劉克

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一、施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性探討

（一）有利于降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率

建筑工程實踐中所需的施工技術(shù)實踐應(yīng)用效果是否良好，與工程建設(shè)水平能否提升密切相關(guān)。因此，為降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率，則需要加強施工技術(shù)管理。具體表現(xiàn)為：(1)能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)應(yīng)用過程有效監(jiān)督與控制，及時消除影響工程施工技術(shù)應(yīng)用效果的因素，降低建筑工程施工技術(shù)問題的發(fā)生率，避免給相關(guān)施工計劃實施過程中埋下安全隱患；(2)使施工技術(shù)應(yīng)用處于可控狀態(tài)，滿足相關(guān)施工作業(yè)高效開展的要求，逐漸降低建筑工程施工技術(shù)問題發(fā)生率，為現(xiàn)代建筑工程的科學(xué)建設(shè)及更好發(fā)展提供技術(shù)保障。

（二）有利于豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容

在建筑工程施工過程中，若能重視施工技術(shù)管理，針對性地開展相應(yīng)管理工作，則有利于豐富建筑施工中的管理內(nèi)容，使管理工作過程更具科學(xué)性。具體表現(xiàn)為：(1)能夠為建筑工程施工管理工作開展提供技術(shù)支持，使工程實踐管理方面的內(nèi)容更加豐富，進而為建筑工程施工科學(xué)管理積累豐富實踐經(jīng)驗；(2)可為建筑工程施工有效管理提供參考信息，促使施工技術(shù)在工程施工技術(shù)中的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，拓寬施工管理人員工作思路，逐漸豐富建筑工程施工管理內(nèi)容，確保管理工作有效落實。

（三）其他方面的重要性

1.在施工技術(shù)管理作用下，可增強建筑工程施工中所需技術(shù)的實踐應(yīng)用效果，并對施工技術(shù)應(yīng)用過程加以控制，降低工程實踐中施工技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，促使現(xiàn)代工程建設(shè)施工技術(shù)應(yīng)用水平逐漸提升，增加工程施工效益，提高施工企業(yè)市場競爭力，滿足工程施工中的技術(shù)要求。

2.實踐中需關(guān)注建筑工程施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量。同時，有效的施工管理，也能滿足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技術(shù)安全管理水平。此外，施工技術(shù)管理有利于保持良好的施工效率，滿足工程施工計劃按期完成。

二、當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

在土木建筑工程施工中，施工人員的水平對整個施工質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，因此，施工人員必須按照施工的具體規(guī)范進行操作，在施工的各個環(huán)節(jié)，都需要保證人員的操作合乎規(guī)范，滿足要求。因此，這就對整體的施工隊伍的職業(yè)水平有嚴(yán)格的要求，但是從當(dāng)前的發(fā)展來看，我國目前工程施工中施工人員的水平參差不齊，職業(yè)素質(zhì)相對較低，很多施工人員甚至不懂基礎(chǔ)的建筑施工知識，更難以掌握關(guān)鍵的施工技術(shù)，尤其是一些升級更新后的技術(shù)和設(shè)備，很多施工人員不會操作，最終會對整個工程施工的進度和質(zhì)量都產(chǎn)生很大的影響，因此也加大了施工管理控制的難度。

（二）建筑材料的影響

土木建筑施工中，材料的選擇至關(guān)重要。選材不當(dāng)會影響施工的質(zhì)量，很多施工單位片面追求經(jīng)濟效益，在實際的施工中，忽視了對材料質(zhì)量的把關(guān)，甚至出現(xiàn)偷工減料的問題，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。因此后期施工中必須嚴(yán)格把握工程材料的質(zhì)量。

（三）施工環(huán)境的影響

土木建筑工程施工多屬于戶外作業(yè)，容易受到外界的影響和干擾，也加大了施工的難度和技術(shù)管理的難度，很多施工單位忽視了對外部環(huán)境的考察，在施工方案和施工技術(shù)的選擇上，忽視了環(huán)境對施工的影響，最終在出現(xiàn)意外情況時無法及時應(yīng)對。

（四）缺乏完善的施工技術(shù)管理制度

從某種意義上來講，建筑施工技術(shù)管理是一項比較復(fù)雜的作業(yè)工程。每個環(huán)節(jié)都需要依據(jù)實際情況進行合理制度的建設(shè)與完善，尤其是施工技術(shù)不同所采取的管理方式更是不同。就其目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然在一定程度上獲得了較好地發(fā)展，但依舊缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。從現(xiàn)狀進行分析可以從以下幾個方面進行闡述：一是施工單位。作為建筑施工作業(yè)的主體，施工單位往往會因個人利益而忽略其施工技術(shù)管理等方面存在的問題，或是在人員分配上并不能合理的進行資源分配，導(dǎo)致有些施工工序人員過于繁雜，而有些則不夠。二是從管理者角度而言。一些施工單位的管理者并不具備專業(yè)的管理技能及科學(xué)的管理方法，在進行施工技術(shù)管理的過程中不能統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工作難以開展或是效果不明顯。三是施工作業(yè)人員。一定意義上來講，建筑施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)都是參差不齊的，這就導(dǎo)致他們在專業(yè)技能上存在著較大的差異，無法依據(jù)實際的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施

