王愛莉

（四川西昌電力股份有限公司黨建工作部，四川 西昌 615000）

國有企業(yè)的發(fā)展與其相關行業(yè)的整體發(fā)展關聯(lián)較大。相關部門應充分重視此類因素，將國企發(fā)展視為實際發(fā)展中的首要發(fā)展因素。針對黨建方面展開分析，增強黨建工作的核心能凝聚力能夠有效增強企業(yè)中從業(yè)人員的工作熱情、工作積極性，切實增強相關企業(yè)的發(fā)展程度，保障企業(yè)有效發(fā)展。新時代背景下，企業(yè)結構、企業(yè)形式的相關創(chuàng)新對于黨建工作而言亦為新的機遇與挑戰(zhàn)。如何把握機遇，做出創(chuàng)新工作，迎接挑戰(zhàn)已成為現(xiàn)階段所主要面對的問題。

一、黨建工作中面臨的問題

（一）定位失準

針對國企基層黨建工作展開全方位分析，立足宏觀視角觀察問題，可發(fā)現(xiàn)基層黨建工作中所出現(xiàn)的問題主要為定位失準。單位與相關組織若想切實發(fā)揮作用，首先需明確自身定位、職權范圍，進而根據(jù)職權范圍開展管理，根據(jù)定位展開符合定位的工作?，F(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨組織黨建工作前即定位失準，此類問題不僅使相關組織無法展開工作，更使黨組織無法發(fā)揮實際意義，無法切實展開管理與創(chuàng)新。除此以外，相關管理階層因組織定位問題，亦無法實現(xiàn)對相關組織的管理，解決發(fā)展問題。無法實現(xiàn)有效管理，即無法實現(xiàn)工作效能與工作執(zhí)行。

（二）融合程度較低

根據(jù)實際情況展開分析，可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國國有企業(yè)中的基本特征為經(jīng)濟與政治相結合，二者融合程度與企業(yè)發(fā)展程度成正比。國有企業(yè)的影響因素正基于此，即根據(jù)經(jīng)濟層面發(fā)展實現(xiàn)社會整體經(jīng)濟發(fā)展的同時傳播正確思想。此類工作主要依靠相關企業(yè)中的黨建工作開展程度決定，其承擔責任即為企業(yè)內部的政治影響因素，主要職責范圍即為將政治因素與經(jīng)濟發(fā)展因素相結合，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。目前部分國有企業(yè)中的相關單位執(zhí)行效率較低，融合程度方面亦出現(xiàn)不同程度上的問題。于整體角度展開觀察，可發(fā)現(xiàn)整體方向方面，兩類工作較為分離，缺乏有機統(tǒng)一性質的同時較易出現(xiàn)失誤，導致工作開展時因融合度不足無法切實起到影響。

（三）工作體制中存在認知誤區(qū)

工作體制中存在誤區(qū)，主要指黨建工作的相關負責組織對于黨建工作的相關體制認知存在一定程度上的問題，除此以外亦與體制機制不甚完善有關。國有企業(yè)黨建工作的落實主要依靠體制帶來的便利性，且據(jù)企業(yè)結構而言，企業(yè)本身體制亦決定企業(yè)效率?，F(xiàn)階段新時代背景下，與原有模式不同之處即為相關產(chǎn)業(yè)的變化及更新，此類背景中相關人員的認知誤區(qū)易對工作造成較大影響，使其開展工作時出現(xiàn)認知錯誤，進而由認知誤區(qū)導致工作開展不到位、工作開展存在較大問題，無法適應時代的同時亦無法起到工作應盡的作用。

二、創(chuàng)新工作路徑分析

（一）創(chuàng)新工作觀念及實現(xiàn)路徑

創(chuàng)新工作觀念為解決工作定位的具體解決措施，其主要方向為針對相關從業(yè)人員、管理人員展開較為全面的培訓，使其能夠有效改善工作思路，提高工作相關意識，能夠結合現(xiàn)階段時代背景將自身工作與時代相結合，持續(xù)不斷地投入到工作創(chuàng)新中，最終結合工作經(jīng)驗創(chuàng)建出一套既能有效符合相關工作，亦能改善企業(yè)內部情況的工作體系，切實起到黨組織建設工作的作用。此類解決措施的要點主要為針對相關從業(yè)人員展開教育，使其徹底認識到時代轉變而帶來的工作轉變，徹底適應新時代、新模式帶來的工作轉變，適應發(fā)展需求，將工作意識、工作核心內容轉變?yōu)樾履Ｊ较碌木唧w產(chǎn)物。另外，相關人員的黨性觀念教育亦為實際情況中的重點所在，即引導相關從業(yè)人員保持黨性、堅守黨的初心，充分發(fā)揮基層黨建工作的優(yōu)勢所在，切實起到作用。

（二）創(chuàng)新工作模式及實現(xiàn)路徑

創(chuàng)新工作模式的主要目的即為保障國有企業(yè)基層黨建工作能夠有效落實，此類過程中除需具備創(chuàng)新工作模式的相關概念、具體實施手段以外，更需工作人員具備較強的創(chuàng)新活力及創(chuàng)新動力。此類措施的實施路徑主要依靠合理計算與科學計劃，通過符合現(xiàn)實且合情合理的規(guī)劃使設計人員按照實際展開工作涉及，進而實現(xiàn)完整設計，隨后使相關工作人員切實參與到活動中，實現(xiàn)基層組織的開展需求，展開較為實際的黨建工作。此類工作模式的創(chuàng)新可借助時代發(fā)展所提供的新式技術，即借助計算機技術展開分析與研究，切實使工作效率提升，工作精準度升高。

（三）創(chuàng)新基層黨建文化氛圍

基層黨建工作中的文化氛圍，即為針對融合度較低問題展開的具體措施。此類措施中將提升企業(yè)文化與黨建文化的融合度為主，將黨建思想融入至企業(yè)文化中，使企業(yè)整體發(fā)展中融入黨的相關思想，工作人員于工作時依據(jù)黨的思想展開，實現(xiàn)相關工作的創(chuàng)新，保證工作的正確性?；鶎庸ぷ魅藛T受到企業(yè)文化的熏陶，可有效實現(xiàn)工作中的創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。就具體實現(xiàn)路徑而言，可將此類工作的開展范圍分為工作模式、文化氛圍、創(chuàng)新觀念等，進而有效保障工作的成果能夠有效落實。各階層人員，尤其是管理人員應切實注重此類信息，保障基層黨建工作的力度，進而有效提高綜合競爭實力，保障我國國有企業(yè)有效發(fā)展的同時貫徹落實黨的相關思想，實現(xiàn)長足有效進步的同時符合社會主義核心價值觀等正確思想。

結束語：本文針對我國國有企業(yè)的基層黨組織建設工作展開分析，針對實際情況與時代背景提出問題，并切實做出解決對策，根據(jù)解決對策規(guī)劃出實現(xiàn)此類措施的具體路徑。本次研究的主要目的即為改善我國國有企業(yè)的現(xiàn)有狀況，使尚未創(chuàng)新工作的相關國有企業(yè)能夠有效創(chuàng)新、科學創(chuàng)新，并切實將創(chuàng)新結果運用到實處，實現(xiàn)我國國有企業(yè)的進一步發(fā)展。