楊麗

（寧夏晟晏實(shí)業(yè)集團(tuán)能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)有限公司，寧夏 平羅 753400）

前言：據(jù)分析，電氣設(shè)備在生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目總投資當(dāng)中占據(jù)比例較大，可見(jiàn)，對(duì)電氣采購(gòu)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步完善將具有極其重要的作用，也正是降低成本的重要舉措。在實(shí)際項(xiàng)目中，相關(guān)的采購(gòu)工作人員要依據(jù)質(zhì)量要求以及特性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選取不同材質(zhì)的電氣設(shè)備，保障工程質(zhì)量效率提升，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高做貢獻(xiàn)。

一、電氣采購(gòu)的相關(guān)特點(diǎn)

在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)電氣采購(gòu)管理工作的落實(shí)以及其采購(gòu)質(zhì)量和特性的好壞，都將會(huì)直接性的制約著整個(gè)工程的建設(shè)和在后期投入使用的一系列效果等情況。然而，市面上的電氣設(shè)備以及相關(guān)的電氣控制元件種類(lèi)比較多，且質(zhì)量也是有所差異，價(jià)格更是千差萬(wàn)別，為此，也就給相關(guān)的采購(gòu)人員呈現(xiàn)出更為嚴(yán)格的挑戰(zhàn)局面。在實(shí)際采購(gòu)的過(guò)程之中，要做到“質(zhì)高價(jià)優(yōu)”，全面的意識(shí)到電氣采購(gòu)所具備的特點(diǎn)：

（一）專(zhuān)業(yè)性

電氣設(shè)備屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性能都比較強(qiáng)的物品，分類(lèi)也比較復(fù)雜化，且精密程度也較高，各產(chǎn)品間也具有比較明顯的差異。另外，在生產(chǎn)商所產(chǎn)出的電氣設(shè)備中更可以說(shuō)是種類(lèi)和型號(hào)都非常多，與之匹配的電氣元件或備件更是非常繁雜。因此，在采購(gòu)時(shí)要充分的對(duì)使用時(shí)期各類(lèi)型號(hào)設(shè)備、元件、備件的替換問(wèn)題，盡可能的規(guī)避因?yàn)樵浼?yīng)所導(dǎo)致不良問(wèn)題發(fā)生。那么，就更加需要專(zhuān)業(yè)性的技能人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員與生產(chǎn)商進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，并進(jìn)行實(shí)地的分析與調(diào)研，確定好相匹配的電氣設(shè)備以及元配件等設(shè)施。

（二）復(fù)雜性

在電氣采購(gòu)中要對(duì)電氣設(shè)備產(chǎn)品的各細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定和說(shuō)明。比如發(fā)貨和到貨的時(shí)間、包裝設(shè)備的形式以及最終目的都要明確闡述清楚。當(dāng)同一類(lèi)型的電氣設(shè)備產(chǎn)品其品牌和生產(chǎn)商家所用材質(zhì)規(guī)格等也會(huì)存在著不同，因此在采購(gòu)時(shí)要明確所需電氣設(shè)備元配件等設(shè)施產(chǎn)品的指標(biāo)條款等要求，而電氣設(shè)備本身所存在的復(fù)雜性就也給電氣采購(gòu)增添了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，因此其不可控因素是比較大的。因此在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，一般難以從繁雜的產(chǎn)品中采購(gòu)到對(duì)口的產(chǎn)品，只有具有針對(duì)性的設(shè)備所需明細(xì)條例來(lái)進(jìn)行明確和深入的分析并進(jìn)行采購(gòu)，才能找到匹配且材質(zhì)優(yōu)良又價(jià)優(yōu)的設(shè)備，還為采購(gòu)人員減壓，同時(shí)也提升了采購(gòu)工作人員的效率。

