文/本刊記者 鄭偉

近幾年是水環(huán)保行業(yè)的紅利期，“水十條”等政策相繼出臺(tái)，又有很多PPP項(xiàng)目立項(xiàng)入庫(kù)。迎來(lái)綠色經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的博天環(huán)境，在業(yè)務(wù)協(xié)同和財(cái)務(wù)管控方面也是不遺余力，積極布局。

>> 高峰：在公司飛速前進(jìn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同是如影隨形的。

2015年，我國(guó)治理水污染最重要的綱領(lǐng)性文件《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》(下稱(chēng)“水十條”)發(fā)布。“水十條”頒布之后，大型央企、國(guó)企紛紛切入環(huán)保領(lǐng)域。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，五年內(nèi)，“水十條”將拉動(dòng)總投資近2萬(wàn)億元。面對(duì)國(guó)際化、資本化、互聯(lián)網(wǎng)+、生態(tài)化等外部環(huán)境的影響，以及國(guó)家政府對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的期望和政策支持，我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到新時(shí)代。生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“博天環(huán)境”)在2015年底提出“競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)向共生性增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)維度不斷擴(kuò)大，發(fā)展模式持續(xù)創(chuàng)新，并扎實(shí)布局國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)仍保持著50%的年收入復(fù)合增長(zhǎng)率。2017年2月17日，博天環(huán)境在上交所成功掛牌（證券代碼603603），有了資本市場(chǎng)的助力，博天環(huán)境有信心打好國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)兩張牌。

百億“小目標(biāo)”

近幾年是水環(huán)保行業(yè)的紅利期，“水十條”等政策相繼出臺(tái)，又有很多PPP項(xiàng)目立項(xiàng)入庫(kù)。同時(shí)，隨著我國(guó)未來(lái)十年消費(fèi)升級(jí)對(duì)生活品質(zhì)追求的提高，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)一直存在并擴(kuò)大?？梢哉f(shuō)，博天環(huán)境迎來(lái)了水環(huán)保行業(yè)空前的機(jī)遇。

作為我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)出發(fā)最早的企業(yè)之一，博天環(huán)境經(jīng)過(guò)22年的積淀，在工業(yè)水處理和市政水系統(tǒng)兩方面都取得過(guò)不錯(cuò)的成績(jī)。財(cái)務(wù)總監(jiān)高峰在接受《首席財(cái)務(wù)官》專(zhuān)訪時(shí)表示，在迎接政策利好、工業(yè)水處理行業(yè)千億市場(chǎng)方面，博天環(huán)境是有信心的。2011年，博天環(huán)境的年?duì)I業(yè)收入為3.55億元。這一年，博天環(huán)境提出，到2020年收入達(dá)到100億元的發(fā)展目標(biāo)。雖然業(yè)內(nèi)人士大多認(rèn)為這樣的目標(biāo)無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)，但是，博天環(huán)境一直都在保持高速成長(zhǎng)。博天環(huán)境目前共有五大業(yè)務(wù)平臺(tái)公司、5大區(qū)域中心、70多個(gè)分子公司，員工超過(guò)2000人。2016年的年收入達(dá)到25.19億元，2011～2016年年收入復(fù)合增長(zhǎng)率47.98%?！皣?guó)內(nèi)和國(guó)外的項(xiàng)目都有很好的業(yè)績(jī)支持，再加上公司多年致力于在完整的產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)布局方面進(jìn)行投資與建設(shè)，足以支撐集團(tuán)公司2020年百億收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

工業(yè)水系統(tǒng)和城市水環(huán)境雙輪驅(qū)動(dòng)的模式給了博天環(huán)境持續(xù)發(fā)展的保障，同時(shí)，博天環(huán)境一直將善于反思和敢于變革作為實(shí)踐的兩大法寶?！拔覀円恢痹趯W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)并勇敢地進(jìn)行實(shí)踐。這樣，我們可以快速地保持組織的活力和創(chuàng)新力。”

據(jù)高峰介紹，在公司飛速前進(jìn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同是如影隨形的。隨著公司幾次組織變革，財(cái)務(wù)體系也形成了垂直管理，雙線匯報(bào)的機(jī)制，既保證了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，又提高了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度。另外，公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金要靠更為前期的融資規(guī)劃來(lái)支持，尤其是對(duì)于業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，更是如此。但是，當(dāng)市場(chǎng)空前繁榮時(shí)，博天環(huán)境面臨的不容忽視的一個(gè)問(wèn)題是融資?！拔覀円诔霭l(fā)前就做好未來(lái)幾年的融資布局。公司的業(yè)務(wù)將達(dá)到什么樣的規(guī)模，公司將發(fā)展出來(lái)什么樣的業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)有適用的金融產(chǎn)品我們要怎樣配置、平衡風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)需求等很多問(wèn)題都是我們?cè)谟舆@個(gè)市場(chǎng)時(shí)要考慮和準(zhǔn)備的?！?/p>

