劉齊忠,吳文信,孫曉曉

(福建聯(lián)合石油化工有限公司一體化項(xiàng)目部,福建泉州 362800)

0 引 言

國內(nèi)石化行業(yè)的大型項(xiàng)目實(shí)施管理大致經(jīng)歷了三個階段:20世紀(jì)60～70年代的大會戰(zhàn)式的項(xiàng)目管理(除設(shè)計外,其他所有的工作均由業(yè)主實(shí)施);20世紀(jì)80年代和90年代初的小籌建大承包管理(業(yè)主項(xiàng)目執(zhí)行人員較少,采用總體設(shè)計院完成所有的項(xiàng)目設(shè)計并以一家施工單位為主承包所有工程建設(shè)任務(wù));20世紀(jì)90年代中后期和21世紀(jì)初的工程總承包式項(xiàng)目管理 EPC(Engineering, Procurement,Construction)。在上述項(xiàng)目管理模式中,目前被國內(nèi)外大型項(xiàng)目、特別是國內(nèi)大型合資石化項(xiàng)目廣泛采用的是EPC。

EPC的主要優(yōu)點(diǎn):EPC利用其豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和人力資源優(yōu)勢對項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工實(shí)施統(tǒng)一策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和全過程控制,這樣便于各界面的協(xié)調(diào),有利于縮短工期、降低成本、提高設(shè)計和施工質(zhì)量;業(yè)主只負(fù)責(zé)提供資金,提供合同規(guī)定的條件,監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施,按合同要求對EPC的工作進(jìn)行分階段審查、驗(yàn)收,而不負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施項(xiàng)目,降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險,并節(jié)約了業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源。

主要缺點(diǎn):對于擁有多個EPC的大型復(fù)雜項(xiàng)目,在項(xiàng)目公共部分由于與不同 EPC的界面復(fù)雜,各EPC之間沒有合同約束,此時的協(xié)調(diào)將會特別困難。

國內(nèi)合資項(xiàng)目對項(xiàng)目公共部分有兩種項(xiàng)目管理模式:EPC(由業(yè)主找一家工程公司總承包), E+P+C(由業(yè)主直接進(jìn)行項(xiàng)目管理和主要物資采購,分別招一家施工和設(shè)計單位)。很明顯,采用EPC模式不能全部解決界面協(xié)調(diào)中碰到的問題,不但時常需要業(yè)主出面協(xié)調(diào)還對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成一定的影響;而采用E+P+C模式則能很好地解決上述問題,但對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有較高的要求。下面將對某項(xiàng)目儀表專業(yè)采用E+P+ C模式時的項(xiàng)目設(shè)計和實(shí)施管理從工作范圍、界面分析和協(xié)調(diào)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析。

1 E+P+C的范圍

大型石化項(xiàng)目中與儀表專業(yè)相關(guān)的部分一般由主體裝置、輔助公用工程裝置、綜合管廊和中央控制室(CCR)等幾部分組成。其中,主體裝置單元和每個公用工程包一般采用 EPC的項(xiàng)目管理模式,而綜合管廊和CCR及眾多的小型公用工程單元的控制系統(tǒng)等與EPC界面復(fù)雜的公共部分極不易協(xié)調(diào),只能采用E+P+C管理模式,由業(yè)主直接實(shí)施項(xiàng)目管理。具體內(nèi)容如下:

a)由于DCS工業(yè)以太網(wǎng)的使用,將系統(tǒng)控制器置于裝置現(xiàn)場機(jī)柜間(FAR)中,由光纜將信號傳至CCR以便實(shí)現(xiàn)集中管理和操作。各EPC承包的主體裝置中的FAR放置了絕大部分控制系統(tǒng)控制器(如:DCS,SIS,FGS,ITCC,PLC和MMS等),來自現(xiàn)場的儀表檢測信號和輸出到現(xiàn)場的控制信號與控制器的輸入和輸出端相連,控制器則經(jīng)光纜與放置于CCR機(jī)柜間的以太網(wǎng)上的操作站、工程師站和服務(wù)器等設(shè)備相連,如圖1所示。

