競爭力，利潤貢獻穩(wěn)定，成為現(xiàn)金流的強大蓄水池，經(jīng)營優(yōu)勢繼續(xù)保持和擴大；新興科技業(yè)態(tài)繼續(xù)完善布局，利潤保持快速增長趨勢，成為穩(wěn)健發(fā)展的加速器和利潤增長極；資本創(chuàng)新經(jīng)營推動體制機制創(chuàng)新，發(fā)展體系逐步形成。

公司資本創(chuàng)新經(jīng)營主要依托兩條主線，一是以機制創(chuàng)新為抓手，把全資子公司江西中文傳媒藍海國際投資有限公司打造成多資質(zhì)經(jīng)營的金控平臺；二是積極拓展新媒體投資基金業(yè)務(wù)，借助智明星通管理團隊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)驗和資源，通過組建基金的方式，進一步加大在互聯(lián)網(wǎng)、在線教育等領(lǐng)域的投資布局，孵化優(yōu)質(zhì)項目，加快推動資本創(chuàng)新經(jīng)營成為保持業(yè)績穩(wěn)健增長和抵御市場不確定性風(fēng)險的防火墻。

《出版人》：2014年，中文傳媒收購北京智明星通科技有限公司，為其向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型邁出了具有里程碑意義的關(guān)鍵一步。作為出海游戲企業(yè)標(biāo)桿，智明星通過去一年的發(fā)展?fàn)顩r如何，在中文傳媒的國際化發(fā)展戰(zhàn)略中又居于何種地位？

傅偉中：近年來，公司加快推進媒體融合，不斷加大對新媒體新業(yè)態(tài)的投入，取得了良好的效益。旗下智明星通在Google與WPP聯(lián)合發(fā)布“中國企業(yè)出海品牌30強”中位列第四。作為新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)龍頭，智明星通2017年利潤持續(xù)增長，經(jīng)營取得進一步突破：核心管理團隊穩(wěn)定，管理團隊與公司董事會于2017年年初就公司未來四年經(jīng)營目標(biāo)達成一致意見，并確定薪酬考核管理及激勵約束機制；2016年4月20日與騰訊簽訂了《策略類移動游戲制作與運營協(xié)議》，騰訊依此研發(fā)的游戲《亂世王者》2017年8月16日正式上線以來，排名迅速攀升；爆款游戲《列王的紛爭》逐漸進入成熟期，月平均充值流水2.68億，并有超過5款游戲月均流水超千萬；“大IP”戰(zhàn)略有序推進，獲得世嘉歐洲授權(quán)開發(fā)的《全面戰(zhàn)爭》正在不斷優(yōu)化。此外，其掛牌“新三板”的各項準(zhǔn)備工作正有序推進。

目前，公司正借力智明星通業(yè)務(wù)遍布全球60余個國家和地區(qū)的渠道優(yōu)勢，積極開展國際信用評級，打造全球信用體系，加快國際化產(chǎn)業(yè)布局。

“三大重構(gòu)”持續(xù)賦能

《出版人》：融媒體態(tài)勢下，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)當(dāng)前共同面臨著哪些重大挑戰(zhàn)？請結(jié)合中文傳媒這些年的發(fā)展變化談?wù)?，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)該如何重構(gòu)其商業(yè)定義，以爭取在產(chǎn)業(yè)鏈中的更大話語權(quán)？

傅偉中：《呂氏春秋》說：“世易時移，變法宜矣?！敝傅木褪窃跁r代已然發(fā)生變化的條件下，相關(guān)的模式、規(guī)則需要相應(yīng)予以調(diào)整，以順應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)實。在融媒體態(tài)勢下，與其說是技術(shù)的競爭，不如說是商業(yè)模式的競爭。當(dāng)傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)把尋找競爭對手的目光在內(nèi)部游移時，競爭對手卻編織著互聯(lián)網(wǎng)從外部攀越而來。自出版、互聯(lián)網(wǎng)出版威脅著傳統(tǒng)出版，網(wǎng)絡(luò)威脅著實體，各種屏幕威脅著紙質(zhì)出版物的生存，在不可逆轉(zhuǎn)的融媒體態(tài)勢下，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)需要重構(gòu)商業(yè)模式，以壯士斷腕的勇氣進行革新，獲得新生。

2013年7月，江西出版集團明確提出了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，形成了“一體兩翼、互動發(fā)展，一業(yè)為主、多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了“打造全國領(lǐng)先的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團”的集結(jié)號。其旗下上市公司中文傳媒主動順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，提出了“致力于全方位、全媒介、全產(chǎn)業(yè)鏈，打造最具投資價值的全球文化產(chǎn)品與文化服務(wù)運營商”的發(fā)展目標(biāo)。定位明確之后，中文傳媒著力深耕主業(yè)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力開展并購重組，經(jīng)營質(zhì)量有效提升，綜合績效進一步增強。2017年前三季度，中文傳媒實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 11.02億元，同比增長11.40%；銷售凈利潤率12.25%，同比增長1.25個百分點?；久抗墒找?.80元，同比增長11.11%，扣非后每股收益0.77元，同比增長13.24%。