在市場(chǎng)逐步鋪開(kāi)之后，如何實(shí)現(xiàn)更有效的管理，保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是博天環(huán)境不斷面臨的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)體系搭建方面，博天環(huán)境從2014年開(kāi)始準(zhǔn)備布局，到今年實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)上線并預(yù)計(jì)在2年內(nèi)逐步推廣?！肮蚕碇行牡倪\(yùn)作模式，直接防范了業(yè)務(wù)面擴(kuò)大帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)、直接降低了業(yè)務(wù)成本。而財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)將作為伙伴向管理者提供更為及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)角度的決策支持，更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

先業(yè)務(wù)之憂而憂

1995～2000年間，博天環(huán)境以國(guó)有資產(chǎn)為主導(dǎo)，建立了完善的資質(zhì)體系，奠定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)階段完成了從無(wú)到有、從單一客戶向其他領(lǐng)域發(fā)展；2000年到2005年，以外資主導(dǎo)，引入了全球最大的國(guó)際工程咨詢公司之一—— MWHGlobal,Inc.。在這一階段，博天環(huán)境建立了高端客戶大項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，成為當(dāng)時(shí)最具國(guó)際視野的中國(guó)本土環(huán)保公司，這一階段完成了從有到專(zhuān)業(yè)、明確客戶定位、建立流程標(biāo)準(zhǔn)、確立做事的方法。在2005年之后，博天環(huán)境通過(guò)改革成為了一家以民營(yíng)為主導(dǎo)的公司，先后引進(jìn)了國(guó)投基金、復(fù)星創(chuàng)富基金、中關(guān)村瞪羚基金、法國(guó)凱輝資本等戰(zhàn)略投資股東，混合制的管理機(jī)制給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)活力，博天環(huán)境進(jìn)入了高速發(fā)展階段。

隨著環(huán)保市場(chǎng)得到釋放，資本成為助力環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要角色?！霸诓┨飙h(huán)境成長(zhǎng)過(guò)程中，雖然得到過(guò)國(guó)際資本的助力，但是公司的起點(diǎn)和發(fā)展都是更深地根植于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的，而A股市場(chǎng)也越來(lái)越受到國(guó)民的關(guān)注，博天環(huán)境最終選擇在上交所上市，是選擇也是必然。”

截至2016年，博天環(huán)境的收入大部分來(lái)自總承包工程。在工程前期，博天環(huán)境作為施工企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備等均需要大量資金，除工程預(yù)付款外，會(huì)產(chǎn)生總包方墊資的情況。并且，由于博天環(huán)境一直處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，這樣的情況隨著開(kāi)工項(xiàng)目增多會(huì)更明顯一些。對(duì)此，高峰深有體會(huì)，“作為財(cái)務(wù)工作者，苦修內(nèi)功、拓展外延是我們的職責(zé)。對(duì)內(nèi)首先想到的就是做好應(yīng)收應(yīng)付賬期管理和擴(kuò)大融資規(guī)模。對(duì)外集團(tuán)戰(zhàn)略中明確一點(diǎn)是產(chǎn)融結(jié)合，只有更貼近業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和業(yè)務(wù)需求的融資才是我們的發(fā)展之道。”

結(jié)合博天環(huán)境的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在聯(lián)系各種金融機(jī)構(gòu)之后，博天環(huán)境開(kāi)始應(yīng)用創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，“我們希望通過(guò)應(yīng)用集團(tuán)授信、供應(yīng)鏈金融等打通上下游的資金鏈條，實(shí)現(xiàn)博天環(huán)境和合作伙伴的雙贏。通過(guò)各種金融產(chǎn)品的嘗試、產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、周期、規(guī)模與業(yè)務(wù)的匹配，不僅要滿足并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也要保障集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控?！?/p>