圖1 E+P+C部分儀表信號走向及界面

b)由于公用工程各單元布置一般比較分散, I/O點(diǎn)數(shù)量相對較少,且由不同的EPC承包,若每個EPC采購一套DCS,將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi),所以只能整體采購一套DCS,SIS和FGS,不同EPC采購獨(dú)立的DCS控制器,SIS和FGS的遠(yuǎn)程I/O機(jī)架,安裝于CCR中的系統(tǒng)公共部分則由業(yè)主采購(采用E+P+C管理模式)。這就導(dǎo)致在一套控制系統(tǒng)內(nèi)部EPC之間和EPC與E+P+C之間出現(xiàn)了許多細(xì)小而繁雜的設(shè)計和施工界面,給系統(tǒng)的集成帶來了很大的困難。

c)分屬于不同EPC和E+P+C的DCS工業(yè)以太網(wǎng)上的操作站、工程師站和服務(wù)器及輔助操作站等核心設(shè)備均置于CCR中,其設(shè)備安裝、調(diào)試、所有信息的整體集成、時鐘同步和病毒保護(hù)策略的實(shí)施等涉及各種復(fù)雜的界面,具有很大的協(xié)調(diào)難度。

2 E+P+C項(xiàng)目管理實(shí)施

在E+P+C項(xiàng)目管理模式中,由業(yè)主直接實(shí)施項(xiàng)目管理,其主要任務(wù)是保證現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量,在配合項(xiàng)目整體進(jìn)度計劃的前提下確保施工進(jìn)度;對于儀表專業(yè)而言必須保證所有控制信息在CCR中實(shí)現(xiàn)無縫集成。要完成上述任務(wù),則有必要在實(shí)施項(xiàng)目管理時理清其包內(nèi)各方及與之相關(guān)的項(xiàng)目各方之間的設(shè)計和施工界面并制訂相應(yīng)的協(xié)調(diào)程序,跟蹤協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。E+P+C相關(guān)各方合同關(guān)系及工作范圍,如圖2所示。

圖2 E+P+C相關(guān)各方合同關(guān)系示意

2.1 E+P+C各方合同關(guān)系及工作范圍

如圖2所示,E+P+C中除業(yè)主派出項(xiàng)目管理人員實(shí)施材料采購?fù)?其他各方為:設(shè)計商、施工商和控制系統(tǒng)供貨商。三者之間均沒有合同關(guān)系,但都和業(yè)主有合同。所以在項(xiàng)目實(shí)施中三方的界面問題只能由業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

a)設(shè)計商。完成E+P+C內(nèi)相關(guān)專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計;相關(guān)設(shè)備的詢價書編寫、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)技術(shù)澄清、包內(nèi)各專業(yè)的設(shè)計協(xié)調(diào);為控制系統(tǒng)供貨商的系統(tǒng)集成和組態(tài)提供設(shè)計要求并審查確認(rèn)其提交的設(shè)計文件;為施工商的安裝工作提供設(shè)計文件和指導(dǎo)、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)界面及調(diào)試、驗(yàn)收工作等。

b)施工商。根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)度制訂詳細(xì)的設(shè)備安裝施工計劃,并根據(jù)該計劃按設(shè)計文件要求負(fù)責(zé)包內(nèi)的儀表專業(yè)所有設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收協(xié)助工作,光纜橋架和光纜敷設(shè)的施工,包內(nèi)各專業(yè)施工協(xié)調(diào)等。其負(fù)責(zé)的區(qū)域包括CCR及其至各EPC現(xiàn)場機(jī)柜間的光纜接線板接線端。

c)控制系統(tǒng)供貨商。設(shè)備采購、系統(tǒng)硬件集成、軟件組態(tài)、第三方系統(tǒng)集成;設(shè)計及施工(安裝、調(diào)試及驗(yàn)收)技術(shù)支持,并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計文件審查及各種界面的管理和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)等。

2.2 相關(guān)EPC的工作范圍及與E+P+C中各方合同關(guān)系

EPC的工作范圍:為E+P+C的設(shè)計提供必要的設(shè)計條件、及時提供其采購部分安裝在CCR內(nèi)的控制系統(tǒng)設(shè)備,并協(xié)助設(shè)備安裝,協(xié)助其界區(qū)內(nèi)的光纜敷設(shè)、熔接及測試并確認(rèn)測試結(jié)果,負(fù)責(zé)CCR至現(xiàn)場的聯(lián)調(diào)工作等。

EPC與控制系統(tǒng)供貨商和業(yè)主有合同關(guān)系,與施工商和設(shè)計商之間沒有合同關(guān)系。在界面出現(xiàn)問題時,需業(yè)主出面協(xié)調(diào)處理。

2.3 界面分析

2.3.1 E+P+C中的界面分類

E+P+C中各方界面主要有以下幾種,如圖3所示。

a)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成界面。DCS,SIS,FGS和ITCC等系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成界面;MMS網(wǎng)絡(luò)集成界面; CCR中實(shí)時數(shù)據(jù)庫與MES的網(wǎng)絡(luò)集成界面。

