滕鳳英1 傅廣巖2

（1吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130012；2.吉林出版集團(tuán)社科圖書(shū)出版事業(yè)部，吉林 長(zhǎng)春 130012）

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響分析

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，首先是思想上的，從傳統(tǒng)的結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過(guò)程導(dǎo)向，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為彌補(bǔ)企業(yè)不足，從而實(shí)現(xiàn)全面提升和戰(zhàn)略均衡。其次是企業(yè)發(fā)展環(huán)境影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代，將企業(yè)從過(guò)去相對(duì)狹窄的環(huán)境中帶入更加廣闊和無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境當(dāng)中，顛覆了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和決策為先的戰(zhàn)略管理模式，市場(chǎng)需求被放在了更加顯著的位置。再次，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理往往以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)，再進(jìn)行市場(chǎng)與需求結(jié)合。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)及消費(fèi)者需求變化的分析重要性已經(jīng)被擺在了企業(yè)自身分析之上，企業(yè)必須更加重視對(duì)環(huán)境的洞察及需求變化的了解，進(jìn)而讓企業(yè)加快自身改革以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)及需求的適應(yīng)速度。

二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣普及速度較快，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，但諸多傳統(tǒng)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)大數(shù)據(jù)仍然存在認(rèn)知局限，嚴(yán)重制約著管理工作效率以及行業(yè)的整體發(fā)展，難以與最新的互聯(lián)網(wǎng)思維接軌。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的計(jì)算機(jī)水平以及統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)要求較高，在目前的資源配給條件下，我國(guó)大部分中小傳統(tǒng)企業(yè)尚且不具備進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策分析的能力，一方面，企業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)器以及設(shè)備資源無(wú)法存儲(chǔ)并持續(xù)獲取高價(jià)值數(shù)據(jù)，難以獲取一手信息；另一方面，由于大數(shù)據(jù)對(duì)員工要求較高，傳統(tǒng)企業(yè)也普遍面臨缺少數(shù)據(jù)人才的問(wèn)題，不能從冗雜的數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，缺乏大數(shù)據(jù)管理管理技能導(dǎo)致企業(yè)逐漸與社會(huì)需求脫節(jié)，重要的管理決策仍然需要管理者主觀判斷決策，不利于戰(zhàn)略管理的升級(jí)。

最后，盡管歐美國(guó)家的大數(shù)據(jù)技術(shù)較為成熟，積累了許多先進(jìn)的理念知識(shí)，在眾多大型企業(yè)中應(yīng)用并取得了良好的效果；我國(guó)引入了國(guó)外先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理論后之后，許多高端人才以及專業(yè)人士對(duì)此表示大力支持，并進(jìn)行了許多更加深刻，符合我國(guó)社會(huì)特點(diǎn)的研究，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

（一）提高戰(zhàn)略分析的準(zhǔn)確性

戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步，只有進(jìn)行了準(zhǔn)確科學(xué)的戰(zhàn)略分析，才能夠進(jìn)行戰(zhàn)略部署及具體管理。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析多采用環(huán)境分析與市場(chǎng)分析方法，將企業(yè)的具體情況與環(huán)境及市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，得出分析結(jié)論和當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展方向。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，環(huán)境及市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的分析方法不僅在數(shù)據(jù)收集上面存在著不夠全面的問(wèn)題，在分析效率上也明顯滯后于變化速度，從而讓企業(yè)難以準(zhǔn)確把握。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用下，將其與分析工具相結(jié)合，不僅能夠更加快速的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，同時(shí)也能夠進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)據(jù)的收集范圍，讓數(shù)據(jù)收集工作更高效與有效。同時(shí)，也能夠通過(guò)海量數(shù)據(jù)收集分析，得出更具參考意義的未來(lái)變量，實(shí)現(xiàn)更加有效的危機(jī)預(yù)測(cè)，讓企業(yè)能夠及時(shí)避免管理風(fēng)險(xiǎn)，提升戰(zhàn)略分析工作實(shí)際價(jià)值，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加平穩(wěn)的良性發(fā)展。

（二）樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，建立有效的信息平臺(tái)

現(xiàn)代社會(huì)是信息爆炸的社會(huì)，企業(yè)是否能夠樹(shù)立有效大數(shù)據(jù)意識(shí)，是否能夠合理有效的收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常巨大工程。因此，建立有效的信息平臺(tái)，為專業(yè)數(shù)據(jù)信息分析提供規(guī)模性的專業(yè)信息服務(wù)保障，才能為提高企業(yè)服務(wù)水平、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）引入更多大數(shù)據(jù)人才

現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)大數(shù)據(jù)管理人才以及技術(shù)人才的重視，通過(guò)合理的招聘以及培訓(xùn)升職方案吸引并挽留更多大數(shù)據(jù)人才加入。大數(shù)據(jù)人才是企業(yè)戰(zhàn)略管理升級(jí)的重要影響因素之一。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)化的大數(shù)據(jù)管理部門，員工團(tuán)隊(duì)必須具備良好的數(shù)據(jù)架構(gòu)分析能力，利用各種算法以及技術(shù)方式從海量信息中挖掘更多的有價(jià)值信息，輔助企業(yè)產(chǎn)品的銷售與研發(fā)，并跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的步伐。與傳統(tǒng)時(shí)代的數(shù)據(jù)不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)信息量較大，要求企業(yè)購(gòu)買專業(yè)的服務(wù)器以及計(jì)算機(jī)設(shè)備，只有專業(yè)人才才能做好該項(xiàng)工作。因此，企業(yè)需要加快人才引進(jìn)速度，為現(xiàn)有的工作團(tuán)隊(duì)注入新的思考方式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)現(xiàn)有員工對(duì)企業(yè)的信任程度；另外，企業(yè)也需要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)部門員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行挖掘，為管理層提供指導(dǎo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量，不僅增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能極大提升內(nèi)部管理質(zhì)量與水平。而想要實(shí)現(xiàn)這些管理變革，還需要進(jìn)行一些必要的應(yīng)用前準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助戰(zhàn)略決策，提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。