當(dāng)然，目前環(huán)保市場(chǎng)現(xiàn)狀是PPP項(xiàng)目、BOT項(xiàng)目等各種投資類(lèi)項(xiàng)目大量涌現(xiàn)并隱隱成為市場(chǎng)主流，原有的融資模式也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的協(xié)同，財(cái)務(wù)管理一定要能預(yù)判需求、先業(yè)務(wù)之憂而憂?！跋胍龊秘?cái)務(wù)工作，最忌諱的便是閉門(mén)造車(chē)，財(cái)務(wù)人員要走出去，走進(jìn)業(yè)務(wù)一線、走進(jìn)公司戰(zhàn)略制定部門(mén)，也要走進(jìn)最先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的課堂和優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)?！备叻鍙?qiáng)調(diào)，我們正處在一個(gè)新事物大量涌現(xiàn)的時(shí)代，新的業(yè)務(wù)模式、地域差異和數(shù)據(jù)時(shí)效的沖突、不斷調(diào)整的財(cái)務(wù)政策和越來(lái)越精細(xì)的管理要求等都是對(duì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)。能夠借助技術(shù)手段，與時(shí)俱進(jìn)，抓住核心需求可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理不變的主題。

博天環(huán)境自2014年開(kāi)始調(diào)研財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享的價(jià)值，2015年正式在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始立項(xiàng)，2016年開(kāi)始了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)共享中心、內(nèi)部結(jié)算中心、預(yù)算管理中心等多模塊已經(jīng)正常運(yùn)行，這些成果對(duì)財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)服務(wù)滿意度的提升效果比較顯著。為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同，博天環(huán)境在加強(qiáng)融資能力建設(shè)方面也不遺余力，2016年上市前期，博天環(huán)境成功發(fā)行了規(guī)模3億元的綠色債。發(fā)行綠色債一方面為企業(yè)融資拓寬渠道，另一方面也為節(jié)能、環(huán)保等綠色項(xiàng)目的加速落地提供了資金支持?！白鳛橐患曳巧鲜忻駹I(yíng)企業(yè)能夠成功發(fā)行綠色債的首單，不僅為我們找到一些金融創(chuàng)新的思路，也為集團(tuán)公司未上市前在資本市場(chǎng)上取得了良好的成績(jī)，這確實(shí)在上市后的融資及資本市場(chǎng)的運(yùn)作中起到了助力作用?！?/p>

業(yè)務(wù)協(xié)同背后的財(cái)務(wù)

博天環(huán)境早在2012年就開(kāi)始進(jìn)行水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化布局，最終形成了以“天元慧中華”五大全資子公司為主體的完備業(yè)務(wù)體系，能夠“一站式”滿足客戶需求。據(jù)高峰介紹，這五大板塊緊密聯(lián)動(dòng)而又互相獨(dú)立?！疤臁敝覆┨旃こ?，是公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域水環(huán)境整體解決方案的承接板塊，“元”指博天生態(tài)，提供水生態(tài)治理及生態(tài)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，“慧”指博慧科技，進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)檢測(cè)業(yè)務(wù)，“中”指博中資本，進(jìn)行水業(yè)相關(guān)投融資，“華”指博華水務(wù)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的水務(wù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理。這樣的板塊布局下，每個(gè)板塊的業(yè)務(wù)既不重合，又互相促進(jìn)?！叭绾芜_(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同的最大效益，是包括我在內(nèi)的管理者共同思考的問(wèn)題。面臨意見(jiàn)不一致時(shí)，我能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度給出可靠的分析建議，也就給出了大家解決問(wèn)題、達(dá)成一致的討論方向。如何幫助每個(gè)板塊實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)博天集團(tuán)的效益最大化，是我作為CFO應(yīng)該起到的作用?！蓖ㄟ^(guò)發(fā)現(xiàn)不同板塊間業(yè)務(wù)的連接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)各板塊的優(yōu)勢(shì)，利用創(chuàng)新的金融產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模式等財(cái)務(wù)思路，解決板塊公司存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各個(gè)單體效益的提升，進(jìn)而提升了整體的效益。

博天環(huán)境下轄70多個(gè)分子公司，又有水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化布局，注定了博天環(huán)境的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而要因地制宜適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。現(xiàn)階段，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是采取垂直化、扁平化管理思路，財(cái)務(wù)組織必須適應(yīng)這種改變，以更科學(xué)的模式應(yīng)對(duì)組織改變?！拔覀兊呢?cái)務(wù)體系屬于直線管控，目的在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)一、更好的防范風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，為了更好的協(xié)同業(yè)務(wù)，我們?cè)谖宕髤^(qū)域中心和各子公司設(shè)置財(cái)務(wù)人員，向集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)總經(jīng)理雙線匯報(bào)。他們與業(yè)務(wù)進(jìn)行面對(duì)面交流，急之所急，可以更好地了解業(yè)務(wù)需要什么，更好地調(diào)整財(cái)務(wù)的輸出內(nèi)容?！备叻褰忉屨f(shuō)。