圖3 E+P+C各方界面分析注:標(biāo)有說明的4個橢圓分別代表EPC、控制系統(tǒng)供貨商、施工商和設(shè)計商等,其重疊部分表示各相關(guān)方之間的界面(圖中有文字表示)

b)設(shè)計界面。

c)施工界面。各專業(yè)之間的界面;業(yè)主采購部分與EPC采購部分的設(shè)計和安裝及調(diào)試界面;控制系統(tǒng)供貨商與施工商之間的界面;施工商與相關(guān)EPC之間的接線和聯(lián)調(diào)界面。

2.3.2 各種界面的協(xié)調(diào)內(nèi)容及原則

a)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成界面協(xié)調(diào)內(nèi)容及原則見表1所列。

表1 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成界面協(xié)調(diào)內(nèi)容及原則

安裝施工根據(jù)其先期制訂并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)施工計劃由施工商協(xié)調(diào)解決,業(yè)主協(xié)助。

b)設(shè)計界面協(xié)調(diào)內(nèi)容及原則見表2所列。

表2 各種設(shè)計界面協(xié)調(diào)內(nèi)容及原則

c)施工界面協(xié)調(diào)內(nèi)容及原則見表3所列。

表3 各種施工界面協(xié)調(diào)內(nèi)容及原則

續(xù) 表 3

3 實(shí)施效果

以某項(xiàng)目的CCR和綜合管廊光纜敷設(shè)為例,該部分采用 E+P+C的項(xiàng)目管理模式。由于業(yè)主事先對項(xiàng)目管理的界面進(jìn)行了細(xì)致的分析并制訂了詳細(xì)的協(xié)調(diào)程序和處理問題的原則,在項(xiàng)目設(shè)計、施工等過程中多次召集設(shè)計商、施工商、控制系統(tǒng)供貨商和相關(guān)EPC開會協(xié)調(diào)設(shè)計和施工過程中出現(xiàn)的問題。在業(yè)主儀表專業(yè)項(xiàng)目管理人員極少的情況下,僅用不到五個月的時間即完成了所有設(shè)備的安裝、調(diào)試和光纜敷設(shè)、熔接、測試工作,順利實(shí)現(xiàn)開工準(zhǔn)備和試運(yùn)行,完全實(shí)現(xiàn)了所有控制系統(tǒng)的無縫集成,確保了項(xiàng)目大小共21套裝置的一次投料開車成功。

4 結(jié)束語

大型石化項(xiàng)目中E+P+C項(xiàng)目的特點(diǎn):界面多且復(fù)雜,進(jìn)度要求高且影響進(jìn)度的因素多,設(shè)計和現(xiàn)場施工開工時間晚但完成時間要早。因此,無論是對業(yè)主項(xiàng)目管理人員還是對設(shè)計及施工管理人員都是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在成功實(shí)施上述項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)在做好開工前期準(zhǔn)備工作和界面清理和協(xié)調(diào)工作的同時,還應(yīng)做到以下幾個方面:設(shè)計人員與現(xiàn)場實(shí)際的密切結(jié)合,及時解決現(xiàn)場遇到的設(shè)計問題;項(xiàng)目中相關(guān)EPC與E+P+C的儀表專業(yè)是一個有機(jī)的整體,要緊密團(tuán)結(jié)隨時溝通;E+P+C項(xiàng)目業(yè)主管理人員、施工管理人員和各EPC現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立足于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決問題。

[1] 李有國.EPC管理模式的可行性分析[J].山西建筑,2008, (17):207-208.

[2] 孫孝紅,崔江利.EPC項(xiàng)目的設(shè)計控制[J].國際工程與勞務(wù), 2006,(1):43-46.

[3] 白思俊.國際工程項(xiàng)目管理模式綜述[G/OL].項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,(2008-12-17)[2010-01-18].http://www. mypm.net.

[4] 無憂研修網(wǎng).項(xiàng)目管理模式的變化及EPC合同的風(fēng)險與對策[J/OL].工程管理,(08-11-25)[2010-01-18].http:// www.51yanxiu.com.

[5] 鄧 彥.項(xiàng)目管理模式的變化及EPC合同的風(fēng)險與對策[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報:人文科學(xué)版,2009,(2):36-37.

[6] 建設(shè)工程教育網(wǎng).大型石化合資項(xiàng)目管理模式淺析[G/OL].建設(shè)工程教育網(wǎng),(2009-8-14)[2010-01-18].http:// www.jianshe99.com.