（一）項目概況

A項目地塊用地面積35000m2，共有4個區(qū)域，其中A區(qū)6700m2，B區(qū)2500m2，C區(qū)11400m2，D區(qū)12700m2，A區(qū)B區(qū)為商業(yè)用地，C區(qū)D區(qū)為居住用地，中間有一道暗渠橫穿整個地塊，將用地劃分為A、C和B、D兩部分。下面，結(jié)合項目實際，探討優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施。

（二）優(yōu)化措施

1.加強建筑施工之前的技術(shù)管理

首先，在建筑施工的前期，要加強技術(shù)管理，從而為項目建設(shè)的有效性奠定基礎(chǔ)，所以說對項目施工管理要從項目建設(shè)的可行性條件入手，對不合理的施工工藝和施工技術(shù)進行調(diào)整，從而確保施工圖紙的規(guī)范化和有效性。在對工程實際狀況進行充分了解之后，要明確相關(guān)的技術(shù)管理制度規(guī)范，保證施工圖紙的質(zhì)量，明確施工的責(zé)任，規(guī)范的技術(shù)管理制度能夠為施工技術(shù)的準(zhǔn)確實施提供依據(jù)。準(zhǔn)確合理的施工圖紙是工程施工開展的依據(jù)；明確施工責(zé)任是為了能夠清楚地追責(zé)施工技術(shù)不到位的問題，并及時進行糾正。

2.加強建筑施工過程中的技術(shù)管理

在建筑工程正式施工過程中，加強技術(shù)管理工作能夠有效地推動施工的順利進行，提高建筑物的整體質(zhì)量。在這一階段，施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容就是控制施工的進度和成本、控制施工的質(zhì)量和技術(shù)的交底等?？刂剖┕さ倪M度和成本能夠有效地避免增加不必要的成本，從而推動工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成；控制施工的質(zhì)量有助于確保工程嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，從而為人民的生命財產(chǎn)安全提供保證；由于建筑工程經(jīng)常會有一些特殊、隱蔽的項目。因此，技術(shù)交底工作是保證施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.加強建筑竣工驗收階段的技術(shù)管理

在建筑的竣工驗收階段，也要加強技術(shù)管理工作，雖然在這個階段，很多施工建設(shè)已經(jīng)無法改變，但是在竣工階段需要審核整個工程項目的合理性，檢驗前期和中期的合理性和規(guī)范性，是一種對之前技術(shù)管理內(nèi)容的補充，起到重要的輔助作用。在竣工階段進行技術(shù)管理的內(nèi)容主要有配套施工的技術(shù)管理控制、工程項目的合理性檢驗和評定等，具體的技術(shù)管理辦法可以按照實際的情況確定。

4.加強項目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理

對建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)該建立一支專業(yè)的隊伍，做好項目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理，對工程項目進行監(jiān)視檢查、內(nèi)審和管理評審等，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能進行合理的分配，完善各項管理制度并監(jiān)督落實，嚴(yán)格規(guī)范的對施工全過程進行控制。

5.加強建筑工程的經(jīng)濟成本核算

建筑企業(yè)還要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識施工全過程的成本控制，對建筑工程進行經(jīng)濟成本核算，技術(shù)管理人員要按照相應(yīng)的工程承包合同、施工組織設(shè)計和技術(shù)節(jié)約措施，并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和市場情況進行預(yù)算，采取有效的措施控制人工費、資料費等，編制成本核算報表，對于成本的超值情況，要查明原因，并有針對性的進行解決，從而實現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的進行施工技術(shù)管理。

6.優(yōu)化信息化管理

隨著各種新技術(shù)的層出不窮，在建筑施工作業(yè)中融入新的信息技術(shù)也是極為常見的。與傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理不同，信息化的管理方式要求施工作業(yè)人員更要對信息化有所掌握，通過對信息數(shù)據(jù)的合理分析與準(zhǔn)確傳達，將信息數(shù)據(jù)傳輸至各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，為相關(guān)人員提供一定的參考。從某種意義上來講，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)的質(zhì)量，并且一定程度上還能降低成本，對建筑行業(yè)的長久發(fā)展有著積極的重要作用和影響。作為建筑企業(yè)管理者要站在一定高度從橫向及縱向等角度對其信息加強了解與信息交流。

總之，未來在提升建筑工程整體管理水平過程中，需要關(guān)注施工技術(shù)管理，并在有效管理措施支持下，使建筑工程的施工技術(shù)管理更具科學(xué)性，進而提升管理工作的潛在價值，保證施工技術(shù)在建筑工程中的良好應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，可更加高效地使建筑工程施工中的管理工作順利開展，實現(xiàn)對施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)管理。