博天環(huán)境一直追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)也秉持精細(xì)化管理思路，制定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)2-3年的思考和劃分，博天環(huán)境將財(cái)務(wù)工作劃分為核算、資金、融資、稅務(wù)、預(yù)算分析、信息化、內(nèi)控等幾個(gè)部門(mén)，根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員工作基于上述幾方面進(jìn)行劃分。以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為起始，將財(cái)務(wù)部門(mén)劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分。更加專(zhuān)業(yè)化的分工必將提高整體的工作效率。與此同時(shí)，將財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)力解放出來(lái)，更好地作為業(yè)務(wù)的伙伴，提供來(lái)自財(cái)務(wù)角度的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。此外，博天環(huán)境還希望共享中心可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，建立起博天環(huán)境金融平臺(tái)、通過(guò)投貸聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合，為更多的環(huán)保企業(yè)提供資源和幫助。

資管創(chuàng)造價(jià)值

“業(yè)務(wù)是骨骼、利潤(rùn)是肌肉、資金就是血液，只有保證良好的資金流轉(zhuǎn)，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才得以持續(xù)發(fā)展?！备叻逭劦?，業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越快，在增加資金數(shù)量需求的同時(shí)，對(duì)資金的個(gè)性化需求也在迅速增加，如使用的期限，對(duì)時(shí)點(diǎn)資金的要求等。同時(shí)，博天環(huán)境的業(yè)務(wù)是水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化發(fā)展，不同的商業(yè)模式也有各自的資金流轉(zhuǎn)和融資需求特點(diǎn)。資金管理離不開(kāi)資金的收付，因此，在2016年底，博天環(huán)境開(kāi)始逐步搭建和完善博天環(huán)境的資金管理中心。通過(guò)流程和系統(tǒng)、銀行終端的適配，提高資金支付的效率和安全性；通過(guò)集團(tuán)各賬戶資金的集中，和有計(jì)劃的使用，減少零散資金，形成資金池，更便于應(yīng)對(duì)各種不同的資金需求?！爱?dāng)然，我們也期望通過(guò)提高資金積淀數(shù)量、提升資金管理能力，形成資金規(guī)模之后可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與金融的價(jià)值創(chuàng)造?！?/p>

作為博天環(huán)境的CFO，高峰所從事的工作內(nèi)容一直隨公司發(fā)展的不同階段在變化著?！肮驹诳焖侔l(fā)展期，我們對(duì)核算的合規(guī)性、財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性、稅務(wù)和預(yù)算的可行性、融資規(guī)模的開(kāi)拓等方面，都在不斷的努力與提升?！钡?，她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在任何一個(gè)時(shí)期的發(fā)展中，最核心、一直沒(méi)有變化并且相信未來(lái)也不會(huì)變的一點(diǎn)是，讓財(cái)務(wù)組織適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷培養(yǎng)并提高財(cái)務(wù)人員多元的能力以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要?！拔覀兿Ｍ恳粋€(gè)進(jìn)入博天環(huán)境財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)雙通道管理機(jī)制，通過(guò)不斷的輪崗、多維度培養(yǎng)，找到自己的興趣和職責(zé)所在，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。另外，我們也一直在向博天環(huán)境所有員工傳輸財(cái)務(wù)的意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)最前端開(kāi)始。”

博天環(huán)境的快速、多元化發(fā)展是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考驗(yàn)。面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)在布局和實(shí)踐的路上?，F(xiàn)在正在進(jìn)入推廣階段的財(cái)務(wù)共享中心是博天環(huán)境財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。通過(guò)信息化系統(tǒng)流程固化，不僅能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，還提高了業(yè)務(wù)端的合規(guī)性及效率。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)核算工作更加流程化、自動(dòng)化，讓財(cái)務(wù)報(bào)告的出具更加多維度和快捷準(zhǔn)確，一線的業(yè)務(wù)部門(mén)也能更便捷地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)拓進(jìn)取。

當(dāng)然，提供融資管理工作也是財(cái)務(wù)價(jià)值發(fā)揮的重要作用之一。做好融資工作，將融資規(guī)劃做到業(yè)務(wù)需要出現(xiàn)之前，保證業(yè)務(wù)一線有資源可用，可以放心的去發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

毋庸置疑，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造要與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，這是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)；嘗試通過(guò)共享中心的建設(shè)，直接降低了業(yè)務(wù)成本；更好的預(yù)算管控和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，幫助管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，鎖定利潤(rùn)；應(yīng)用創(chuàng)新金融工具、進(jìn)行稅收籌劃、采用合適的融資結(jié)構(gòu)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等，將財(cái)務(wù)組織由職能服務(wù)型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變，最終能夠?yàn)榧瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的利潤(rùn)。“財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造始于財(cái)務(wù)能力多元化的提升?！备叻鍖?duì)此深有體會(huì)。