（三）投資大

電氣設(shè)備以及其元配件等設(shè)施在項(xiàng)目的總投資上占比比較的大，因?yàn)檩^高的投資，導(dǎo)致對(duì)電氣設(shè)備以及其元配件等設(shè)施在其采購(gòu)中的質(zhì)量要求及管理都提高了不少。對(duì)此，在電氣設(shè)備的采購(gòu)工作中，應(yīng)對(duì)其管理加強(qiáng)，比如設(shè)備產(chǎn)品的支出成本費(fèi)以及生產(chǎn)成本都要進(jìn)行核算，以優(yōu)化電氣設(shè)備在采購(gòu)環(huán)節(jié)的投資支出，也促使實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠更優(yōu)化的開(kāi)展。

二、電氣采購(gòu)管理對(duì)降低成本的作用分析

由于電氣設(shè)備采購(gòu)的投資占據(jù)相當(dāng)大的一部分投資比例，所以優(yōu)化電氣采購(gòu)對(duì)于投資來(lái)說(shuō)是非常有益的，其能夠更進(jìn)一步的來(lái)降低在項(xiàng)目中的預(yù)期投資值，從而也就降低了在生產(chǎn)后的設(shè)備折舊或替換，甚至是此電氣設(shè)備產(chǎn)品所投入的生產(chǎn)成本。

因?yàn)楦麟姎庠O(shè)備產(chǎn)品以及元配件等設(shè)施的各型號(hào)不同，生產(chǎn)商也會(huì)有所不同，那么其材質(zhì)方面以及在其投入的使用范圍上也會(huì)有著明顯的差異性，對(duì)此，在對(duì)電氣設(shè)備以及其元配件等設(shè)施的相關(guān)采購(gòu)工作過(guò)程當(dāng)中，就更要對(duì)所需產(chǎn)品的實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等進(jìn)行明確化、清晰化的了解，選取滿足實(shí)際生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)需求為目標(biāo)，采用合適對(duì)口的設(shè)備。然而，產(chǎn)品的材質(zhì)等級(jí)越高就越是會(huì)在成本上造成一定的浪費(fèi)，更增添了采購(gòu)的成本，而在投入生產(chǎn)后的生產(chǎn)成本也會(huì)隨之增漲；但是，如若采用了材質(zhì)等級(jí)偏低的產(chǎn)品，也會(huì)加大在實(shí)際投入生產(chǎn)中的投資值，還未能滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)需求，同時(shí)還形成生產(chǎn)受到制約，也會(huì)增加投資值，出現(xiàn)成本過(guò)高的局面，那以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就隨之降低。由此可見(jiàn)，采購(gòu)的成本就成為了在實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度以及預(yù)算的關(guān)鍵因素，尤其是在建設(shè)中所引入的一系列擁有高端高新技術(shù)的設(shè)備以及其元配件等設(shè)施裝置，其所需要的采購(gòu)時(shí)期也比較長(zhǎng)，而且供貨的廠商或渠道也比較的少，其在技術(shù)的壟斷方面也是較為嚴(yán)重的，也就對(duì)各階段的運(yùn)行成本形成比較嚴(yán)重的影響?？偟膩?lái)說(shuō)，務(wù)必要對(duì)所采購(gòu)的電氣設(shè)備設(shè)施都進(jìn)行全面細(xì)致的了解，對(duì)其市場(chǎng)上的情況也要予以調(diào)研，找出對(duì)應(yīng)設(shè)備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)其投入使用的領(lǐng)域以及其范圍都要清晰明了的掌握，以減少因采購(gòu)所至的不必要的一些投資值。最終也就自然的降低了建設(shè)中的投資值，從而也就相應(yīng)減少了實(shí)際開(kāi)發(fā)以及運(yùn)行生產(chǎn)中的成本，既做到滿足實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的需求，又真實(shí)的降低了投入的成本。

三、結(jié)語(yǔ)

為了能夠更好的確保電氣設(shè)備采購(gòu)工作順利有序的展開(kāi)，相關(guān)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人員以及擁有專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員在此過(guò)程中要強(qiáng)化管理，為控制成本為最終目標(biāo)，促進(jìn)和保障我國(guó)電氣行業(yè)得以健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。另外也要進(jìn)行實(shí)際的產(chǎn)品綜合分析和調(diào)研，選取最為符合的電氣設(shè)備以及其元配件等設(shè)施裝備，降低其成本支出，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。