王建

（中國建筑第八工程局有限公司，上海 200000）

前言：對于建筑施工工程管理而言，其完善與否直接關(guān)系著整個建筑行業(yè)的社會及經(jīng)濟效益情況。一個建筑工程從設(shè)計到完成的整個流程，關(guān)系都很緊密，每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫差錯，否則其所引起的損失是難以估量的。要想在如今這個市場經(jīng)濟大背景下實現(xiàn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，就必須將項目的現(xiàn)場施工管理的重視程度必須放在至關(guān)重要的位置上。以工程管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，堅持不懈地對工程管理模式進行創(chuàng)新，以期實現(xiàn)建筑施工工程管理的不斷完善。

一、建筑工程管理的重要性

（一）有助于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

建筑工程管理在企業(yè)單位管理中起到非常重要的作用，因此完善建筑工程管理體制不僅可以提使得管理水平進行提高，也可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)如今，很多建筑單位內(nèi)部管理的制度存在不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)混亂，偶爾還會出現(xiàn)違法亂紀的情況，因此加強建筑工程管理可以有效地解決目前存在的問題，也可以提高企業(yè)管理水平和增加企業(yè)的效益。

（二）有助于改善我國目前建筑質(zhì)量的問題

現(xiàn)在，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，建筑行業(yè)發(fā)展明顯，但建筑行業(yè)的質(zhì)量事故發(fā)生多為頻繁，且近年來都在緩慢上升，因此，黨和政府高度重視建設(shè)項目的質(zhì)量，并公布相關(guān)法規(guī)，著重提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。因此，企業(yè)要高度重視建筑工程管理工作，建立健全施工質(zhì)量標準體系。有利于從根本上解決建筑質(zhì)量問題。

二、建筑工程管理目前的現(xiàn)狀

伴隨著人們對建筑行業(yè)要求的不斷提高，我國建筑市場中大多數(shù)建筑工程施工項目的監(jiān)管體制都需要在不同程度上的改善，現(xiàn)在許多建筑公司都沒有相對健全的的管理體制，因此使得管理工作與實際情況不符，不能有效的安排施工人員施工，進而造成了工期的拖延。造成了建筑施工的進行不順利。

（一）建筑工程安全管理制度的缺乏

目前，我國絕大多數(shù)建設(shè)項目的建筑設(shè)計，檢驗，勘探和監(jiān)督工作往往缺乏相對完善的安全體系和健全的組織和項目監(jiān)督管理制度，這使得建筑企業(yè)承包商和項目管理以及一般承包商缺乏溝通和聯(lián)系造成了項目總承包和項目管理之間的相互脫節(jié)，嚴重影響了建筑管理工作的效率。這不利于建筑工程的安全和建筑工程的質(zhì)量。目前，中國許多建筑單位可以自由減少建設(shè)人員，導(dǎo)致管理人員兼顧負責一些監(jiān)督和管理工作，管理工作的效率和質(zhì)量受到不同程度的影響，使項目的質(zhì)量降低，投資成本增加，安全技術(shù)管理制度在生產(chǎn)過程中容易被忽視，這是不合理的。對施工資源進行配置和優(yōu)化，確保建筑物正常有序施工，降低施工和施工項目的施工效率。

（二）建筑工程管理高端人才缺乏

隨著建筑環(huán)境的日益復(fù)雜和企業(yè)建筑工程管理理念的傳統(tǒng)落后，建筑行業(yè)在建筑工程管理過程中的成本和人員安排相對于其他行業(yè)，尤其是建筑工程相對滯后。在管理層概念出現(xiàn)了嚴重偏差，缺乏先進的施工機械設(shè)備，使工程施工效率大大降低。在中國建筑業(yè)的市場中，很難在短時間內(nèi)改變管理人員傳統(tǒng)的的管理理念。目前才在專業(yè)人才稀缺。為了考慮資本成本，企業(yè)選擇薪水要求相對較低的施工人員。

三、完善建筑工程施工管理的策略

（一）建筑工程的監(jiān)管體制的完善

建設(shè)工程監(jiān)理制度的改進是基于對建設(shè)項目的適當管理和秩序維護。然而，在我國的許多施工單位的監(jiān)督體系不健全。因此，有必要建立一個合理的，科學的監(jiān)管體系。專業(yè)監(jiān)察部門，并根據(jù)項目的技術(shù)人才和管理人才的合理安排，中國的工程建設(shè)管理機制需要從其他國家學習。審查的每個部分都有嚴格的審核要求，以及施工技術(shù)人才登記是明確的。該法規(guī)以及我們自己的建設(shè)項目管理機制的完善需要一些創(chuàng)新研究。只有建立一個適合我們的管理體系，我們才可以促進建筑施工企業(yè)各方面的正常管理完善的管理體系。

（二）健全建筑工程安全管理制度

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了很大的作用，國內(nèi)相關(guān)人員對工程項目管理進行了系統(tǒng)的研究，取得了良好效果，有健全的安全管理制度的建設(shè)項目，有利于提高工作效率和建設(shè)項目的利潤，合理，完善的安全管理體系，已在中國取得了創(chuàng)造性的突破，在項目管理，與建設(shè)項目的管理。土地被不斷開發(fā)，以及不同的管理機制，如競標已經(jīng)出現(xiàn)。建設(shè)在中國的質(zhì)量問題已經(jīng)嚴重不足，這帶來了不好的影響到社會的嚴重損害一些人的利益。然而，外資建設(shè)項目的安全管理系統(tǒng)比較健全和安全系統(tǒng)的完善，使國內(nèi)建筑行業(yè)應(yīng)積極從優(yōu)秀的系統(tǒng)和國外建筑行業(yè)的概念學習。

（三）提高對建筑工程管理高端人才的培養(yǎng)

由于建筑環(huán)境的復(fù)雜性和企業(yè)建筑工程管理理念的落后，建筑行業(yè)在成本投入和人員安排方面是不合理的。因此，為了提高建筑工程管理人員的素質(zhì)，施工單位需要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。完善定期考核體系，引進先進的施工設(shè)備，引進高端技術(shù)人才，促進管理人員之間的技術(shù)交流。提高建筑工程的效率，改進管理人員守舊的管理理念，提高管理人員，機械設(shè)備，建筑材料和施工技術(shù)的專業(yè)水平，專業(yè)素質(zhì)和文化水平，完善建筑工程技術(shù)管理。

結(jié)束語：建筑行業(yè)的基礎(chǔ)就是管理系統(tǒng)，如果不能合理的解決將造成嚴重的問題，通過對建筑業(yè)管理存在的問題和現(xiàn)狀的分析，認為建設(shè)項目的管理體制和建筑工程管理中的高端人才培養(yǎng)和建設(shè)項目的安全管理體系。有所改善。這有利于管理人員，制定詳細的施工計劃，做好建設(shè)工程施工管理好工作，也使建設(shè)工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)相互補充和協(xié)調(diào)，從而使管理策略在一定范圍。