文/本刊記者 王騰

在職業(yè)的道路上，個人努力和選擇行業(yè)是決定是否能成功的關鍵因素，很多時候選擇比努力更重要。

會計專業(yè)科班出身，從民企財務經(jīng)理到審計總監(jiān)再到財務總監(jiān)，然后成功輔佐一家公司上市的CFO，這條路對于每個財會行業(yè)的從業(yè)者來說都是順理成章的職業(yè)晉升之路，但是卻有些人走的很坎坷，有些人走的很順暢，或許這其中有著太多的努力和智慧的變數(shù)摻雜其中，但在恒信璽利實業(yè)股份有限公司擔任副總裁兼CFO仲黎看來，在職業(yè)的道路上更多的是一種選擇。

>> 仲黎：在這么多年的職業(yè)生涯中，對他最重要的兩個詞是：專業(yè)和選擇。

十年“好孩子”

1993年大學畢業(yè)，仲黎放棄財務公務員崗位，轉(zhuǎn)身投入企業(yè)發(fā)展。在服務江蘇昆山滬順制衣有限公司企業(yè)三年后，1996年，仲黎順利進入好孩子集團股份有限公司從財務經(jīng)理到審計主管再到財務總監(jiān)，一干就是十年?！斑@十年是我不斷學習和探索創(chuàng)新的十年，通過不斷地改進財務管控制度和流程，為助推企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻?！敝倮杩偨Y(jié)這十年的工作經(jīng)歷如是說。

這十年對于仲黎來說是人生轉(zhuǎn)折非常關鍵的十年，仲黎從一名普通財務經(jīng)理成為一家集團公司的財務總監(jiān)，職場的變化在仲黎看來需要的不僅僅是職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變更是思維方式和眼光高度的變化。仲黎認為，作為企業(yè)的財務總監(jiān)必須有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在處理日常財務控制，協(xié)調(diào)財務關系外，還有一個最重要的事項是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務于企業(yè)戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領導企業(yè)的財務工作，整合企業(yè)擁有的資源，從而推動企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)自己和企業(yè)既定的規(guī)劃和內(nèi)控目標，財務總監(jiān)承受著巨大的壓力，所以必須堅持自身學習和實踐探索，同時對下屬和橫向管理部門進行必要的培訓

助推羅萊家紡上市

就像仲黎所說，在財會行業(yè)里的從業(yè)人員，依然有很多職業(yè)方向可以選擇，當仲黎已經(jīng)從一個普通的財務經(jīng)理走到了集團企業(yè)財務總監(jiān)的角色之后，仲黎開始對自己的職業(yè)生涯提出了更高的要求，這也是很多財務人所追求的共同的目標，那就是“決戰(zhàn)資本市場”，成功助力一家公司上市。

2007年，仲黎來到了羅萊家紡，此時的羅萊家紡和富安娜、夢潔家紡這些家紡行業(yè)的前三甲都在奮力籌備上市，顯然如果誰能夠率先借助資本市場的力量實現(xiàn)跨越式增長，就有可能把競爭對手遠遠甩在身后，成為行業(yè)領頭羊。而當時的情形是其他兩家企業(yè)的上市材料都已經(jīng)向證監(jiān)會遞交了申請，而羅萊家紡的上市工作還沒有正式啟動，上市的節(jié)奏遠遠落后于競爭對手。作為一個快速發(fā)展中的民企營企業(yè)，管理制度難言完善，要到達上市標準談何容易，更何況還要和競爭對手賽跑，這個“燙手山芋”到了仲黎手里。

既然要爭分奪秒，后發(fā)先至，那么仲黎就開始對企業(yè)進行雷厲風行的改造，首先，仲黎從內(nèi)控入手，在最初約2年的時間里，仲黎推動起草并出臺了100多項管理制度，涉及企業(yè)的方方面面。這些制度都經(jīng)過和相關部門的詳細溝通、征詢他們的意見，由于過程細心，工作到位，仲黎本身也有很多實際的經(jīng)驗，最終得到了業(yè)務部門和管理層的認同和支持，制度的建立進展順利，對于供應商選拔、招投標定價、出入庫管理、貨款回流等關鍵環(huán)節(jié)，更是針對性地進行了流程的梳理和制度規(guī)范。此后，仲黎又為公司引入了SAP系統(tǒng)，公司運作的效率和規(guī)范程度上了一個新臺階。