在發(fā)行領(lǐng)域，變革也早已發(fā)生。2016年，江西新華發(fā)行集團將其發(fā)展定位確定為“致力于成為中國書業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)跑者”。按照“騰籠換鳥、資源整合、渠道變革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新”的理念，江西新華發(fā)行集團通過打造“城市文化綜合服務(wù)平臺、出版發(fā)行行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、新華壹品校園文化綜合服務(wù)平臺、新華云智慧教育平臺、O2O新商業(yè)模式交易平臺、智慧物流配送平臺”等六大平臺，構(gòu)建“新華矩陣”，為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)注入了互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)筑線上線下融合發(fā)展的生態(tài)圈。得益于此，江西新華發(fā)行集團近年來一直保持快速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤水平和行業(yè)影響力也不斷提升，成為全國同行業(yè)唯一一家蟬聯(lián)四屆中國出版政府獎的發(fā)行集團。

《出版人》：從2014年的“內(nèi)外兼修、雙輪驅(qū)動”到2017年的“防控風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展”，這幾年中文傳媒如何通過思維重構(gòu)、業(yè)態(tài)重構(gòu)和生態(tài)重構(gòu)持續(xù)賦能？2018年企業(yè)新的發(fā)展主題是什么？

傅偉中：2017年，董事長明確提出“防控風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展”作為發(fā)展主題。在業(yè)態(tài)重構(gòu)方面，中文傳媒在融媒體態(tài)勢下，始終堅守出版主業(yè)，大力推動文化與科技、金融、市場的融合，積極拓展互聯(lián)網(wǎng)游戲、智慧出版發(fā)行體系、在線教育等新興產(chǎn)業(yè)，搶占轉(zhuǎn)型升級的先機。旗下江西新華發(fā)行集團大力建設(shè)文化綜合體，使新華書店由單一的書店升級為集圖書、觀影、餐飲、娛樂、數(shù)碼等為一體的一站式文化體驗和文化消費的綜合平臺。endprint

在融媒體態(tài)勢下，出版?zhèn)髅阶鳛閭鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)，要跟上融媒體發(fā)展步伐，就必須放開心態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助融媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之勢，找到更大的發(fā)展空間和更寬廣的發(fā)展平臺，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的更新和重構(gòu)。在這一背景下，中文傳媒于2015年提出打造優(yōu)強的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代出版?zhèn)髅缴鲜衅髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確了“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”“互聯(lián)網(wǎng)+版權(quán)經(jīng)營”“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”等五大發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”方面，通過投資安徽七天科技公司，介入互聯(lián)網(wǎng)閱卷等項目，并獲得江西市場的運營權(quán)。目前該公司估值達6億元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”方面，自主研發(fā)了集教育資源服務(wù)平臺與教育管理服務(wù)平臺于一體的“點亮課堂”智慧教育云平臺，目前已為2000余所學(xué)校100多萬師生提供教育信息化服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”方面，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)在智慧出版領(lǐng)域的深度應(yīng)用，打造行業(yè)領(lǐng)先的國家標(biāo)準(zhǔn)。2016年，中文傳媒“物聯(lián)網(wǎng)出版融合實驗室”納入國家新聞出版廣電總局全國20個出版融合發(fā)展重點實驗室之一，并于2017年9月28日正式掛牌。中文傳媒向國家新聞出版廣電總局申請承擔(dān)的《新聞出版領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)正式立項，預(yù)計2018年上半年完成。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與出版發(fā)行的深度融合，將為出版發(fā)行業(yè)提供大數(shù)據(jù)支撐，解決行業(yè)痛點，有效提高出版發(fā)行業(yè)務(wù)鏈條的運作效率。

中文傳媒旗下二十一世紀(jì)出版社集團以打造“中國青少年出版領(lǐng)軍品牌”為己任，堅持內(nèi)容創(chuàng)新，積極向信息服務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建既有童書出版、作家經(jīng)紀(jì)，又有動漫周邊等一系列產(chǎn)品開發(fā)的完整生態(tài)鏈。該社對《大中華尋寶記》等暢銷書進行了IP開發(fā)，改編動漫，開發(fā)周邊產(chǎn)品。而以暢銷書《千古悲摧帝王侯：海昏侯劉賀的前世今生》為藍本改編的電影《?；韬顐髌嬷C天》已于2017年6月在愛奇藝上線播出，單日點擊量超300萬。

趙東亮董事長提出，2018年中文傳媒要把“管理提升、優(yōu)質(zhì)發(fā)展”作為新的主題，在“管理提升”向縱深發(fā)展的態(tài)勢下，我相信，通過管理提升，實現(xiàn)管理理念向追求效率與效益轉(zhuǎn)變，管理機制向市場化、專業(yè)化、平臺化轉(zhuǎn)變，管理方式向集約化、精細化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變，管理手段向制度化、契約化、信息化轉(zhuǎn)變，全方位賦予企業(yè)新的能量，激發(fā)更大的價值創(chuàng)造能力、內(nèi)容創(chuàng)新能力、資本運作能力、企業(yè)核心競爭力，在中國文化產(chǎn)業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢下，中文傳媒將會爭取到更多的商業(yè)機會和更廣闊的發(fā)展空間，努力創(chuàng)造出全新的賦能型企業(yè)。endprint