緊接著，仲黎對羅萊家紡的財務部進行職能改造。仲黎把羅萊的財務部門打造成公司的管理核心，其作用不僅要監(jiān)督，而且要服務，更要全方面參與經(jīng)營管理。企業(yè)所有業(yè)務、流程最終結(jié)點都會到財務，每個環(huán)節(jié)都會在財務上有所反映，比如日常的數(shù)據(jù)采集和財務分析報告。“財務部門實質(zhì)上已經(jīng)變成一個綜合管理中心，董事長提出任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不找別人就找CFO，所以我要求財務團隊不僅做好財務日常管理，更需要對每個事業(yè)部發(fā)生的問題持續(xù)監(jiān)督、跟蹤直到最后劃上句號?！?/p>

在仲黎的推動下，羅萊家紡的財務人員分成幾大體系。除了總部財務，各事業(yè)部有負責上傳下達和財務分析的小團隊，各車間有核算員，倉庫有資產(chǎn)管理會計，門店有銷售財務，還有專門負責成本核算的財務，這些不同類別的財務集團都有相應的專項經(jīng)理和分管財務副總監(jiān)統(tǒng)一管理，不同財務人員間各司其職、互為補充、相互協(xié)作。財務充分滲透于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，并朝著精細化方向發(fā)展。對于管理的薄弱環(huán)節(jié)，仲黎還做了一些創(chuàng)新。比如為了加強對采購環(huán)節(jié)的管理，公司專門成立了比價科，直接隸屬財務部，會對公司所有采購比價、核價、供應商選擇、招投標等進行全程參與。這一舉措解決了以往工廠發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不上報的情況，打破了常規(guī)下部門間的壁壘，極大地減少了暗箱操作的可能，對公司成本控制非常有效。

接下來，仲黎對羅萊家紡進行了盈利改造，在他的努力之下，羅萊獲得國家的批準，企業(yè)所得稅率從25%降低到15%。在賬務方面，改造后的羅萊家紡應收賬款始終控制住兩三千萬的級別，全年壞賬低于10萬元，這對于幾十億規(guī)模的上市公司來說比例已經(jīng)非常低了，何況還有個人賠付制度，即使有了壞賬也有人賠償，從而將上市公司的損失降至最低。經(jīng)過這樣多管齊下的措施，企業(yè)的盈利壓力大為減輕，也為此后股價的良好表現(xiàn)奠定了基礎。2008年，羅萊的上市資料順利通過了證監(jiān)會的審核，在行業(yè)三甲中羅萊家紡IPO啟動最晚，但由于IPO團隊的良好合作，成為家紡行業(yè)中第一家成功完成IPO的企業(yè)。羅萊家紡本來預計5億人民幣的融資額度最后拿到10個億。

2017年，仲黎正式加盟恒信璽利實業(yè)股份有限公司擔任副總裁兼CFO，這個選擇至于仲黎來說是他一直以來秉承觀念的執(zhí)行，仲黎認為在這么多年的職業(yè)生涯中，對他最重要的兩個詞是：專業(yè)和選擇?！拔沂冀K堅持專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，從行業(yè)選擇上來看，在職業(yè)的道路上，個人努力和選擇行業(yè)是決定是否能成功的關鍵因素，很多時候選擇錯誤再努力也沒有用，我個人在行業(yè)方面依然會選擇和消費升級緊密結(jié)合的行業(yè)，不管是在好孩子還是在羅萊家紡還是現(xiàn)在的恒信，可以說隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費升級的來臨，‘大消費’行業(yè)必將迎來更大的發(fā)展機遇?！?/p>